ZONA LIBRE DE COLÓN PLAN ESTRATÉGICO

Transcripción

1 ZONA LIBRE DE COLÓN PLAN ESTRATÉGICO PERIODO

2 I N T R O D U C C I Ó N La Zona Libre de Colón (ZLC) tiene más de 63 años de existencia, durante todo ese tiempo ha enfrentado momentos de crecimiento como de decrecimiento de la actividad económica, logrando siempre sobreponerse y mantener su posición de mayor centro de operaciones logísticas para el comercio de la región latinoamericana. En los últimos 20 años, además de las actividades de importación, almacenaje, exportación y reexportación de mercancías, aledaño a la zona franca se han desarrollado modernas instalaciones portuarias y ferroviarias que han venido a consolidar la posición de Panamá y particularmente la de la Ciudad de Colón, como el Centro de Operaciones Logísticas de América Latina por excelencia (COLAL). Paralelo al fortalecimiento de las operaciones logísticas, se han desarrollado actividades turísticas como un puerto de cruceros, se construyó una autopista entre Panamá y Colón que disminuye el trayecto entre la ciudad capital y la zona franca de 2:00 horas a 1:00 hora, adicionalmente se encuentra en proceso de ejecución la modernización del aeropuerto internacional Enrique A. Jiménez, proyecto con el cual el Gobierno Nacional consolida y fortalece la hegemonía como centro logístico de la Zona Libre de Colón, a la vez que aumenta la competitividad de la misma. Con el propósito de mantener e impulsar el desarrollo de las actividades de la ZLC, se ha elaborado el plan de trabajo que se detalla en las siguientes páginas.

3 VISIÓN Mantenernos como el área de libre comercio más importante del Hemisferio Occidental, cumpliendo con los más altos estándares de calidad, incorporando a la gestión los avances tecnológicos y cambios del mundo globalizado, conformando una institución moderna, con personal capacitado, motivado y comprometido con el servicio. MISIÓN Ser el primer centro de acopio y distribución de carga del mundo, con altos niveles de eficiencia y tecnología, apoyados en nuestro recurso humano para brindar un servicio de calidad a nuestros usuarios y contribuir al desarrollo socioeconómico de nuestra comunidad y del país.

4 ANEXOS

5 DIAGRAMA DEL PLAN ESTRATÉGICO VISIÓN: Mantenernos como el área de libre comercio más importante del Hemisferio Occidental, incorporando a la gestión los avances tecnológicos y cambios del mundo globalizado, conformando una institución moderna, con personal capacitado, motivado y comprometido con el servicio. MISIÓN: Ser el primer centro de acopio y distribución de carga del mundo, con altos niveles de eficiencia y tecnología, apoyados en nuestro recurso humano para brindar un servicio de calidad a nuestros usuarios y contribuir al desarrollo socioeconómico de nuestra comunidad y del país. EJES ESTRATÉGICOS Reforzar el aporte financiero al Gobierno Nacional Impulsar el crecimiento económico del área segregada Consolidar y difundir nuestras fortalezas como centro de operaciones logísticas Rehabilitar modernizar infraestructura vial y la Conservar el esquema de gestión de calidad y mejora continua Re-direccionar los proyectos de responsabilidad social, a través de las autoridades locales y organizaciones no gubernamentales PROYECTOS ESTRATÉGICOS 1. Aplicación de incrementos tarifarios 1. Aportar terrenos para aeropuerto. 2. Desarrollar áreas de expansión 1. Implementar DMCE. 2. Promoción internacional 1. Ampliar calle Ampliar el corredor de Colón. 1. Mantener certificación ISO Nuevo edificio institucional 1. Remodelar Catedral de Colón 2. Apoyo Gobiernos Locales

6 Ampliación a cuatro carriles de la Vía Ahmad Waked, Corredor de Colón (B/.15.0 millones

7 EDIFICIO PROYECTADO PARA LA AUTORIDAD REGIONAL DE ADUANAS (B/.280 miles)

8 PERSPECTIVA DEL CUARTEL DE BOMBEROS CORONEL MAXIMINO WALKER (B/.1.1 millones)