cursos/ sucesión en la empresa familiar empresas familiares escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios
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- Cristián Rojas Macías
- hace 7 años
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1 cursos/ empresas familiares sucesión en la empresa familiar escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios
2 universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios 2 planificar la sucesión en la empresa familiar implica gestionar dos desafíos paralelos: aquellos relacionados con la sucesión en la gestión y los relacionados con la sucesión en la propiedad.
3 curso / sucesión en la empresa famliar bienvenida Este curso permite comprender el entramado legal y tributario del proceso de sucesión, para sentar las bases de un proceso ordenado, adecuado a la propia realidad familiar y sustentada en un protocolo familiar robusto. Entendemos la realidad práctica del proceso sucesorio, y los riesgos patrimoniales que se corren si el mismo no se realiza de forma ordenada. Asimismo, la experiencia muestra que no es suficiente con planificar la sucesión en la gestión y en la propiedad por separado, ambos deben ser procesos paralelos y sustentados en un gobierno familiar sólido. Por ello, los temas no se tratan de forma aislada, sino que se busca discutir y relacionar ambos procesos de forma armónica. 3 Este curso nace de la necesidad de un espacio donde se pueda analizar y comprender la legislación y tributación que regula el proceso sucesorio en chile, buscando asegurar la continuidad de la empresa familiar como actor relevante del crecimiento y desarrollo del país. carolina pérez-íñigo directora académica
4 universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios objetivos Dar una visión holística del proceso de sucesión, tanto de la sucesión en la gestión como en la propiedad. En particular, reflexionar sobre los desafíos de sustentabilidad financiera de la familia durante el proceso de sucesión, y la mejor forma de asegurar que ésta tenga éxito. Quienes asistan comprenderán los factores claves que deben considerar para su propio proceso sucesorio, y podrán definir los lineamientos de un plan de trabajo que considere los aspectos críticos en cuanto a gobierno y temas financiero tributarios. 4 dirigido a Propietarios, minoritarios o mayoritarios, de empresas de propiedad familiar. Ejecutivos y asesores, legales y tributarios, de empresas de propiedad familiar, que tengan directa influencia en el proceso de toma de decisiones estratégica en el ámbito de sucesión y gobierno de las empresas familiares. metodología el aprendizaje está centrado en el participante, apoyado por profesores líderes en su área de experiencia e invitados con vasta experiencia en los temas de interés. la discusión de casos, el análisis de mejores prácticas y el trabajo y discusión en grupos reducidos son algunas de las técnicas de aprendizaje utilizadas.
5 curso / sucesión en la empresa famliar contenidos DÍA 1 sucesión y protocolo familiar mirada estratégica del proceso de sucesión en la gestión y en la propiedad Qué pasará después del retiro del fundador? Cuáles son los elementos críticos que es necesario tener en cuenta? Impactos en el patrimonio, en la familia y en la empresa. Rol del protocolo familiar como garante en el proceso de sucesión. 5 DÍA 2 familia y herencia los diferentes tipos de sociedades y su régimen de tributación Marco legal y tributario de la empresa familiar. La herencia en la legislación nacional. Tributación y tránsito generacional. DÍA 3 gobierno corporativo pactos de accionistas Elementos clave en el gobierno del ecosistema familiar empresarial. Órganos y procesos del sistema de gobierno. Desarrollo de caso práctico aplicado. Construcción de los lineamientos del plan de trabajo futuro.
6 universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios profesores carolina pérez-íñigo Master in Business Law y postgrado en administración de empresas, Universidad Adolfo Ibáñez. Abogada, Universidad Católica de Chile. Asociada senior Concilia. Profesora Universidad del Desarrollo. 6 horacio arredondo DBA(c), IE Business School; MBA, Universidad Adolfo Ibáñez; Postgrado de Especialización en Finanzas Corporativas y CPA, Universidad de la República de Uruguay. Director Ejecutivo del Centro de Empresas Familiares de la Universidad Adolfo Ibáñez y Profesor Full-time de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez. marcelo laport Magíster en Planificación y Gestión Tributaria de la Facultad de Administración y Economía, Universidad de Santiago. Postítulo en Legislación Tributaria, Universidad del Biobío. Abogado, Universidad de Concepción. Socio de Grasty Quintana Majlis & Cia. héctor osorio Magíster en Economía y Magíster en Finanzas, Universidad de Chile. Magíster en Ciencias Militares, Academia de Guerra del Ejército. Contador auditor, Universidad de Concepción. Egresado del Center for Hemispheric Defense Studies, National Defense University. Director ejecutivo del Centro de Innovación Financiera, Universidad Adolfo Ibáñez. Socio de PKF Chile Finanzas Corporativas.
7 curso / sucesión en la empresa famliar 7
8 sucesión en la empresa familiar información general 8 Lugar de realización Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago Fechas Miércoles, 27 de mayo al 10 de junio de 2015 Horario 9:00 a 13:30 hrs. Precio $ Descuentos 15% para ex alumnos de pregrado y de postgrados de la UAI. 15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa. * Los descuentos no son acumulables. Información e inscripción Florencia García B. (56) florencia.garcia@uai.cl Las normas que regulan los presentes cursos podrán experimentar variaciones menores. La dictación de los presentes planes exige un número mínimo de alumnos matriculados. escuela de negocios desde 1953 sabemos de negocios
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