magíster en gestión de negocios MAGÍSTER GESTIÓN DE NEGOCIOS MGN

Transcripción

1 MAGÍSTER GESTIÓN DE NEGOCIOS MGN 1

2 las empresas requieren ejecutivos que cuenten con las habilidades y competencias para dirigir procesos de crecimiento coordinado, alineando efectivamente a toda la organización con la estrategia y propuesta de valor definida. objetivos objetivo general Se busca formar profesionales de alto nivel, capaces de articular la contribución de cada área de negocios a los resultados globales de la organización, así como visualizar las alternativas de crecimiento de sus áreas de negocios y de la misma organización. Los participantes internalizarán los conceptos de cuadro de mando integral y alineamiento estratégico. De este modo, ampliarán su formación académica para dar un paso en sus carreras profesionales y acceder a nuevas posiciones laborales. objetivos específicos Formular una estrategia de negocios sobre la base de una ventaja competitiva, que se diferencie de la oferta que entregan los otros competidores de la industria. Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización. Administrar las relaciones con clientes y proveedores, sobre la base de un concepto moderno y competitivo de la cadena de valor. Liderar equipos de colaboradores, de acuerdo al perfil de cada uno de ellos, para que potencien su aporte individual y colectivo a la organización. Tomar decisiones concordantes con la filosofía y el marco ético de la empresa, los acreedores, los empleados, los clientes y la sociedad en general. Alinear a todos los integrantes de la organización, en pos de la estrategia definida. jorge niño Director Académico 2 3

3 dirigido a Ejecutivos responsables de la gestión de unidades de negocios u organizaciones. Está diseñado para profesionales que quieran lograr el máximo potencial de la unidad de negocios que dirigen, sin importar si tienen formación previa en temas de administración. metodología La metodología aplicada en el Magíster apunta al desarrollo del alumno en tres niveles: cognitivo: a través de clases presenciales, ejercicios y lecturas, se entregan conocimientos sobre modelos y conceptos fundamentales. Este proceso es conducido por profesores con amplia experiencia en programas de desarrollo de ejecutivos. habilidades directivas: a través de actividades de carácter experiencial, como talleres y actividades de coaching. aplicación práctica: los alumnos se verán enfrentados constantemente a actividades grupales, trabajos aplicados y desarrollo de casos de estudio. El objetivo de estos trabajos es generar las condiciones necesarias para que los alumnos puedan poner en práctica sus nuevos conocimientos y habilidades. sólida formación para articular estrategias de negocio, alineadas con los resultados globales de la organización. grado académico Completando la totalidad de cursos y talleres que establece el programa, así como los trabajos integradores, y cumpliendo con las normas establecidas en el reglamento académico del MGN, el alumno obtiene el grado académico de Magíster en Gestión de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez. estructura del programa El Magíster en Gestión de Negocios tiene una estructura modular que permite al participante adecuar la realización del programa según su disponibilidad de tiempo y dedicación, pudiendo cursarlo en 1 ó 2 años. estructura modular: VERSIÓN 1 AÑO VERSIÓN 2 AÑOS 4 5

4 malla curricular versión 1 año módulo 1 módulo 2 módulo 3 módulo 4 marco general planificación estratégica dirección control de gestión- balanced scorecard dirección estratégica Concepto de estrategia. Estrategias competitivas y análisis de industria. Ventajas competitivas. Mapas de posicionamiento. Disciplina de la ejecución. análisis de estados financieros Marco conceptual para el análisis y la planificación financiera. Análisis de estados financieros y gestión financiera. evaluación de proyectos Determinación de flujos de caja. Valor del dinero en el tiempo. Tasa de descuento. Evaluación financiera de proyectos. Metodología de evaluación. Costo Capital. Talleres: Integración y trabajo en equipo. Técnicas de comunicación y presentaciones efectivas. plan de marketing Marketing como filosofía de empresa. El plan de marketing como parte de la planificación estratégica. Conceptos de segmentación, diferenciación y posicionamiento. administración de recursos humanos Naturaleza de la organización. Diagnóstico y análisis organizacional. Planificación y selección de los RR.HH. trabajo integrador i Cada grupo de alumnos desarrollará y presentará un plan para un nuevo negocio (o una nueva línea de negocios) que incluya: análisis del entorno y planificación estratégica, plan comercial, planificación de la estructura organizacional y una completa evaluación financiera del proyecto. información contable y gestión financiera Asignaciones de costos. Punto de equilibrio y apalancamiento operativo. Análisis de presupuesto. Precios de transferencia. gestión logística Segmentación de los clientes según necesidades de servicio. Establecimiento de redes de distribución logística. Gestión estratégica de las fuentes de abastecimiento. dirección de marketing Marketing estratégico. Nociones de marketing de servicios e industrial. Marketing relacional. dirección de los rr.hh. Sistemas reclutamiento y selección. Administración del desempeño. perspectiva financiera perspectiva del cliente perspectiva logística y de los procesos internos perspectiva de aprendizaje y crecimiento En todas las perspectivas se verá el diseño de indicadores básicos y la coherencia con la estrategia de la empresa u organización. trabajo integrador ii Cada grupo de alumnos deberá desarrollar y presentar un cuadro de mando aplicado a la misma empresa del primer trabajo integrador. Dicho cuadro de mando (Balanced Scorecard) permitirá traducir la estrategia definida en objetivos específicos e indicadores para las diferentes perspectivas vistas en el módulo

5 módulo 5 módulo 6 módulo 7 desarrollo del negocio gestión de calidad alineamiento estratégico innovación Aprender a innovar para competir. Generando los cambios en estrategia y cultura. ética y responsabilidad social empresarial desarrollo de nuevos mercados Penetración de mercados. Estrategia de desarrollo de nuevos productos. Estrategia de enfoque en nuevos segmentos. aspectos legales Talleres: Negociación. Liderazgo. gestión de calidad Se analizará la calidad como herramienta competitiva, determinándose sus costos y beneficios, el mejoramiento continuo y las medidas de calidad. cómo financiar el crecimiento Análisis de necesidades operativas de fondos. Crecimiento y riesgo. Estructura de financiamiento. diseño organizacional Se analizará, como desafío de las organizaciones, la transformación o reconversión de las competencias y habilidades de sus ejecutivos. El objetivo es desarrollar una comprensión de los fenómenos humanos que gobiernan el desarrollo de relaciones en las personas, tanto en sus vínculos laborales como comerciales. cómo alinear a la organización en pos del objetivo estratégico Alineamiento de estrategias financieras y del cliente. Alineamiento de estrategias de procesos internos y de aprendizaje. Alineamiento de funciones de apoyo. Alineamiento de socios externos. trabajo integrador iii Presentación final proyectos. * Esta Malla Curricular podría ser modificada. * Gran parte del material académico estará disponible para el alumno en un sitio WEB especialmente diseñado para tales efectos. El alumno tiene la responsabilidad de descargar e imprimir todo el material entregado. 8 9

6 profesores gregorio airola executive mba, universidad adolfo ibáñez. nicolás anich mba, pontificia universidad católica. jorge niño ph.d. en ciencias empresariales, universidad autónoma de madrid, españa. ernesto rencoret abogado y pos titulado en legislación tributaria y magíster en planificación y gestión tributaria, universidad de santiago. claudio aqueveque ph.d. in business administration and management, universidad luigi bocconi, milán, italia. guillermo bilancio licenciado en administración, universidad de buenos aires. postgraduado en estrategia, marketing y desarrollo organizacional, argentina. pablo luis canepa executive mba, universidad adolfo ibáñez. horacio arredondo doctorate in business administration (c), ie university, españa. master in business administration, universidad adolfo ibáñez. postgrado de especialización en finanzas y cpa, universidad de la república, uruguay. augusto castillo ph.d. en finanzas, master en economía y mba, universidad de california en los angeles (ucla), ee.uu. verónica devenin vera doctor en ciencias y tecnologías del medio ambiente de la universidad de barcelona. carlos sanhueza mba y dpa, universidad adolfo ibáñez. ricardo úbeda doctor en dirección y administración de empresas, universidad ramón llull, barcelona, españa. sebastian vidaurre psicólogo organizacional, universidad central. diplomado en liderazgo y coaching, universidad adolfo ibáñez, chile. coach ontológico. andrés toledo mba, babson college, usa. ingeniero comercial, universidad adolfo ibáñez. director diploma y master en gestión de negocios. horacio viana ph.d. in science and technology studies, university of sussex, inglaterra. gerson volensky executive mba, universidad adolfo ibáñez. patricio feres master en economía, universidad de cambridge. gianfranco ghirardelli estudios de postgrado, harvard university, ee.uu. caterina guidi magíster en derecho con mención en derecho privado, abogada y licenciada en ciencias jurídicas, universidad adolfo ibáñez. enrique martínez licenciado en ciencias económicas y empresariales, ucm, españa. programa de desarrollo directivo, iese, universidad de navarra, españa. rodrigo morrás magíster en matemáticas, universidad técnica federico santa maría. rodrigo león doctor(c) en derecho privado, universidad de montpellier, francia. maría soledad morgado magíster en comunicación, universidad diego portales. luz eugenia mundaca master en psicología de las organizaciones, universidad adolfo ibáñez. acuerdos internacionales La Escuela de Negocios está acreditada hace más de 10 años por 2 de las asociaciones más prestigiosas a nivel internacional: AMBA (Association of MBAs) y AACSB (Association to Advanced Collegiate Schools of Business). El año 2015 obtuvo, además, la acreditación de EQUIS (European Quality Improvement System). Con este importante logro pasa a ser parte del selecto grupo del 1% de las casas de estudio en el mundo que tienen la triple corona, y la única en Chile. Contar con estas acreditaciones significa que los programas que se desarrollan en la UAI cumplen con los más altos estándares de calidad a nivel mundial. Además, la UAI es el único partner chileno del CFA Institute, lo que la posiciona dentro de un selecto grupo de universidades líderes en finanzas. Este listado de profesores podría ser modificado

7 escuela de negocios campus peñalolén La ubicación del campus Peñalolén no es casual. Enclavado en los faldeos de la cordillera, invita a retirarse del ruido y contactarse con la naturaleza. Se seleccionó una comuna joven, en plena formación, con múltiples realidades y complejidades sociales, con la que la Universidad comparte idea sobre la libertad de buscar el propio camino en vez de quedarse atrapado en referentes concebidos para otros tiempos. En terrenos de 232 hectáreas y m2 construidos, la sede consta de seis edificios, equipados con la más alta tecnología. UAI Campus Peñalolén 12 13

8 admisión información general período de postulación De noviembre de 2016 a marzo de Se reciben postulaciones durante el mes de febrero. El período de postulaciones podrá cerrarse antes si se completan los cupos disponibles. requisitos de postulación Licenciatura o Título Profesional equivalente (mínimo 8 semestres). 4 años de experiencia laboral profesional (mínimo). Dominio de inglés a nivel de lectura. etapas de postulación 1. Postulación en línea: 2. Entrega de antecedentes: - Carta de compromiso de la organización ( - Fotocopia del Carnet de Identidad o Certificado de Nacimiento. 3. Entrevista personal. proceso de postulación y aceptación Todos los antecedentes deben entregarse en un sobre dirigido a Postulaciones Magíster Escuela de Negocios en Avda. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Una vez recibidos los antecedentes, estos son analizados por la Dirección Académica. El postulante será citado a entrevista personal. La aceptación se formaliza a través de una carta que le envía la Universidad, declarando su condición de aceptado. Una vez recibida la carta, el postulante aceptado debe matricularse para conservar su cupo. lugar de realización Sede Peñalolén. Diagonal Las Torres 2700, Peñalolén, Santiago. fechas y horario Versión 1 año Inicio: viernes 7 de abril de Término: sábado 5 de mayo de Clases: viernes, de 15:00 a 19:30 hrs. y sábados de 9:00 a 13:30 hrs. Versión 2 años Año 1 Inicio: martes 4 de abril de Término: martes 19 de diciembre de Clases: martes, de 9:00 a 13:30 hrs. Año 2 Inicio: miércoles 7 de marzo de Término: miércoles 19 de diciembre de Clases: miércoles, 9:00 a 13:30 hrs. precio Versión 1 año UF 455 Versión 2 años Año 1: UF 225 Año 2: UF 230 formas de pago Cuotas: Versión 1 año 10 cuotas de abril a diciembre 2017 y 1 cuota en enero de Versión 2 años 18 cuotas, 9 de abril a diciembre de 2017, 9 de abril a diciembre de Contado: Pago del valor total del programa antes del 30 de abril de 2017, accede a un 5% de descuento. Si la empresa cofinancia un % del precio del programa o bien su totalidad, deberá enviar una orden de compra a: ana.garrido@prodata.uai.cl descuentos 1. Los ex-alumnos de pregrado de la Universidad Adolfo Ibáñez tienen 20% de descuento único. 2. Los ex-alumnos de postgrado de la Universidad Adolfo Ibáñez tienen 15% de descuento único. 3. Los ex- alumnos de diplomados e-class o UAIOpen tienen un 15% de descuento único. 4. Los alumnos que cancelen al contado antes del 30 de abril de 2017, tienen un 5% de descuento. 5. Grupos de ejecutivos pertenecientes a una misma empresa estarán sujetos a la siguiente tabla de descuentos: participantes 2 a 4 5 ó más descuento 5% 10% *El cumplimiento de los requisitos de postulación no asegura la aceptación del postulante al Magíster. * Excepcionalmente podrían haber clases otro dia debido a feriados intermedios

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