BALANCE DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL FÚTBOL ESPAÑOL 1999/2017

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1 BALANCE DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL FÚTBOL ESPAÑOL 1999/217

2 ÍNDICE DE DOCUMENTOS Páginas RESUMEN EJECUTIVO... 3 a 5 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA PRIMERA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL a 28 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA SEGUNDA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL a 52

3 RESUMEN EJECUTIVO Al igual que en los seis informes publicados anteriormente, los datos del presente informe sobre la temporada 216/217 se han obtenido de las cuentas anuales auditadas que los clubes y S.A.D. han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes y, como en anteriores ejercicios, se ofrece diferenciado en las dos categorías profesionales existentes (Primera y Segunda División A ), lo que hace que se vea afectado por los ascensos y descensos producidos entre ambas categorías. A modo de resumen se pueden destacar los siguientes datos agregados: - La Competición profesional en su conjunto ha obtenido beneficios por quinto año consecutivo. En la temporada 216/217 el resultado total ha sido de , siendo en Primera División de y en Segunda División de Hay que destacar que es la tercera temporada consecutiva en la que la Segunda División ha tenido un resultado positivo, siendo estos tres últimos ejercicios los únicos de toda la serie desde 1999 en los que esa categoría ha generado beneficios. - Los ingresos totales ascendieron a , de los que corresponden a Primera División y corresponden a Segunda División, lo que supone un incremento del 17,7% respecto a los ingresos totales del ejercicio anterior. - Los ingresos por retransmisión siguen siendo la principal fuente de ingresos de los clubes y S.A.D. ya que representan el 39,9% de los ingresos totales (en Primera el 39,1% y en Segunda el 47,6%). Ese porcentaje total es un 7,3% superior al del ejercicio anterior. Como veremos en el apartado correspondiente a esta partida de ingresos, esto se debe a que en el ejercicio 216/217 los ingresos por retransmisión han seguido ascendiendo tras la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 5/215 de venta centralizada de los derechos televisivos en la temporada 215/216. En concreto, el importe total de estos ingresos ha sido , lo que supone un incremento del 28,6% respecto a esa temporada 215/216 en la que, según los datos proporcionados por la Liga, ascendieron a en total. - Por su parte, los ingresos extraordinarios han representado el 12,2% de los ingresos totales (en Primera el 11,6% y en Segunda el 18,1%), un porcentaje ligeramente superior al que supusieron el ejercicio anterior. Pág. 3

4 - Los gastos totales ascendieron a , de los que corresponden a Primera División y corresponden a Segunda División. Esto supone un incremento del 17,8% respecto al ejercicio anterior. - El gasto en personal sigue siendo el principal gasto de los clubes y S.A.D. ya que, incluyendo en él las amortizaciones de los derechos de adquisición de los jugadores, representa en Primera el 66,5% y en Segunda el 54,5% del gasto. El porcentaje que representan en total se sitúa en el 64,7%, lo que supone un ligero aumento respecto al ejercicio anterior que, como ya sucedió en aquel, se debe en gran parte al incremento de los ingresos por retransmisión. Pero se ha mantenido siempre dentro del principio de equilibrio presupuestario. - El endeudamiento total de las dos competiciones profesionales en el ejercicio 216/217 ha ascendido a , siendo de en Primera División y de en Segunda División, lo que supone un fuerte incremento del 2,5% respecto al ejercicio anterior ( más) que rompe la tendencia de reducción que venía dándose en los últimos años. Hay que señalar que el endeudamiento que ha crecido es el privado, ya que las deudas públicas han disminuido respecto al ejercicio anterior, y que buena parte del incremento se ha concentrado en un número reducido de clubes por situaciones transitorias, como se explica en el informe en los apartados relativos a las deudas. Por otra parte, la deuda neta, siguiendo los criterios que emplea la Liga Nacional de Fútbol Profesional para calcularla, ha ascendido a en total, siendo de en Primera División y de en Segunda División. Esto supone un incremento del 13,9% respecto al ejercicio 216/217, en el que la deuda neta fue de en total. La Liga calcula la deuda neta se mediante la siguiente fórmula: Deuda Neta = Pasivos no corrientes + Pasivos corrientes Pasivos por impuestos diferidos Entidades deportivas deudoras por traspasos y cesiones (a corto y largo plazo) Otros activos financieros (a corto y largo plazo) - Efectivo y activos líquidos equivalentes. - La deuda con la Hacienda Pública ha disminuido un 6,2% en relación con el ejercicio anterior. En total ascendió a , de los que corresponden a la Agencia Tributaria ( de los clubes de Primera División y de los de Segunda División) y a las Haciendas Forales, donde tributan el Athletic Club, la Real Sociedad de Fútbol, S.A.D., la Sociedad Deportiva Eibar, S.A.D., el Club Atlético Osasuna y el Deportivo Alavés, S.A.D. (todos ellos compitieron en Primera División en la temporada 216/217). Pág. 4

5 - Por último, el fondo de maniobra de las dos competiciones profesionales ha empeorado considerablemente, un 36,2% respecto al ejercicio anterior, y es de ,32 negativos en total. Este empeoramiento está relacionado con el mayor endeudamiento que hemos comentado antes, ya que las deudas que han aumentado han sido principalmente las que vencen a corto plazo. Aunque, como se explica en el informe en los apartados relativos a las deudas, gran parte del incremento de las deudas a corto plazo se ha concentrado en algunos clubes y en cierta medida se ha debido a situaciones transitorias que han revertido en el siguiente ejercicio, tales como las inversiones realizadas en estadios por algunos equipos (que por su inmediatez han requerido financiación a corto plazo), las primas pagadas por la consecución de objetivos deportivos o la renovación de contratos, las reclasificaciones de partidas como las de provisiones que nos suponen un incremento real de las deudas a corto plazo, etc. Subdirección General de Deporte Profesional y Control Financiero Abril de 218 Pág. 5

6 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA PRIMERA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL Pág. 6

7 ÍNDICE Nº de Página INTRODUCCIÓN... 8 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN EL RESULTADO ORDINARIO EL RESULTADO EXTRAORDINARIO BENEFICIOS/PÉRDIDAS ENDEUDAMIENTO GASTOS FINANCIEROS FONDO DE MANIOBRA II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN TAQUILLA Y ABONADOS DERECHOS DE TELEVISIÓN PUBLICIDAD Y COMERCIALIZACIÓN OTROS INGRESOS III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN PERSONAL AMORTIZACIONES GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL OTROS GASTOS IV.- ENDEUDAMIENTO DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA HACIENDA PÚBLICA B) DEUDA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO B) OTRAS DEUDAS Pág. 7

8 INTRODUCCIÓN Los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas que desde la temporada 1999/2 los clubes y S.A.D. profesionales han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes. La mayoría de los datos que figuran corresponden a los clubes que han militado en la Primera División en la temporada 216/217, lo que hace que los datos de las diferentes tablas no sean absolutamente homogéneos ya que no todos los clubes han permanecido en Primera División todas las temporadas del estudio, pero sí son suficientemente representativos de la evolución económica de la Competición. El importe concreto de los datos obtenidos ha dependido también del grado de desglose de los mismos que figura en las cuentas anuales enviadas. En el ejercicio 216/217, los equipos que dejaron de competir en Primera División por descender a Segunda fueron el Getafe Club de Fútbol, S.A.D., el Levante Unión Deportiva, S.A.D. y el Rayo Vallecano de Madrid, S.A.D., que en total tenían un mayor volumen de endeudamiento que los que ascendieron a esta categoría, el Deportivo Alavés, S.A.D., el Club Deportivo Leganés, S.A.D. y el Club Atlético Osasuna. El informe se ha estructurado partiendo del análisis de aquellas partidas que, de forma agregada, dan una visión global de la Competición, tanto desde el punto de vista de la generación de recursos como de su financiación, analizándose los resultados, el endeudamiento y el fondo de maniobra para, en apartados posteriores, de forma más pormenorizada, analizar cada una de las partidas mediante el estudio de gastos, ingresos y endeudamiento, con el fin de dar una imagen más completa de la evolución económica de la Primera División del Fútbol Español. Con relación al endeudamiento se hace un estudio detallado de las partidas más relevantes (Hacienda Pública, Seguridad Social, entidades de crédito y otras deudas privadas), mientras que el resto de partidas como son otras deudas públicas ( ), impuestos diferidos ( ) y periodificaciones y provisiones ( ) no son objeto de análisis pormenorizado por su menor relevancia o por ser meros apuntes contables. La Deuda Neta de la competición, de acuerdo con los datos obtenidos de las cuentas anuales y en función del concepto establecido por la normativa de la LNFP, asciende a Esta deuda se calcula según la siguiente fórmula: Deuda Neta = Pasivos no corrientes + Pasivos corrientes Pasivos por impuestos diferidos Entidades deportivas deudoras por traspasos y cesiones (a corto y largo plazo) Otros activos financieros (a corto y largo plazo) - Efectivo y activos líquidos equivalentes. Pág. 8

9 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN 1.- EL RESULTADO ORDINARIO INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,23 2/ , , ,9 21/ , , ,31 22/ , , ,28 23/ , , ,53 24/ , , ,68 25/ , , ,85 26/ , , ,96 27/ , , ,87 28/ , , ,34 29/ , , ,21 21/ , , ,95 211/ , , ,3 212/ , , ,35 213/ , , ,73 214/ , , ,22 215/ , , ,58 216/ , , , INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA En el ejercicio 216/217 el resultado ordinario ha empeorado notablemente puesto que, a pesar de que los ingresos se han incrementado un 15,8% (especialmente por los mayores ingresos obtenidos por derechos televisivos), los gastos ordinarios han absorbido y superado dicho incremento al aumentar un 19% (principalmente por el mayor gasto en personal que han realizado los equipos y que veremos más adelante). Pág. 9

10 2.- EL RESULTADO EXTRAORDINARIO INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,5 2/ , , ,61 21/ , , ,73 22/ , , ,92 23/ , , ,43 24/ , , ,11 25/ , , ,12 26/ , , ,6 27/ , , ,93 28/ , , ,68 29/ , , ,37 21/ , , ,99 211/ , , ,35 212/ , , ,6 213/ , , ,42 214/ , , ,78 215/ , , ,43 216/ , , , INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA Durante el ejercicio 216/217 se ha retomado la tendencia de crecimiento del resultado extraordinario con un relevante incremento del 66,2%, fruto del aumento de los ingresos extraordinarios combinado con la significativa reducción de los gastos extraordinarios. Pág. 1

11 3.- BENEFICIOS/PÉRDIDAS INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,18 2/ , , ,52 21/ , , ,42 22/ , , ,36 23/ , , ,39 24/ , , ,53 25/ , , ,88 26/ , , ,83 27/ , , ,76 28/ , , ,34 29/ , , ,84 21/ , , ,96 211/ , , ,95 212/ , , ,25 213/ , , ,69 214/ , , ,82 215/ , , ,85 216/ , , , INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA En el ejercicio 216/217 se mantiene la tendencia y la Competición en su conjunto vuelve a obtener beneficios por quinto año consecutivo, ,57, lo que supone un considerable incremento del 19,9% respecto al ejercicio anterior y el mejor resultado de todo el periodo estudiado. Pág. 11

12 4.- ENDEUDAMIENTO DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1999/ , , ,29 2/ , , ,11 21/ , , ,33 22/ , , ,3 23/ , , ,3 24/ , , ,81 25/ , , ,65 26/ , , ,83 27/ , , ,52 28/ , , ,13 29/ , , ,51 21/ , , ,66 211/ , , ,87 212/ , , ,82 213/ , , ,41 214/ , , ,4 215/ , , ,19 216/ , , , DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1. 5 Tras cinco temporadas en las que el endeudamiento se había mantenido o incluso reducido, durante este ejercicio ha aumentado significativamente, un 23,2%, alcanzando así la cifra más alta de todo el periodo analizado. Hay que señalar que, como veremos más adelante, este incremento se ha dado solo en el endeudamiento privado ya que la deuda pública se ha reducido, y que ha tenido mayor incidencia en las deudas corrientes que en las aplazadas lo cual ha influido además en el empeoramiento del fondo de maniobra que veremos luego. También hay que tener en cuenta que este incremento se ha concentrado principalmente en tres clubes (Club Atlético de Madrid, S.A.D., Fútbol Club Barcelona y Real Betis Balompié, S.A.D.) que han acaparado en torno al 74% del mismo, por diversas causas que se explicarán más adelante en los apartados correspondientes a las deudas. Pág. 12

13 5.- GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS 1999/ ,23 2/ ,84 21/ ,64 22/ ,26 23/ ,4 24/ ,9 25/ ,2 26/ ,8 27/ ,15 28/ ,72 29/ ,56 21/ ,7 211/ ,94 212/ ,39 213/ ,92 214/ ,21 215/ ,8 216/ , En el ejercicio 216/217 los gastos financieros han crecido un 6%. Pág. 13

14 6.- FONDO DE MANIOBRA CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA 1999/ , , ,89 2/ , , ,42 21/ , , ,5 22/ , , ,55 23/ , , ,47 24/ , , ,12 25/ , , ,36 26/ , , ,73 27/ , , ,68 28/ , , ,78 29/ , , ,42 21/ , , ,49 211/ , , ,68 212/ , , ,22 213/ , , ,58 214/ , , ,48 215/ , , ,65 216/ , , , CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO En el ejercicio 216/217 el fondo de maniobra vuelve a empeorar respecto al ejercicio anterior, tal como ya sucedió la temporada pasada. Pero en esta ocasión el empeoramiento ha sido mucho más relevante, un 33,3%, siendo el peor fondo de maniobra de todo el periodo analizado. Esto se debe a que, aunque los créditos a corto plazo han crecido 3,9% y han sido con diferencia los más altos de todo el periodo estudiado, las deudas corrientes han aumentado en un importe aún mayor, un 32%, como ya hemos comentado anteriormente. Este incremento de las deudas a corto plazo se ha debido, en parte, a situaciones transitorias, como las inversiones realizadas en estadios por algunos equipos, que por su inmediatez han requerido financiación a corto plazo, o las primas pagadas por la consecución de objetivos deportivos o por renovaciones de contratos. También se han producido algunas reclasificaciones de partidas como la de provisiones que no suponen un incremento real de las deudas a corto plazo en los clubes que las han realizado. Pág. 14

15 II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,42 2/ , , ,45 21/ , , ,66 22/ , , ,7 23/ , , ,29 24/ , , ,97 25/ , , ,71 26/ , , ,17 27/ , , ,25 28/ , , ,35 29/ , , ,67 21/ , , ,46 211/ , , ,9 212/ , , ,78 213/ , , ,59 214/ , , ,76 215/ , , ,14 216/ , , , INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN Los ingresos totales de la Competición se han incrementado un 16,5% en relación al ejercicio anterior, al crecer tanto los ingresos ordinarios como los extraordinarios un 15,8% y un 22,3% respectivamente. Como ya sucedió en la temporada anterior, esto se debe sobre todo al gran incremento de ingresos televisivos derivado de la entrada en vigor del Real Decreto Ley 5/215. Pág. 15

16 1.- TAQUILLA Y ABONADOS TAQUILLA Y ABONADOS 1999/ ,51 2/ ,8 21/ ,73 22/ ,72 23/ ,18 24/ ,59 25/ ,33 26/ ,68 27/ ,19 28/ ,57 29/ ,33 21/ ,96 211/ ,5 212/ ,6 213/ ,2 214/ ,55 215/ ,48 216/ , Los ingresos derivados de taquilla, abonados y competiciones, tradicionales de los equipos de fútbol, crecieron esta temporada un ligero 1,3% para alcanzar la mayor cifra de todo el periodo estudiado. Aunque se observan diferencias considerables entre los equipos, muy ligadas a la trayectoria deportiva de los mismos, porque no en todos se han incrementado en la misma medida, e incluso en alguno se han reducido considerablemente respecto al ejercicio anterior. Pág. 16

17 2.- DERECHOS DE TELEVISIÓN DERECHOS DE TELEVISIÓN 1999/ ,62 2/ ,91 21/ ,27 22/ ,85 23/ ,3 24/ ,8 25/ ,59 26/ ,54 27/ ,8 28/ ,84 29/ ,84 21/ ,34 211/ ,54 212/ ,4 213/ ,87 214/ ,88 215/ ,3 216/ , Los derechos de televisión son la principal fuente de ingresos de los clubes y S.A.D. de la Competición y en el ejercicio 216/217 han continuado con su trayectoria ascendente, reforzada con el incremento que ha conllevado la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 5/215, de venta centralizada de los derechos televisivos. Así, estos ingresos han crecido un 47,6% respecto a la temporada anterior. Hay que matizar que, en el ejercicio anterior, en esta partida no se reflejaba el efecto total de la plusvalía que generó el nuevo reparto de derechos televisivos ya que varios clubes la incluían en sus cuentas en la partida de otros ingresos y no en la de ingresos por retransmisión. Así, según datos proporcionados por la Liga, los ingresos por derechos de retransmisión ascendieron a ,8 en Primera División en aquella temporada incluyendo las plusvalías totales, por lo que el incremento real en la 216/217 no ha sido tan grande como refleja la gráfica sino que estaría en torno al 27%. Pág. 17

18 3.- PUBLICIDAD Y COMERCIALIZACIÓN PUBLICIDAD Y COMERCIALIZACIÓN 1999/ ,59 2/ ,42 21/ ,96 22/ ,73 23/ ,39 24/ ,43 25/ ,2 26/ ,89 27/ ,84 28/ ,41 29/ ,98 21/ ,85 211/ ,98 212/ ,29 213/ ,58 214/ ,53 215/ ,44 216/ , Los ingresos por publicidad y comercialización han vuelto a crecer considerablemente en la temporada 216/217, un 12,4%. Prácticamente todos los equipos de la Competición han obtenido más ingresos por estos conceptos que en la temporada anterior, aunque el que más los ha incrementado ha sido, con diferencia, el Real Madrid Club de Fútbol. Pág. 18

19 4.- OTROS INGRESOS OTROS INGRESOS 1999/ ,94 2/ ,48 21/ ,74 22/ ,1 23/ ,57 24/ ,65 25/ ,17 26/ ,51 27/ ,51 28/ ,23 29/ ,39 21/ ,83 211/ ,19 212/ ,84 213/ ,6 214/ ,24 215/ ,8 216/ , Estos ingresos corresponden con aquellos que no se derivan del propio objeto social del club sino que son complementarios al mismo, tales como los ingresos financieros, subvenciones a la explotación, arrendamientos, indemnizaciones, cesión de jugadores, etc. En el ejercicio 216/217 se han reducido un 17,9% rompiendo la tendencia de crecimiento de las temporadas anteriores, aunque esto se debe en gran parte a que, como hemos mencionado anteriormente, en el ejercicio 215/216 algunos equipos incluyeron en esta partida el incremento de ingresos televisivos que generó la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 5/215. Pág. 19

20 III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,6 2/ , , ,93 21/ , , ,24 22/ , , ,43 23/ , , ,39 24/ , , ,54 25/ , , ,44 26/ , , ,7 27/ , , ,19 28/ , , ,1 29/ , , ,51 21/ , , ,42 211/ , , ,85 212/ , , ,53 213/ , , ,9 214/ , , ,2 215/ , , ,29 216/ , , , GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN En el ejercicio 216/217 el volumen total de gastos ha crecido un 16,3% respecto a la temporada anterior ya, a pesar de que los gastos extraordinarios se han reducido un considerable 32,1%, los gastos ordinarios han aumentado en un mayor importe. Como ya sucedió en el ejercicio anterior, esto se ha debido principalmente al fuerte incremento del gasto en personal, aunque todas las partidas de gastos ordinarios han crecido. Pág. 2

21 1.- PERSONAL PERSONAL 1999/ ,25 2/ ,75 21/ ,56 22/ ,71 23/ ,81 24/ ,61 25/ ,97 26/ ,5 27/ ,55 28/ ,36 29/ ,23 21/ ,21 211/ ,31 212/ ,6 213/ ,5 214/ ,72 215/ ,7 216/ , En el ejercicio 216/217 el gasto en personal ha seguido creciendo tal como viene sucediendo en los últimos años, aunque en esta ocasión lo ha hecho de forma aún más pronunciada, un 23%. Todos los equipos de la categoría han incrementado sus gastos en esta partida, aunque los que más lo han hecho y con mucha diferencia han sido el Real Madrid Club de Fútbol (en parte por las primas pagadas por ganar la Liga y la Champions League) y el Club Atlético de Madrid, S.A.D., acaparando entre los dos en torno al 44% del incremento, estando el porcentaje restante muy repartido entre los demás equipos. Parece haber una correlación clara entre los mayores ingresos televisivos y el aumento del gasto en plantilla. Pág. 21

22 2.- AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES 1999/ ,93 2/ ,85 21/ ,14 22/ ,59 23/ ,71 24/ ,69 25/ ,96 26/ ,8 27/ ,37 28/ ,64 29/ ,3 21/ ,23 211/ ,53 212/ ,87 213/ ,77 214/ ,32 215/ ,53 216/ , Esta partida se compone, principalmente, de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores, que son inversiones muy elevadas que se deben amortizar en cortos periodos de tiempo (la duración del contrato), aunque también se incluye la amortización del resto de partidas del inmovilizado. Esta temporada han vuelto a crecer por tercera temporada consecutiva, un 13,7%. Pág. 22

23 3.- GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL PERSONAL + AMORTIZACIONES 1999/ ,18 2/ ,6 21/ ,7 22/ ,3 23/ ,52 24/ ,3 25/ ,93 26/ ,13 27/ ,92 28/ , 29/ ,53 21/ ,44 211/ ,84 212/ ,47 213/ ,39 214/ ,75 215/ ,24 216/ , Ante el mayor desglose de la información de las memorias de las cuentas anuales de los clubes y S.A.D., y como ya sucedió en los tres ejercicios anteriores, en este también se ha podido obtener el dato desglosado de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores, por lo que, aunque se pierda cierta homogeneidad con relación a anteriores informes a 213/214, consideramos más correcto utilizar este dato con el fin de dar una visión más real sobre la partida de los gastos de personal. Añadiendo la amortización de los derechos de adquisición de jugadores (imputación diferida a los gastos del ejercicio del coste para el club del transfer del jugador) el porcentaje de los gastos asociados al personal se eleva hasta el 66,5% de los gastos total de la Competición, porcentaje que es un 1,7% superior al que representaban el ejercicio anterior. Pág. 23

24 4.- OTROS GASTOS OTROS GASTOS 1999/ ,4 2/ ,3 21/ ,24 22/ ,58 23/ ,74 24/ ,78 25/ ,32 26/ ,38 27/ ,89 28/ ,85 29/ ,63 21/ ,77 211/ ,72 212/ ,41 213/ ,15 214/ ,81 215/ ,55 216/ , Estos gastos se corresponden principalmente con los pagos ordinarios no directamente afectos a la actividad, como transportes, suministros, etc. Aquí también se incluyen los gastos por adquisición de jugadores, entre ellos los pagos a los agentes, las licencias de primera inscripción en la competición española y la externalización de servicios, así como los impuestos de beneficios a pagar. En este ejercicio han aumentado considerablemente, un 23,4% y, aunque prácticamente todos los equipos de la competición los han incrementado, el aumento se ha concentrado especialmente en algunos de ellos, además de verse afectado por el mayor volumen de estos gastos que han tenido los equipos ascendidos respecto al que tenían en el ejercicio anterior los que descendieron de categoría. Pág. 24

25 IV.- ENDEUDAMIENTO 1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDAS CON LA HACIENDA PÚBLICA DEUDA HACIENDA PÚBLICA 1999/ ,86 2/ ,33 21/ ,19 22/ ,5 23/ ,92 24/ ,24 25/ ,5 26/ ,3 27/ ,4 28/ ,45 29/ ,28 21/ ,28 211/ ,34 212/ ,19 213/ ,54 214/ ,68 215/ ,43 216/ , En este apartado se recogen las deudas ordinarias y aplazadas, incluidas las concursales, con la Agencia Tributaria ( ) y las Haciendas Forales ( ). Durante el ejercicio 216/217 la deuda con la Hacienda Pública ha seguido disminuyendo, en esta ocasión un 15,4%, situándose por debajo de los 3 millones de por primera vez en los últimos diez años. Aunque hay que señalar que esta reducción se ha debido en parte a la menor deuda tributaria que tenían en total los equipos recién ascendidos respecto a la que tenían los que descendieron a Segunda División. Pág. 25

26 B) DEUDAS CON LA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA SEGURIDAD SOCIAL 1999/ ,5 2/ ,14 21/ ,55 22/ ,43 23/ ,2 24/ ,56 25/ ,23 26/ ,27 27/ ,97 28/ ,81 29/ ,43 21/ ,68 211/ ,91 212/ ,16 213/ ,1 214/ ,37 215/ ,53 216/ ,72 12, 1,8 11,9 11,4 1, 9, 8, 6, 4, 3,6 3,6 4,5 4,5 3, 3,2 3,1 2,4 6,4 4, 5,3 7,7 5,8 5,8 2,, En el mismo sentido, la deuda con la Seguridad Social también está compuesta por la deuda ordinaria así como por los aplazamientos concedidos a los clubes y S.A.D. y los créditos concursales. Aunque la disminución respecto al ejercicio anterior ha sido mínima, este ya es el cuarto año consecutivo en el que se reduce. Pág. 26

27 2.- DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO 1999/ ,75 2/ ,65 21/ ,78 22/ ,86 23/ ,56 24/ ,62 25/ ,79 26/ ,85 27/ ,57 28/ ,33 29/ ,41 21/ ,8 211/ ,34 212/ ,45 213/ ,43 214/ ,78 215/ ,48 216/ , En el ejercicio 216/217 la deuda bancaria de la Competición se ha incrementado un considerable 18,4%, siendo el segundo año consecutivo en el que incrementa tras unos ejercicios en los que la tendencia era de reducción. Esto se debe a que algunos clubes como el Real Club Deportivo de la Coruña, S.A.D. han recurrido a esta financiación para reducir sus considerables deudas públicas, mientras que otros como el Real Betis Balompié, S.A.D. y muy especialmente el Club Atlético de Madrid, S.A.D. han recurrido a préstamos bancarios para financiar, al menos en parte, las obras que están realizando en sus respectivos estadios. Pág. 27

28 B) OTRAS DEUDAS PRIVADAS OTRAS DEUDAS PRIVADAS 1999/ ,4 2/ ,27 21/ ,84 22/ ,7 23/ ,89 24/ ,4 25/ ,52 26/ ,61 27/ ,1 28/ ,9 29/ ,99 21/ ,95 211/ ,96 212/ ,8 213/ ,21 214/ ,37 215/ ,3 216/ , En este epígrafe se incluyen las deudas de proveedores, acreedores comerciales, deudas con entidades deportivas y remuneraciones pendientes de pago. Durante el ejercicio 216/217 estas deudas han aumentado un 2,7%, aunque la gran mayoría de este incremento (más del 8% del mismo) se ha concentrado en solo dos clubes, el Club Atlético de Madrid, S.A.D. y el Fútbol Club Barcelona. En el caso del primero, además del endeudamiento derivado por las obras en el nuevo estadio (financiadas en parte con préstamos bancarios, como ya hemos comentado) y los accesos al mismo, hay que tener en cuenta que parte del endeudamiento se compensará vía patrocinios por el naming del estadio. Mientras que en el caso del Fútbol Club Barcelona el incremento se debe sobre todo a las remuneraciones pendientes de pago, que el club liquidó en julio de 217 tras el cierre del ejercicio. Pág. 28

29 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA SEGUNDA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL Pág. 29

30 ÍNDICE Nº de Página INTRODUCCIÓN I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN EL RESULTADO ORDINARIO EL RESULTADO EXTRAORDINARIO BENEFICIOS/PÉRDIDAS ENDEUDAMIENTO GASTOS FINANCIEROS FONDO DE MANIOBRA II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN TAQUILLA Y ABONADOS DERECHOS DE TELEVISIÓN PUBLICIDAD Y COMERCIALIZACIÓN OTROS INGRESOS III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN PERSONAL AMORTIZACIONES GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL OTROS GASTOS IV.- ENDEUDAMIENTO DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA HACIENDA PÚBLICA B) DEUDA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO B) OTRAS DEUDAS Pág. 3

31 INTRODUCCIÓN Los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas que, desde la temporada 1999/2, los clubes y S.A.D. profesionales de la Segunda División han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes. Los datos que figuran se corresponden con los de los clubes que han militado en la Segunda División en cada una de las temporadas estudiadas, lo que hace que los datos de las diferentes tablas no sean absolutamente homogéneos aunque sí suficientemente representativos, ya que en cada temporada hay siete equipos diferentes por los ascensos y descensos entre divisiones. Esto puede afectar a los datos en un doble sentido, en función de la partida que se esté analizando: por una parte, dichos equipos pueden tener presupuestos muy superiores a la media (en el caso de los descendidos de Primera División) o muy inferiores (en el caso de los ascendidos de la Segunda División B ); por otra parte, como no todos los equipos han competido siempre en la misma categoría a lo largo del periodo estudiado, sus presupuestos pueden haber variado bastante de un año a otro dependiendo de si jugaban en Primera o Segunda División, lo que distorsiona la comparativa entre un ejercicio y el anterior. En el ejercicio 216/217, los equipos que dejaron de competir en Segunda División por ascender a Primera fueron el Deportivo Alavés, S.A.D., el Club Deportivo Leganés, S.A.D. y el Club Atlético Osasuna, que en total tenían en menor volumen de ingresos, gastos y endeudamiento que los que descendieron a esta categoría (el Getafe Club de Fútbol, S.A.D., el Levante Unión Deportiva, S.A.D. y el Rayo Vallecano de Madrid, S.A.D.), lo cual provoca algunas de las diferencias más relevantes que se observan entre este ejercicio 216/217 y el anterior. Lo mismo ocurre con los equipos no filiales que dejaron de competir en esta categoría por haber descendido a Segunda División B, que fueron el Albacete Balompié, S.A.D., la Unió Esportiva Llagostera-Costa Brava, S.A.D. y la Sociedad Deportiva Ponferradina, S.A.D., ya que su volumen de gastos y sus deudas totales eran inferiores a las de los equipos no filiales que ascendieron a esta categoría (el Cádiz Club de Fútbol, S.A.D., el, Club de Futbol Reus Deportiu, S.A.D. y el UCAM Murcia Club de Fútbol). Por otra parte, los datos también se ven afectados por la participación de clubes filiales que, al no tener personalidad jurídica diferenciada de sus clubes matrices, no tienen cuentas anuales independientes por lo que sus datos no se pueden incorporar al estudio. En la temporada 216/217 el único club filial que compitió en Segunda División fue el del Sevilla Fútbol Club, S.A.D. Pág. 3

32 El informe se ha estructurado partiendo del análisis de aquellas partidas que, de forma agregada, dan una visión global de la Competición, tanto desde el punto de vista de la generación de recursos como de su financiación, analizándose los resultados, el endeudamiento y el fondo de maniobra para, en apartados posteriores y de forma más pormenorizada, analizar cada una de las partidas mediante el estudio de gastos, ingresos y endeudamiento, con el fin de dar una imagen más completa de la evolución económica de la Segunda División del Fútbol Español. Con relación al endeudamiento se hace un estudio detallado de las partidas más relevantes (Hacienda Pública, Seguridad Social, entidades de crédito y otras deudas privadas) mientras que el resto de partidas como son otras deudas públicas ( ,57 ), impuestos diferidos ( ,5 ) y periodificaciones y provisiones ( ,28 ) no son objeto de análisis pormenorizado por su menor relevancia o por ser meros apuntes contables. La Deuda Neta de la competición, de acuerdo con los datos obtenidos de las cuentas anuales y en función del concepto establecido por la normativa de la LNFP, asciende a Esta deuda se calcula según la siguiente fórmula: Deuda Neta = Pasivos no corrientes + Pasivos corrientes Pasivos por impuestos diferidos Entidades deportivas deudoras por traspasos y cesiones (a corto y largo plazo) Otros activos financieros (a corto y largo plazo) - Efectivo y activos líquidos equivalentes. Pág. 31

33 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN 1.- EL RESULTADO ORDINARIO INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,71 2/ , , ,73 21/ , , ,43 22/ , , ,16 23/ , , ,63 24/ , , ,2 25/ , , ,8 26/ , , ,55 27/ , , ,5 28/ , , ,58 29/ , , ,28 21/ , , ,62 211/ , , ,5 212/ , , ,89 213/ , , ,69 214/ , , ,6 215/ , , ,19 216/ , , , INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA En la temporada 216/217 el resultado ordinario ha empeorado significativamente ya que, a pesar de que los ingresos ordinarios han crecido un 28,4%, los gastos ordinarios lo han hecho en mayor medida, un 39,9%. Esto ha provocado que se haya obtenido el peor resultado ordinario de los últimos cuatro ejercicios, aunque hay que señalar que estas importantes variaciones respecto al ejercicio anterior se deben principalmente al efecto de los ascensos y descensos. Pág. 32

34 2.- EL RESULTADO EXTRAORDINARIO INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,29 2/ , , ,76 21/ , , ,43 22/ , , ,45 23/ , , ,19 24/ , , ,21 25/ , , ,45 26/ , , ,16 27/ , , ,56 28/ , , ,52 29/ , , ,37 21/ , , ,44 211/ , , ,83 212/ , , ,32 213/ , , ,87 214/ , , ,21 215/ , , ,62 216/ , , , INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA El resultado extraordinario ha mejorado ostensiblemente debido a que los gastos extraordinarios se han reducido, siendo los menores de todo el periodo estudiado, pero sobre todo a los mayores ingresos extraordinarios obtenidos durante este ejercicio, en gran parte porque los equipos recién descendidos a Segunda División tuvieron mayores ingresos de este tipo que los que tenían en el ejercicio anterior los equipos que ascendieron a Primera. Pág. 33

35 3.- BENEFICIOS/PÉRDIDAS INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,41 2/ , , ,97 21/ , , , 22/ , , ,61 23/ , , ,44 24/ , , ,99 25/ , , ,35 26/ , , ,39 27/ , , ,58 28/ , , ,6 29/ , , ,91 21/ , , ,1 211/ , , ,22 212/ , , ,57 213/ , , ,82 214/ , , ,61 215/ , , ,43 216/ , , , INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA En el ejercicio 216/217 la Competición en su conjunto ha vuelto a obtener beneficios, por tercera temporada consecutiva, lo que confirma la tendencia de equilibrio financiero que se venía observando en años anteriores. Hay que destacar que, de las dieciocho temporadas estudiadas, solo en las tres últimas el resultado ha sido positivo. Pág. 34

36 4.- ENDEUDAMIENTO DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1999/ , , ,35 2/ , , ,81 21/ , , ,87 22/ , , ,57 23/ , , ,42 24/ , , ,6 25/ , , ,77 26/ , , ,76 27/ , , ,47 28/ , , ,42 29/ , , ,33 21/ , , ,96 211/ , , ,91 212/ , , ,5 213/ , , ,22 214/ , , ,44 215/ , , ,87 216/ , , , DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL En el ejercicio 216/217 la deuda total de los equipos de la Competición ha crecido considerablemente, un 2,9%. Este incremento se ha dado sobre todo en el endeudamiento a corto plazo y en las deudas privadas, y se ha debido, una vez más, al efecto de los ascensos y descensos puesto que los equipos recién descendidos a Segunda División arrastran un endeudamiento mayor que el que tenían en la temporada anterior los clubes que ascendieron a Primera. Pág. 35

37 5.- GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS 1999/ ,55 2/ ,86 21/ ,73 22/ ,45 23/ ,55 24/ ,2 25/ ,86 26/ ,12 27/ ,59 28/ ,65 29/ ,8 21/ ,9 211/ ,19 212/ ,87 213/ ,23 214/ ,12 215/ ,12 216/ , Tras la fuerte reducción que se observó la temporada pasada en esta partida de gastos, en el ejercicio 216/217 han vuelto a crecer de forma ostensible aunque, nuevamente, esto se ha debido casi exclusivamente al efecto de los ascensos y descensos. Pág. 36

38 6.- FONDO DE MANIOBRA CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA 1999/ , , ,52 2/ , , ,84 21/ , , ,67 22/ , , ,34 23/ , , ,75 24/ , , ,22 25/ , , ,82 26/ , , ,82 27/ , , ,81 28/ , , ,92 29/ , , ,72 21/ , , ,32 211/ , , ,95 212/ , , ,23 213/ , , ,36 214/ , , ,12 215/ , , ,8 216/ , , , CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA Tras varios años de mejoría, el fondo de maniobra de la Competición (diferencia entre el activo y el pasivo corrientes) ha vuelto a empeorar en el ejercicio 216/217, puesto que las deudas corrientes han aumentado en mayor volumen que los créditos a corto plazo. El incremento de las deudas corrientes se ha debido fundamentalmente al efecto de los ascensos y descensos y a la reclasificación de la deuda concursal del Elche Club de Fútbol, S.A.D. tras la firma de su convenio de acreedores. Aun así, se trata de la tercera mejor cifra de fondo de maniobra de todo el periodo estudiado. Pág. 37

39 II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,44 2/ , , ,85 21/ , , ,45 22/ , , ,32 23/ , , ,12 24/ , , ,57 25/ , , ,2 26/ , , ,61 27/ , , ,47 28/ , , ,6 29/ , , ,26 21/ , , ,98 211/ , , ,56 212/ , , ,92 213/ , , ,72 214/ , , ,1 215/ , , ,71 216/ , , , INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN En el ejercicio 216/217 los ingresos totales de la Competición han crecido considerablemente, un 32,6%. Esto se ha debido principalmente a los incrementos de dos partidas: la de ingresos extraordinarios, que ya hemos comentado anteriormente, y sobre todo la de ingresos por derechos televisivos, que veremos más adelante. Pág. 38

40 1.- TAQUILLA Y ABONADOS TAQUILLA Y ABONADOS 1999/ ,7 2/ ,3 21/ ,75 22/ ,77 23/ ,95 24/ ,6 25/ ,64 26/ ,5 27/ ,53 28/ ,77 29/ ,16 21/ ,35 211/ , 212/ ,71 213/ ,67 214/ ,83 215/ ,28 216/ , Los ingresos derivados de taquilla y abonados, tradicionales de los equipos de fútbol, se han incrementado un 16,8% en 216/217, aunque han perdido peso respecto a la temporada anterior ya que solo han representado el 12,2% de los ingresos ordinarios frente al 15,2% que representaron en aquella. Pág. 39

41 2.- DERECHOS DE TELEVISIÓN DERECHOS DE TELEVISIÓN 1999/ ,6 2/ ,43 21/ ,46 22/ ,69 23/ ,59 24/ ,35 25/ ,74 26/ ,14 27/ ,5 28/ ,11 29/ ,21 21/ ,51 211/ ,7 212/ ,63 213/ ,29 214/ ,84 215/ ,59 216/ , Las cifras de esta partida de ingresos se ven muy afectadas por los efectos de los ascensos y descensos, ya que las cantidades que perciben los equipos por este concepto son mucho mayores cuando compiten en Primera División que cuando compiten en Segunda, por lo que al haber varios clubes que no han jugado siempre en la misma categoría se distorsionan las cifras de la evolución. Aun así, durante el ejercicio 216/217 todos los equipos que permanecieron en esta misma categoría obtuvieron entre 2 y 4 millones de euros más que en el ejercicio anterior por este concepto. En total, los ingresos de esta partida representaron el 58,1% de los ingresos ordinarios de la competición, un porcentaje mucho mayor que el representaban en la temporada anterior, el 34,6%. Por otra parte hay que matizar que, en el ejercicio anterior, en esta partida no se reflejaba el efecto total de la plusvalía que generó el nuevo reparto de derechos televisivos ya que varios clubes la incluían en sus cuentas en la partida de otros ingresos y no en la de ingresos por retransmisión. Así, según datos proporcionados por la Liga, los ingresos por derechos de retransmisión ascendieron a ,43 en Segunda División en aquella temporada incluyendo las plusvalías totales, por lo que el incremento real en la 216/217 no ha sido tan grande como refleja la gráfica sino que estaría en torno al 43%. Pág. 4

42 3.- PUBLICIDAD Y COMERCIALIZACIÓN PUBLICIDAD Y COMERCIALIZACIÓN 1999/ ,6 2/ ,1 21/ ,81 22/ ,2 23/ ,85 24/ ,82 25/ ,53 26/ ,25 27/ ,79 28/ ,14 29/ ,53 21/ ,57 211/ ,2 212/ ,5 213/ ,44 214/ ,81 215/ ,76 216/ , Tras el fuerte incremento de la temporada pasada, en el ejercicio 216/217 los ingresos por comercialización y publicidad han vuelto a reducirse, debido una vez más al efecto de los ascensos y descensos Pág. 41

43 4.- OTROS INGRESOS OTROS INGRESOS 1999/ ,91 2/ ,41 21/ ,71 22/ ,65 23/ ,92 24/ ,32 25/ ,38 26/ ,5 27/ ,59 28/ ,23 29/ ,76 21/ ,25 211/ ,3 212/ , 213/ ,38 214/ ,49 215/ ,45 216/ , Estos ingresos corresponden con aquellos que no se derivan del propio objeto social del club sino que son complementarios al mismo, tales como los ingresos financieros, subvenciones a la explotación, arrendamientos, indemnizaciones, cesión de jugadores, etc. En el ejercicio 216/217 también incluyen la quita de la deuda concursal del Elche Club de Fútbol, S.A.D. Esta partida se ha reducido un 28,3% esta temporada debido en gran parte a que, como ya comentamos al analizar estos ingresos en Primera División, en el ejercicio 215/216 algunos equipos incluyeron en esta partida el incremento de ingresos televisivos que generó la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 5/215. Pág. 42

44 III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,86 2/ , , ,82 21/ , , ,45 22/ , , ,93 23/ , , ,56 24/ , , ,56 25/ , , ,55 26/ , , , 27/ , , ,96 28/ , , ,12 29/ , , ,17 21/ , , ,4 211/ , , ,78 212/ , , ,49 213/ , , ,54 214/ , , ,4 215/ , , ,28 216/ , , , GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN Tras la reducción que se observó la temporada pasada, en el ejercicio 216/217 los gastos totales han vuelto a aumentar y lo han hecho de forma considerable, un 36,1%, y eso a pesar de que los gastos extraordinarios han sido los menores de todo el periodo analizado. Pero el incremento del gasto ordinario ha sido mucho mayor, debido fundamentalmente al efecto de los ascensos y descensos, y buena parte del mismo se ha concentrado en la partida de gastos de personal, como veremos a continuación. Pág. 43

45 1.- PERSONAL PERSONAL 1999/ ,44 2/ ,32 21/ ,74 22/ ,68 23/ ,73 24/ ,14 25/ ,66 26/ ,72 27/ ,12 28/ ,63 29/ ,44 21/ ,69 211/ ,28 212/ ,7 213/ ,23 214/ ,59 215/ ,17 216/ , En el ejercicio 216/217 el gasto en personal ha crecido un 25,8% respecto a la temporada anterior. Aunque hay que tener en cuenta que las cifras se ven afectadas por los ascensos y descensos y que, además, parte del incremento se ha concentrado en las primas pagadas por ascensos. Pág. 44

46 2.- AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES 1999/ ,52 2/ ,43 21/ ,36 22/ ,41 23/ ,69 24/ ,2 25/ ,45 26/ ,11 27/ ,79 28/ ,12 29/ , 21/ ,78 211/ ,81 212/ ,84 213/ ,1 214/ ,47 215/ ,81 216/ , Esta partida se compone, principalmente, de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores ya que son inversiones muy elevadas que se deben amortizar en cortos periodos de tiempo (duración del contrato), figurando también en esta partida la amortización del resto del inmovilizado. En Segunda División muchos de los contratos son anuales por lo que no se activan y, por lo tanto, no generan un coste de amortización. También hay que tener en cuenta que las cifras se ven afectadas por los ascensos y descensos, que una vez más ha sido la principal causa del incremento que se ha producido en el ejercicio 216/217. Pág. 45

47 3.- GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL PERSONAL + AMORTIZACIONES 1999/ ,96 2/ ,75 21/ ,1 22/ ,9 23/ ,42 24/ ,34 25/ ,11 26/ ,83 27/ ,91 28/ ,75 29/ ,44 21/ ,47 211/ ,9 212/ ,54 213/ ,61 214/ ,6 215/ ,58 216/ , Ante el mayor desglose de la información de las memorias de las cuentas anuales de los clubes y S.A.D., y como ya sucedió en los dos últimos ejercicios, en este también se ha podido obtener el dato desglosado de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores, por lo que, aunque se pierda cierta homogeneidad con relación a informes anteriores a 213/214, consideramos más correcto utilizar este dato con el fin de dar una visión más real sobre la partida de los gastos de personal. Añadiendo la amortización de los derechos de adquisición de jugadores (imputación diferida a los gastos del ejercicio del coste para el club del transfer del jugador) el porcentaje de los gastos asociados al personal se eleva hasta el 54,5% de los gastos de la Competición, frente al 66,5% que suponen en Primera División. Este porcentaje es ligeramente inferior al que representaban el ejercicio anterior (55,2%). Pág. 46

48 4.- OTROS GASTOS OTROS GASTOS 1999/ ,19 2/ ,37 21/ ,29 22/ ,92 23/ ,41 24/ ,96 25/ ,39 26/ ,45 27/ ,34 28/ ,57 29/ ,88 21/ ,86 211/ ,43 212/ ,81 213/ ,85 214/ ,32 215/ ,44 216/ , Estos gastos se corresponden principalmente con los pagos ordinarios no directamente afectos a la actividad, como transportes, suministros, etc. Aquí también se incluyen los gastos por adquisición de jugadores, entre ellos los pagos a los agentes, las licencias de primera inscripción en la competición española y la externalización de servicios, así como los impuestos de beneficios a pagar. En este ejercicio han aumentado fuertemente, un 31,7%, aunque gran parte del incremento se debe al efecto de los ascensos y descensos. Pág. 47

49 IV.- ENDEUDAMIENTO 1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDAS CON LA HACIENDA PÚBLICA DEUDA HACIENDA PÚBLICA 1999/ ,12 2/ ,96 21/ ,52 22/ ,55 23/ ,66 24/ ,1 25/ ,9 26/ ,62 27/ ,6 28/ ,29 29/ ,14 21/ ,87 211/ ,37 212/ ,74 213/ ,4 214/ ,55 215/ ,5 216/ , En este apartado se recogen las deudas ordinarias y aplazadas, incluidas las concursales, con la Agencia Tributaria y las Haciendas Forales (en el ejercicio 216/217 ningún club de Segunda División tributó en estas). Tras dos años de reducción, en la temporada 216/217 esta deuda se ha incrementado un 18,8%, aunque esto se ha debido exclusivamente al efecto de los ascensos y descensos (los equipos recién descendidos a Segunda División contaban en total con mayor deuda tributaria que los que ascendieron a Primera), ya que prácticamente todos los equipos que se mantuvieron en la categoría han reducido su deuda tributaria respecto al ejercicio anterior. Pág. 48

50 B) DEUDAS CON LA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA SEGURIDAD SOCIAL 1999/ ,49 2/ ,62 21/ ,1 22/ ,85 23/ ,21 24/ ,3 25/ ,39 26/ ,4 27/ , 28/ ,59 29/ ,74 21/ ,31 211/ ,77 212/ ,46 213/ ,9 214/ ,58 215/ ,14 216/ , ,5 3,8 3,3 4,5 5,8 6, 7,7 6,7 6,1 8,7 8,8 7,2 7,2 6,4 1,5 9,2 6,6 5,2 En el mismo sentido, la deuda con la Seguridad Social también está compuesta por la deuda ordinaria así como por los aplazamientos concedidos a los clubes y S.A.D. y los créditos concursales. En el ejercicio 216/217 se ha reducido por tercer año consecutivo, un 21,2% respecto a la temporada anterior. Pág. 49

51 2.- DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO 1999/ ,8 2/ ,7 21/ ,42 22/ ,1 23/ ,1 24/ ,94 25/ ,17 26/ ,42 27/ ,11 28/ ,95 29/ ,63 21/ ,91 211/ ,74 212/ ,99 213/ ,86 214/ ,36 215/ ,36 216/ , La deuda con las entidades de crédito se ha incrementado un 12,7%, aunque esto se ha debido exclusivamente al descenso de clubes que en total acumulan mayor volumen de deuda con las entidades de crédito que la que tenían los que ascendieron. Pág. 5