SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN

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2 bienvenida controlar administrativamente a la organización es una obligación ineludible para toda empresa, en particular para la empresa descentralizada. este rol de control ha recaído en las áreas de control de gestión, y por lo tanto, la toma de decisiones informada y a tiempo, depende fuertemente de la forma en la cual dicha área procesa y presenta la información. El rápido cambio en el panorama competitivo de negocios y la existencia de sistemas de información más avanzados, hacen que el rol de reportar del área de control de gestión se expanda hacía un rol más participativo, transformándose en un business advisor de las unidades de negocio en su desafío de ejecutar la estrategia de negocio. horacio arredondo director académico 2 3

3 objetivos Proporcionar a los participantes una visualización teórico/práctica moderna de la función y sistemas de Control de Gestión, y la capacidad de implementar estos enfoques en sus respectivas organizaciones. Al término del curso los participantes podrán: Contrastar los modelos de control de gestión tradicional con los modelos de control de gestión modernos. Aplicar elementos de análisis financiero dentro del proceso de toma de decisiones gerenciales. Implantar un sistema de gestión basado en un enfoque moderno del control de gestión en sus organizaciones que permita a estas aumentar la efectividad de la ejecución estratégica. contenidos sesión 1 sistemas de control de gestión Introducción al Sistema de Control Gerencial Base financiera del Control de Gestión sesión 3 control de gestión gerencial Estrategia, Estructura y Control de Gestión Centros de responsabilidad Tipos de Control de Gestión sesión 2 control de gestión financiero Análisis Financiero estructurado Herramientas de decisión sesión 4 control de gestión estratégico i Fundamentos El Mapa Estratégico dirigido a Profesionales de cualquier ámbito funcional o industrial, interesados en conocer la naturaleza conceptual y práctica, de los elementos de mayor relevancia necesarios para implementar y/o conducir un enfoque moderno del control de gestión en sus organizaciones. sesión 5 control de gestión estratégico ii El Cuadro de Mando Integral Indicadores Estratégicos e Iniciativas Estratégicas El Sistema Integral de Gestión Estratégica y el Liderazgo de la Oficina de Gestión Estratégica sesión 6 el rol del business advisor El Rol del Business Advisor Desafíos del transformación de la función de Control de Gestión metodología El curso considera clases lectivas que se focalizan en el aprendizaje centrado en el participante, ello significa que junto a la conducción de los destacados académicos que actuarán como relatores, los asistentes aportarán su experiencia en la discusión de los contenidos, y participarán activamente en el desarrollo de ejemplos, promoviendo el intercambio de experiencias y visiones. Adicionalmente, el curso considera la utilización de casos de estudio para profundizar en la aplicación de la teoría estudiada. 4 5

4 profesores horacio arredondo DBA (c), IE Business School. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. Postgrado de Especialización en Finanzas Corporativas y CPA, Universidad de la República de Uruguay. Ha complementado sus estudios mediante cursos en el Centro para Ejecutivos del Babson College de Boston y Wharton Business School de la Universidad de Pennsylvania. Director Ejecutivo del Centro de Empresas Familiares de la Universidad Adolfo Ibáñez y Profesor full-time en Estrategia y Control de Gestión de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez. Previamente formó parte de la Cátedra de Finanzas Corporativas en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de la República de Uruguay. En el ámbito profesional, es consultor de empresas, centrando su práctica en la formulación, formalización y ejecución estratégica. Ha desarrollado su carrera profesional en diversas industrias, tanto en Uruguay como en Chile, trabajando en el sector privado y en el sector público. ricardo úbeda Estudios post-doctorales MIT (EE.UU.). Doctor en Dirección y Administración de Empresas, Master MIP, MBA, Universidad Ramon Llull. Licenciado en Dirección y Administración de Empresas. Director Diplomado Control de Gestión Estratégica y Coordinador del Área Contable en Universidad Adolfo Ibáñez. Profesor invitado en 11 universidades internacionales. Consultor en más de 50 proyectos relacionados con abastecimiento y control de gestión en unas 30 empresas nacionales y multinacionales entre las que destacan, Salfacorp, Celima, Minera Pelambres, Larraín Vial, Aramark, Banco Santander, Codelco, Repsol, Endesa, Televisión de Cataluña, Bodegas Torres, Sol Melia, NuSkin (China), Almirall Prodesfarma, Arbora Ausonia, Everis, Aldingás, Quimipiel entre otras. 6 7

5 20 16 información general SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN Lugar de realización Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago Fechas Desde el 24 de noviembre al 15 de diciembre de sesiones. Horario 9:00 a 13:30 hrs. Precio $ Código sence. Descuentos 15% para ex alumnos de pregrado y de postgrados de la UAI. 15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa. * Los descuentos no son acumulables. Las normas que regulan los presentes cursos podrán experimentar variaciones menores. La dictación de los presentes planes exige un número mínimo de alumnos matriculados. informaciones e inscripciones rosita díaz l. (56) rosita.diaz@uai.cl