MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES 2014 ERSONAS ESCUELA DE NEGOCIOS UAI DESDE 1953

Transcripción

1 MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES 2014 ERSONAS ESCUELA DE NEGOCIOS UAI DESDE 1953

2 MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES

3 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ // MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES A M P L Í A T U M I R A D A universidad adolfo ibáñez 3

4 CÓMO ENFRENTAR CON ÉXITO LA GESTIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA, PARA GENERAR UNA VENTAJA COMPETITIVA? QUEREMOS AMPLIAR LA FORMACIÓN ACADÉMICA DE LOS PARTICIPANTES, PARA QUE PUEDAN DAR UN PASO EN SUS CARRERAS, PERMITIÉNDOLES ACCEDER A NUEVAS POSICIONES LABORALES. 4

5 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ // MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES BIENVENIDA El Master en Dirección de Personas y Organizaciones de la Universidad Adolfo Ibáñez busca responder a los desafíos que deben enfrentar los profesionales y ejecutivos vinculados a la gestión de personas y equipos humanos, ofreciendo una combinación única de aprendizaje que matiza conocimientos con aplicaciones prácticas a nuestra realidad. En este programa, los profesores que realizan las clases poseen una mezcla óptima de calidad académica y experiencia empresarial, lo cual se traduce en una mecánica de aprendizaje invaluable para el alumno. Frente a la caída de paradigmas que alguna vez fueron útiles y frente a la irrupción de nuevas y complejas formas de vínculo entre las personas y sus empresas, este Master pretende constituirse en un aporte significativo y en un referente obligado para la formación integral, humanista y con sentido de futuro de nuestros ejecutivos. A todos ellos extiendo esta cordial invitación a participar en el Master en Dirección de Personas y Organizaciones, versión Gerson Volenski Director Académico MDP 5

6 POR QUÉ NOSOTROS PRESTIGIO NACIONAL E INTERNACIONAL Desde su fundación, nuestra Escuela de Negocios ha sido reconocida como la mejor escuela para los hombres y mujeres de negocios del país, y hoy es una de las escuelas líderes de América Latina. Todo esto es avalado por contar con el mayor número de egresados de programas de postgrados de negocios en Chile, acreditaciones y convenios internacionales, además de su presencia en EE.UU. y Latinoamérica. Cuenta con las dos acreditaciones más prestigiosas a nivel internacional, AMBA (Association of MBAs) y AACSB (The Association to Advance Collegiate School of Business). Adicionalmente, la UAI está acreditada por la CNA (Comisión Nacional de Acreditación). ENFOQUE PRÁCTICO ORIENTADO A LA TOMA DE DECISIONES Integración de teoría con experiencias prácticas, para facilitar la óptima toma de decisiones y así aumentar tu contribución a los resultados de la organización. CUERPO DE PROFESORES CAPAZ DE APLICAR LA TEORÍA A LA PRÁCTICA Equipo docente que combina una sólida base conceptual, una amplia experiencia en la formación de ejecutivos y una reconocida capacidad para aplicar la teoría a los negocios. FILOSOFÍA EDUCATIVA INNOVADORA Pioneros en la formación basada en la innovación y emprendimiento. Programas con trabajos prácticos que ponen el énfasis en la solución de problemas reales y desarrollo de proyectos concretos. INFRAESTRUCTURA DISEÑADA PARA LA FORMACIÓN DE EJECUTIVOS Campus especialmente diseñados para programas de postgrados. Auditorios en distintos niveles, que facilitan las exposiciones e interacción entre los alumnos, y salas para reuniones de trabajo en equipo. 6

7 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ // MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES OBJETIVOS DIRIGIDO A GRADO ACADÉMICO Una vez finalizado el Master, los egresados serán capaces de analizar todas las opciones disponibles para enfrentar con éxito la gestión y el desarrollo de personas, desde una perspectiva estratégica, de manera de agregar valor a los resultados de su organización y generar una ventaja competitiva sostenible. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Conocer y desarrollar las habilidades para aplicar las técnicas y procesos propios de la gestión y desarrollo de personas en la empresa. Identificar y analizar las variables que intervienen al provocar cambios organizacionales. Sensibilizar a los participantes respecto de las habilidades requeridas para liderar personas y procesos. Conocer experiencias innovadoras en la gestión del capital humano. El programa está dirigido a ejecutivos que tienen o tendrán responsabilidad sobre personas y equipos de trabajo en la empresa, ya sea desde el rol de la línea o desde la gerencia de personas. Queremos ampliar la formación académica de los participantes, para que puedan dar un paso en sus carreras profesionales, permitiéndoles acceder a nuevas posiciones laborales. Al cursar y aprobar, de acuerdo a lo estipulado en el reglamento académico del Master, la totalidad de los módulos y talleres contenidos en el programa, así como el trabajo de tesis, el alumno recibirá el grado académico de Magíster en Dirección de Personas y Organizaciones de la Universidad Adolfo Ibáñez. 7

8 METODOLOGÍA La metodología aplicada en el Master apunta al desarrollo del alumno en tres niveles: COGNITIVO A través de clases presenciales, ejercicios y lecturas, donde se entregan conocimientos sobre modelos y conceptos fundamentales. Todo conducido por profesores con amplia experiencia en programas de desarrollo de ejecutivos. HABILIDADES DIRECTIVAS A través de talleres presenciales y actividades de coaching, los cuales son de carácter experiencial y apuntan al desarrollo de habilidades. APLICACIÓN PRÁCTICA Los alumnos se verán enfrentados constantemente a actividades grupales, trabajos aplicados y desarrollo de casos de estudio. Todo esto, permite generar las condiciones necesarias para que los alumnos puedan poner en práctica sus nuevos conocimientos y habilidades. El Master contempla la realización de una tesis, donde se podrá elegir una de las siguientes modalidades: CONSULTORÍA Consiste en un trabajo aplicado en una empresa real bajo la modalidad de consultoría, donde se debe realizar un diagnóstico y una propuesta de intervención. TRABAJO DE INVESTIGACIÓN Consiste en un trabajo de investigación teórico-conceptual, que se basa en una revisión bibliográfica, donde se hace un planteamiento de tesis. CASO Consiste en el desarrollo de un caso real para ser aplicado con fines docentes. 8

9 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ // MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES ESTRUCTURA DEL PROGRAMA La estructura académica del programa, con una duración de dos años, conduce en el primer año al Diploma en Dirección de Personas y Organizaciones y en el segundo año al Master en Dirección de Personas y Organizaciones. Año 1 CONDUCENTE AL DIPLOMA EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES Tiene como característica central la amplitud temática, cubriendo toda la gama de opciones para enfrentar la gestión de personas desde una mirada moderna, humanista y con visión empresarial y de negocios. Año 2 CONDUCENTE AL GRADO DE MAGÍSTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES Se focaliza en la profundidad de contenidos y presenta una malla curricular que logrará satisfacer las necesidades formativas de dos mundos diferentes de profesionales en forma simultánea: aquéllos con formación en gestión/ negocios y los con formación en áreas relacionadas a las ciencias del comportamiento humano. HABILIDADES PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS Equipo de trabajo LIDERAR / INTEGRAR Desarrollo de personas y procesos de cambio HABILIDADES PERSONALES PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS La línea FACILITAR COMPROMETER ASESORAR Dirección superior 9

10 MALLA CURRICULAR año 01 CONDUCENTE AL DIPLOMA EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES 1 2 módulo módulo LA EMPRESA Y SU ENTORNO ECONÓMICO, VALÓRICO Y LEGAL Principios básicos de la economía. Los agregados económicos y sus problemáticas. Estrategia e innovación en la empresa. El modelo de gestión flexible de RR.HH. y la legislación laboral chilena. La empresa y su relación con los trabajadores. La empresa, la jurisdicción y las agencias reguladoras. El fenómeno de la RSE: entorno y estrategia empresarial. El trabajo como medio de crecimiento personal y social. Talleres: Integración Gestión de sí mismo DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS El nuevo mundo del trabajo. Redefiniendo el vínculo persona-empresa. Gestión estratégica de personas. El ciclo de RR.HH. Gestión del capital humano en empresas multinacionales. Fusiones, adquisiciones y ventas: rol estratégico de los RR.HH. Gestión de las comunicaciones internas. Las competencias laborales. Modelos integrados de gestión por competencias. Taller: Consultoría 10

11 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ // MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES 3 4 módulo módulo INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Reclutamiento y selección de recursos humanos. Nuevos enfoques en evaluación y selección de RR.HH. Capacitación y desarrollo de RR.HH. Capacitación como herramienta clave en la estrategia de la empresa. Procesos de detección de necesidades de capacitación. Medición del impacto de la capacitación. Planes de desarrollo de talentos. Aprendizaje individual y organizacional. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACIONES Evaluación y mejoramiento en el desempeño. Desafíos organizacionales, objetivos y alcances. Proceso, técnicas y aplicaciones en la medición del desempeño. Modelo de feedback 360. Introducción a la gestión profesional de compensaciones. Equidad interna y competitividad externa. Cálculo de estructuras de compensaciones óptimas. La confianza: fuente de valor para el siglo XXl. Taller: Negociación Taller: Juego de RR.HH. 11

12 año 02 CONDUCENTE AL MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES 5 6 módulo módulo ESTRATEGIA Y GESTIÓN DE EMPRESA Negocios y estrategia. Contexto de los negocios. Sustentabilidad. Análisis interno: actividades, recursos y capacidades. Formulación de la estrategia: el 1% de inspiración. Desafíos en la ejecución de la estrategia. Procesos de gestión: el rol de los compromisos. FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO: PERSONAS Y ORGANIZACIÓN Desarrollo personal y comportamiento: contratos personales como ejes de la gestión de valor organizacional. Un modelo de comportamiento humano: personalidad, actitudes y motivación. Gestión y el liderazgo personal y de equipo. Poder y empowerment. Principios de liderazgo: solucionadores de defectos o potenciadores de virtudes? Profundizando el modelo del observador. Enfoques de la interacción humana. Perspectivas para la construcción de relaciones. Aplicaciones al coaching. 12

13 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ // MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES 7 8 módulo módulo DIAGNÓSTICO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO Diagnóstico organizacional. Gestión del cambio en las organizaciones desde la mirada del desarrollo organizacional. Cambio y resistencia al cambio. Intervención organizacional desde la mirada del modelo de gestión por competencias. Dirección por misiones e intervención a nivel del sistema total. Intervención a nivel individual y desarrollo de competencias. Diagnóstico e intervención en clima organizacional. Inicio trabajo de tesis LIDERAZGO Y GESTIÓN DE PERSONAS Qué es el liderazgo? Aprendizaje social, adaptación y la dinámica de grupos. Distinguiendo lo técnico de lo adaptativo. Ejerciendo liderazgo vs ejerciendo autoridad. Liderando con autoridad y sin autoridad formal. Manejando el conflicto y la intervención estratégica. Ambiente contenedor y orquestación del conflicto. El propósito detrás del ejercicio. Moviéndonos más allá del pasado. Presentaciones de tesis Nota: gran parte del material académico y de las lecturas estarán disponibles en un sitio web especialmente diseñado para tales efectos. El alumno tiene la responsabilidad de descargar e imprimir el material. 13

14 PROFESORES Carlos Alsúa PhD in Business Administration, Arizona State University, EE.UU. Rodrigo Báez MSc. y MBA, University of Southern California, EE.UU. Ricardo Baeza Magíster (c) en Antropología, Universidad de Chile. Lucas Canga Doctorando en Comunicación Estratégica, Universidad de las Comunicaciones, Chile. Aníbal Cerda Doctor (c) in Education, Columbia University, EE.UU. Luis De La Barra Psicólogo, Pontificia Universidad Católica, Chile. Lucía Durán Master en Gestión de Calidad, Escuela de Organización Industrial, España. Álvaro Espejo PhD in Management, IESE, España. Rodrigo Fuenzalida Diploma en Dirección de Empresas, PUC. Diploma en Desarrollo Organizacional, Universidad de Chile. Edgar Kausel PhD in Management, University of Arizona, EE.UU. Ignacio Larraechea Doctor en Ciencias Sociales del Trabajo, Universidad Católica Lovaina, Bélgica. Luis Lizama Doctor en Derecho, Universidad de Chile. Ignacio Martín Master en Políticas Públicas, Harvard University, EE.UU. Rodrigo Morrás Magíster en Matemáticas, Universidad Técnica Federico Santa María, Chile. Inti Núñez MBA, University of Sussex. Diego Richard MBA, Loyola College in Maryland, EE.UU. Francisca Sinn PhD en Ingeniería de Sistemas, Pontificia Universidad Católica, Chile. Gerson Volenski MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Marcial González MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. 14

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16 ADMISIÓN PERÍODO DE POSTULACIÓN Desde agosto 2013 a marzo Se reciben postulaciones durante el mes de febrero. No se realizarán entrevistas durante este mes. El período de postulaciones podrá cerrarse antes si se completan los cupos disponibles. REQUISITOS DE POSTULACIÓN Licenciatura o Título Profesional equivalente. 4 años de experiencia laboral profesional (mínimo). 27 años de edad (mínimo). Dominio del inglés a nivel de lectura. ETAPAS DE POSTULACIÓN 1. Postulación en línea ( 2. Entrega de antecedentes: Certificado de Licenciatura (original o fotocopia legalizada). Compromiso de la organización ( Fotocopia legalizada del Carnet de Identidad o Certificado de Nacimiento. Curriculum vitae sin fotografía. PROCESO DE POSTULACIÓN AL MASTER Todos los antecedentes deben entregarse en un sobre cerrado a nombre de Postulaciones Master Escuela de Negocios en Avda. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Una vez recibidos los antecedentes, éstos son analizados por la dirección académica. En caso que surja la necesidad de aclarar dudas, el postulante podrá ser citado a una nueva entrevista personal. La aceptación se formaliza a través de una carta que le envía la Universidad declarando su condición de aceptado. Una vez recibida esa carta, el postulante aceptado deberá matricularse a la brevedad para conservar su cupo. *El cumplimiento de los requisitos de postulación no asegura la aceptación del postulante al Master. 3. Entrevista personal. 16

17 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ // MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES INFORMACIÓN GENERAL LUGAR DE REALIZACIÓN Sede Peñalolén, edificio de Postgrados. Diagonal Las Torres 2700, Peñalolén, Santiago. FORMATO DE CLASES Año 1: jueves, 9:00 a 13:30 hrs. Año 2: viernes, 9:00 a 13:30 hrs. FECHAS Inicio: jueves 3 de abril de Término: diciembre de PRECIO Año 1: UF 225 Año 2: UF 230 FORMAS DE PAGO Contado: se accede a un 5% de descuento al pagar antes del 30 de abril de Cuotas: 13 - Año 1: 9 cuotas, de abril a diciembre de Año 2: 9 cuotas, de abril a diciembre de DESCUENTOS 1. Los ex-alumnos de pregrado y postgrado de la Universidad Adolfo Ibáñez tienen un 15% de descuento único. 2. Los alumnos que cancelen al contado antes del 30 de abril de 2014, tienen un 5% de descuento. 3. Grupos de ejecutivos pertenecientes a una misma empresa estarán sujetos a la siguiente tabla de descuentos: Participantes 2 a 4 5 ó más Descuento 5% 10% * Sólo descuentos 2 y 3 son acumulables INFORMACIÓN Y POSTULACIONES Ximena Ramos Ríos (56-2) masters@uai.cl 17

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20 MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES 2014 INFORMACIÓN Y POSTULACIONES Ximena Ramos Ríos (56-2) masters@uai.cl