ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL DESARROLLO DE SOFTWARE TEMA 1: INTRODUCCIÓN AL PROCESO SOFTWARE PERSONAL

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1 ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL DESARROLLO DE SOFTWARE TEMA 1: INTRODUCCIÓN AL PROCESO SOFTWARE PERSONAL DAVID RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ FECHA DE REVISIÓN: 14 Septiembre 2007 ZAMORA (CURSO 2007/2008) david.rgh@gmail.com

2 Nota importante: Este documento no pretende reemplazar al material propuesto por la UNED para la asignatura Análisis y Gestión del desarrollo de Software. Su finalidad es presentar de una forma esquematizada los contenidos de la asignatura, para facilitar el estudio de la misma. Es conveniente disponer de la bibliografía propuesta por la Universidad para su estudio completo. Cualquier sugerencia, comentario o corrección sobre este documento, envíelo a david.rgh@gmail.com para poder realizar los cambios necesarios. David Rguez. Hdez. Alumno de 2º ciclo Ingeniería Informática (UNED)

3 Trabajo del ingeniero de software: La meta de un ingeniero de software es entregar productos software de calidad en unos plazos y costes especificados. Esto implica tres objetivos muy importantes para el desarrollo de software: 1. Planificar el desarrollo del proyecto. 2. Cumplir el plan realizado. 3. Proveer al producto software de la máxima calidad. El trabajo de un ingeniero de software juega un papel vital en la sociedad actual. Para la mayoría de negocios, el software es crítico para su buen funcionamiento (transferencias bancarias, control de maquinaria etc). Proceso software personal (PSP): El PSP es un conjunto de métodos de planificación y estimación, de control de rendimientos, que enseña cómo los procesos guían el trabajo del ingeniero de software. Es una versión pequeña de un CMM (Modelo de Capacidad y Madurez), propuesto por Watts S. Humphrey en 1995, dirigido a estudiantes (con la edición del libro Introducción al Proceso Software Personal se extendió a ingenieros principiantes). Es de uso personal y se aplica a software pequeño (menos de líneas). Su objetivo se centra en la administración del tiempo y de la calidad del proyecto a través de una eliminación temprana de defectos. El PSP excluye el trabajo en equipo, la administración de la configuración y la administración de requerimientos. Consta de los siguientes niveles: Nivel 2 Inicial: o Seguimiento y control de proyectos o Planeación de los proyectos Nivel 3 Repetible: o Revisión entre colegas. o Ingeniería del producto de software. o Manejo integrado del software. o Definición del proceso de software. o Foco del proceso de software. Nivel 4 Definido:

4 o Control de calidad. o Administración cuantitativa del proyecto. Nivel 5 Controlado: o Administración de los cambios del proceso. o Administración del cambio tecnológico. o Prevención de defectos. Disciplinas: Una disciplina es una actividad o ejercicio que desarrolla o mejora habilidades. En el PSP es un marco de trabajo estructurado que permite desarrollar habilidades personales y métodos importantes para el ingeniero de software. A diferencia que otros campos (como la química o la medicina) en los que la demostración de habilidades debe realizarse antes de poder desarrollar un trabajo; el ingeniero de software debe adquirir dichas habilidades y metodologías durante el trabajo, lo cual incrementa la dificultad y los costes. Importancia de la calidad: Un ingeniero de software no puede permitirse fallos, por muy pequeños que estos sean. Un error pequeño en un solo módulo puede provocar un gran fallo del producto a nivel global. Para poner un símil que resultará conocido (y probablemente experimentado) a los ingenieros e ingenieros técnicos y estudiantes: si en un programa escrito en C una sentencia carece del terminador ; (punto y coma), jamás llegará a hacer funcionar el producto. Un error puede tener una frecuencia de 1 vez entre varios billones, pero teniendo en cuenta que los sistemas informáticos actuales pueden ejecutar millones de instrucciones por segundo, resulta ser una frecuencia bastante apreciable. Las consecuencias de un fallo pueden ser muy variadas, desde leves (ej: simplemente el producto no funciona), importantes (ej: pérdidas económicas mientras dure el fallo) y llegando a daños físicos a los usuarios o incluso la muerte (fallos en las medidas de seguridad de maquinaria industrial peligrosa). Cómo mejorar la calidad? Los pasos necesarios a seguir para mejorar la calidad de un trabajo son los siguientes: 1. Definir el objetivo: Es necesario conocer cuál es el objetivo del trabajo. 2. Medir la calidad actual: Se debe conocer qué tan bien o mal funciona el trabajo en la actualidad y en qué partes falla, para su posterior mejora.

5 3. Entender el proceso: Es imprescindible conocer cómo funciona el trabajo, hasta un nivel de detalle suficiente para realizar la mejora. 4. Idear ajustes de mejora: Una vez entendido el funcionamiento del trabajo o proceso, hay que pensar en soluciones a los fallos localizados. 5. Aplicar ajustes propuestos: Cuando los ajustes ya están propuestos, se aplican al trabajo. 6. Medir la calidad resultante: Es importante ver el nivel de mejora que se ha logrado, por lo que se vuelve a poner a prueba el trabajo. 7. Comparar los resultados: Por último, hay que comparar las calidades anterior y nueva para determinar si hemos logrado la mejora. En procesos sencillos, los pasos terminarían aquí; pero en proyectos complejos, suele ser necesario realizar bucles repetitivos desde el paso 4 al 7, con el fin de solucionar fallos producidos en los nuevos ajustes u optimizar éstos.