2.3 Fundamentos de Inteligencia de Negocios JACOBO ADAN VICTOR MANUEL

Transcripción

1 Subsecretaría de Educación Superior Dirección General de Educación Superior Tecnológica Instituto Tecnológico de Iguala INSTITUTO TECNÓLOGICO DE IGUALA MATERIA: FUND. DE GESTION DE SERVICIO DE TI 2.3 Fundamentos de Inteligencia de Negocios NOMBRE DE LA PROFESOR: JACOBO ADAN VICTOR MANUEL ALUMNAS: MA. FELIX SALGADO FLORES ITZEL MANCILLA LAZARO NÚMERO DE CONTROL: CARRERA: ING. INFORMÁTICA 7 SEMESTRE

2 INTRODUCCION En este trabajo se llevara el análisis de la información que concede a los empleados el poder de utilizar la información decisiva para tener éxito. Las estrategias de Inteligencia de Negocios le permitirán tener a la mano la información más relevante de su operación de una forma rápida, flexible y oportuna. Las herramientas y estrategias que usan los empleados y las ventajas que pueden generar esas estrategias. Los componentes y soluciones que tienen los Fundamentos de Inteligencia de Negocios.

3 Inteligencia de Negocios Proceso de analizar los bienes o datos acumulados en la empresa Bases datos de clientes, información de la cadena de suministro, ventas personales y cualquier actividad de marketing Generar reportes globales o por secciones Generar y procesar datos Crear escenarios con respecto a una decisión Inteligencia de Negocios se puede: Análisis multidimensionales Hacer pronósticos de ventas y devoluciones Compartir información entre departamentos

4 Ventajas de la Inteligencia de Negocio Mejora de la colaboración y la calidad de las decisiones Los datos son recolectados usando formas justas, exactas e imparciales, organizándolos de una manera lógica con el fin de producir los mejores resultados. Orienta las soluciones tecnológicas hacia el usuario. Proporciona una profunda visión del negocio a través de un sistema integrado de usos: Scorecards, Tableros de instrumentos, Informes, Minera de Datos, y Almacenamiento Analítico. Asiste a los ejecutivos para planear y pronosticar el trabajo. Base de Datos Operacionales: OLTP Registran las operaciones dentro de las base de datos operacionales. Los datos permitirán generar información para la toma de decisiones a nivel operacional.

5 a partir de las entrevistas se pueden buscar: objetivos, estrategias, indicadores de estrategias que permitan orientar el producto a diseñar Estos requerimientos estratégicos deberán contrastarse con la Base de Datos Operacional. Requerimientos Estratégicos (Plan Estratégico) Son bastantes utiles el plan y las entrevistas Reportes de gestión que los tomadores de decisiones poseen para medir su gestión. ETL (Extraer, Transformar y Cargar Poblar) Integrar Datos cuando se tengan distintas fuentes Llevar información de las base de datos operacionales a las base de datos dimensionales

6 Data WareHouse (DWH) Gran almacén de datos que está estructurado para analizar la información Base de Datos llamada estratégica o multidimensional Diseñadas mediante el ETL es poblada o llenada Diseño va orientado a encontrar medidas y dimenciones Data Marts Constituyen una parte de un DWH está formado por todos los procesos de la organización constituye un determinado proceso Pueden ser preparados a partir de un DWH o ser elaborados independientemente.

7 Tecnologías OLAP (On Line Analytical Process) Permite aprovechar como está estructurada la información de un DataMart o un Data WareHouse Permitirá analizar información dinámicamente a los niveles táctico y estratégico Basados en Cubos que contienen las medidas y las Dimensiones Minería de Datos Constituyen algoritmos avanzados Itenta descubrir cosas ocultas en los datos capturados a lo largo de las operaciones del negocio

8 Aplicaciones para Soporte de Decisiones Diseñadas para cubrir las decisiones tácticas y estratégicas Existen una serie de herramientas que permiten construir estas aplicaciones Se montan sobre una solución OLAP o Bases de Datos transaccionales Sistemas de Información para Ejecutivos Sistemas diseñados para la alta dirección y que están basados en alertas o semáforos Indican el estado de un determinado indicador de negocio Este indicador se le llama KPI Estos estados están reflejados en símbolos como un semáforo, generalmente son obtenidos a partir de un Balance ScoredCard. CONCLUSION Los fundamentos de la Inteligencia de Negocios BI es una herramienta bajo la cual diferentes tipos de organizaciones, pueden soportar la toma de decisiones basadas en información precisa y oportuna, garantizando el éxito de la empresa. Las Estrategias que generaron los empleados para así tener buenos logros en las empresas. Las Aplicaciones para Soporte de Decisiones fueron diseñadas para cubrir las decisiones tácticas y estratégicas.