DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Desarrollado para profesionales. de las Tecnologías de Información

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1 DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Desarrollado para profesionales de las Tecnologías de Información

2 PATROCINA:

3 DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN El Director de Proyectos de Tecnologías de información enfrenta desafíos crecientes, como por ejemplo comprender e integrar las TI dentro del proceso de mejoramiento del negocio, advenimiento de nuevas tecnologías y la reingeniería de procesos. Como resultado, la gama de actividades requeridas al director de proyectos de tecnologías de información han aumentado considerablemente, así como el tipo de personas con las que el director de proyectos trabaja. El Diploma en Dirección de Proyectos de Tecnologías de Información entrega una balanceada mezcla de conceptos teóricos con aplicaciones prácticas a la realidad actual, con un cuerpo de profesores que combina una rigurosa formación académica con una vasta carrera profesional. Director Académico Franco González Director Ejecutivo Ricardo Segal

4 OBJETIVOS GENERALES Capacitar y entregar los conceptos, técnicas y herramientas de dirección de proyectos de Tecnologías de Información (TI) que permitan al alumno mejorar el desempeño y los resultados de los proyectos, comprendiendo el nivel de complejidad, el contexto, alcance y definiendo los procesos adecuados para abordar la dirección del proyecto. Objetivos Específicos: Adoptar un enfoque disciplinado y flexible, para dirigir diferente tipos de proyectos de TI. Identificar y describir las funciones y responsabilidades de los participantes. Relacionar el proyecto de TI en el contexto de la estrategia de la organización. Iniciar y planificar un proyecto de TI utilizando las técnicas de establecimiento de objetivos, gestión de alcance, gestión del riesgo, cronograma y presupuesto. Comprender la gestión del alcance del proyecto y la gestión de los requerimientos de tecnologías de información. Reconocer los tipos de ciclos de vida de los proyectos TI. Identificar los conceptos de comunicación efectiva, trabajo en equipo y de relaciones que pueden mejorar el desempeño del proyecto. Desarrollar habilidades para liderar al equipo de proyecto y mantener las relaciones con los interesados del proyecto. QUIENES DEBEN ASISTIR Este diplomado está dirigido a los profesionales que participan o están a cargo de la dirección y liderazgo de proyectos de ingeniería de software, desarrollo de sistemas e integración de tecnología de información, tales como: Gerentes de programas y proyectos Jefes de proyectos, coordinadores de proyectos. Profesionales de tecnologías de la información. Desarrolladores de TI, analistas de sistemas y gerentes TI. Gente de negocios que esté involucrada en proyectos TI.

5 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS NUESTRO ENFOQUE Enfoque práctico y sistemático para dirigir proyectos TI, junto con los conceptos y técnicas de Dirección de Proyectos. Planificación y control realistas, junto con otras actividades de Dirección de Proyectos para maximizar la probabilidad de éxito del proyecto, Plan de acción viable para dirigir proyectos TI en forma efectiva y las habilidades necesarias para que el plan tenga éxito, AL FINALIZAR EL PROGRAMA, LOS ALUMNOS SERÁN CAPACES DE: Adoptar un enfoque más disciplinado, aunque flexible, para dirigir diferente tipos de proyectos. Identificar y describir las funciones y responsabilidades críticas de los interesados críticos del proyecto TI- Iniciar y planificar un proyecto TI utilizando las técnicas de establecimiento de objetivos, gestión del riesgo y programación. Reconocer los de modelos de ciclos de vida de los proyectos TI. Integrar prácticas mejoradas en las relaciones con los proveedores dentro de la ejecución. Llevar a cabo las principales actividades de control y cierre de proyectos TI. Identificar los conceptos de comunicación efectiva, trabajo en equipo y de relaciones que pueden mejorar el desempeño del proyecto. Reconocer los cambios en los aspectos culturales y de calidad inherentes a implementar la Dirección de Proyectos TI. Aplicar los conceptos herramientas y técnicas a través de talleres y ejercicios prácticos. DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN

6 PROGRAMA Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS TI ALCANCE, PLAN DE PROYECTO Y PRESUPUESTO CONTROL Y GESTIÓN DEL PLAN DE PROYECTO Ejecución, seguimiento y U1 Contexto de los Proyectos TI 8 U5 Gestión de alcance 8 U9 8 control EDT Estructura de desglose U2 Inicio y plan línea base 8 U6 4 U10 Técnica del valor ganado 8 del trabajo Gestión de los recursos Control de calidad y U3 Gestión de interesados 8 U7 8 U11 humanos y las 8 condiciones de aceptación comunicaciones Planificación y presupuesto Gestión de riesgo del U4 Taller con MS Office Project 12 U8 12 U12 8 del proyecto proyecto C1 Control 1 5 C2 Control 2 5 C3 Control 3 5

7 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS Módulo 4 Módulo 5 OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS, SERVICIOS Y COMPETENCIAS TALLER DE PRESENTACIÓN U13 Oficina de Dirección de Proyectos PMO 8 U14 Administración de contratos. Cierre de proyectos 8 U15 Liderazgo y formación de equipo de trabajo 12 C4 Talller de presentación de plan de proyectos TI y cierre 12 (Total 168 horas) U16 Comunicación y presentaciones efectivas 8 C4 Control 4 5

8 PROFESORES Leonardo Montoya L / PMP Ingeniero Civil en Informática, Universidad Técnica Federico Santa María, Magíster en Economía de la Universidad de Chile, vasta experiencia en Tecnologías de Información en diferentes rubros tales como Minería, Salud y Banca; especialista en Dirección de Proyectos y con experiencia docente. Ha liderado Departamento de Informática y Subgerencia de Sistemas en empresas nacionales tanto del ámbito TI como productivas. Rodrigo Vera Maldonado / PMP Ingeniero Civil Industrial, Universidad Católica de Chile. Más de 20 años de experiencia como ejecutivo en diversas áreas de gestión superior en empresas multinacionales, desempeñando cargos de dirección comercial, operaciones, estudios y desarrollo de grandes proyectos, principalmente en los sectores de energía y tecnología de la información. John Ruminot J. / PMP Ingeniero Civil Informático, Universidad de Concepción. MBA y Diplomado en Administración de Empresas en Universidad de Santiago. Project Management Profesional (PMP ) en Project Management Institute. Amplia experiencia en la dirección y gestión de proyectos en empresas nacionales e internacionales. Miembro del PMI.org y PMI Santiago Chile Chapter. Franco González Lecaros / PMP MBA, Universidad de Chile. Magíster en Economía Financiera, Universidad de Santiago. Project Management Profesional (PMP ) en Project Management Institute. Ingeniero con experiencia profesional destacada de más de 15 años en dirección de proyectos, desarrollo de sistemas y finanzas. Ex Presidente de Project Management Institute (PMI) Santiago Chile Chapter. Rodrigo Garrido Doctor (Th.D. Ph.D) en Teología y Filosofía, University of Canterbury. Master Ingenieria Civil, Crown University (USA). Certificado como Coach Integral ICI, Business, Team and Corporate Coach por la International Coaching Community de Londres (ICC) e International Neurolinguistic Coach por la International Coaching Community de Londres (ICC). Alejandro Bedini G / PMP SCM (SCRUM Master), ISTQB Foundation Level y primer certificado en Chile en PMI- ACP. Ingeniero y Master en Ingeniería Informática con especialización Ingeniería de Software, Universidad Técnica Federico Santa María. Fue Coordinador local del proyecto SPICE (ISO/IEC 15504) modelo para determinar las capacidades y mejoras en los procesos de software, es difusor dentro de Sudamérica de SPICE.

9 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS Edgardo Mimica Ph.D.(c) Public Policy University of Birmingham, U.K. Master in Public Policy, Harvard University. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Consultor internacional en temas de gestión, evaluación de proyectos y análisis de riesgos con más de 20 años de experiencia profesional. Francisco Vallés Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile. Master Practitioner y Trainer en Programación Neurolingüística, Instituto Sudamericano de P.N.L. Coach/Mentor en programas de Coaching Ejecutivo, de Equipos y Mentoring Empresarial. Consultor de empresas en temas de gestión estratégica y capital humano. Ricardo Villarroel / PMP Profesional con más de 20 años de trayectoria en apoyo, dirección y coordinación de Proyectos. Amplia experiencia en Soporte a la Dirección de Proyectos, en especial: Determinación de Alcances y Objetivos; Organización del Proyecto. Ingeniero Electrónico de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Project Management Professional (PMP ) Certified by PMI, Trainer in Managing Projects with Microsoft Project (MCT/S) Certified by Microsoft.

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12 DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Desarrollado para profesionales de las Tecnologías de Información INFORMACIÓN GENERAL Lugar de realización Universidad Adolfo Ibáñez. Diagonal Las Torres 2.700, Peñalolén. Fechas y horarios Lunes y jueves de 17:00 a 21:00 hrs. Comienzo: 15 de julio de Término: 16 de diciembre Duración 168 horas. Precio UF 168. Descuentos» 15% hasta el 31 de mayo de 2013 por postulación anticipada.» 15% ex alumnos UAI.» 5% pago al contado.» 5% dos o más personas de la misma empresa.» 10% 5 personas o más de la misma empresa. Requisitos de postulación Estar en posesión del grado académico de Licenciado o Título Profesional. Dominio del idioma inglés a nivel de lectura. Proceso de postulación Enviar certificado de título a Pilar Mujica: pilar.mujica@uai.cl La aceptación se formaliza a través de una carta que envía la Universidad, declarando la condición de aceptado del postulante. Una vez recibida la carta, el postulante aceptado deberá matricularse según los plazos estipulados en ella. Mayor información Pilar Mujica pilar.mujica@uai.cl postgrados.ingenieria@uai.cl (56-2) PATROCINA: