Empresa de Familia. Prof. Claudia Martínez

Transcripción

1 Empresa de Familia Prof. Claudia Martínez

2 Armonía & Rentabilidad

3 Distinciones en pos de la Armonía y la Rentabilidad Fortalezas y Debilidades propias de las EF Necesidades y riesgos específicos Estructuración legar de la EF La Familia & La Empresa: Emociones e Intereses Dinámica de profesionalización: Modelo de los Tres Círculos Gestión, Propiedad, Vincularidad El factor humano en la EF Genograma & Organigrama Herramientas e instrumentos para la trascendencia y sucesión Ordenamiento Acuerdos y Prevención Protocolo Plan Estratégico Familiar Plan Estratégico del negocio Buen gobierno familiar & corporativo Información, reuniones y decisiones Buenas Prácticas y casos

4 las cuestiones de los miembros de la familia, las cuestiones de la empresa, las cuestiones de la propiedad (patrimonios); con la particularidad de que se debe sostener desde una perspectiva sistémica que permita la integración y todas las interrelaciones que se cumplen entre ellas

5 un factor fundamental y definitivo que marca el perfil de las empresas familiares, el afecto entre los miembros de la o las familias que tienen intereses en la unidad económica

6 conceptos claros y básicos EMPRESA FAMILIA PROPIEDAD TRASCENDENCIA

7 factores El afecto/amor Las relaciones interpersonales Los intereses personales

8 Definición: Una Empresa sobre la cual una o varias familias tienen el control que les permita adoptar las decisiones sobre la empresa y su patrimonio y además promueven su continuidad a manos de futuras generaciones

9 Las empresas familiares en el mundo representan entre el 65 al 90% del conjunto total de empresas armonía & rentabilidad

10 Los principales motivos de discontinuidad de las empresas familiares en la segunda y tercera generación no son atribuibles a factores del negocio, el contexto, la legislación ni los mercados. Son consecuencia de la falta de planificación anticipada de la sucesión a la nueva generación.

11 LAS ETAPAS DE LA EMPRESA DE FAMILIA A. Edad del paternalismo o fundacional B. Edad de la reorganización funcional C. Edad de la delegación efectiva multinegocios D. Edad final

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13 La construcción del Nuevo Ciclo debe considerarse como un proceso que iniciado anteriormente, debe llevar a la determinación de una nueva visión empresarial o confirmar la ya existente. Lo particular de esta visión del nuevo ciclo es que debe ser definida desde las dos generaciones.

14 la empresa a través de sus fundadores y las generaciones sucesivas van trasmitiendo valores fundamentales de la cultura de la familia; no pueden postergarse, no deben olvidarse. Estos valores son los que deberán un marco a la cultura de la empresa

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17 LA EMPRESA FAMILIAR ES UNA EMPRESA DIFERENTE La estructura de la familia, su estilo de comunicación, la relación con la autoridad paterna o materna, los valores familiares, la manera de enfrentar el conflicto, las situaciones no resueltas y la constitución de límites, todo esto unido a los esfuerzos y expectativas del fundador (sea hombre o mujer) son determinantes de la suerte que corre la empresa familiar, sobre todo cuando se logra superar la primera generación. No se puede conocer la dinámica de la empresa separada del contexto familiar y viceversa.

18 FACTORES DE ATENCIÓN PREFERENCIAL EN LA EMPRESA FAMILIAR red de relaciones psico-socio-económicas complejas sus variables: la sicológica, la social, la económica, la jurídica, la profesional, etc. Sin embargo en la E F todo ello está amalgamado en cada empresa familiar de manera única a lo largo de su evolución

19 CAPACIDADES ESENCIALES EN LA EMPRESA FAMILIAR Capacidad emprendedora Visión de empresa + visión de negocio Capacidad de cohesión interna Identidad común + valores compartidos

20 CAPACIDADES ESENCIALES EN LA EMPRESA FAMILIAR Capacidad de transmisión de valor Patrimonio + sucesión Capacidad de lograr solidez jurídico familiar Empresa + patrimonio

21 CAPACIDADES ESENCIALES EN LA EMPRESA FAMILIAR Capacidad profesionalizadora de la empresa familiar Negocio + sucesión 5 ámbitos de gestión E + 5 capacidades propias de la EF

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24 MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA FAMILIAR familia empresa

25 1. Familia 2. Empleados miembros de la familia 3. Gestión / empleados no familiares 4. Accionistas que trabajan en la empresa 5. Accionistas 6. Accionistas miembros de la familia 7. Manager socio padre

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27 La propiedad emocional sentido de cercanía y pertenencia a la empresa familiar muy estrechamente unido a la propia identidad de la persona que la experimenta

28 Modelo de los Cinco Círculos de la obra La Continuidad en la Empresa Familiar negocio gestión sucesión propiedad familia

29 Las Cuatro leyes Naturales de las empresas familiares Primera ley: Las familias crecen más rápido que las empresas Segunda ley: Las expectativas económicas de las familias son mayores de generación en generación Materia: Tercera ley: Como consecuencia de las otras dos, las familias son cada vez más dependientes, económicamente, de la empresa. Cuarta ley: las familias suelen poner todos los huevos en la misma canasta.

30 El Modelo evolutivo tridimensional En todos los modelos, en todas las teorías y en cualquier práctica del ámbito de las familias empresarias y empresas familiares, en su vida y dinámica esencial dos objetivos, mutuamente implicantes son irrenunciables: armonía y rentabilidad.

31 GENOGRAMA armonía & rentabilidad

32 Gracias! (15)