Preparación de Propuestas en Horizonte Puerto Real, 18 de junio de 2015

Transcripción

1 Preparación de Propuestas en Horizonte 2020 Puerto Real, 18 de junio de 2015

2 Objetivo/s y Programa Conocer el proceso y las claves para la elaboración de una propuesta en Horizonte 2020 Saber plantear y estructurar una idea de proyecto en H2020 (objetivos, presupuestos, consorcio, plan de trabajo, etc.) Contenidos Preparación y presentación de una propuesta Evaluación de las propuestas en Horizonte 2020 El acuerdo de subvención y el acuerdo de consorcio

3 Objetivo/s y Programa Conocer el proceso y las claves para la elaboración de una propuesta en Horizonte 2020 Saber plantear y estructurar una idea de proyecto en H2020 (objetivos, presupuestos, consorcio, plan de trabajo, etc.) Contenidos Preparación y presentación de una propuesta Evaluación de las propuestas en Horizonte 2020 El acuerdo de subvención y el acuerdo de consorcio

4 Preparación y presentación de una propuesta Contenidos 1. Planificación del proceso de preparación de una propuesta 2. El consorcio 3. Qué documentos son precisos para para preparar una propuesta? 4. Elementos que contiene una propuesta 5. Cómo se prepara un presupuesto? 6. Cuál debe ser el esquema de gestión? 7. Presentación de una propuesta 8. Recomendaciones

5 Preparación y presentación de una propuesta

6 Preparación y presentación de una propuesta Planificación del proceso de preparación de una propuesta La idea Qué debe cumplir la idea para que pueda considerarse en Horizonte 2020? Idea excelente e innovadora que aporte un valor añadido a nivel europeo Debe estar justificada la dimensión y/o colaboración transnacional del proyecto Contribución a la solución de algún problema y/o respuesta a necesidad de mejora existente a nivel europeo Respeto a los principios éticos fundamentales y la legislación aplicable Que se ajusten a los topics de los programas de trabajo Que sean de aplicación exclusivamente civil (no militar).

7 Preparación y presentación de una propuesta Planificación del proceso de preparación de una propuesta La idea Encaja mi idea en el Programa de Trabajo? - REQUISITO FUNDAMENTAL es identificar el área y la línea de Horizonte 2020 a la que más se ajuste la idea de proyecto. La idea debe encajar como un guante en alguno de los topics contemplados en las convocatorias - En muchos casos es necesario asesoramiento externo (NCPs, redes y entidades conocedoras del programa, etc.)

8 Preparación y presentación de una propuesta Planificación del proceso de preparación de una propuesta La convocatoria Está abierta la convocatoria? Está abierta la línea en la que yo quiero presentar el proyecto? Qué tipo de proyecto se puede presentar a esa línea? Qué TRLs aplican en esa línea? Qué plazos tengo? Puedo presentar la propuesta? Hay requisitos de elegibilidad adicionales en esta convocatoria? cuáles?

9 Preparación y presentación de una propuesta Planificación del proceso de preparación de una propuesta La convocatoria Qué son los TRL? Los TRL (Technology Readiness Level) son grados de madurez de la tecnología, y en los topics de H2020 hacen referencia a hacen referencia a los niveles de madurez en los que se debe encuadrar la tecnología a considerar y desarrollar en el proyecto Especialmente en los Pilares de Liderazgo Industrial y Retos Sociales Escala: TRL 1 Principios básicos estudiados TRL 2 Concepto tecnológico formulado TRL 3 Prueba de concepto experimental TRL 4 Tecnología validada en laboratorio TRL 5 Tecnología validada en un entorno relevante (entorno relevante industrial en el caso de las tecnologías facilitadoras clave KETs ) TRL 6 Tecnología demostrada en un entorno relevante (entorno relevante industrial en el caso de las tecnologías facilitadoras clave KETs ) TRL 7 Demostración de prototipo en entorno operacional TRL 8 Sistema completo y cualificado TRL 9 Sistema real probado en un entorno operacional (fabricación competitiva en el caso de las tecnologías facilitadoras clave KETs, o en el de espacio) Definidos en parte G de los Anexos Generales de los programas de trabajo.

10 Preparación y presentación de una propuesta Planificación del proceso de preparación de una propuesta Planificación de la oferta Conocer la fecha de cierre de la convocatoria (deadline) Planificar temporalmente las distintas etapas de la preparación. Atención: muchas transcurren en paralelo!! Asignar responsables dentro de la organización y a los socios Reunión de preparación de la propuesta (si necesaria) A recordar: Consideración y aceptación de las diferencias socioculturales existentes en el consorcio diferencias en la forma de trabajar: cuidado con los plazos!!

11 Preparación y presentación de una propuesta Planificación del proceso de preparación de una propuesta Planificación de la oferta: ejemplo PROPOSAL PREPARATION- Planning Preparation meeting Consortium closed Identification of stakeholders Identification and contact to experts Proposal Register - Participant Portal (coord.) Partners information (all to coordinator) November December January PART A PIC number (all to coordinator) Average monthly rate (all to coordinator) Administrative Forms (all partners on SEP) PART B Excellence (Partner X & coordinator) Inputs Partner X to coordinator coordinator further elaboration and integration Impact (Partner Y & coordinator) Inputs partner Y to coordinator coordinator further elaboration and integration Implementation (Partner W & coordinator) Inputs partner W to coordinator coordinator further elaboration and integration Work packages All to coordinator (Comments and suggestions) DRAFT Pre-checking (partners, NCP, DG ENV) Proposal improvement PROPOSAL SUBMISSION

12 Preparación y presentación de una propuesta Planificación del proceso de preparación de una propuesta El consorcio Qué socios necesito para poder desarrollar el proyecto? Tengo contactos o debo buscar socios? Cuándo debería tener cerrado el consorcio? Comprobar: Requisitos establecidos en las Reglas de Participación Requisitos adicionales en: Programas de Trabajo y Convocatoria

13 Preparación y presentación de una propuesta Planificación del proceso de preparación de una propuesta El consorcio Qué necesito para buscar socios para mi proyecto? Tener en cuenta los requisitos mínimos del consorcio y las condiciones específicas del programa de trabajo y la convocatoria Definir el perfil que deberían tener los socios que necesitamos para el proyecto (tipo entidad, país, experiencia, infraestructuras disponibles, etc.) Resumen del proyecto (claro pero conciso para no dar pistas a posibles competidores) Listado de actividades que se espera que realice el socio buscado Ofrecer información sobre el área de Horizonte 2020 donde se encuadra el proyecto y sobre el tipo de acción a desarrollar

14 Preparación y presentación de una propuesta El consorcio Composición Requisitos establecidos en las Reglas de Participación Requisitos adicionales en: Programas de Trabajo y Convocatoria correspondiente Cómo encontrar socios? Contactos propios y colaboraciones previas Jornadas, talleres, seminarios, brokerage events (de temas específicos) especialmente en Bruselas! AtravésdeCDTIyotrosNCP Redes internacionales y europeas (EEN, Plataformas Tecnológicas, etc.) Herramientas Búsquedas Socio de las Redes de NCP (p.ej: Ideal ist, NMP Team, ETNA, etc.) CORDIS: búsquedas de socios Información disponible sobre el consorcio de proyectos afines anteriormente financiados por la CE

15 Preparación y presentación de una propuesta Planificación del proceso de preparación de una propuesta El consorcio Rol de los socios: Coordinador: es el intermediario para cualquier comunicación entre la Comisión Europea y los socios del proyecto, y es responsable del aseguramiento de la calidad del proyecto, así como de la coordinación del proyecto. Generalmente lidera al menos un WP técnico, además del WP de Gestión. WP leader: es responsable de la adecuada realización del paquete de trabajo, la coordinación de las tareas incluidas en ella y garantizar su integración con los otros WPs para conseguir los objetivos finales del proyecto. Trabaja en estrecha colaboración con el coordinador. Task leader: trabaja bajo la supervisión del WP leader para coordinar el desarrollo de la tarea específica. Otro

16 El consorcio Participación especial en un proyecto: Third Parties Preparación y presentación de una propuesta Qué es una Third party (tercero)? Entidad legal que NO firma el Acuerdo de Subvención Situaciones posibles: Third party (tercero) que pone recursos a disposición del beneficiario de forma gratuita contra reembolso de costes Third party (tercero) que lleva a cabo parte del trabajo Subcontratista Otro tipo de third party (tercero)

17 El consorcio Participación especial en un proyecto: Third Parties Deben estar relacionado con algún beneficiario Preparación y presentación de una propuesta Beneficiarios Consorcio Coordinador Beneficiario 1 Subcontratista Margen de beneficio Interés: beneficio econ., no el proyecto Sin supervisión No subordinación Benef. 2 Benef. 3 Benef... 1) Pone recursos a disposición del benef. 2) Lleva a cabo parte del trabajo Third party

18 Preparación y presentación de una propuesta Qué documentos son precisos para elaborar una propuesta? Programa de Trabajo (Work Programme) y sus anexos generales Temario detallado para una o varias convocatorias asociadas. Documento bianual. Convocatoria (DOUE) (Call Text) Condiciones de la Convocatoria Plantilla estándar de la propuesta (standard proposal template) Acuerdo de Subvención comentado (Annotated grant agreement) Guía para la presentación y Evaluación de propuestas Texto legal de la convocatoria Líneas de investigación del programa de trabajo abiertas, plazos, direcciones, referencias, requisitos, tipo de evaluación, etc. Incluidas en los Programas de Trabajo Instrucciones y formularios para redactar las propuestas. Explicación de la CE a diferentes artículos del A.S. Guía financiera Información sobre el proceso y los criterios de evaluación que se seguirán al evaluar las propuestas

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21 Preparación y presentación de una propuesta Qué documentos son precisos para elaborar una propuesta? Dónde encontrarlos? En el Participant Portal Además: Página web de cada convocatoria (Programa de Trabajo, Anexos Generales y Reglas de participación) Página web de cada topic en particular (Anexos Generales aplicables, Guía para la presentación y evaluación de propuestas, Plantillas de la propuesta, Acceso al Sistema electrónico de presentación de propuestas, etc.)

22 Texto legal publicado en el Diario Oficial de la Comunidad Europea (DOUE) ProgramadeTrabajo Preparación y presentación de una propuesta Qué documentos son precisos para elaborar una propuesta? Convocatoria Portal del participante: Apartado Calls dentro de la sección Funding Opportunities Condiciones de la convocatoria (Conditions for the call) Contiene: Líneas de investigación abiertas y presupuestos asociados Requisitos mínimos para participar Plazos de presentación Modalidades de presentación (fases, tipos de acción, etc.) Acciones especiales Calendario de evaluación, referencias, etc. Hay que estar muy atento a las fechas!!

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31 Elementos que contiene una propuesta Estructura de la propuesta Preparación y presentación de una propuesta Parte A: Formularios económicos y administrativos Parte B: Memoria Técnica (Research Proposal) Dónde? Sistema electrónico de presentación de propuestas Plantilla de la propuesta (según tipo de acción)

32 Elementos que contiene una propuesta Plantilla de la propuesta Preparación y presentación de una propuesta

33 Elementos que contiene una propuesta Parte A: Formularios económicos y administrativos Preparación y presentación de una propuesta Cinco tipo de formularios: Formulario 1: Información general de la propuesta y declaraciones del coordinador, incluye abstract (1 solo formulario, lo hace el coordinador) Formulario 2: Información administrativa sobre los socios participantes (1 formulario por socio, lo hace cada socio) Formulario 3: Desglose del presupuesto total de la propuesta por socio y tipo de coste (los hace el coordinador y/o socios) Formulario 4: Tabla de aspectos éticos de la propuesta Formulario 5: Cuestiones específicas aplicables a la convocatoria Son formularios sencillos y no se necesitan firmas

34 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta Estructura (especificado en la Plantilla del tipo de acción correspondiente) 1. Excelencia. Concepto y objetivos; Relación con el Programa de Trabajo, Progreso con respecto al estado del arte 2. Impacto Contribución al impacto esperado indicado en el Programa de Trabajo; Difusión y explotación de resultados; Actividades de comunicación, Gestión de la propiedad intelectual 3. Implementación Programa de trabajo, Procedimientos y estructura de gestión; Recursos 4. Miembros del consorcio Descripción de los miembros del consorcio 5. Aspectos éticos y de seguridad Longitud máxima indicada para algunas partes de la propuesta!

35 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 1. Excelencia Objetivos Describir en detalle los objetivos específicos del proyecto propuesto Deben ser objetivos medibles y alcanzables en el proyecto ( milestones) Deben ser consistentes con la explotación e impacto esperado del proyecto

36 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 1. Excelencia Relación con el Programa de trabajo Describir cómo la propuesta está relacionada y aborda lo expuesto en el topic seleccionado, tal y como se describe en el Programa de Trabajo

37 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 1. Excelencia Concepto y enfoque Describir el concepto general en el que se basa el proyecto Describir dónde se sitúa la propuesta en el ciclo de la investigación a la innovación (hacer referencia a los TRL cuando sea relevante) Describir actividades/iniciativas nacionales o internacionales que estarán relacionadas con el proyecto Describir y explicar en enfoque general de la propuesta y la metodología Describir cómo se considera sex and/or gender analysis (si relevante)

38 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 1. Excelencia Ambición: Progreso con respecto al estado del arte Describir el estado del arte internacional en el área del proyecto y cómo este supondrá un avance. Incluir descripción de limitaciones de los productos/ procesos/ servicios existentes y las principales innovaciones propuestas demostrando que representa un avance respecto al actual estado del arte. Incluir los resultados de las búsquedas sobre patentes que haya realizado (si aplicable). Describir el potencial de innovación que representa la propuesta

39 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 2. Impacto Impacto esperado: Contribución al impacto esperado indicado en el Programa de Trabajo Describir cómo el proyecto contribuirá a alcanzar el impacto esperado indicado en el Programa de Trabajo para el topic en cuestión. Explicar qué pasos se van a seguir en el proyecto para alcanzar dicho impacto Describir cualquier otro impacto social y medioambiental relevante Mencionar cualquier supuesto o factores externos claros que pudieran influir en el alcance del impacto esperado y tratar de proponer alguna solución.

40 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta Medidas para maximizar el impacto Difusión y explotación de los resultados 2. Impacto Describir el plan para la difusión y/o explotación de los resultados del proyecto Describir cómo las medidas propuestas contribuirán a alcanzar el impacto esperado del proyecto.. Incluir Business Plan cuando necesario Describir brevemente la estrategia a seguir para la gestión del conocimiento y la protección de la propiedad intelectual. Open Access Describir cómo se va a gestionar los datos de investigación (si relevante) Actividades de comunicación Describir las actividades propuestas para promocionar el proyecto sus resultados durante la vida del mismo Cuando sea relevante, incluir medidas para involucrar al público/sociedad

41 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 3. Implementación Plan de trabajo Paquetes de trabajo, entregables e hitos Descripción de la estrategia general del Plan de trabajo Planificación del trabajo Diagrama Gantt o similar Descripción detallada del trabajo desglosado en Paquetes de trabajo: - Descripción de cada Paquete de Trabajo (formularios). - Lista de Paquetes de Trabajo (formularios) - Lista de Deliverables (formulario) Representación gráfica de las tareas y su interdependencia Diagrama Pert o similar

42 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 3. Implementación Plan de trabajo Paquetes de trabajo, entregables e hitos Pasos a seguir: 1. Fijar los paquetes de trabajo (Workpackages: WP) principales en función de los objetivos específicos del proyecto Desglosar los WP en tareas y actividades El número de WPs debe ser apropiado según la complejidad del trabajo a realizar en el proyecto propuesto. 2. Definir los resultados concretos: informes, documentos, prototipos, etc. que se generen en cada WP (deliverables) 3. Asignar roles, responsabilidades y líderes en cada WP y tarea. 4. Estimar la duración de los WPs y establecer una secuencia de las actividades de forma lógica según relaciones de precedencia/dependencia entre WP: Diagrama PERT y GANTT 5. Estimar el esfuerzo asociado a cada WP (Person/month) 6. Definir los hitos (milestones) del proyecto y asignarlos a los diferentes WP

43 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta Tabla 3.1 a Work Package description (una por Paquete de trabajo) Work package number Work package title Participant number Short name of participant Person/months per participant: Start Date or Starting Event Presupuesto Objectives Claros, alcanzables y medibles! Description of work (possibly broken down into tasks) and role of participants Roles, responsabilidades Deliverables (brief description and month of delivery) Obligación contractual

44 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 3. Implementación Plan de trabajo Paquetes de trabajo, entregables e hitos Tabla 3.1 b List of work packages Work package No Work Package Title Lead Participant No Lead Participant Short Name Person Months Start Month End month Total Months

45 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 3. Implementación Plan de trabajo Paquetes de trabajo, entregables e hitos Tabla 3.1 c List of deliverables Deliverable (number) Deliverable name Work package number Short name of lead participant Type Dissemination level Delivery date

46 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta Deliverables Se establecen en la propuesta Resultados tangibles y concretos que se entregan a la Comisión a lo largo del proyecto: pruebas del trabajo realizado (Ej.: prototipos, informes, etc.) Cada Workpackage da lugar al menos a un deliverable Plazos de entrega establecidos por el consorcio en la propuesta Responsables: Socio indicado en la propuesta y el coordinador

47 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 3. Implementación Plan de trabajo Paquetes de trabajo, entregables e hitos Diagrama de Gantt (ej.)

48 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta WP7 GESTIÓN Y COORDINACIÓN WP1 DISEÑO, REQUERIMIENTO WP2 ESPECIFICACIÓN WP3 DESARROLLO WP4 TESTING WP5 EXPLOTACIÓN WP6 DIFUSIÓN M0 Deliverables M36 D2 D3 D4 D5 D6,7 Diagrama Pert/Gantt (ej.) Fuente: Red pymera

49 Preparación y presentación de una propuesta Elementos que contiene una propuesta (Ej. Interrelación actividades)

50 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 3. Implementación Procedimientos y estructura de gestión Describir la estructura organizativa del consorcio y los mecanismos de toma de decisiones del proyecto (incluyendo una lista de hitos en el proyecto formulario) Demostrar que son apropiados para el proyecto teniendo en cuenta la complejidad y el alcance del mismo Describir cualquier riesgo significativo, así como el plan de contingencia asociado (tabla de Riesgos críticos para la implementación formulario)

51 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 3. Implementación Tabla 3.2 a List of milestones Milestone number Milestone name Related work package(s) Estimated date Means of verification Milestones son hitos de decisión respecto a subsiguientes fases del proyecto

52 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 3. Implementación Tabla 3.2 b Critical risks for implementation Description of risk Work package(s) involved Proposed risk mitigation measures

53 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 3. Implementación El consorcio en conjunto Describir cómo los participantes en su conjunto constituyen un consorcio capaz de alcanzar los objetivos del proyecto La participación de todas las entidades debe ser necesaria y estar justificada Describir la complementariedad entre los participantes Describir cómo cada uno de ellos contribuye al proyecto y cómo van a trabajar juntos. Explicar el equilibrio de la composición del consorcio con relación a los objetivos del proyecto Si fuera oportuno, describir la implicación industrial/comercial para asegurar la explotación de los resultados y cómo esto es consistente y ayudará a ejecutar las medidas propuestas para la explotación de los resultados. Si hay socios de otros países que no sean automáticamente elegibles para recibir financiación de la UE: Describir por qué su participación es fundamental y esencial para desarrollar el proyecto

54 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta Recursos 3. Implementación Incluir una tabla indicando la dedicación de personal, desglosada por socio y paquete de trabajo, en términos de Persona/mes para toda la duración del proyecto Summary of Staff Form (formulario) Cuando los costes de viaje, equipo y otros bienes y servicios en conjunto (denominados Other direct costs ) superen el 15% de los costes de personal para algún participante Añadir tabla descriptiva de dichos costes para cada participante (formulario)

55 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 3. Implementación Tabla 3.4 a Summary of staff effort Please indicate the number of person/months over the whole duration of the planned work, for each work package, for each participant. Identify the work package leader for each WP by showing the relevant personmonth figure in bold.

56 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 3. Implementación Tabla 3.4 b Other direct cost items (travel, equipment, other goods and services, large research infrastructure) Please complete the table below for each participant if the sum of the costs for travel, equipment, and goods and services exceeds 15% of the personnel costs for that participant (according to the budget table in section 3 of the proposal administrative forms). Partner No. Cost ( ) Justification Travel Equipment Other goods and services Total

57 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta Participantes 4. Miembros del consorcio Incluir, para cada entidad participante, la siguiente información Descripción de la entidad legal y sus principales actividades, explicando cómo su perfil es adecuado para desarrollar las actividades asignadas en la propuesta Un CV o descripción del perfil de las personas que serán principalmente responsables del trabajo propuesto, incluyendo su género. Una lista de hasta 5 publicaciones y/ productos, servicios u otros logros relevantes para el contenido de la convocatoria Una lista de hasta 5 proyectos o actividades anteriores relacionadas con la temática principal de la propuesta Una descripción de cualquier infraestructura o equipos significativos con relación a las actividades a desarrollar Otros documentos especificados para la convocatoria en el Programa de Trabajo

58 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 4. Miembros del consorcio Terceras partes involucradas en el proyecto Incluir, para cada entidad participante, la siguiente información Does the participant plan to subcontract certain tasks (please note that core tasks of the action should not be sub contracted) If yes, please describe and justify the tasks to be subcontracted YES/NO Does the participant envisage that part of its work is performed by linked third parties YES/NO If yes, please describe the third party, the link of the participant to the third party, and describe and justify the foreseen tasks to be performed by the third party Does the participant envisage the use of contributions in kind provided by third parties (Articles 11 and 12 of the General Model Grant Agreement) If yes, please describe the third party and their contributions YES/NO

59 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 5. Ética y seguridad Ética Si se ha señalado algún aspecto ético en los formularios administrativos (Parte A) se debe Presentar una autoevaluación ética que incluya Cómo la propuesta cumple con los requisitos legales nacionales y éticos del país o países en los que se desarrollarán las tareas que implican aspectos éticos. Explicación en detalle sobre cómo se van a abordar y tratar en el proyecto los aspectos éticos señalados Presentar los documentos requeridos por las leyes nacionales aplicables

60 Elementos que contiene una propuesta Parte B: Memoria técnica y de gestión del proyecto Preparación y presentación de una propuesta 5. Ética y seguridad Seguridad Indicar si la propuesta implica: Actividades o resultados que impliquen aspectos de seguridad Información clasificada de la Unión Europea

61 Cómo se prepara un presupuesto? Costes elegibles (o costes subvencionables) Preparación y presentación de una propuesta Costes reales Incurridos por el beneficiario Generados durante el proyecto (salvo informes finales y del último periodo: hasta 60 días después del final del proyecto o la fecha de terminación, la que antes ocurra) Determinados de acuerdo a los principios y prácticas contables y de gestión habituales del beneficiario Incurridos con el único propósito de alcanzar los objetivos del proyecto y sus resultados previstos (principios: economía, eficiencia y efectividad) Registrados en las cuentas del beneficiario Deben aparecer indicados en el presupuesto total estimado del Anexo 2 del A.S.

62 Cómo se prepara un presupuesto? Costes NO elegibles (o costes NO subvencionables) Preparación y presentación de una propuesta Los costes relacionados con la remuneración del capital Cargas de la deuda y del servicio de la deuda Las provisiones para posibles pérdidas o deudas futuras Los intereses adeudados Deudas de dudoso cobro Las pérdidas por cambio de moneda Costes bancarios por las transferencias recibidas de la Comisión Europea o Agencia correspondiente Gastos excesivos o irresponsables El IVA recuperable Los costes declarados, generados o reembolsados en relación con otro proyecto comunitario Cualquier otro coste que no cumpla con las condiciones de coste subvencionable

63 Cómo se prepara un presupuesto? Formas de costes Preparación y presentación de una propuesta Costes reales (Actual costs) Costes unitarios (Unit costs) Cantidad fija (Lump sum) Ratio fijo (Flat rate) Costes realmente incurridos, identificables y verificables, registrados contablemente, etc. Cantidad fija por unidad, fijada por la CE. Ejemplo: coste unitario propietario PYME Costes medios de personal (basados en prácticas contables usuales de la entidad con o sin certificado) Cantidad fija destinada a cubrir una o más categorías de coste Ejemplo: Fase 1 Instrumento PYME % a aplicar sobre los costes elegibles Ejemplo: 25% costes indirectos

64 Cómo se prepara un presupuesto? El presupuesto del proyecto Preparación y presentación de una propuesta Debe estar incluido y desglosado por beneficiario en el Anexo 2 del A.S. Presupuesto Costes directos Costes indirectos (Costes elegibles) Ejemplo: Personal Viajes y manutención Certificados de los estados de costes Subcontratación Material fungible Equipo Etc. Ejemplo: Electricidad Agua Instalaciones Comunicaciones (Tel.; Fax, etc.) Etc.

65 Cómo se prepara un presupuesto? Costes directos Preparación y presentación de una propuesta Fácilmente identificables y medibles (de acuerdo con los principios contables y prácticas habituales del beneficiario). Personal Subcontratación Otroscostesdirectos: Viajes Contratación de otros bienes y servicios Equipos Además: Coste directo debido a apoyo financiero a un tercero (ej. Premios) Contribuciones de terceros en especie Costes unitarios especiales

66 Preparación y presentación de una propuesta Cómo se prepara un presupuesto? Costes directos PERSONAL: sólo podrán imputarse los costes de las horas efectivamente empleadas por las personas que ejecuten directamente el trabajo en el proyecto. Los costes de personal deben reflejar la remuneración total: salario más tasas seguridad social y otros costes estatutarios incluidos en la remuneración. 3 opciones para cálculo de horas productivas (para cálculo coste/hora) Existe la posibilidad de declarar costes medios de personal si se ajustan a los principios de gestión y las prácticas contables habituales del beneficiario. Puede certificarse metodología con la CE. Posibilidad de adicionar hasta 8000 por investigador/año en entidades sin ánimo de lucro como coste directo asociado al proyecto, siempre y cuando forme parte de la política habitual de remuneración de la entidad

67 Cómo se prepara un presupuesto? Costes directos SUBCONTRATACIÓN: No tarea centrales del proyecto Algunas tareas específicas del coordinador no se pueden subcontratar. No está permitida la subcontratación entre beneficiarios VIAJES De acuerdo a las prácticas habituales del beneficiario EQUIPOS Coste de amortización (afectado por porcentaje de uso en el proyecto) y coste de renting, leasing, etc. El coste del producto puede incluir costes asociados necesarios para puesta en marcha CONTRATACIÓN DE OTROS BIENES Y SERVICIOS (no científico tecnológicos) Catering Organización actividades de difusión Traducciones IPR Certificados de costes Consumibles, etc. Preparación y presentación de una propuesta

68 Cómo se prepara un presupuesto? Preparación y presentación de una propuesta Costes indirectos Costes indirectos (ratio fijo) = 25% costes directos menos la subcontratación (y coste de terceros que trabajen en sus instalaciones) Igual para todas las entidades y tipos de acción!

69 Cómo se prepara un presupuesto? Categorías de costes y formas de coste Preparación y presentación de una propuesta Budget Categories Forms of costs Direct personnel costs Direct costs of subcontracting Direct costs of financial support to third parties (if option used and Article 15 applies) Other direct costs Indirect costs Specific cost categories (option used if Article 6.2 (F) applies) Actual costs YES YES YES YES NO NO Unit costs YES, only for: Average personnel costs Costs of SME owners and natural persons not having a salary NO NO NO NO YES, only if foreseen by Commission Decision Flat rate costs NO NO NO NO YES NO Lump sum costs NO NO NO NO NO YES, only if foreseen by Commission Decision

70 Cómo se prepara un presupuesto? Preparación y presentación de una propuesta Parte A. Formulario 3: Desglose del presupuesto total de la propuesta por socio y tipo de coste Participant Country (A) Direct Personnel Costs/ (B) Other direct costs/ (C) Direct costs of subcontracting/ (D) Direct costs of providing financial support to third parties/ (E) Costs of inkind contributions not used on the beneficiariy's premises (F) Indirect Costs/ (=0,25(A+B E) (G) Special unit costs covering direct & indirect costs (H) Total estimated eligible costs/ (=A+B+C+D+F) (I) Reimbursement rate (J) Max.grant / (=H*I) (K) Requested grant / Total

71 Cómo se prepara un presupuesto? Preparación y presentación de una propuesta Bottom up (socios) Top down (coordinador) Distintos enfoques Combinación (coordinador + socios) Mayores discusiones y mayores diferencias entre socios: Personal ( person/month ) Proceso iterativo y negociación

72 Cómo se prepara un presupuesto? Preparación y presentación de una propuesta Ejemplo (dedicación personal: person/month) WP1 WP2 WP3 WP4 WP5 Total person months Socio ,5 3 20,5 Socio Socio Socio ,5 3 16,5 Socio Total Coste del personal = Person/month x Coste/mes Person/month: unidad de medida de dedicación del personal. Se utiliza para estimar el trabajo que produce una persona (tiempo completo) en un mes. Debe ser la media de horas productivas (excluyendo enfermedada, vacactiones, etc) por mes y por persona en la organización (alrededor de 140 horas). Es una medida distinta de la duración del WP.

73 Preparación y presentación de una propuesta Prefinanciación Parte de la contribución financiera que se paga al consorcio al principio del proyecto Es propiedad de la CE hasta el pago final Permite comenzar el proyecto sin un alto coste para los participantes Se hace efectiva a través del coordinador, en un plazo de 30 días desde la fecha que sea posterior: la entrada en vigor del A.S. ó 10 días anteriores al comienzo del proyecto. El coordinador distribuye la prefinanciación al resto del consorcio Como regla general: 100% cantidad media contribución financiera CE por perido de control para proyectos con al menos 2 periodos de control.

74 Cuál debe ser el esquema de gestión? Preparación y presentación de una propuesta Comunicación con la CE Gestión administrativa Gestión financiera (Project Officer) Coordinador Socio 1 Socio 2 Socio...

75 Cuál debe ser el esquema de gestión? Estructuras de gestión técnica y administrativa: Preparación y presentación de una propuesta Necesarias para la gestión técnica y administrativa y para la toma de decisiones (según nº socios y actividades del proyecto) Descritas en la memoria técnica y el Acuerdo de consorcio Es fundamental que funcione de forma ágil y efectiva Ejemplo STEERING COMMITTEE Coordination Unit USERS/TESTERS GROUP Management Unit National Partners Innovation Strategy Board SME Working Group

76 Preparación y presentación de una propuesta Presentación de una propuesta Antes de presentar una propuesta: cumplir requisitos de admisibilidad y elegibilidad!! Disponibles en el Programa de Trabajo Requisitos básicos: Envío electrónico de la propuesta anterior a la fecha (y hora!) de cierre de la convocatoria Cumplir con los requisitos mínimos requeridos para el consorcio Tipo de esquema de financiación contemplado en la convocatoria Línea de investigación contemplada en el Programa de Trabajo y la convocatoria Propuesta completa y según estructura proporcionada por la CE: no debe faltar ningún formulario (administrativos y descripción técnica) Otros (ej.: límite presupuestario, parte B en.pdf y sin virus, etc.)

77 Preparación y presentación de una propuesta Presentación de una propuesta La modalidad de presentación de propuestas en Horizonte 2020 es electrónica SEP Participant Portal Electronic Submission Service Accesible a través de la página web del topic correspondiente (En el Participant Portal) Se necesita una cuenta ECAS ( Registro a través del Participant Portal) Debe registrarse la propuesta en el sistema Posibilidad de envío de distintas versiones (se sobrescriben) Muy estrictos con la fecha y hora de cierre de la convocatoria!!

78 Preparación y presentación de una propuesta Presentación de una propuesta PIC: Participant Identification Code Un solo PIC por entidad participante en Horizonte 2020 ATENCIÓN!!! Es necesario registrarse a través de URF y solicitarlo Requerido para la identificación de la entidad en la presentación de propuestas y posteriores negociaciones con la CE. LEAR: Legal Entity Appointed Representative Persona designada por la entidad. Encargada de mantener actualizados los datos legales y financieros de la entidad y de entregar a la CE toda la información relativa que le sea requerida

79 Preparación y presentación de una propuesta Presentación de una propuesta SEP Participant Portal Electronic Submission Service Uso por el coordinador - Establecimiento/modificación del consorcio Completar todos los formularios A Descargar (plantilla) y cargar la parte B Enviar la propuesta completa Uso por los socios Editar y completar su propio formulario 2 Descargar (plantilla) parte B pero NO cargar docs. Ver la propuesta completa

80 Presentación de una propuesta Modalidades de presentación (2 posibilidades según conv.) Preparación y presentación de una propuesta Presentación de propuestas en una sola etapa: Propuesta completa con todos los detalles Aplican todos los criterios de evaluación Presentación de propuestas en dos etapa: Primera Etapa: Propuesta corta (10 15 páginas. Ver texto convocatoria y Plantilla de propuesta) Subconjunto de criterios de evaluación Sólo los coordinadores de las propuestas aprobadas en esta fase son invitados por la CE a presentar la propuesta completa a la segunda fase de evaluación. Segunda Etapa: Como en el caso de presentación en una sola fase

81 Preparación y presentación de una propuesta Recomendaciones Leer y entender la documentación necesaria: la idea tiene que encajar y elaborarse según los TRLs especificados, si es el caso. Elegir el tipo de acción adecuado y permitido en la convocatoria Realizar una autoevaluación de la capacidad financiera de la entidad coordinadora de la propuesta mediante la herramienta on line disponible para ello. Comprobar que no hay proyectos similares ya financiados por la Comisión Europea Asegurarse de cumplir todos los requisitos de admisibilidad y elegibilidad!! Describir clara y detalladamente el Plan de Trabajo ycómolasactividades presentadas nos llevarán a alcanzar los objetivos planteados en el proyecto Cuidar el lenguaje: inglés correcto, incluir o hacer referencia a palabras clave del Programa de Trabajo, Convocatoria, otros documentos de referencia, etc.

82 Preparación y presentación de una propuesta Recomendaciones Seguir al pie de la letra las instrucciones del programa de trabajo, la convocatoria, los formularios administrativos y la plantilla del anexo técnico de la propuesta. Redactar pensando en quién y cómo me van a evaluar? Ponerse en el lugar del evaluador (poco tiempo y mucho que leer) Presentar la información claramente: Formato inteligible (lenguaje claro, contenidos bien estructurados, índice, figuras, tablas, etc.) Propuesta completa pero concisa: ajustarse a lo que piden ( ir al grano ) No profundizar demasiado en la descripción de aspectos científico técnicos muy específicos de un tema determinado. Evaluador: experto general sector. El evaluador evalúa lo que lee, no asumir otra cosa REPASO: No dejar contradicciones o incoherencias evidentes Solicitar a terceras personas que evalúe la propuesta previamente Participar como evaluador es la mejor escuela para aprender a redactarlas adecuadamente

83 Objetivo/s y Programa Conocer el proceso y las claves para la elaboración de una propuesta en Horizonte 2020 Saber plantear y estructurar una idea de proyecto en H2020 (objetivos, presupuestos, consorcio, plan de trabajo, etc.) Contenidos Preparación y presentación de una propuesta Evaluación de las propuestas en Horizonte 2020 El acuerdo de subvención y el acuerdo de consorcio

84 Evaluación de las propuestas en H2020 Contenidos 1. El proceso de evaluación 2. Criterios de selección y adjudicación 3. Puntuación 4. Informe de evaluación 5. Solicitud de revisión

85 Evaluación de las propuestas en H2020 Proceso de evaluación Presentación de la propuesta Acuse de recibo Deadline Comprobación de admisibilidad NO admisible Comprobación de elegibilidad NO elegible SÍ elegible Evaluación Individual Consenso NO alcanza umbral (Rejection letter y ESR) Cuestiones éticas y de seguridad SÍ alcanza umbral Panel de evaluación y audiencias (sólo en determinados casos) Desestimación de la propuesta Clasificación por la Comisión (lista prioritaria y de reserva) NO LISTA PRIORITARIA (Rejection letter y ESR) SI LISTA PRIORITARIA (Invitación preparar A.S.) Preparación A.S. NO ÉXITO ÉXITO Decisión final de la Comisión (Puede incluir consulta en el Comité de Programa si es necesario)

86 Evaluación de las propuestas en H2020 Criterios de selección y adjudicación Criterios de selección Capacidad financiera En línea con lo dispuesto en el Reglamento Financiero y las Reglas de participación de H2020. En fase de propuesta: autoevaluación de su capacidad financiera (financial selfcheck tool) Capacidad operativa: Durante la valoración del criterio de adjudicación Calidad y eficiencia de la implementación Los evaluadores determinarán si los participantes disponen de la capacidad operativa necesaria para llevar a cabo el trabajo propuesto

87 Evaluación de las propuestas en H2020 Criterios de selección y adjudicación Criterios de adjudicación 1) Excelencia Relevante para el/los topics de la convocatoria 2) Impacto Impacto potencial mediante el desarrollo, difusión y uso de los resultados del proyecto 3) Calidad y eficiencia de la implementación Calidad y eficiencia de la implementación y la gestión del proyecto

88 Evaluación de las propuestas en H2020 Puntuación de los criterios de adjudicación Umbral Excelencia 3/5 Impacto 3/5 Calidad y eficiencia de la implementación 3/5 Umbral global 10/15 0 La propuesta no aborda la cuestión examinada o no puede evaluarse con respecto al criterio de evaluación por carecerse de información o ser ésta incompleta 1 Insuficiente. El criterio en cuestión se aborda de forma superficial e insatisfactoria 2 Bajo. Hay importantes debilidades inherentes en relación al criterio en cuestión 3 Suficiente. La propuesta aborda el criterio en cuestión pero hay debilidades importantes que deberían ser corregidas 4 Bien. La propuesta aborda bien el criterio aunque son posibles ciertas mejoras 5 Excelente. La propuesta aborda todos los aspectos relevantes del criterio en cuestión. Las deficiencias que pudiera haber son de poca importancia.

89 Evaluación de las propuestas en H2020 Puntuación de los criterios de adjudicación Todos los criterios son importantes: Umbral mínimo por criterio No desatender ningún criterio Hay que superar un umbral en cada criterio y un umbral global Consultar las indicaciones sobre el proceso de evaluación en el Programa de Trabajo, Convocatoria correspondiente, así como en la parte H de los anexos generales a los programas de trabajo El proyecto debe estar explicado de forma clara y ordenada El evaluador no conoce nuestra idea de antemano: todo debe quedar reflejado en la propuesta

90 Evaluación de las propuestas en H2020 Excelencia Impacto Calidad y eficiencia de la implementación Todos tipos de acción Claridad y pertinencia de los objetivos Credibilidad de enfoque propuesto Contribución al impacto esperado descrito en el topic específico dentro del programa de trabajo Coherencia y efectividad del plan de trabajo, incluyendo la adecuación de la distribución de tareas y recursos Complementariedad de los participantes en el consorcio (si aplica) Adecuación de las estructuras y procedimientos de gestión, incluyendo la gestión de riesgos y de la innovación. RIA; IA; Instrumento PYME Solidez del concepto, incluyendo aspectos multidisciplinares (si aplicable) Cuán ambicioso es el trabajo propuesto, potencial de innovación y grado de avance respecto al estado del arte Mejora de la capacidad de innovación e integración de nuevo conocimiento Refuerzo de la competitividad y crecimiento de las empresas mediante el desarrollo de innovaciones que satisfagan las necesidades del mercado europeo y mercado global y, si aplica, mediante la puesta de dichas innovaciones en el mercado Cualquier otro impacto medioambiental y social importante Efectividad de las medidas propuestas para explotar y difundir los resultados del proyecto (incluyendo la gestión de DPI), comunicar el proyecto y gestionar datos de investigación (si es aplicable)

91 Evaluación de las propuestas en H2020 Excelencia Impacto Calidad y eficiencia de la implementación Acciones de coordinación y apoyo Solidez del concepto Calidad de la coordinación y/o medidas de apoyo propuestas Efectividad de las medidas propuestas para explotar y difundir los resultados del proyecto (incluyendo la gestión de DPI), comunicar el proyecto y gestionar datos de investigación (si es aplicable) Solidez del concepto Calidad de la coordinación y/o medidas de apoyo propuestas ERA NET Cofund Nivel de ambición de la colaboración y compromiso de los participantes en la acción propuesta para poner en común recursos y coordinar sus programas regionales/nacionales. Alcance de masa crítica para financiar proyectos en colaboración transnacional mediante la puesta en común de recursos regionales/nacionales y la contribución al establecimiento y refuerzo de una cooperación duradera entre los socios y sus programas de investigación regionales/nacionales. Efectividad de las medidas propuestas para explotar y difundir los resultados del proyecto y para comunicar el proyecto. PCP Cofund PPI Cofund Progreso respecto al estado del arte en términos del nivel de innovación requerido para satisfacer las necesidades de la compra pública Refuerzo de la competitividad y crecimiento de las empresas mediante el desarrollo de innovaciones que satisfagan las necesidades del mercado europeo y mercado global. Efectividad de las medidas propuestas para explotar y difundir los resultados del proyecto (incluyendo gestión de DPI) y para comunicar el proyecto. Concierto de futuros enfoques de compra pública que reduzcan la fragmentación de la demanda de soluciones innovadoras

92 La evaluación de las propuestas en H2020 La evaluación de las propuestas Informe de Evaluación de la propuesta (ESR Evaluation Report) Summary

93 Evaluación de las propuestas en H2020 Solicitud de revisión (request for review) Solamente relacionada con proceso de evaluación o comprobación de elegibilidad de la propuesta NO se cuestionará la valoración técnica y científica de las propuestas La solicitud debe ser enviada por el coordinador de la propuesta en un plazo de 30 días desde la fecha de recepción de la carta donde la CE notifica el rechazo. Si existe evidencia clara de las deficiencias alegadas alguna parte o toda la propuesta podría volver a ser evaluada.

94 Objetivo/s y Programa Conocer el proceso y las claves para la elaboración de una propuesta en Horizonte 2020 Saber plantear y estructurar una idea de proyecto en H2020 (objetivos, presupuestos, consorcio, plan de trabajo, etc.) Contenidos Preparación y presentación de una propuesta Evaluación de las propuestas en Horizonte 2020 El acuerdo de subvención y el acuerdo de consorcio

95 El Acuerdo de subvención y el Acuerdo de consorcio Contenidos 1. El acuerdo de subvención Qué es? Quién lo firma? Qué vigencia tiene? Estructura 2. El acuerdo de consorcio Qué es? Por qué un Acuerdo de consorcio? Qué regula un A.C.? Qué apoyos existen?

96 El Acuerdo de subvención y el Acuerdo de consorcio Acuerdo de subvención Qué es? Documento legal que vincula a los participantes de un proyecto y la CE Establece derechos y obligaciones de los participantes y de la CE respecto a:» La ejecución del proyecto» La financiación correspondiente

97 El Acuerdo de subvención y el Acuerdo de consorcio Acuerdo de subvención Qué es? Recoge distintos aspectos legales como: Aspectos financieros (presupuesto, prefinanciación, justificaciones, pagos, etc.) Aspectos técnicos (Memoria técnica) Presupuesto Aspectos sobre Propiedad Intelectual Aspectos sobre el uso y difusión del proyecto Control y supervisión del proyecto por parte de la CE Informes periódicos y finales / Plazos Etc.

98 El Acuerdo de subvención y el Acuerdo de consorcio Acuerdo de subvención Qué es? Existen variantes del Modelo de Acuerdo de Subvención: 1. Modelo estándar (multi y mono beneficiario) 2. Modelo ERC 3. Modelo MSCA 4. Modelo Instrumento PYME 5. Modelo ERA NET Cofund 6. Modelo PCP y PPI Cofund 7. Modelo EJP Cofund 8. Modelo Partnership Agreements

99 El Acuerdo de subvención y el Acuerdo de consorcio Acuerdo de subvención Quién lo firma?» La Comisión Europea» El Coordinador, en nombre del consorcio El resto de los socios a través del Anexo 3 (Formulario adhesión al A.S.)

100 El Acuerdo de subvención y el Acuerdo de consorcio Acuerdo de subvención Qué vigencia tiene? Entrada en vigor: tras la firma del coordinador y la CE, en la fecha de la firma por la CE. Sin embargo: El proyecto comienza en la fecha indicada en el acuerdo de subvención Finalización: según lo especificado en el propio acuerdo de subvención! Es posible extender la duración del proyecto? En casos justificados, se solicitará la extensión a la CE, siendo ésta la que tiene la decisión final No implica ampliación de la contribución financiera

101 El Acuerdo de subvención y el Acuerdo de consorcio Acuerdo de subvención Estructura Acuerdo de subvención estándar Términos y condiciones Anexo 1: Descripción de la acción Anexo 2: Presupuesto estimado para la acción Anexo 3: Formularios de acceso (No aplicable para proyectos individuales) 3a: Declaración de responsabilidad conjunta (solamente en caso de terceras partes llevando a cabo parte del proyecto y requerimiento de la CE/Agencia de responsabilidad solidaria) 3b: Acuerdo administrativo (solo si participa el JRC) Anexo 4: Modelo para las declaraciones de costes Anexo 5: Modelo para la certificación de costes Anexo 6: Modelo para la certificación de la metodología

102 El Acuerdo de subvención y el Acuerdo de consorcio Acuerdo de consorcio Qué es? Documento que regula el funcionamiento interno del proyecto Es obligatorio, salvo indicación contraria por parte de la CE (ver convocatoria) Suscrito por todos y cada uno de los socios del proyecto La Comisión Europea no interviene Anterior a la firma del Acuerdo de subvención Complementa el Acuerdo de subvención No debe contravenir el Acuerdo de subvención ni las Reglas de participación

103 Acuerdo de consorcio Por qué un acuerdo de consorcio? El Acuerdo de subvención y el Acuerdo de consorcio Colaboración de diferentes tipos de entidades (PYME, Universidades, Centros Tecnológicos, Grandes empresas, etc.) Colaboración entre entidades de distintos países Necesidad de especificar asuntos internos del proyecto no cubiertos en el Acuerdo de subvención Modelos del Acuerdo de subvención: generales Traje a medida para el proyecto, necesario para el correcto funcionamiento del mismo

104 Acuerdo de consorcio Qué regula un acuerdo de consorcio? El Acuerdo de subvención y el Acuerdo de consorcio Principalmente: Organización interna del consorcio Distribución de la contribución financiera comunitaria DPI no recogidos en el Acuerdo de subvención Resolución de conflictos internos Uso y explotación de los resultados Acuerdos sobre responsabilidades, indemnización y confidencialidad entre los participantes

105 El Acuerdo de subvención y el Acuerdo de consorcio Acuerdo de consorcio Qué apoyos existen? Cláusulas modelo para Acuerdos de consorcio (CE H2020) IPR Helpdesk ( Distintos modelos de Acuerdos de Consorcio (DESCA, IMG4, IPCA, EUCAR)

106 Cómo obtener información y apoyo CORDIS (Portal y repositorio I+D+i de la UE): Página web oficial de H2020: Participant Portal: Portal español de Horizonte 2020: CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial): Representantes y Puntos de Contacto Nacional (NCP) Liderago y Retos (salvo RS6) Guía CDTI para el participante en H2020: SOST (Oficina Española de Ciencia y Tecnología en Bruselas) Oficinas de apoyo ala participación de empresas en H2020 (apoyo CDTI) Innovation and Technology Red PI+D+i Red de información sobre I+D+i: Innovation and Technology Oficina Europea (FECYT): Enterprise Europe Network: CESEAND: Innovation and Technology