GERENCIA DE PROYECTOS: APLICANDO LA METODOLOGÍA PMI

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1 Centro Integral de Educación Continua (CIEC) CURSO DE EDUCACIÓN CONTINUA (CEC) GERENCIA DE PROYECTOS: APLICANDO LA METODOLOGÍA PMI Del 6 de noviembre al 4 de diciembre de 2014 Martes y jueves de a horas 21 horas lectivas Introducción La competitividad actual y la escasez de recursos exigen que las empresas orienten y prioricen sus esfuerzos, a fin de lograr los objetivos estratégicos y operativos planteados. Por lo tanto, es necesario planificar, ejecutar y controlar adecuadamente la realización de cada iniciativa o proyecto en que se embarca la organización. En este contexto, el curso que presentamos tiene la finalidad de resaltar la importancia mundial de la aplicación de las mejores prácticas para la gestión de proyectos difundidas por el Project Management Institute (PMI). Empleadas adecuadamente, estas prácticas pueden asegurarnos el éxito en la ejecución de los proyectos para el logro de los objetivos planteados. Sumilla El curso brinda al participante conocimientos teórico-prácticos de la metodología PMI, con miras a su aplicación en la gestión de los proyectos de su organización. Se revisan los procesos implicados en la gestión de los proyectos que incluyen diversas técnicas y herramientas, como la iniciación, ejecución, control y cierre a partir de las mejores prácticas y en las diferentes áreas de conocimiento: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos humanos, comunicación y adquisiciones. Dirigido a Personal encargado de la ejecución de los proyectos en su organización, o que forma parte del equipo responsable de dicha ejecución. Jefes, gerentes, responsables de proponer o ejecutar iniciativas dentro de sus organizaciones o para clientes externos. Objetivo general 1

2 Proporcionar una visión integral de las mejores prácticas y herramientas aplicables en la gestión de proyectos según el PMI. Objetivos específicos Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de: Contenido Reconocer la importancia de una adecuada gestión de proyectos. Identificar la aplicación de los procesos clave bajo el enfoque PDCA. Comprender las mejores prácticas relevantes en cada área de conocimiento identificadas por el PMI. Valorar la utilidad de la estandarización y la selección de herramientas que deben ser aplicadas en una organización para la gestión de sus proyectos. PRIMERA SESIÓN. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN Introducción al Project Management Características principales de los proyectos y su ciclo de vida Gerencia de proyectos y habilidades del líder Equilibrio del proyecto Procesos de la gestión de proyectos y áreas del conocimiento Gerencia de integración Procesos de iniciación SEGUNDA SESIÓN. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GERENCIA DE ALCANCE Importancia, definición y subprocesos Taller de definición de WBS Verificación y control de cambios TERCERA SESIÓN. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GERENCIA DE TIEMPO Y COSTOS Importancia de cuidar la trilogía Definición y conceptos clave de la gerencia de tiempos Procesos principales de la gerencia de tiempos Ejemplo práctico Definición y conceptos clave de la gerencia de costos Procesos principales de la gerencia de costos Relación del WBS, tiempos y costos CUARTA SESIÓN. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GERENCIA DE CALIDAD, GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS, COMUNICACIONES E INTERESADOS Conceptos clave de gerencia de la calidad Procesos de gerencia de la calidad Taller de identificación de lista de chequeo para el control de calidad del proyecto Conceptos principales de la gerencia de recursos humanos Procesos de la gerencia de recursos humanos Taller de planificación de recursos humanos: roles y responsabilidades 2

3 Conceptos principales de la gerencia de comunicaciones Procesos de la gerencia de comunicaciones Taller de planificación de las comunicaciones Procesos de la gerencia de interesados QUINTA SESIÓN. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GERENCIA DE RIESGOS Y DE ADQUISICIONES Conceptos principales de riesgos Procesos de la gestión de riesgos Taller aplicativo de identificación y análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos Gerencia de adquisiciones: conceptos y procesos clave SEXTA SESIÓN. PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL Y PROCESOS DE CIERRE Conceptos principales de los procesos de seguimiento y control Valor ganado Conceptos principales de los procesos de cierre SÉPTIMA SESIÓN. INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Y EXPOSICIÓN DE EXPERIENCIAS Una visión integral de la gerencia de proyectos Exposición de experiencias Examen final: Martes 2 de diciembre de 2014 de a horas Entrega de notas: Jueves 4 de diciembre de 2014 de a horas Metodología El curso se llevará a cabo mediante una metodología teórico-práctica. Se estimularán la participación, la discusión en clase y el desarrollo de talleres de aplicación de las herramientas y técnicas presentadas, a fin de que el participante consolide los conocimientos adquiridos e identifique oportunidades de aplicación en sus organizaciones. EVALUACIÓN TAREA ACADÉMICA: 50% EXAMEN FINAL: 50% Certificación Al finalizar el curso, el participante que haya asistido, por lo menos, al 60% de las clases recibirá una constancia de participación otorgada por el CIEC. Adicionalmente, aquel que habiendo cumplido con el mínimo de asistencia exigido haya obtenido en el 3

4 curso la nota mínima aprobatoria (11) obtendrá una constancia de notas emitida por la Dirección Universitaria de Servicios Académicos y Registro de la Universidad de Lima. Expositores Orlando Perea Govea Ingeniero Industrial, Universidad Ricardo Palma. Maestría en Administración de Negocios, ESAN. Cuenta con estudios técnicos de Tecnologías de la Información (TI) en Chile, Argentina y EE. UU. Se desempeña como Director General de Softline International Perú, empresa de origen europeo líder en la implementación de proyectos de TI. Anteriormente, ocupó el cargo de Gerente de Producto en GMD S. A., empresa de la Corporación Graña y Montero, liderando y ejecutando proyectos apoyados en TI con clientes de diferentes sectores económicos. Ha sido gerente y jefe de proyecto en GMD, gerente de proyectos y consultoría en ATOS Origin, jefe del departamento de proyectos y de desarrollo en Profuturo AFP, cargo que también ocupó en el Banco del Trabajo y Bancosur. Durante sus más de veinte años de experiencia laboral, ha participado en el desarrollo de metodologías de gestión de proyectos basados en PMI, desarrollo de aplicaciones, rediseño y organización de procesos, gestión de operaciones, implementación de sistemas de calidad ISO 9001:2000/2008, implementación de sistemas de seguridad ISO y despliegue de ITIL. Cuenta con amplia experiencia en comercialización de soluciones de TI. Asimismo, ha implementado proyectos para el sector bancario para clientes como BCP, Scotiabank, BSCH, La Positiva, y ha ejecutado proyectos en organismos de gobierno como la Municipalidad de Lima, la Oficina de Normalización Previsional y la Oficina Nacional de Procesos Electorales. Marianella Weydert Mendoza Ingeniera de Sistemas Empresariales, Universidad Científica del Sur. MBA, INCAE (Costa Rica) y Universidad Adolfo Ibáñez (Chile). Diplomada en Gerencia de Proyectos, Pontificia Universidad Católica del Perú. Subgerente TI de desarrollo en Cía. Minera Volcán S. A. Socia fundadora y directora de Estratex. Ha sido jefa de proyectos y procesos de Corporación Yanbal y jefa de planeamiento estratégico de ProFuturo AFP. Realizó consultorías, capacitaciones y talleres sobre balanced scorecard, gerencia de proyectos y gestión de indicadores en empresas e instituciones como ADRA, Banco Latino, Universidad de Lima, Colegio de Ingenieros del Perú, Cotecna del Perú, Abengoa, Repsol, Sunat, MINJUS, etc. Miembro de Project Management Institute. INVERSIÓN Personas naturales: Público en general S/ Graduados de la Universidad de Lima S/ Comprobante de pago: boleta Empresas e instituciones: Público en general (un participante) S/ * Tarifa corporativa (dos a cuatro participantes) S/ Tarifa corporativa especial (cinco o más participantes) S/ Comprobante de pago: factura 4

5 * En el caso de los graduados de la Universidad de Lima, prevalece la tarifa de exalumno. Advertencia: Las anulaciones de inscripción y cambios de participante o adquiriente se deberán realizar dos días útiles antes de la fecha de inicio del curso, enviando una carta donde se efectúe la solicitud. En el caso contrario, la Universidad de Lima no aceptará modificaciones en el proceso de inscripción. Informes e inscripciones Universidad de Lima Centro Integral de Educación Continua (CIEC) Av. Javier Prado Este, cuadra 46, Urb. Monterrico Edificio H, tercer piso Teléfono anexos 30124, 30127, y ciecinformes@ulima.edu.pe /ulimaciec 5