BALANCE DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL BALONCESTO ESPAÑOL 1999/2014

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1 BALANCE DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL BALONCESTO ESPAÑOL 1999/2014

2 ÍNDICE Nº de Página I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN EL RESULTADO ORDINARIO EL RESULTADO EXTRAORDINARIO BENEFICIOS/PÉRDIDAS ENDEUDAMIENTO GASTOS FINANCIEROS FONDO DE MANIOBRA... 8 II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN TAQUILLA Y ABONADOS DERECHOS DE TELEVISIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN OTROS INGRESOS III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN PERSONAL AMORTIZACIONES GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL OTROS GASTOS IV.- ENDEUDAMIENTO DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA. 20 B) DEUDA CON LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO B) DEUDAS CON ENTIDADES DEPORTIVAS C) REMUNERACIONES PENDIENTES DE PAGO D) OTRAS DEUDAS V.- CONCLUSIONES 22

3 Los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas desde la temporada 1999/2000 que los Clubes y S.A.D. profesionales de la Liga A.C.B. han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes. Los datos que figuran se corresponden con los de los Clubes que han militado en la Liga A.C.B. en cada una de las temporadas estudiadas. En algunos ejercicios los Clubes Real Madrid C.F. y F.C. Barcelona no aportaron todos los estados contables, y algunos Clubes por descenso o desaparición no remitieron las cuentas anuales, por lo que la información no es absolutamente homogénea, aunque sí suficientemente representativa. Por otro lado, las tablas de desglose de ingresos (taquillas y abonados, derechos de televisión y publicidad y esponsorización), no abarcan hasta la temporada 1999/2000 como en el resto, llegando solo a la temporada 2001/2002, por ausencia de datos. El contenido concreto de los datos obtenidos ha dependido también del grado de desglose de los mismos que figura en las cuentas anuales. El informe se ha estructurado partiendo del análisis de aquellas partidas que, de forma agregada, dan una visión global de la Competición, tanto desde el punto de vista de la generación de recursos como de su financiación, analizándose los resultados, el endeudamiento y el fondo de maniobra para, en apartados posteriores y de forma más pormenorizada, analizar cada una de las partidas de gastos, ingresos y endeudamiento, para dar una imagen más completa de la evolución económica de la Liga A.C.B. Subdirección General de Inspección Abril 2015

4 I. LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN 1. EL RESULTADO ORDINARIO INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA -100 En la temporada 2013/2014 se aprecia un peor resultado que en la temporada anterior, debido a una caída en los ingresos de la competición de un 16,5% que los sitúan en niveles de la temporada 1999/2000, y todo ello pese a un recorte en los gastos de un 7,5%. La liga ACB nunca ha conseguido ser rentable en el periodo estudiado. Incluso excluyendo a Barcelona y Real Madrid, y otros clubes que compensan pérdidas por aportaciones de socios principales o patrocinadores los resultados ordinarios siguen siendo negativos en 17 millones de euros. Pág. 3

5 2. EL RESULTADO EXTRAORDINARIO INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , ,11 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 0,0-5,0 Asimismo, en la temporada 2013/2014, se produce una caída importante de los resultados provenientes de ingresos extraordinarios, que se generan fundamentalmente por la venta de jugadores y la imputación de subvenciones de capital (cesiones de uso de los Pabellones). Pág. 4

6 3. BENEFICIOS / PÉRDIDAS INGRESOS GASTOS BENEFICIO/ TOTALES TOTALES PÉRDIDA 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA -100 La escasa incidencia del resultado extraordinario sobre las pérdidas de la temporada 2013/2014, no reduce el volumen de pérdidas de la liga ACB, que es más negativo que la temporada anterior. Incluso sin el efecto de Barcelona y Real Madrid (cuyas pérdidas entre ambos son de cerca de 44 millones de euros y pueden sostenerse por la sección de futbol principal), y excluyendo también a otros clubes que compensan pérdidas por aportaciones de socios principales o patrocinadores el resultado negativo total es de unos 13 millones de euros. Pág. 5

7 4. ENDEUDAMIENTO DEUDA A DEUDA A CORTO PLAZO LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 0 En la temporada 2013/2014 se ha producido una ligera reducción de la deuda total de un 2% (más de 2 millones de euros), motivada por una caída en la deuda a largo plazo de un 7,2%, que compensa el incremento de la deuda a corto plazo en un 2,1%. No obstante, debe de tenerse en cuenta en relación con esta reducción, el efecto de que parte de la deuda de determinados equipos ha pasado a formar parte de los fondos propios de la entidad, por lo que los datos hay que tomarlos con prudencia. Pág. 6

8 5. GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS 1999/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / ,91 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,5 1,8 1,6 2,1 1,8 1,9 1,7 2,6 3,3 3,5 3,0 2,3 4,2 3,9 3,6 1,0 0,5 0,0 En la temporada 2013/2014 se ha producido una ligera reducción de los gastos financieros que afecta muy poco al resultado ordinario de la competición. Pág. 7

9 6. FONDO DE MANIOBRA CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA En la temporada 2013/2014 el fondo de maniobra negativo se ha reducido ligeramente (un 1,7%). Esta magnitud (diferencia entre el activo y el pasivo corriente) ha sido negativa en todos los ejercicios estudiados y solo se ha conseguido reducir a niveles del año 2008, siendo un claro indicativo del riesgo de solvencia de la competición. Pág. 8

10 II. INGRESOS DE LA COMPETICIÓN INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN Como se comentó en el análisis de los resultados, en la temporada 2013/2014 los ingresos han sufrido una importante caída, tanto los ordinarios (16%) como los extraordinarios (37%). Pág. 9

11 1. TAQUILLA Y ABONADOS TAQUILLA Y ABONADOS 2001/ ,5 2002/ ,3 2003/ ,1 2004/ ,6 2005/ ,5 2006/ ,7 2007/ ,7 2008/ ,8 2009/ ,4 2010/ ,1 2011/ ,3 2012/ ,8 2013/ ,4 25,0 20,0 16,6 19,2 19,7 19,3 20,1 18,4 19,0 15,0 10,0 5,8 6,6 8,9 10,9 10,8 14,2 5,0 0,0 En la temporada 2013/2014 la cifra de ingresos por taquillas y abonados aumenta ligeramente (algo más de un 3%), manteniéndose más o menos constante de los últimos 6 años. La importancia relativa de estos ingresos en el total de los ingresos ordinarios es de un 23%, siendo el segundo concepto detrás de publicidad y esponsorización que sustenta la cifra de ingresos. Esta importancia relativa es mayor en la presente temporada porque ha caído la cifra global de ingresos ordinarios y sin embargo la cifra de taquilla y abonados se ha mantenido. Pág. 10

12 2. DERECHOS DE TELEVISIÓN DERECHOS DE TELEVISIÓN 2001/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / ,69 9,0 8,0 8,1 8,7 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,2 4,4 3,7 4,2 5,2 5,9 4,9 4,3 4,0 2,9 2,0 1,0 1,2 0,0 En la temporada 2013/2014 se produce un aumento importante de la cifra de derechos de televisión debiéndose a que en esta ocasión se han tenido acceso a las cifras del Barcelona que suponen 1 millón de euros y a un aumento en la cifra del Real Madrid. Al igual que la temporada pasada, la ACB no ha repartido ingresos por este concepto entre los clubes, siendo los ingresos existentes fruto de la participación en Euroliga o de acuerdos con televisiones autonómicas. Pág. 11

13 3. PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN 2001/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / ,80 60,0 52,1 51,3 50,0 40,0 30,0 20,0 27,6 30,6 37,2 40,9 36,7 46,6 42,4 39,8 39,2 33,1 33,6 10,0 0,0 En la temporada 2013/2014 los ingresos por publicidad y esponsorización han aumentado ligeramente (algo menos de un 2%), manteniéndose al nivel de la temporada pasada, pero lejos de los niveles registrados entre 2006 y No obstante, sigue siendo el concepto más importante de los ingresos ordinarios, suponiendo en la presente temporada el 47% de los mismos. Pág. 12

14 4. OTROS INGRESOS OTROS INGRESOS 1999/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / ,70 30,0 28,5 27,0 25,0 23,7 22,8 24,0 22,8 20,0 15,0 10,0 13,2 7,1 12,2 12,0 12,5 14,4 17,6 19,2 14,6 5,0 0,0 En la temporada 2013/2014 se produce una caída muy importante en el concepto de otros ingresos, partida que a los efectos de este informe incluye los ingresos financiaros. La causa fundamental de esta caída de casi el 50%, es que no se recogen ya los efectos de las quitas de los clubes en concurso en la temporada 2012/2013. Pág. 13

15 III. GASTOS DE LA COMPETICIÓN GASTOS GASTOS TOTAL ORDINARIOS EXTRAORDINARIOS COMPETICIÓN 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 50 0 En la temporada 2013/2014 se mantiene la tendencia de contención del gasto iniciada en 2010, aunque no es suficiente para sanear los resultados de la competición. Pág. 14

16 1. PERSONAL PERSONAL 1999/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , Los gastos de personal siguen la tendencia a la baja de los últimos 6 años, reduciéndose en un 7,5%, aunque siguen siendo el componente fundamental del gasto de la competición. Así, el total de los ingresos obtenidos en la temporada sólo cubren algo más del 85% de los gastos de personal. Pág. 15

17 2. AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES 1999/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / ,93 14,0 12,2 12,0 10,0 8,0 6,0 5,8 6,0 7,2 8,8 8,1 8,7 5,1 8,4 5,3 9,5 9,4 10,4 9,5 4,8 4,0 2,0 0,0 En la presente temporada 2013/2014 se han considerado solo las amortizaciones de los derechos de adquisición de jugadores, lo que explica la caída de las mismas. Si se tuviesen en cuenta todas las amortizaciones la cifra sería de ,16, ligeramente por debajo a la temporada anterior. Pág. 16

18 3. GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL PERSONAL + AMORTIZACIONES 1999/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , En la presente temporada 2013/2014 se han considerado solo las amortizaciones de los derechos de adquisición de jugadores, por lo que la reducción de los gastos asociados al personal (gastos de personal más amortizaciones asociadas) es mayor que en temporadas anteriores. Si se tuviesen en cuenta todas las amortizaciones, la cifra sería de ,38 euros. Pág. 17

19 4. OTROS GASTOS OTROS GASTOS 1999/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / ,02 45,0 40,0 37,1 40,5 44,1 43,8 42,2 42,0 40,8 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 20,7 22,4 24,7 25,0 24,9 26,8 23,6 30,3 10,0 5,0 0,0 La tendencia de los otros gastos se ha mantenido a la baja ligeramente desde el En la presente temporada, 2013/2014 se han reducido en un 3%. Pág. 18

20 IV. ENDEUDAMIENTO DEUDA TOTAL DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 0 El endeudamiento total se ha reducido en la temporada 2013/2014, fundamentalmente en su componente a largo plazo, no así en la deuda a corto plazo que ha aumentado ligeramente. No obstante hay que tener en cuenta el efecto de la patrimonialización de deudas que se ha producido en ciertos clubes. Pág. 19

21 1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA DEUDA CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA 2010/ / / /2014 DEUDA ORDINARIA , , , ,16 DEUDA APLAZADA , , , ,52 TOTAL , , , ,68 B) DEUDA CON LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA CON LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL 2010/ / / /2014 DEUDA ORDINARIA , , , ,78 DEUDA APLAZADA ,50 0,00 0, ,61 TOTAL , , , ,39 En la temporada 2013/2014, tanto la deuda con la Hacienda Pública, como con la Seguridad Social, se han reducido. Pág. 20

22 2.- DEUDA PRIVADA DEUDA PRIVADA 2010/ / / /2014 DEUDA CON ENTIDADES DE CRÉDITO DEUDA CON ENTIDADES DEPORTIVAS REMUNERACIONES PENDIENTES DE PAGO , , , , , , , , , , , ,41 OTRAS DEUDAS , , , ,18 TOTAL , , , ,53 En la temporada 2013/2014 también se ha reducido la deuda privada en un 5%. El principal componente que se ha visto reducido ha sido otras deudas, aunque debido a la patrimonialización de deudas que se ha producido en algún club, compensando el aumento provocado por los clubes con convenio de acreedores o en concurso. También se han reducido ligeramente las deudas con entidades deportivas y las deudas con entidades de crédito, pero han aumentado en 1 millón de euros las remuneraciones pendientes de pago (un 11%). Pág. 21

23 V. CONCLUSIONES El informe sobre la situación económico financiera de la liga ACB de la temporada 2013/2014 se elabora de acuerdo con las cuentas anuales auditadas cerradas a 30 de junio de Analizando las grandes magnitudes podemos concluir: 1.- El principal problema de la competición es que los equipos siguen generando pérdidas importantes, que o bien son compensadas por ser una sección de un equipo de fútbol con recursos, como ocurre con el Real Madrid y el Barcelona, o por tener un socio mayoritario o patrocinador que asume las pérdidas. Las pérdidas globales en ACB en esta temporada se han incrementado en la presente temporada en casi 7 millones de euros, alcanzando los 70 millones de pérdidas totales (75 millones si consideramos el resultado ordinario). Incluso si excluimos de esta cifra a los equipos que son secciones deportivas y aquellos cuyas pérdidas son compensadas mediante aportaciones de socios o patrocinadores, el resultado de ACB sigue siendo negativo con pérdidas totales de unos 13 millones de euros (17 millones si consideramos el resultado ordinario). 2.- En relación con la conclusión anterior, se sigue constatando que la contención del gasto no se acompasa con un sostenimiento de los ingresos que desde la temporada 2006 se han reducido en un 43%, poniéndose al nivel de la temporada 1999/2000. En el capítulo de gasto, los gastos de personal mantienen una tendencia de reducción pero siguen superando los ingresos totales de la competición y constituyen el principal concepto, hasta un 60%, del gasto total. En cuanto a los ingresos, sigue siendo llamativo que en los dos últimos años una de las principales caídas de ingresos se debe a los derechos de televisión, que impide que la ACB reparta ingresos por este concepto en la presente temporada. 3.- El endeudamiento disminuye ligeramente. Sin embargo los datos hay que tomarlos con prudencia, por la reclasificación de deudas de los clubes ejecutando un convenio de acreedores y por la patrimonialización de deudas que algunos clubes han realizado. Si se aíslan estos efectos el endeudamiento sí habría aumentado. En relación a la deuda privada, se ha producido una reducción de la misma de un 5 %, mientras que, en lo que se refiere a la deuda tributaria, globalmente se reduce, pero motivado por una caída en la deuda ordinaria, porque la deuda tributaria aplazada aumenta. 4.- Finalmente el fondo de maniobra de la competición (diferencia entre el activo y el pasivo corriente) sigue siendo negativo, lo que es un reflejo del riesgo de solvencia de la competición. Pág. 22