curso/ gestión estratégica de riesgos corporativos escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios

Transcripción

1 curso/ gestión estratégica de riesgos corporativos escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios

2 universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios 2 la posibilidad de contar con un sistema integrado de gestión de riesgos genera ventajas competitivas y crea valor para la empresa, dando una visión conjunta y coordinada de los riesgos a todas las áreas de la empresa y, en particular, a la alta dirección.

3 curso / gestión estratégica de riesgos corporativos bienvenida La sostenibilidad de una empresa estará marcada por cómo gestiona la incertidumbre, permitiéndole anticiparse ante un posible evento negativo o una oportunidad favorable. Esto solamente se consigue con un proceso eficiente de gestión de los riesgos empresariales enfocado al cumplimiento de los objetivos de la Organización. Una empresa puede gestionar los riesgos de dos formas fundamentalmente diferentes: un riesgo a la vez o todos los riesgos vistos conjuntamente en un marco coordinado y estratégico. Este último enfoque es a menudo llamado Enterprise Risk Management o ERM. 3 En este contexto, los modelos de gestión de los riesgos de las empresas deberán permitir disponer un proceso integral y dinámico de la información, referente a todos aquellos riesgos (financieros, operaciones, reputacionales, legales, entre otros) que pueden impactar a sus objetivos, así como de un diseño adecuado de las distintas funciones y roles que tomarán parte en dicho proceso. Este curso propone un tratamiento alternativo y complementario a la Gestión de Riesgos tradicional, basado en poner la mirada en el ser humano como generador de los riesgos y por lo tanto como ente anticipador, diversificador y resolutivo de los mismos. richard peña director académico

4 universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios objetivos objetivos generales: Conocer los principales aspectos del funcionamiento e implementación práctica de un sistema de Enterprise Risk Management. Categorizar y exponer los aspectos esenciales que permitan contar con un marco análitico y operacional de la gestión de riesgos en la empresa. Definición del entorno ERM. Exponer una interpretación de la Gestión de Riesgos que de sustento sólido a la toma de decisiones de la empresa. Mostrar cómo diseñar un modelo de gestión de los riesgos empresariales que genere valor añadido mediante un proceso eficaz de identificación, cuantificación y reporting de riesgos, y una adecuada organización y reparto de roles. 4 objetivos específicos: Analizar y comparar referencias/estándares de riesgos existentes en la actualidad a nivel internacional (como ISO31000 y COSOII) en la gestión de riesgos corporativos. Presentar actividades de los comités de riesgos y principales departamentos relacionados con los riesgos (auditoría interna y gestión de riesgos). Diseñar un proceso de identificación y cuantificación de riesgos eficiente, que aporte valor a la toma de decisiones. Aprender a definir los límites de riesgos. Modelos de reporting y monitoreo de riesgos enfocado a la toma de decisiones. Analizar temas emergentes relacionados con la gestión de los riesgos empresariales (sostenibilidad, influencia en los ratings de la compañía, continuidad de negocio, reputación, Compliance y riesgo legal de incumplimiento). Mostrar el rol de la industria aseguradora como último eslabón en un proceso de Gestión de Riesgos. dirigido a Interesados en desarrollar un gobierno de riesgos que ayude a la empresa a cumplir la estrategia y crear valor. Ejecutivos de funciones relacionadas con la Gestión de Riesgos, Planificación Estratégica, Presupuestos, Auditoría Interna, Control Interno, Cumplimiento, Gobierno Corporativo, Continuidad de Negocio, Sistemas de la Información, Seguridad. Directivos y profesionales que tienen responsabilidad sobre la identificación, medición y el control de los riesgos corporativos y necesitan una visión global de los mismos.

5 curso / gestión estratégica de riesgos corporativos metodología el curso es de carácter práctico. las primeras sesiones están dedicadas al conocimiento teórico de los conceptos básicos sobre riesgos y el análisis de los principales estándares en gestión de riesgos a nivel mundial. se describirá la aplicación de un modelo de gobierno de riesgos en una compañía mediante ejemplos reales de empresas, así como distintos modelos y roles organizativos de funciones relacionadas con los riesgos. aplicación práctica de los procesos de identificación, cuantificación, toma de decisiones y reporting del riesgo. los participantes deberán leer previo al inicio de cada sesión el material complementario que los profesores pondrán a su disposición y para finalizar se realizará un ejercicio práctico basado en la metodología de caso. 5 enfoque: tradicional vs. estratégico niveles de madurez de la gestión de riesgos valor añadido gestión de riesgos básica gestión de riesgos intermedia gestión de riesgos avanzada seguros cumplimiento GdR tradicional: solo escenarios/eventos (-) listado de riesgos riesgo individual (no integrado) decisiones de mitigación GdR estratégica: escenarios/eventos (+/-) exposición de riesgo información integrada decisiones estratégicas tiempo

6 universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios contenidos sesión 1 sesión 2 6 INTERPRETACIÓN ALTERNATIVA DE LA GESTIÓN DE RIESGOS: Los riesgos y el factor humano Cómo podemos anticipar riesgos que sucederán en el futuro? El pasado y la experiencia, utilidad y limitaciones en la gestión de riesgos La falacia de los expertos en gestión de riesgos CONTEXTO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS EN LA ACTUALIDAD: Contexto Internacional y Local de la Gestión de Riesgos Presentación de enfoque tradicional frente al enfoque estratégico de la gestión de riesgos REFERENCIAS Y MODELOS SOBRE GESTIÓN DE RIESGOS: Análisis detallado de los principales estándares internacionales Revisión de otras prácticas y referencias internacionales sesión 3 DEFINICIÓN DE UN MODELO DE GOBIERNO DE RIESGOS: Funciones y Organización responsables del gobierno de los riesgos Políticas y principios de riesgos dentro de las corporaciones Rol de Supervisión y Decisiones: Comités de Riesgos Rol de Control y Aseguramiento: Gestión de Riesgos y Auditoría Comparativa de casos reales de empresas. Diseño organizativo de las funciones que intervienen en la gestión de riesgos sesión 4 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO ESTRATÉGICO DE GESTIÓN DE RIESGOS: La identificación y cuantificación de los riesgos Elaboración de Indicadores de Riesgos (KRI s) efectivos Aplicación del proceso para la toma de decisiones Definición de límites de riesgo Seguimiento y reporting de los riesgos Integración de la información de riesgos en la gestión de presupuestos y estrategias

7 curso / gestión estratégica de riesgos corporativos sesión 5 sesión 6 SEGUROS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS: Utilización de los seguros como última derivada en un proceso de gestión de riesgos La industria aseguradora y sus principales entidades Modelo de transferencia de riesgos Diseño de Programas de Seguros VALOR AÑADIDO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS: Aplicación de la gestión de riesgos a la sostenibilidad Reputación corporativa y la gestión de riesgos Gestión de Riesgos en la continuidad de negocio Influencia de la gestión de riesgos en los ratings de la compañía ASPECTOS LEGALES DE LA GESTIÓN DE RIESGO CORPORATIVO. COMPLIANCE: Compliance y gestión del riesgo legal en la empresa Entorno de análisis integrado de riesgo legal y riesgo operacional Nuevos riesgos legales corporativos Una visión operacional de los riesgos legales de la empresa Importancia del cumplimiento normativo y regulatorio. Ley , SOX, FCPA Herramientas para la gestión del riesgo legal Mapas de riesgo legal, Autorregulación, Códigos de Conducta de los negocios 7 sesión 7 CASO HBS Enterprise Risk Management at HYDRO One: Revisión de un caso HBS sobre la implantación y funcionamiento de modelo de gobiernos y Gestión de riesgos ERM en la compañía: - Revisión del modelo de gobierno y principales roles de la gestión de riesgos. - Identificación y análisis de riesgos de toda la tipología de riesgos. - Análisis de stakeholders y objetivos estratégicos relacionado con los riesgos.

8 universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios profesores 8 eugenio belinchón EMBA de Instituto de Empresa (IE) en Madrid, Licenciado en Economía por la Universidad Complutense de Madrid. Profesor de Gestión de Riesgos del MIF (Master in Finance) y MEFM (Master Executive en Finance and Management) del Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF) en Madrid; y de Executive Education de la Facultad de Administración de Los Andes, Colombia. Profesor del Diplomado de Compliance Corporativo de la UAI, en materia de Gestión de Riesgos. Lecturer en conferencias y cursos sobre Riesgos Corporativos en Latinoamérica. richard peña Ph.D.(student) in Management, Universidad Adolfo Ibáñez. Abogado, MSc. in Specialized Economic Analysis, Universidad Pompeu Fabra, España. Diplomado en Tributación de Instrumentos Financieros, Diplomado en Libre Competencia: Derecho, Economía y Regulación, y Diplomado en Derecho de los Recursos Naturales (Energía), PUC. Director y profesor del Diplomado en Compliance Corporativo de la UAI. Profesor Invitado del Diplomado en Libre Competencia, PUC y del Diplomado en Sourcing, UAI. Miembro Permanente del Centro de Libre Competencia UC.

9 curso / gestión estratégica de riesgos corporativos carlos sanhueza MBA y DPA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Post diplomado en Biología del Conocimiento Instituto Matriztico Doctor Humberto Maturana.Diplomado en Finanzas y Administrador Público en la Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Chile, Diplomado en Análisis de Sistemas en CIISA, Posgraduado en Evaluación de Proyectos (CEPE) en la Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Profesor Titular de Negociación de Programas de la Escuela de Negocios de Universidad Adolfo Ibáñez. carlos olivos MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. Abogado, Universidad Gabriela Mistral, diversos cursos de venta estratégica en EE.UU. Diplomado en Seguros, Universidad Los Andes. Ha desempeñado diferentes funciones como corredor de seguros, Aon Risk Services y responsable de la administración de riesgos en Hertz Rent a Car. Miembro del directorio de Hertz Rent a Car, período Socio y Director Ejecutivo de Conosur Seguros y Reaseguros. Socio de tomate Consultora en Gobiernos Corporativos.

10 curso/ gestión estratégica de riesgos corporativos información general 10 Lugar de realización Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Fechas Lunes, 13 de julio al 24 de agosto de sesiones. Horario 17:00 a 21:00 hrs. Precio $ Código Sence Descuentos 15% para ex alumnos de pregrado y de postgrados de la UAI. 15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa. * Los descuentos no son acumulables. Información e inscripción Mercedes Barrera S. (56) mercedes.barrera@uai.cl Las normas que regulan los presentes cursos podrán experimentar variaciones menores. La dictación de los presentes planes exige un número mínimo de alumnos matriculados. escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios