Administración y sucesión en Empresas Familiares

Transcripción

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2 SNA Administración y sucesión en Empresas Familiares Martes 13 de Mayo 2014

3 Agradecimientos

4 Contenidos 1. Importancia de la Empresa Familiar 2. La Asociación de Empresas Familiares 3. Gestión y Trampas en la EF 4. Actos de la AEF

5 Contenidos 1. Importancia de la Empresa Familiar 2. La Asociación de Empresas Familiares 3. Gestión y Trampas en la EF 4. Actos de la AEF

6 La EF en España Estimaciones sobre España del Family Business Network (FBN) y del IEF

7 La EF en España Estimaciones sobre España del Family Business Network (FBN) y del IEF

8 La EF en España Estimaciones sobre España del Family Business Network (FBN) y del IEF

9 La EF en España Estimaciones sobre España del Family Business Network (FBN) y del IEF

10 Cuánto representan las empresas Familiares Chilenas en el PIB?

11 Empresas en Chile empresas formales Tipo Nº Empresas UF MM US$ % Microempresas ,1 82,0% Pequeñas ,0 14,8% Medianas ,9 2,1% Grandes ,1% Totales ,0%

12 Empresas en Chile

13 VENTAS NETAS/PIB Empresas en Chile CONCEPTO MMUS$ % del PIB PIB % Familiares IPSA % Familiares PYMES % (1) (2) Total Familiares % (1) Fuente: Larrain Vial Corredora de Bolsa (2) Fuente: Proyecto Estatuto EMT: Congreso de la República

14 Definición de Empresa Familiar Qué ES la empresa familiar? Es aquella organización legal, que sea controlada por una o más familias, no más de 5. Que puede o no cotizar en bolsa, que puede estar en primera generación, que tiene la intención de seguir siéndolo.

15 Contenidos 1. Importancia de la Empresa Familiar 2. La Asociación de Empresas Familiares 3. Gestión y Trampas en la EF 4. Actos de la AEF

16 Definición del AEF Que ES la Asociación 1. Somos una asociación de empresarios que agrupa a los empresarios familiares, para tener una voz. 2. Fines básicos: Políticas Públicas: Mejorar el marco legislativo y empresarial para la EF Formación: Ayudar a las familias empresarias a que conozcan e implanten las mejores prácticas en gerencia, gobierno y gestión familiar. Networking: Promover el intercambio de experiencias entre pares. Comunicación: Fomentar el prestigio de las familias empresarias y destacar sus virtudes (constancia, visión de largo plazo, etc.).

17 Empresas Familiares AEF A quienes nos dirigimos 1. Nos dirigimos a familias empresarias cuyo tamaño permita comprender y aplicar los temas que se tratan (medianas, grandes). 2. Que deseen mejorar la formación de los miembros de la familia para ayudarles a desarrollarse personal y profesionalmente. 3. Que tengan una buena reputación y trayectoria en el país. 4. Que estén dispuestos a aportar para que las virtudes propias de las familias empresarias chilenas sean más reconocidas socialmente. 5. Que comprendan los beneficios de aprender participando con otras familias empresarias de Chile, de Latinoamérica y de otros países del mundo.

18 Misión Apoyar Representar Fomentar Formar A las empresas familiares y a sus miembros, para que se fortalezcan y permanezcan en el tiempo.

19 Permanezcan en el tiempo La estadística mundial es contundente: 85% de las Empresas Familiares NO pasan la 3ra. Generación.

20 Objeto Social 1. Promoción y apoyo chilenas y extranjeras. a empresas familiares 2. Resguardar permanencia generaciones (AEF Mujeres). a través de las 3. Capacitación de la sucesión (AEF Futuro). 4. Favorecer su competitividad. desarrollo, crecimiento y 5. Fomentar su compromiso social (AEF Fundaciones) y contribución a la economía chilena. 6. Ayudar a su internacionalización. 7. Realización de estudios, seminarios y charlas. 8. Organización de programas de capacitación.

21 Directorio Alfonso Mujica Presidente George Anastassiou Carlos Cousiño Juan M. Casanueva Belinda James Lionel Kaufmann Ricardo Lessmann Nicola Schiess Ileana Vidaurri

22 Consejo Consultivo Carlos Arbesú Pablo Alonso Carlos Cáceres Eduardo González Hans Eben Magdalena Matte Mario Valdivia

23 Cátedras AEF Cátedra de Empresas Familiares UC - AEF: Cátedra de Empresas Familiares UDD - AEF Fines. - Docencia - Investigación & Publicaciones - Divulgación: Foros - Pregrado - Postgrado - Formación ejecutivos y directores

24 Algunos Temas de Interés 1. Aspectos jurídico-fiscales 2. Sucesión y Protocolo Familiar 3. Gestión de conflictos-emociones 4. Consejos de Familia 5. Gestión emprendedora 6. Plan Estratégico de la empresa-familia 7. Profesionalización de la gerencia 8. Family Offices 9. Directorios y Gobierno Corporativo 10. Reputación familiar 11. Jóvenes 12. Mujeres 13. Fundaciones

25 Potenciales Familias Empresas de Familia Contacto con las principales familias empresarias de Chile, por: Facturación Patrimonio Antigüedad Connotación pública

26 Prensa

27 Capítulos de la AEF

28 Auspiciadores Permanentes Media Partners:

29 Auspiciadores Específicos

30 Revistas AEF

31 Contenidos 1. Importancia de la Empresa Familiar 2. La Asociación de Empresas Familiares 3. Gestión y Trampas en la EF 4. Actos de la AEF

32 Los Tres Círculos de la Gestión de la Empresa Familiar Las empresas familiares son la conjunción de tres sub-sistemas: PROPIEDAD Socios o Accionistas Miembros de Miembros la Familia de la Familia Ejecutivos y Ejecutivos Empleados y Empleados FAMILIA EMPRESA

33 Tipos de Trampas de la EF 1. Confusión entre propiedad y capacidad 2. Retraso en la sucesión 3. Confusión de decisiones y órganos de Gobierno Socios o Accionistas con decisiones y órganos de dirección 4. No seguir las reglas que son propias a una empresa de negocios Miembros de la Familia 5. Creerse inmunizado Ejecutivos y Empleados

34 Gobierno de la EF 1. Consejo de Familia 2. Protocolo Familiar 3. Directorio Socios o Accionistas 4. Administración Miembros de la Familia Ejecutivos y Empleados

35 Contenidos 1. Importancia de la Empresa Familiar 2. La Asociación de Empresas Familiares 3. Gestión y Trampas en la EF 4. Actos de la AEF

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37 MUCHAS GRACIAS