BLOQUE I: LA EMPRESA FAMILIAR

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1 BLOQUE I: LA EMPRESA FAMILIAR 1.- Concepto y características 2.- Tipología a de empresas familiares 3.- Significado y evolución n histórica Bibliografía: a: -Corona, J. (ed( ed.): Manual de la Empresa familiar, cap Casillas, J.C. y otros (2005): La gestión de la empresa familiar, caps.. 1 y 2, Ed. Thompson. - ESADE (2006): Radiografía a de la empresa familiar española: Fortalezas y Riesgos. -Font,, V. y Gallo, M.A.. (1996): La empresa familiar, cap.. 1, IESE. 1.- Concepto y características Empresa bajo influencia directa de familia. Dificultad para establecer una definición n clara: carácter cter multidimensional de las EF y distintas concepciones. Múltiples definiciones con ciertas divergencias. Algunos ejemplos: - Aquella en la que propiedad y decisiones están dominadas por los miembros de un grupo de afinidad afectiva (Casrud Casrud) - Empresa en la que los miembros de la familia tienen control legal sobre la propiedad (Lansberg) - Empresa en la que los fundadores y sus herederos han contratado a gestores profesionales pero siguen siendo accionistas decisivos, ocupando cargos ejecutivos y ejerciendo una influencia decisiva sobre la política de la empresa (Church) - La empresa que será transferida a la siguiente generaciónde nde la familia para que la dirija (Ward) CRITERIOS Propiedad y control: : porcentaje de participación en el capital poseído por una familia. Criterio flexible. Gestión: : desempeño o de funciones ejecutivas en la empresa. Como veremos, en algunas EF la familia no asume labores ejecutivas. Continuidad: : intención n de mantener la participación n en el futuro: transmisión. n. Criterio clave para muchos autores: al menos una sucesión. Base de cualquier análisis: Conjugar conocimiento de familia y empresa: - Familia: Institución n social con unos valores, actitudes y relaciones. Funciones nutricia y socializadora. Transmisión n cultural. - Empresa: Organización n económica con funciones de generación n de valor añadido. a adido. Modelos de gestión n y producción n funcionales a las necesidades económicas y del entorno. Acoplamiento de las dos instituciones con funciones, intereses y objetivos que interrelacionarán conformando la problemática básica de las empresas familiares. Convergencia de funciones: Empresa familiar 1

2 A modo de principales ejemplos de fuentes de conflicto: confusión n de propiedad con capacidad de gestión tanto para fundador como familiares. roles familiares vs. roles de participación n en la empresa: principio de la capacidad en la asignación n de funciones, confusión n de lazos afectivos con lazos contractuales, reglas de mercado en la retribución (problemas de incentivos para miembros de la familia para profesionales ajenos), rigideces en la introducción de profesionales en cargos ejecutivos, etc. confusión n patrimonio y finanzas personales y empresariales: decisiones de inversión, n, reparto de dividendos, nivel de riesgo asumido conflicto entre control y crecimiento: incorporación n de nuevos socios (implicaciones adicionales en términos t de cambios en la filosofía a de la empresa), salida a Bolsa, dificultades para internacionalización, n, estructuras organizativas más m s rígidas, r etc. comunicación n y diálogo: conocimiento de la empresa, consideración n de las cuestiones de empresa como cuestiones familiares. traspaso de poderes: sucesión n (elección n de sucesor, transmisión n de cultura, capital relacional, etc.) y reparto de la empresa (reasignación n de roles, etc.) Aunque también n puede presentar ventajas.. Por ejemplo: Continuidad: visión n de largo plazo, estabilidad de las líneas l estratégicas, compromiso y dedicación personal; Incentivos: identificación n personal y familiar con el proyecto empresarial, derechos reconocidos por parte de los miembros de la familia; Adopción n rápida r de decisiones evitando procesos formales Supervisión: superposición n de relaciones personales y económicas facilita la supervisión n y seguimiento de los objetivos, ahorro de sistemas de control, 2.- Tipología Varios criterios de clasificación: - (i) Sociodemográficos ficos: : como cualquier empresa en función n de tamaño, edad, sector de actividad, forma jurídica o ámbito geográfico. Algunos errores comunes: familiar = PYME; familiar multinacional; familiar cotizada 2

3 - (ii) Grado generacional: Primera generación: n: fundador/es. Para muchos es EF si la siguiente generación n se ha incorporado. Propiedad muy concentrada. Figura de emprendedor. Segunda generación: n: Propiedad en hijos/sobrinos. Gestión n de familiares y profesionales externos. Tercera generación n y siguientes: consorcio o federación n de primos. Complejidad obliga a establecer sistemas formales de relaciones entre empresa y familia (órganos( de gobierno estructurados, protocolo familiar, etc.) - (iii) Nexo de unión n entre familia y empresa a) Empresa de trabajo familiar: integración n de familiares. b) Empresa de dirección n familiar: dirección n y gestión n por familiares más m s capacitados. c) Empresa familiar de inversión: n: control de decisiones de inversión n y desinversión. d) Empresa familiar coyuntural: sin voluntad clara de futuro. No es empresa familiar. *** Posible relación n temporal: a b c ESTADIO DE LA FAMILIA Posiciones de interés s ( ( stakeholders )) en la empresa familiar Propiedad Relaciones intra e interfamilia Sistemas de gobierno Tipo de organización Unipersonal Fundador/a y cónyugec Fundador lidera y manda Hermanos accionistas Hermanos con valores legados por los padres Consejo de admon. Primos accionistas Primos. Distintas familias con distintos valores Consejo de admon. Cualquier persona de una EF se ubica en uno de los siete sectores Intersecciones representan un rol doble o triple 1 Familia Propiedad Empresa 3

4 Perfiles de empresa familiar (I) En función n del grado de complejidad (interrelaciones presentes y potenciales) de las relaciones entre familia y empresa: - Complejidad de la familia: : Generación n en que se encuentra, número n de miembros, tipo de relación, etc. - Complejidad de la empresa: : tamaño, internacionalización, n, diversificación, etc. - Estructura de la empresa familiar: : Conjunto de órganos, reglas y prácticas que definen cómo c la familia se relaciona con la empresa. Fuente: Radiografía a de la empresa familiar española, ESADE (2006) Perfiles de empresa familiar (II) Tipos: - Capitán: : Empresa y familia simples centradas en un líder. l - Emperador: : Empresa y familia complejas centradas en un líder. l - Equipo familiar: : Alta complejidad familiar con empresas relativamente simples. - Estructurado: : Empresas complejas con familia simple y una estructura desarrollada. - Corporación: : Empresas y familias complejas con estructuras desarrolladas. Radiografía a de la empresa familiar (ESADE, 2006) Estructurado, 16 Tipología de empresa familiar Corporación, 18 Equipo familiar, 22 Capitán, 24 Emperador, 19 Radiografía a de la empresa familiar (ESADE, 2006) Participación n de la familia en la gestión Nº medio de directivos de la familia % Accionistas directivos Capitán Emperador Equipo familiar Estructurado Corporación

5 3.- Significado y evolución Algunas características de las EF - Tamaño: Porcentaje de EF disminuye a medida que aumenta la dimensión. n. Volumen de ventas > 5000 % EF Algunos datos adicionales sobre tamaño: 83% de las PYMES familiares tienen menos de 20 trabajadores. Sólo el 25% de las empresas con más m s de 100 empleados son familiares. - Ámbito geográfico más m s reducido que las no familiares en términos t medios. - Sector de actividad: Nº empleados < >1000 % EF Tipo de actividad Fabricantes Mayoristas Detallistas Construc. Servicios Transportes % EF millones de EF en España: a: - 70% del total de empresas - 80% del empleo privado - 65% del PIB - 60% de exportaciones Supervivencia al proceso de sucesión: - Una de cada tres a segunda generación. n. - Una de cada diez a tercera generación. n. Antigüedad de las EF Generaciones USA España Primera 32% 75% Segunda 41% 16% Tercera 16% 8% Cuarta y post. 11% 1% Total

6 EF centenarias (I): Las más m s antiguas Kongo Gumi Hoshi Château de Goulaine Barone Ricasoli Barovier & Toso Hotel Pilgrim Haus Richard de Bas Torrini Firence Antinori Camuffo Japón 578 Construcción Japón 718 Hotelera Francia Vino, Museo Marip. Italia 1141 Vino y aceite oliva Italia 1295 Cristal Alemania 1304 Hotelera Francia 1326 Papel Italia 1369 Orfebrería Italia 1385 Vino Italia 1438 Naval EF centenarias (II): Algunas másm Rk. Empresa Año País 15 Codorniu 1551 España 40 Kronenbourg 1664 Francia 78 Faber Castell 1761 Alemania 81 Osborne 1772 España 83 Bass Ale 1777 UK 87 Cadbury Schweppes 1783 UK 98 Rotschild & Sons 1799 UK 99 Torres 1800 España 6