PLAN ESTRATÉGICO DE FISCALIZACIÓN 2016 (PEF 2016)
|
|
- Lorenzo Agüero Ortiz de Zárate
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 PLAN ESTRATÉGICO DE FISCALIZACIÓN 2016 (PEF 2016) División de Fiscalización Diciembre de 2015 Plan Estratégico de Fiscalización
2 Tabla de contenido 1. Resumen Ejecutivo.3 2. Contexto SCJ para la elaboración del PEF Plan Estratégico de Fiscalización Plan Estratégico de Fiscalización
3 I. Resumen Ejecutivo La Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ) tiene como misión institucional regular a la industria de casinos de juego, promoviendo su desarrollo eficiente, responsable y transparente, efectuando una fiscalización de calidad que garantice el íntegro cumplimiento de la normativa y resguarde, entre otros bienes jurídicos, la fe pública, el orden público, el pago de impuestos y la contribución al desarrollo regional, mediante funcionarios y procesos de excelencia. Es en este contexto donde se define el Plan Estratégico de Fiscalización para el año 2016 denominado PEF 2016 cuyo objetivo es sentar las directrices de la labor de fiscalización que realizará la SCJ en la industria de Casinos de Juego autorizada al amparo de la Ley N Para cumplir con dicho objetivo, se han considerado diversas fuentes de información, siendo las principales la evaluación de la ejecución del Plan Estratégico de Fiscalización y del Plan Operativo de Fiscalización (POF) del año 2015, el marco normativo que regirá para el año 2016 y la retroalimentación que proporcionan las demás Unidades y Divisiones de la SCJ sobre las materias que estiman deben ser consideradas en esta planificación. Por otra parte, también se ha tenido presente la evolución que ha experimentado la industria y aquellos temas que puedan ser de interés o relevancia para los actores de la misma. Dado lo anterior, a continuación se presenta el PEF 2016, en la que se indican los cambios incorporados a la luz de los lineamientos fijados para su elaboración, donde se señala la priorización que adoptarán las fiscalizaciones así como también las distintas actividades y tareas para la labor de supervisión y fiscalización de la División de Fiscalización de la SCJ durante el año Plan Estratégico de Fiscalización
4 II. Contexto SCJ para elaboración del PEF año 2016 Enfoques definidos para PEF 2016 Tal como se ha descrito anteriormente la elaboración del PEF 2016 se nutre de distintas fuentes de información, entre estas se mencionan: I. Evaluación Plan Estratégico de Fiscalización (PEF) II. Evaluación Plan Operativo de Fiscalización III. Lineamientos definidos por el Comité de Fiscalización y Jefaturas. IV. Consultas realizadas a Divisiones y Unidades de la SCJ. V. Antecedentes obtenidos de acciones de capacitación. VI. Comunicación y trabajo con otros actores de la industria. VII. Cambios Normativos. En este contexto lo primero que se destaca para la formulación del PEF 2016, es que se mantiene la incorporación del concepto de Enfoque que define la priorización y cobertura que se dará a las actividades y sus tareas, a continuación se muestra esta definición comparada con el año 2015: Se cambia el % de focalización, disminuyendo las fiscalizaciones del proceso transaccional sin perder su importancia relativa dentro del total, pero aumentando las del proceso operacional ya que se han incorporado más actividades en este proceso de fiscalización. Cambios relevantes del Plan Estratégico de Fiscalización del año 2016 La propuesta de actividades definidas para ser fiscalizadas durante el año 2016 que se muestra comparativo con el año 2015, es la siguiente, donde a su vez, se agrupan conforme a los tres enfoques definidos anteriormente: Plan Estratégico de Fiscalización
5 Actividad/Subproceso PEF 2015 Actividad/Subproceso PEF Ingresos Operacionales 1. Ingresos Operacionales Fiscalización del 2. Máquinas de Azar 2. Máquinas de Azar Proceso 3. Sistemas de Juego y Comunicación 3. Sistemas de Juego y Comunicación 4. CCTV 4. CCTV Procedimental 5. Procedimientos Operativos 5. Procedimientos Operativos Fiscalización del 6. Lavado de Activos 6. Certificación de Inicio de Operaciones Proceso 7. Juegos de Mesas en Vivo 7. Juegos de Mesas en Vivo Operacional 8. Torneos y Promociones 8. Torneos y Promociones Normativos 9. Juego Responsable 9. Lavado de Activos 10. Reclamos 10. Juego Responsable 11. Infraestructura 11. Reclamos 12. Financiero-Contable Fiscalización de 12. Infraestructura 13. Servicio a Usuarios Cumplimiento Normativo 13.Financiero-Contable 14. Servicio a Usuarios 15. Personal de Juego 16. Cambios Societarios 17. Circular N 56/Cumplimiento Normativo Se destacan las actividades nuevas que se han incorporado, conforme a normativa vigente, y la redistribución de algunas actividades que ya estaban incluidas. Se ha tenido en vista cambios normativos, tales como Personal de Juego y Circular N 56/Cumplimiento Normativo de las sociedades operadoras. Por otra parte, también se estimó conveniente incorporar actividades que son y/o serán frecuente para la División de Fiscalización como lo es su participación en los procesos de Certificación de Inicio de Operaciones y Cambios Societarios. Esta distribución, además sigue poniendo la priorización y mayor esfuerzo en las actividades del proceso transaccional, las que se orientan con el fin de asegurar el correcto cálculo de los ingresos de juego (Win), garantizar la integridad y completitud de las transacciones, verificar la correcta labor de contabilidad, confirmar el reporte de las operaciones y validar el pago de impuestos, todo lo anterior en línea con la misión y objetivos institucionales definidos para la SCJ. Finalmente, cabe señalar que en este PEF 2016 se actualiza la terminología utilizada en la elaboración del mismo, adecuándola al enfoque de procesos, cuyo análisis descriptivo permite mejorar la focalización de las prioridades de fiscalización y una mejor comprensión de la localización de riesgos. En efecto, en el contexto del mapa de procesos se hizo una redefinición conceptual de los principales componentes del PEF, según lo siguiente: Conceptos PEF 2015 Conceptos PEF 2016 Fiscalización del Proceso Procedimental Fiscalización del proceso Operacional Normativos Fiscalización de Cumplimiento Normativo Ámbito Actividad/Subproceso Materia Tarea Plan Estratégico de Fiscalización
6 III. Plan Estratégico de Fiscalización 2016 Considerando el marco conceptual descrito previamente, se han identificado y definido las siguientes actividades y para éstas una seria de tareas que deberán ser fiscalizadas durante el año 2016, en cumplimiento a los siguientes principios o criterios: 1. Se redefinen las áreas de fiscalización con un enfoque de procesos a. Fiscalización Proceso b. Fiscalización Proceso Operacional c. Fiscalización Cumplimiento Normativo 2. Se incorporan nuevas Actividades en la Fiscalización de Cumplimiento Normativo vigente, a saber, Personal de Juego y Circular N 56 que versa sobre la revisión de las instancias que deben implementar los casinos para su autocontrol. 3. Se relevan actividades de la División de Fiscalización como son: Proceso de Certificación Inicio de Operaciones y Cambios Societarios. 4. Se actualiza el marco conceptual del PEF, considerando la terminología de procesos. Actividades y tareas a ser fiscalizadas en 2016 Se han definido 47 tareas para las 17 actividades considerados en el PEF del año 2016, tal como se puede ver en la tabla que se presentará a continuación: Estas 17 actividades y 47 tareas consideran la continuidad de las acciones de fiscalización de este año y anteriores, así como también la reformulación de materias que se ha contemplado darles mayor relevancia o por el contrario disminuir su importancia relativa. Además el orden y agrupación se presenta según importancia de la priorización que se ha definido para los procesos de fiscalización, es decir, proceso transaccional, proceso operacional y de cumplimiento normativo. Lo anterior, sin perjuicio que en forma posterior, se requiera incorporar otras actividades y procedimientos de fiscalización en línea con la normativa que lo faculta y los objetivos propuestos en la misión institucional. PEF 2016 N Proceso Actividad N Tareas 1 Fiscalización del Proceso Ingresos Operacionales 2 Máquinas de Azar 1.1 Revisión de transacciones a través del Sistema de Monitoreo de MDA (SMC). 1.2 Revisión de transacciones a través de registros operacionales y contables. 1.3 Análisis de datos SIOC (ACL y otras herramientas). 1.4 Fiscalización mensual de información operacional (SIOC). 2.1 Homologación programas de juego (incluido los descargables). 2.2 Homologación pozos progresivos detalle (N, niveles y valores). Plan Estratégico de Fiscalización
7 3 Sistemas de Juego y Comunicación 4 CCTV Fiscalización del Proceso Operacional Procedimientos Operativos Certif. Inicio de Operaciones Juegos de Mesa en Vivo Torneos y Promociones Lavado de Activos 10 Juego Responsable 11 Reclamos 12 Infraestructura 13 Financiero - Contable 14 Fiscalización de Cumplimiento Normativo Servicio a Usuarios 15 Personal de Juego Cambios Societarios Circular N 56/Cumplimiento Normativo 2.3 Homologación sistemas de juego y progresivos. 3.1 Revisión de controles de accesos de sistemas. 3.2 Revisión controles generales de sistema. 3.3 Revisión de seguridad de redes y comunicaciones. 3.4 Planes de recuperación de desastres (DRP). 3.5 Prueba de integridad de la información. 4.1 Operación Sistema de CCTV (cobertura y nitidez, tiempos de grabación). 4.2 Infraestructura y funcionamiento Sistema de CCTV. 4.3 Revisión de registros de imágenes de operaciones críticas Procedimiento para el registro y control de apertura, desarrollo y cierre diario de los juegos que se prestan en el establecimiento Procedimiento para el control y registro de las recaudaciones de cada juego que se produzcan durante la jornada Procedimiento para el pago de premios manuales de las máquinas de azar, durante cada jornada en las salas de juego Otros procedimientos relacionados con el adecuado resguardo y continuidad de las operaciones del casino. 6.1 Revisión de aspectos operativos para certificar funcionamiento del casino de juego previo entrada en operación 7.1 Revisión de juegos en vivo y vía CCTV (conforme reglas Catálogo y material) 7.2 Plan de apuesta acorde SCJ 7.3 Revisión de actividades de Demostración 8.1 Revisión bases de Torneos conforme SCJ 8.2 Revisión desarrollo y registros de Torneo 8.3 Revisión bases de Promociones conforme SCJ 8.4 Revisión desarrollo y registros de Promociones 9.1 Aplicación de normativas UAF - SCJ 9.2 Registros de transacciones 10.1 Políticas para tratamiento de juego responsable 10.2 Aplicación de normativa SCJ sobre juego responsable Aplicación de normativa SCJ sobre reclamos Cumplimiento de instrucciones sobre reclamos tramitados por la SCJ (UAC) 12.1 Servicios Anexos 12.2 Modificaciones infraestructura casino de juego 13.1 Presentación y Revelación de los Estados Financieros (análisis de cifras) Análisis específico de determinadas cuentas Oferta juego conforme última modificación aprobada 14.2 Revisión de información a Público (horarios, valor de la entrada, ley, reglamentos, Catálogo de Juegos, etc.) Eventos Especiales Información de las máquinas de azar (idioma, instrucciones del juego, monto(s) mínimo(s) de apuestas, leyendas asociadas, etc.) 14.2 Revisión de información a Público en salas y juegos Derechos y Deberes de los Usuarios 15.1 Revisión de Cumplimiento Normativo referido a Nómina de Personal 15.2 Revisión de Muestra de Contratos y Funciones 16.1 Evaluación de antecedentes financieros de solicitantes, para determinar origen, ruta y suficiencia de fondos 17.1 Verificar cumplimiento de formalidades establecidas para cumplimiento normativo, según instrucciones de la circular 17.2 Implementación de normativa sobre instancias de cumplimiento normativo Plan Estratégico de Fiscalización
PLAN ESTRATÉGICO DE FISCALIZACIÓN 2015 (PEF 2015)
PLAN ESTRATÉGICO DE FISCALIZACIÓN 2015 (PEF 2015) División de Fiscalización Diciembre de 2014 Plan Estratégico de Fiscalización 2015 1 Tabla de contenido I. Resumen Ejecutivo... 3 II. Contexto SCJ... 4
Más detallesPresentación Superintendenta de Casinos de Juego Vivien Villagrán Acuña. Comisión Seguridad Ciudadana Honorable Cámara de Diputados de Chile
Presentación Superintendenta de Casinos de Juego Vivien Villagrán Acuña Comisión Seguridad Ciudadana Honorable Cámara de Diputados de Chile Valparaíso, miércoles 12 de julio de 2017 Características de
Más detallesREPORTE TRIMESTRAL SISTEMAS DE INFORMACIÓN SCJ ESTADÍSTICAS DESAGREGADAS POR SEXO COMITÉ DE GÉNERO
REPORTE TRIMESTRAL SISTEMAS DE INFORMACIÓN SCJ ESTADÍSTICAS DESAGREGADAS POR SEXO COMITÉ DE GÉNERO Marzo de 2016 Julio 2016 REPORTE SISTEMAS DE INFORMACIÓN DESAGREGADOS POR SEXO Y ESTADÍSTICAS ANTECEDENTES
Más detallesMARCO DE REFERENCIA ESTRATEGIA DE TI PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO
MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO ESTRATEGIA DE TI ENTENDIMIENTO ESTRATÉGICO DE AE 1. Entendimiento estratégico: Las entidades y el sector deben formular una estrategia
Más detallesCIRCULAR. Normas comunes sobre resguardos operacionales y de seguridad para la emisión y operación de tarjetas de pago.
CIRCULAR Empresas emisoras de tarjetas de pago no bancarias N 2 Empresas operadoras de tarjetas de pago N 2 Santiago, 28 de noviembre de 2017 Normas comunes sobre resguardos operacionales y de seguridad
Más detallesMINUTA PRESENTACION A la Comisión Investigador Cámara Diputados Superintendencia de Casinos de Juego
MINUTA PRESENTACION A la Comisión Investigador Cámara Diputados Superintendencia de Casinos de Juego Marzo 2016 1 Índice de Contenido 1. MARCO NORMATIVO... 3 2. MACRO PROCESO DE FISCALIZACIÓN... 6 3. IMPORTANCIA
Más detallesAvances en su Implementación
Avances en su Implementación I PARTE Marco Legal Marco Teórico Tiempo: 10minutos Aprueba Normas de Control Interno Ley de Control Interno de las Entidades del Estado Aprueba la Guía para la Implementación
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE CRÉDITO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Dirección General Propiedad del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Dirección de Crédito Av. Javier Barros Sierra No. 515, 5 Piso, Col. Lomas de Santa Fe, Delegación
Más detallesCUENTA PÚBLICA PARTICIPATIVA VIRTUAL GESTIÓN 2011 VISIÓN 2012. Agosto 2012
CUENTA PÚBLICA PARTICIPATIVA VIRTUAL GESTIÓN 2011 VISIÓN 2012 Agosto 2012 Definiciones Estratégicas NUESTRA MISIÓN Regular la industria de casinos de juego, promoviendo su desarrollo eficiente, responsable
Más detallesAUDIENCIA INICIAL DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS. Gestión 2016
AUDIENCIA INICIAL DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS Gestión 2016 Misión: Autoridad que busca la mejora continua de la calidad de los servicios, tarifas justas y protección de los derechos de las usuarias
Más detallesPOLITICA DE GESTION DOCUMENTAL MARN
POLITICA DE GESTION DOCUMENTAL MARN JULIO 2017 INTRODUCCIÓN La política de Gestión Documental se encuentra integrada al cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico 2014-2019, el presente documento
Más detallesPLAN ANUAL E INFORMES SOBRE LA REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS IMPARTE INSTRUCCIONES A LAS CAJAS DE COMPENSACIÓN DE ASIGNACIÓN FAMILIAR
AU08-2015-00284 CIRCULAR N SANTIAGO, PLAN ANUAL E INFORMES SOBRE LA REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS IMPARTE INSTRUCCIONES A LAS CAJAS DE COMPENSACIÓN DE ASIGNACIÓN FAMILIAR En uso de sus facultades fiscalizadoras
Más detallesPLAN DE COMUNICACIÓN Y CONSULTA DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS ABRIL DE 2017 SUBSECRETARÍA DE EVALUACIÓN SOCIAL 1. INTRODUCCIÓN
PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS PLAN DE COMUNICACIÓN Y CONSULTA DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS ABRIL DE 2017 SUBSECRETARÍA DE EVALUACIÓN SOCIAL De acuerdo a lo instruido por el Consejo de Auditoría Interna
Más detallesPROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES Cajaviva Caja Rural, cuentan con procedimientos de revisión y autorización de la información financiera con la periodicidad marcada por la normativa vigente y
Más detallesSuperintendencia de Salud Sebastián Pavlovic Jeldres Superintendente de Salud (s)
Superintendencia de Salud Sebastián Pavlovic Jeldres Superintendente de Salud (s) 15 de abril de 2014 Organigrama de la Superintendencia de Salud SUPERINTENDENTE DE SALUD (s) Auditoría Interna Fiscalía
Más detallesTÉRMINOS DE REFERENCIA
TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA INTERNACIONAL: IDENTIFICACIÓN DE POTENCIALES ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN PARA AUMENTAR LA TASA DE ASISTENCIA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL SECTOR PÚBLICO 1. ANTECEDENTES
Más detallesESTRATEGIA FISCAL DEL GRUPO ACCIONA. Sección 3: Gobierno, estructura y organización
ESTRATEGIA FISCAL DEL GRUPO ACCIONA Índice Sección 1: Introducción 1.1. Objeto 1.2. Elaboración y aprobación 1.3. Audiencia 1.4. Ámbito de aplicación Sección 2: Estrategia fiscal 2.1. Visión general 2.2.
Más detallesPLAN OPERATIVO ANUAL UNIDAD CONTABLE FINANCIERA INSTITUTO DEL CAFÉ DE COSTA RICA. (Octubre 2014 a Setiembre 2015)
PLAN OPERATIVO ANUAL UNIDAD CONTABLE FINANCIERA INSTITUTO DEL CAFÉ DE COSTA RICA (Octubre 2014 a Setiembre 2015) 1.0. ANTECEDENTES 1 1.1 MISION... 2 1.2 OBJETIVO GENERAL... 2 1.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS...
Más detalles1. Plan de control financiero permanente de la Intervención General de la Administración del Estado.
MINISTERIO DE HACIENDA Y FUNCIÓN PÚBLICA INTERVENCIÓN GENERAL DE LA RESOLUCIÓN DE LA POR LA QUE SE APRUEBA EL PLAN DE CONTROL FINANCIERO PERMANENTE PARA EL AÑO 2018. La Intervención General de la Administración
Más detallesPROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS Rol de la Auditoría Interna en la Gestión Basada en Riesgos
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS Rol de la Auditoría Interna en la Gestión Basada en Riesgos Aviso Legal Presentación elaborada con fines informativos, en el marco del Programa de Educación
Más detallesSISTEMA DE CONTROL INTERNO GENERALIDADES.
PÁGINA: 1 de 6 INTRODUCCION El Sistema de Control Interno se incorpora al Sistema Integral de Gestión de la Cámara de Comercio de Duitama y comprende el conjunto de las normas legales, planes, métodos,
Más detallesSISTEMA DE EVALUACIÓN N Y CONTROL RESULTADOS LA EXPERIENCIA CHILENA. Heidi Berner H. Jefa División Control de Gestión Junio 2008
SISTEMA DE EVALUACIÓN N Y CONTROL DE GESTIÓN - PRESUPUESTO 1 POR RESULTADOS LA EXPERIENCIA CHILENA Heidi Berner H. Jefa División Control de Gestión Junio 2008 1 SISTEMA EVALUACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
Más detallesMACROPROCESO GOBIERNO CORPORATIVO Procedimiento Ajuste al modelo de gestión de competencias
Proceso Diseño Organizacional Elaborado por: MACROPROCESO GOBIERNO CORPORATIVO Procedimiento Ajuste al modelo de gestión de competencias Laura Espinoza Fiscalizadora Asociada, UGC Mario Morera, Fiscalizador
Más detallesContraloría del estado Anzoátegui Barcelona, estado Anzoátegui RESUMEN EJECUTIVO DE LA ACTUACIÓN
RESUMEN EJECUTIVO DE LA ACTUACIÓN DIRECCIÓN DE MISIONES SOCIALES (DIMISOC) DE LA GOBERNACIÓN DEL ESTADO ANZOÁTEGUI ORIGEN: Cumplimiento del Plan Operativo. OBJETIVO:Verificar el cumplimiento de las recomendaciones
Más detallesESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES SECRETARÍA DE JUNTA DIRECTIVA Grabación, elaboración y redacción de Actas de Sesiones de Junta Directiva, así como la custodiar y conservación de las mismas.
Más detallesInstituto Salvadoreño del Seguro Social Unidad de Pensiones
Instituto Salvadoreño del Seguro Social Unidad de Pensiones Depto. Desarrollo Organizacional Julio 2016 Con una visión más humana al servicio integral de su salud I. Propósito del Plan Anual de Trabajo
Más detalles4. Contraloría General de la República
4. Contraloría General de la República 4.1 Misión La Contraloría General de la República es una Institución Pública, Autónoma e Independiente de carácter eminentemente técnico, que ejerce el control externo
Más detallesREGLAMENTO DEL COMITÉ DE CUMPLIMIENTO
REGLAMENTO DEL COMITÉ DE CUMPLIMIENTO El Reglamento del Comité de Cumplimiento, está normado de acuerdo con los lineamientos establecidos en el Reglamento de Gobierno Corporativo, aprobado por el Consejo
Más detallesINSTITUTO MIXTO DE AYUDA SOCIAL
INSTITUTO MIXTO DE AYUDA SOCIAL REGLAMENTO PARA LAS INVERSIONES TRANSITORIAS REALIZADAS POR EL INSTITUTO MIXTO DE AYUDA SOCIAL CAPÍTULO I De las disposiciones generales CAPÍTULO II De los responsables
Más detalles370 informe de auditoría y Cuentas anuales 2013 modelo de control interno
370 informe de auditoría y Cuentas anuales 2013 modelo de control interno informe de auditoría y Cuentas anuales 2013 371 modelo de control interno de grupo santander informe de auditoría y Cuentas anuales
Más detallesPRESENTACIÓN 3. ASPECTOS GENERALES 4 Objeto y Ámbito de Aplicación Base Legal CAMBIOS RELEVANTES 6. UNIDAD ADMINISTRATIVA DE CONTABILIDAD 7 Definición
Contenido PRESENTACIÓN 3 ASPECTOS GENERALES 4 Objeto y Ámbito de Aplicación Base Legal CAMBIOS RELEVANTES 6 UNIDAD ADMINISTRATIVA DE CONTABILIDAD 7 Definición FUNCIONES DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA DE CONTABILIDAD
Más detallesOrganización de los Estados Americanos OEA. Comisión Interamericana para el Control del Abuso de Drogas CICAD
Organización de los Estados Americanos OEA Comisión Interamericana para el Control del Abuso de Drogas CICAD Mecanismo de Evaluación Multilateral MEM Costa Rica 2009 EVALUACIÓN DEL PROGRESO DE CONTROL
Más detallesSuperintendencia de Salud con el Modelo de Excelencia
Experiencia i de la Superintendencia de Salud con el Modelo de Excelencia Octubre de 2012 La Superintendencia de Salud inició sus actividades el 1 de enero del año 2005 (DFL 1, MINSAL 2005), desde el año
Más detallesSISTEMA INTEGRAL PARA CAJAS DE AHORRO
SISTEMA INTEGRAL PARA CAJAS DE AHORRO Es un sistema flexible e independiente para la administración de todo tipo de ahorros, inversiones, préstamos y créditos. Posee altos niveles de parametrización para
Más detallesPLAN OPERATIVO ANUAL UNIDAD CONTABLE FINANCIERA INSTITUTO DEL CAFÉ DE COSTA RICA. (Octubre 2016 a Setiembre 2017)
PLAN OPERATIVO ANUAL UNIDAD CONTABLE FINANCIERA INSTITUTO DEL CAFÉ DE COSTA RICA (Octubre 2016 a Setiembre 2017) 1.0. ANTECEDENTES 1 1.1 MISION... 2 1.2 OBJETIVO GENERAL... 2 1.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS...
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE CLASIFICACION DE PUESTOS
MANUAL DE 2 PROCEDIMIENTOS DE CLASIFICACION DE PUESTOS Objetivos Objetivos Generales Contribuir al ordenamiento actualización y/o creación de puestos del Ministerio de Salud, homologando y ordenando las
Más detallesPOLÍTICA GESTIÓN DE PERSONAS. 3 Versión Septiembre 2016
POLÍTICA GESTIÓN DE PERSONAS ÍNDICE 1. OBJETIVO 3 2. ALCANCE 3 3. PRINCIPIOS BÁSICOS 3 3.1. RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN 3 3.2. COMPENSACIONES Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL 4 3.3. ASOCIACIONES
Más detallesENTIDAD 669 ADMINISTRACION NACIONAL DE AVIACION CIVIL Año del Trabajo Decente, la Salud y Seguridad de los Trabajadores
ENTIDAD 669 ADMINISTRACION NACIONAL DE AVIACION CIVIL 669-1 POLITICA PRESUPUESTARIA DE LA ENTIDAD La Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) tiene como misión primaria la formulación y ejecución
Más detallesPrincipales Desafíos Regulatorios SBIF
Principales Desafíos Regulatorios SBIF El rol fundamental del Gobierno Corporativo Eric Parrado H. Superintendente de Bancos e Instituciones Financieras Seminario Desafíos Regulatorios 2017 2018 KPMG,
Más detallesCONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN
CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN 1. El Sistema Nacional de Planificación del Consejo de la Judicatura Es el conjunto ordenado de
Más detallesINFORME DE AUDITORIA DE CONTROL INTERNO INFORME EJECUTIVO DE CONTROL INTERNO CONTABLE. Doctor RAFAEL CASTILLO PACHECO Rector
PÁGINA: 1 de 7 INFORME EJECUTIVO DE CONTROL INTERNO CONTABLE Doctor RAFAEL CASTILLO PACHECO Rector De: JAIME HIRAM DE SANTIS VILLADIEGO Jefe Oficina de Control Interno Barranquilla, Febrero de 2015 PÁGINA:
Más detallesSuperintendencia de de Salud Ministerio de Salud Chile. Sr. Fernando Riveros
PRESUPUESTO Supervisión Basada 2013 en Riesgos Superintendencia de de Salud Ministerio de Salud Chile 1 Julio de 2015 Sr. Fernando Riveros 11.10.2012 Chile Sistema de Salud. 18 millones hab. Beneficiarios:
Más detallesEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Y EL MINISTRO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL,
Ref.N 013-2015-MTSS DECRETO N MTSS EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Y EL MINISTRO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL, En uso de las facultades conferidas por los artículos 140 incisos 3), 18), 20 y 146 y lo establecido
Más detallesGuía para la Formulación, Ejecución, Seguimiento y Liquidación del Presupuesto de la OLACEFS
ORGANIZACIÓN LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE DE ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES - OLACEFS Guía para la Formulación, Ejecución, Seguimiento y Liquidación del Presupuesto de la OLACEFS Presentado Por: CORTE
Más detallesLineamientos de Políticas Presupuestaria Plurianual 2018 INVERSIÓN PÚBLICA. Junio, 2017
Lineamientos de Políticas Presupuestaria Plurianual 2018 INVERSIÓN PÚBLICA Junio, 2017 GENERALIDADES DE LA INVERSIÓN PÚBLICA PREINVERSIÓN PROYECTOS EN EJECUCIÓN Contenido PROYECTOS EN CIERRE HERRAMIENTA
Más detallesPerfil de puestos y funciones
Departamento de Recursos Financieros Perfil de puestos y funciones DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Departamento de Recursos Financieros NOMBRE DEL PUESTO UNIDAD ADMINISTRATIVA LÍNEA DE MANDO SUPERIOR
Más detallesMANUAL FUNCIONAMIENTO COMITÉ BIPARTITO DE CAPACITACIÓN PERSONAL LEY HOSPITAL DE ANGOL
Servicio Salud Araucanía Norte Hospital de Angol Comité Capacitación Ley 18.834 MANUAL FUNCIONAMIENTO COMITÉ BIPARTITO DE CAPACITACIÓN PERSONAL LEY 188.34 HOSPITAL DE ANGOL Angol 2007 ANTECEDENTES GENERALES
Más detallesIII. Objetivos OFICINA EN BOLIVIA DEL ALTO COMISIONADO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS DERECHOS HUMANOS OACNUDH DESCRIPCION DE FUNCIONES
I. Información del Puesto Título del Puesto: Profesional para actividades de asesoramiento técnico en materia de derechos humanos de las mujeres y género en Bolivia. Número de Puesto: SC/003/2015 Reporta
Más detallesNORMATIVA SOBRE LA FUNCION DE AUDITORIA INTERNA Circular SB No. 09/ al 27 de julio de 2014 Punta Cana, R. D.
IX Congreso Internacional de Finanzas y Auditoría (CIFA 2014) NORMATIVA SOBRE LA FUNCION DE AUDITORIA INTERNA Circular SB No. 09/2012 Expositora: Ana M. Saladin 24 al 27 de julio de 2014 Punta Cana, R.
Más detallesEL ROL DE AUDITORIA INTERNA Y EL ENFOQUE DE AUDITORIA BASADA EN RIESGOS. Víctor Mancilla Banrural, Guatemala
EL ROL DE AUDITORIA INTERNA Y EL ENFOQUE DE AUDITORIA BASADA EN RIESGOS Víctor Mancilla Banrural, Guatemala Victor.mancilla@banrural.com.gt Contenido Marco regulatorio Líneas de defensa Principios COSO
Más detallesPLAN OPERATIVO ANUAL UNIDAD CONTABLE FINANCIERA INSTITUTO DEL CAFÉ DE COSTA RICA. (Octubre 2015 a Setiembre 2016)
PLAN OPERATIVO ANUAL UNIDAD CONTABLE FINANCIERA INSTITUTO DEL CAFÉ DE COSTA RICA (Octubre 2015 a Setiembre 2016) 1.0. ANTECEDENTES 1 1.1 MISION... 2 1.2 OBJETIVO GENERAL... 2 1.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS...
Más detallesSistema Nacional Descentralizado de Gestión de Riesgos - Ecuador
Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe Latin American and Caribbean Economic System Sistema Econômico Latino-Americano e do Caribe Système Economique Latinoaméricain et Caribéen Sistema Nacional
Más detallesDIRECCIÓN DE CONTROL DEL SECTOR INDUSTRIA, PRODUCCIÓN Y COMERCIO
DIRECCIÓN DE CONTROL DEL SECTOR INDUSTRIA, PRODUCCIÓN Y COMERCIO EMPRESA COMERCIALIZADORA DE INSUMOS Y SERVICIOS AGRÍCOLAS, S.A. (CVA ECISA) ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO; DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Más detallesPOLÍTICA DE VALORACIÓN DEL RIESGO
POLÍTICA DE VALORACIÓN DEL RIESGO RESOLUCIÓN Nº 011-08-PLAN MINISTRO DE PLANIFICACION NACIONAL Y POLITICA ECONOMICA. San José a las diez horas del día dos del mes de octubre del año dos mil ocho. De conformidad
Más detallesTransformar el Modelo de Gestión de Tecnologías de la Información
Transformar el Modelo de Gestión de Tecnologías de la Información. 1 Los Objetivos del 2017 Aumentar la generación de valor, a través de la prestación de mejores servicios. Desarrollar RUES como activo
Más detallesSistema Higiene, Seguridad y Mejoramiento de Ambientes de Trabajo MEI Superintendencia de Seguridad Social Marzo 2012
Sistema Higiene, Seguridad y Mejoramiento de Ambientes de Trabajo MEI 2012 Superintendencia de Seguridad Social Marzo 2012 OBJETIVO GENERAL Formalizar y fortalecer los procesos asociados al mejoramiento
Más detallesMinisterio de Finanzas ESTATUS DE LA GESTIÓN POR PROCESOS
Ministerio de Finanzas ESTATUS DE LA GESTIÓN POR PROCESOS Noviembre de 2013 Actualmente el Ministerio de Finanzas a través de su Dirección de Procesos y Mejora Continua y en cumplimiento a la normativa
Más detallesMATRIZ DE CONTROL INTERNO COMPONENTES Y NORMAS
MATRIZ DE CONTROL INTERNO COMPONENTES Y NORMAS No. COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL EVALUACIÓN DE RIESGOS Valor Añadido 5 8 Norma Valor NORMA ASOCIADA No. Desagregado DOCUMENTO. Integridad y valores éticos.
Más detallesDE CASINOS EN CHILE / SEPTIEMBRE
NEWSLETTER 49 OCTUBRE 213 SCJ INFORMA RESULTADOS DE LA INDUSTRIA DE CASINOS DE JUEGO EN SEPTIEMBRE Durante el mes de septiembre los 17 casinos de juego generaron ingresos brutos del juego (win) por US$
Más detallesN. A N. A 01 GESTION TALENTO HUMANO N. A N. A N. A N. A 02 ACTAS SECRETARIA GENERAL N. A N. A 02 ACTAS 15 Acta de Reunión de Grupo X
JURIDCA 170600 SECRETARIA 170604 N. A N. A 01 01 ACCIONES CONSTITUCIONALES ACCIONES CONSTITUCIONALES N. A N. A N. A N. A 02 ACTAS 01 Acciones de Grupo 02 Acciones de Tutela 03 Acciones Populares 44 Derecho
Más detallesProducción Limpia: nuevos enfoques para el desarrollo sostenible
Consejo Nacional de Producción Limpia Producción Limpia: nuevos enfoques para el desarrollo sostenible Juan Ladrón de Guevara Director Ejecutivo ACUERDOS DE PRODUCCIÓN LIMPIA +8.000 Instalaciones 100 APL
Más detallesSISTEMA DE EVALUACIÓN N Y CONTROL RESULTADOS LA EXPERIENCIA CHILENA. Heidi Berner H. Jefa División Control de Gestión Junio 2008
SISTEMA DE EVALUACIÓN N Y CONTROL DE GESTIÓN - PRESUPUESTO 1 POR RESULTADOS LA EXPERIENCIA CHILENA Heidi Berner H. Jefa División Control de Gestión Junio 2008 1 SISTEMA EVALUACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
Más detallesMODELO OPERATIVO DE UNA SOCIEDAD DE INFORMACIÓN CREDITICIA
PRESENTACIÓN MODELO OPERATIVO DE UNA SOCIEDAD DE INFORMACIÓN CREDITICIA Mauricio Aurelio Gamboa Rullán México, D.F., a 16 de enero de 2015 CONTENIDO 1. Definición y objetivo de una Sociedad de Información
Más detallesProcedimiento para Mantenimiento de Centrales de Generación
Procedimiento para Mantenimiento de Centrales de Generación Objetivo: Establecer los lineamientos para realizar las actividades necesarias para asegurar la funcionalidad de los equipos e infraestructura
Más detallesPLAN DE TRABAJO. La calidad de la información depende, sustancialmente, de la calidad de las normas aplicadas en su formulación.
BICENTENARIO PLAN DE TRABAJO La globalización de la economía mundial, los avances logrados en la suscripción de tratados de libre comercio (TLC) y la necesidad de acceder a la inversión extranjera y a
Más detallesLa Regulación del Depósito y la Custodia de Valores en Chile
La Regulación del Depósito y la Custodia de Valores en Chile Vicente Lazen J. Jefe División Custodia y Liquidación de Valores Superintendencia de Valores y Seguros Seminario ACSDA Leadership Forum Foro
Más detallesPROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES El Banco Cooperativo Español, cuentan con un procedimiento de revisión y autorización de la información financiera que es remitida a los mercados con la periodicidad
Más detallesPlan Estratégico Institucional
Ministerio de Hacienda Plan Estratégico Institucional Informe de Monitoreo Enero - Marzo 2015 Elaborado por Dirección de Planificación y Desarrollo (Departamento de Planificación Institucional) PRESENTACIÓN
Más detallesELEMENTOS ORIENTADORES Alineación al Plan Nacional del Buen Vivir
Alineación al Plan Nacional del Buen Vivir Objetivo 1: Auspiciar la igualdad, cohesión e integración social y territorial en la diversidad Política 1.5.: Asegurar la redistribución solidaria y equitativa
Más detallesLey N Cumplimiento a Oficio Circular N 20
Ley N 19.913 Cumplimiento a Oficio Circular N 20 Antecedentes Ley N 19.913 Oficio Circular N 20 de Ministerio de Hacienda Modelo de Prevención de Delitos Etapas de Planificación Documentación Vigente del
Más detallesCÓDIGO MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN
SISTEMA NORMATIVO Gerencia de Planificación Área de Desarrollo Organizacional CÓDIGO 901 0705 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Autorizado: Presidente y Director
Más detallesRIESGO OPERACIONAL UN CASO APLICADO EN EL MERCADO DE VALORES
RIESGO OPERACIONAL UN CASO APLICADO EN EL MERCADO DE VALORES Expositor: Cargo: Email: Carlos Adolfo Guzmán Toro Gerente Técnico del Autorregulador del Mercado de Valores cguzman@amvcolombia.org.co 08 de
Más detallesREGLAMENTO INTERNO COMITÉ INTEGRAL DE RIESGOS RG-006 VERSIÓN 002
S RG-006 VERSIÓN 002 ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: VICEPRESIDENCIA DE RIESGOS Revisado por el Comité de Riesgos el 23 de Noviembre de 2015. COMITÉ DE RIESGOS Aprobado por la Junta Directiva
Más detallesRegulación y Gobierno Corporativo de la Banca Nuevos Tiempos / Nuevos Desafíos
Regulación y Gobierno Corporativo de la Banca Nuevos Tiempos / Nuevos Desafíos abril 2015 TAREA QUE ASUMIMOS A PARTIR DEL MANDATO LEGAL Estabilidad Financiera Resguardo de los Depositantes Fe Pública Los
Más detallesPOLÍTICA INSTITUCIONAL DE HOSPITAL SEGURO CAJA COSTARRICENSE DE SEGURIDAD SOCIAL
POLÍTICA INSTITUCIONAL DE HOSPITAL SEGURO CAJA COSTARRICENSE DE SEGURIDAD SOCIAL San José, Costa Rica, 06 de Julio de 2006 Con la colaboración de la Organización Panamericana de la Salud. OPS/OMS POLÍTICA
Más detallesPRESENTACIÓN POLÍTICAS PÚBLICAS CON ENFOQUE DE DERECHOS HUMANOS
PRESENTACIÓN La Secretaría de Derechos Humanos es el órgano rector del Poder Ejecutivo, promoviendo el enfoque de derechos humanos en las políticas públicas, cumpliendo las funciones de promoción, diseño,
Más detallesSeguimiento y Medición del S.G.A.
1 de 5 I. OBJETIVO: Establecer la metodología para obtener los datos, realizar el seguimiento y la medición de forma regular de las operaciones que puedan tener un impacto significativo en el Medio Ambiente
Más detallesTERMINOS DE REFERENCIA
TERMINOS DE REFERENCIA ELABORACIÓN DE CONDICIONES PARA LA IMPLEMENTACIÒN DE LAS AUDITORIAS EXTERNAS DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS FINANCIADOS POR EL FONDO PARA LA EXCELENCIA DE LA EDUCACIÓN Y LA INVESTIGACIÓN
Más detallesAGENDA DE CAPACITACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN SAACG.NET
AGENDA DE CAPACITACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN SAACG.NET Objetivo: Sentar las bases y requerimientos para la preparación de la información real que se utilizará en el registro de su ejercicio contable armonizado.
Más detallesPOLÍTICAS INSTITUCIONALES Aprobadas por el TSE en Sesión Ordinaria N , del 28 de abril del 2009.
Aprobadas por el TSE en Sesión Ordinaria N 041-2009, del 28 de abril del 2009. Las políticas que se detallan a continuación constituyen los lineamientos generales que orientarán la gestión institucional
Más detallesNorma Técnica de Administración por Procesos y Prestación de Servicios. Registro Oficial Nro. 739
Norma Técnica de Administración por Procesos y Prestación de Servicios Registro Oficial Nro. 739 Contenidos! Capítulo 1 Capítulo 2 Capítulo 3 Capítulo 4 Generalidades De la Prestación de Servicios Establecimiento
Más detallesEl Proyecto. instrumentos de planificación nacional. Financiamiento: GEF por medio del PNUD Periodo de ejecución: 18 meses
AVANCES ESTRATEGIA NACIONAL DE BIODIVERSIDAD Y SU PLAN DE ACCION Proyecto Plan Nacional de Biodiversidad para apoyar la implementación del Plan Estratégico del CDB 20-20202020 Costa Rica Patricia Marín
Más detallesRESUMEN POLÍTICA DE INVERSIONES
RESUMEN POLÍTICA DE INVERSIONES Basado en la política aprobada por el Órgano de Dirección en la sesión ordinaria número 1116 del 10 de Noviembre del 2016. 1. Introducción El Fondo de Garantías y Jubilaciones
Más detallesPLAN OPERATIVO ANUAL EJERCICIO FISCAL 2007
PLAN OPERATIVO ANUAL EJERCICIO FISCAL 2007 Lima, diciembre de 2006 PLAN OPERATIVO 2007 El Plan Operativo es una importante herramienta de la gestión institucional. Es el instrumento que orienta las acciones
Más detallesSubprograma para la creación y/o fortalecimiento de las Unidades Estatales de Supervisión a Medidas Cautelares y Suspensión Condicional del Proceso
Subprograma para la creación y/o fortalecimiento de las Unidades Estatales de Supervisión a Medidas Cautelares y Suspensión Condicional del Proceso de las Entidades Federativas Enero de 2017 ANTECEDENTES
Más detallesANEXO IV: REQUISITOS PARA LA OBTENCIÓN DE LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
TÍTULO I, CAPÍTULO III ANEXO IV: REQUISITOS PARA LA OBTENCIÓN DE LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 1. Requisitos Operativos: 1.1. Capital primario.- Contar con el cien por ciento (100%) del capital primario
Más detallesOFICINA EN BOLIVIA DEL ALTO COMISIONADO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS DERECHOS HUMANOS OACNUDH TÉRMINOS DE REFERENCIA
I. Información del Puesto Título del Puesto: Especialista en derechos humanos de la Unidad de Cooperación Técnica Número de Puesto: SC/001/2017-2 puestos Reporta a: Representante OACNUDH Coordina con:
Más detallesBASES PARA LA COTIZACIÓN DEL SERVICIO DE AUDITORÍA EXTERNA DEL FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO RURAL GUATE INVIERTE
Guatemala, 9 de Febrero del 2007. BASES PARA LA COTIZACIÓN DEL SERVICIO DE AUDITORÍA EXTERNA DEL FIDEICOMISO PARA EL DESARROLLO RURAL GUATE INVIERTE 1 de 7 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El Fideicomiso para
Más detallesRECURSOS LEY 21. Ministerio de Educación Nacional República de Colombia
RECURSOS LEY 21 Ministerio de Educación Nacional LEY 21 DE 1982 Establece que los Entes Territoriales deben efectuar el aporte del 1% del monto de la nómina oficial mensual para las escuelas industriales
Más detallesCoordinador de Compras. - Personal responsable de todas las compras a lo largo y ancho de DELTOR.
1 de 5 1. PROPÓSITO Y ALCANCE 1.1 Propósito Establecer la metodología y ejecución de los procesos de que se realicen en DELTOR, aumentando la eficiencia de los recursos con los que cuenta la compañía.
Más detallesREPÚBLICA DE PANAMÁ MINISTERIO DE SALUD. Oficina de Organización y Desarrollo Institucional
REPÚBLICA DE PANAMÁ Oficina de Organización y Desarrollo Institucional PROCESO POR EL CUAL SE RESUELVEN LAS VACACIONES (FUNCIONARIOS PERMANENTES) 0.12.0.10.0006 NOVIEMBRE, 2010 Despacho Superior FRANKLIN
Más detallesESCUELA TECNOLÓGICA INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
ESCUELA TECNOLÓGICA INSTITUTO TÉCNICO CENTRAL Profesionales para la innovación y el desarrollo tecnológico de Colombia PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Bogotá, D.C. Abril 30 de 2013 MODELO
Más detallesPROFESIONAL 2 PROPOSITO
PROFESIONAL 2 PROPOSITO Registrar en orden cronológico las operaciones contables que realiza la municipalidad, a partir de la formulación de los estados financieros contables e informes de costos, así
Más detallesAUDIENCIA INICIAL DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS 2015
AUDIENCIA INICIAL DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS 2015 Transportes Mayo de 2015 Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes Misión: Autoridad que busca la mejora continua
Más detallesALCALDIA DE MANIZALES DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DE CONTROL INTERNO PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍAS VIGENCIA 2013 JORGE EDUARDO ROJAS GIRALDO ALCALDE
Programa Anual de Auditorías Alcaldía de Manizales - Vigencia ALCALDIA DE MANIZALES DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DE CONTROL INTERNO PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍAS VIGENCIA JORGE EDUARDO ROJAS GIRALDO ALCALDE
Más detallesFiscalización de Emisores y Operadores de Tarjetas de Crédito no Bancarias
Fiscalización de Emisores y Operadores de Tarjetas de Crédito no Bancarias Al cumplirse un año desde que el Banco Central mandató a esta Superintendencia para que supervisara a los Emisores y Operadores
Más detallesESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DEL ÓRGANO JUDICIAL MANUAL DE PUESTOS. Objetivo del Cargo.
Nombre del cargo: Dependencia: Grado Remunerativo: Categoría: Código: JEFE DE PRESUPUESTOS Unidad de Presupuestos Jefe de Unidad Operativo DAF Objetivo del Cargo Formular, coordinadamente con las unidades
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN FIDUCIARIA. Dirección General MNO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Dirección General 28/05/2010 Propiedad del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, S.N.C. Dirección Fiduciaria Av. Javier Barros Sierra No. 515, 9 Piso, Col. Lomas de Santa
Más detallesArt. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP
Art. de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción
Más detallesPROPUESTA DE PLAN DE ACCION DE HOSPITALES SEGUROS FRENTE A LOS DESASTRES
PROPUESTA DE PLAN DE ACCION DE HOSPITALES SEGUROS FRENTE A LOS DESASTRES 2016-2021 1. Antecedentes En el contexto nacional, el Perú ha trabajado en la implementación de una estrategia para garantizar que
Más detalles