Curso Gestión del Patrimonio y la Empresa Familiar

Transcripción

1 Curso Gestión del Patrimonio y la Empresa Familiar Las empresas familiares afrontan el gran reto de conservar el equilibrio organizacional para asegurar su sostenibilidad en el tiempo. Participe en este curso y adquiera conocimientos y herramientas que le permitirán sopesar y administrar adecuadamente las esferas que componen estas unidades económicas: empresa, familia y propiedad. Fecha: Viernes: mayo 9, 16 y 23 de 2014 Lugar: Sala 1 Centro de Servicios El Poblado Carrera 44 # 16 sur 170 Intensidad horaria: 24 horas Horario: 8:00 a.m. a 5:00 p.m. Objetivo: Comprender en qué consiste el reto de sostener el equilibrio organizacional de las empresas de familia, para lo cual se deben sopesar las esferas que componen estas unidades económicas: empresa, familia y propiedad, y que muchas veces, se convierten en ámbitos que no son fáciles de aclarar. Con éste curso, usted podrá: Identificar lo que las empresas de familia son, la determinación de sus factores subjetivos y objetivos, en procura de ayudar al naciente o próspero empresario a conducir los procesos de su organización por el camino sólido de un buen manejo para las situaciones empresariales y familiares. Obtener las herramientas para el adecuado manejo de las empresas de familia, en aras de buscar su preservación ante los cambios generacionales y de modos de gestión empresarial.

2 Definir los retos concretos a los que se enfrenta la empresa de familia en específico, siendo capaz el empresario de hacer un diagnóstico de su organización, planteando las dinámicas propias. CONTENIDO ACADÉMICO: MÓDULO I: PANORAMA DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA Realidades, etapas y desarrollo Actores Fortalezas y debilidades La cultura empresarial Entorno y retos Estructura: Familia, negocio y propiedad MÓDULO II: GOBIERNO CORPORATIVO Gobierno de empresa a. La Junta Directiva b. Asambleas de Accionistas Gobierno de la familia a. Asamblea de familia b. Consejo de familia c. Family Office Taller: Qué estructura de gobierno se adecúa más a mi familia y empresa? a. Asamblea General de Accionistas / Junta General de Socios b. Junta Directiva, Junta Asesora, Consejero Externo, Consejo de Administración. c. Ejecutivo Principal, Gerente General, Presidente de la Empresa. d. Ejecutivos del nivel corporativo. e. Aspectos operativos (agendas, actas, convocatorias, etc.)

3 MÓDULO III: LA SUCESIÓN EMPRESARIAL Y PATRIMONIAL El papel de las siguientes generaciones Tipos de sucesiones en las empresas familiares Claves de éxito en el proceso de sucesión Factores que inciden en la continuidad del negocio Estructuras patrimoniales que facilitan el proceso Sucesión del liderazgo El papel del Gobierno Corporativo en la sucesión La SAS como figura societaria para las empresas familiares Taller: Qué pasa con mi empresa familiar si me retiro hoy? MODULO IV: PROTOCOLO DE FAMILIA Y ACUERDOS DE SOCIOS Problemáticas comunes Cuándo debo desarrollar un protocolo de familia o un acuerdo de socios? Beneficios para la familia Beneficios para la empresa Separación de roles Políticas comunes a. Familia b. Empresa c. Propiedad Lineamientos a tener en cuenta dentro del desarrollo del protocolo de familia y acuerdo de socios Taller: Tengo clara la misión y valores de mi familia? Metodología Se utilizará una metodología teórica - práctica que favorece la participación constante, combina discusiones de incidentes críticos alternando el trabajo conceptual con el debate, reflexión y análisis de casos prácticos. Éstos se realizarán de manera simultánea con cada uno de los temas expuestos, acompañados de talleres y tutorías personalizadas que aporten valor a los participantes, permitiéndoles apropiar y adaptar cada tema a su situación particular.

4 Dirigido a: Fundadores de las empresas de familia, sus cónyuges, sus descendientes, los miembros de los núcleos familiares (tengan o no la calidad de propietarios y estén vinculados o no a la organización empresarial), a los directivos y ejecutivos vinculados a las empresas de familia que pertenezcan o no al núcleo familiar y a la primera y segunda línea de mando de las empresas de familia (sean o no familiares). Conferencista: Dr. Diego Parra Herrera Administrador de empresas del CESA. Programa de alta gerencia del IE Instituto de Empresa, Máster en Empresas de Familia del EAE Business School de Barcelona, y MBA de la Universidad Carlos III de Madrid. Docente de los programas de formación e investigación en entidades como Supersociedades, Confecámaras, Cámara de Comercio, Fenalco, Universidad Externado, y el CESA. Consultor en Gobierno Corporativo, Planeación Estratégica, y Empresas de Familia a nivel Nacional e Internacional. Coautor de la Guía Colombiana y la Guía Brasilera de Gobierno Corporativo para sociedades de Familia. Asesor en Emprendimiento en entidades como Wayra, Endeavor, Ventures y la ANDI. Columnista del diario económico Portafolio y el periódico La Vanguardia. Miembro activo de diferentes juntas directivas. Valor de la inversión: El valor general del programa es de $ (este valor no incluye IVA). Descuentos: Para las empresas que realicen la inscripción de dos o más personas en su representación, se han definido los siguientes descuentos para los pagos que se realicen antes del 30 de abril de % cuatro o más personas. 25% tres personas. 15% dos personas. 10% Afiliados no acumulable.

5 Proceso de inscripción y pago: Ingrese a y acceda al servicio Formación Empresarial, allí encontrará el aplicativo de inscripción a eventos de formación empresarial. Realice el pago con tarjeta débito o crédito, a través de internet o imprima la liquidación y pague en cualquiera de las sedes de la Cámara. Informes e inscripciones: Contacto: Alexandra Alvarán Teléfono: Correo electrónico: alexandra.alvaran@camaramedellin.com.co Coordinación Académica Contacto: María Alejandra Morales Londoño Teléfono: Correo electrónico: alejandra.morales@camaramedellin.com.co