FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
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- Jesús Rubio Páez
- hace 6 años
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1 FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS CAP 1: BASES CONCEPTUALES ANGEL CASTRO
2 GUAYAQUIL
3 AGENDA: 9:00 a 10:30 10:30 a 11:00 11:00 a 12:00 12:00 a 13:00 CONCEPTOS BÁSICOS DE PROYECTOS BREAK TALLER PROYECTOS Y LEAN STARTUP
4 CERRO SANTA ANA
5 QUÉ ES UN PROYECTO?
6 QUÉ ES UN PROYECTO? EL PROYECTO DE INVERSIÓN ES UN PLAN, AL QUE SI SE ASIGNA UN DETERMINADO MONTO DE CAPITALY SI SE LE PROPORCIONA INSUMOSDE VARIOS TIPOS, PRODUCIRÁ UN BIEN O SERVICIO, ÚTILAL SER HUMANO O LA SOCIEDAD
7 LAS PEÑAS
8 PARQUE SEMINARIO
9 PARADA METRO QUITO
10 PIRAMIDES EGIPTO
11 POR QUÉ SE INVIERTE Y SE NECESITAN LOS PROYECTOS?
12 POR QUÉ SE INVIERTE Y SE NECESITAN LOS PROYECTOS? SIEMPRE QUE EXISTA UNA NECESIDAD DE UN PRODUCTO O SERVICIO HABRÁ NECESIDAD DE INVERTIR PORQUE ES LA UNICA FORMA DE PRODUCIR EL BIEN O SERVICIO
13 QUÉESLA EVALUACIÒNDE UN PROYECTO?
14 QUÉESLA EVALUACIÒNDE UN PROYECTO? EVALUACION DE PROYECTOS: ACTIVIDADES ENCAMINADAS A LA TOMA DE DECISIONES ACERCA DE INVERTIR EN UN PROYECTO
15
16 TIPOLOGÍA DE PROYECTOS OPCIONES DE INVERSIÓN: A. INDEPENDIENTES B. DEPENDIENTES C. MUTUAMENTE EXCLUYENTES
17 TIPOLOGÍA DE PROYECTOS OPCIONES DE INVERSIÓN: A. INDEPENDIENTES Se pueden realizar sin depender o afectar o ser afectadas por otros proyectos. Dos proyectos independientes pueden llevar a la decisión de hacer ambos, uno de ellos o ninguno. Ej: La decisión de comprar o alquilar oficinas es independiente del sistema informático.
18 PUENTE
19 TIPOLOGÍA DE PROYECTOS OPCIONES DE INVERSIÓN: A. DEPENDIENTES Aquellas que para realizarse requieren OTRA INVERSION. Ej: Se quiere construir un aeropuerto, pero antes debe estar la autopista.
20 TIPOLOGÍA DE PROYECTOS OPCIONES DE INVERSIÓN: A. MUTUAMENTE EXCLUYENTES Corresponden a proyectos opcionales Aceptar un proyecto significa Rechazar el otro Ej: Invertir en tecnología para utilizar el bagazo de la caña como generador de electricidad, hace innecesario realizar un proyecto de evacuación del bagazo.
21 TIPOLOGÍA DE PROYECTOS 1. SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO 2. SEGÚN EL OBJETIVO DE LA INVERSIÓN
22 TIPOLOGÍA DE PROYECTOS 1. SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO A. RENTABILIDAD DEL PROYECTO B. RENTABILIDAD DEL INVERSIONISTA C. CAPACIDAD DE PAGO
23 PUENTE
24 TIPOLOGÍA DE PROYECTOS 1. SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO A. RENTABILIDAD DEL PROYECTO Estudios para medir la rentabilidad de la inversión, independientemente de donde provengan los fondos
25 TIPOLOGÍA DE PROYECTOS 1. SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO B. RENTABILIDAD DEL INVERSIONISTA Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto
26 REPRESA PAUTE
27 TIPOLOGÍA DE PROYECTOS 2. SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO A. CREACION DE UN NUEVO NEGOCIO B. PROYECTO DE MODERNIZACION a) OUTSOURCING b) AMPLIACION c) ABANDONO d) INTERNALIZACION e) REEMPLAZO
28 PROCESO DE PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Formulación y Evaluación de Proyectos Definición de Objetivos Análisisde Mercado Anál Técnico Operativo Análisis Econ- Financiero Análisis Socio- Económico Resumen y Conclusiones Decisión sobre el proyecto
29 EVALUACION DE PROYECTOS: PROCESO Y ALCANCE PERFIL ANTEPROYECTO PROYECTO DEFINITIVO
30 GRAN MURALLA
31 PERFIL INICIA CON UNA IDEA BASADA EN EL JUCIO COMUN EN TERMINOS GENERALES SOLO PRESENTA CALCULOS GLOBLAES
32 GRAN MURALLA
33 PROFUNDIZA EN LA INVESTIGACION DE MERCADO DETALLA LA TECNOLOGIA A EMPLEAR DETERMINA : COSTOS TOTALES ANTEPROYECTO RENTABILIDAD ECONOMICA QUE SON LAS BASES PARA QUE INVERSIONISTAS TOMEN UNA DECISION
34 REPRESA HOOVER
35 PROYECTO DEFINITIVO CONTIENE LA INFORMACION DEL ANTEPROYECTO MAS: CANALES DE COMERCIALIZACION PARA EL PRODUCTO CONTRATOS DE VENTA ACTUALIZACION DE LAS COTIZACIONES DE INVERSION PRESENTA PLANOS ARQUITECTONICOS
36 TORRE EIFFEL
37 PROCESO DE EVALUACION DE PROYECTOS Idea del Proyecto Análisis del entorno Detección de necesidades Análisis de Oport para satisfacer necesidades Definición conceptual del proyecto Estudio del proyecto Evaluación del proyecto Decisión sobre el proyecto Realización del proyecto
38 PROCESO DE EVALUACION DE PROYECTOS IDEA DEL PROYECTO PREINVERSIÓN Perfil Prefactibidlidad Factibilidad INVERSIÓN OPERACION
39 TORRE EIFFEL
40 INTRODUCCION Y MARCO DE DESARROLLO INTRODUCCION Brevereseñahistóricadel desarrolloy los usosdel producto, además de precisar los factores relevantes que influyen directamente en su consumo
41 TUNEL INGLATERRA-FRANCIA
42 INTRODUCCION Y MARCO DE DESARROLLO MARCO DE DESARROLLO o REFERENCIA Sitúa el estudio en las condiciones económicas y sociales y aclara por qué se pensó en emprenderlo, beneficiarios, problema que resolverá OBJETIVOS DEL ESTUDIO 1. Verificarquehay un mercadoinsatisfechoy queesviable operativamente introducir el producto en el mercado 2. Demostrar que existe tecnología para producirlo 3. Demostrar la rentabilidad económica OBJETIVOS DEL PROYECTO Intenciones de promotores y limitaciones(ej: monto máx inversión)
43 TUNEL INGLATERRA-FRANCIA
44 ESTUDIO MERCADO 1. DETERMINACION Y CUANTIFICACION DE LA DEMANDA 2. DETERMINACION Y CUANTIFICACION DE LA OFERTA 3. ANALISIS DE PROVEEDORES Y PRECIOS 4. ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACION OBJETIVO: Determinar posibilidad de penetración de un mercado determinado Determinar el riesgo y posibilidad de éxito
45 LAS VEGAS
46 ESTUDIO TECNICO DETERMINAR: 1. TAMAÑO OPTIMO DE LA PLANTA 2. LOCALIZACION OPTIMA DE LA PLANTA 3. INGENIERIA DEL PROYECTO 4. ANALISIS ORGANIZATIVO, ADMINISTRATIVO Y LEGAL
47 CANCUN
48 ESTUDIO ECONOMICO- FINANCIERO ORDENA Y SISTEMATIZA LA INFORMACION DE CARACTER MONETARIO QUE PROPORCIONAN LAS ETAPAS ANTERIORES Y ELABORA LOS CUADROS ANALITICOS QUE SIRVEN DE BASE PARA LA EVALUACION ECONOMICA
49 PUENTE GOLDEN GATE
50 EVALUACION ECONOMICA- FINANCIERA CON METODOS DE EVALUACION QUE TOMAN EN CUENTA EL VALOR DEL DINERO A TRAVES DEL TIEMPO, ANOTA SUS LIMITACIONES DE APLICACION Y LOS COMPARA CON METODOS CONTABLES DE EVALUACION QUE NO TOMAN EN CUENTA EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO Y MUESTRA LA APLICACION PRACTICA DE AMBOS
51 ANALISIS Y ADMINISTRACION DEL RIESGO ENFOQUE ANALITICO-ADMINISTRATIVO, PORQUE NO SOLO CUANTIFICA EL RIESGO, SINO QUE MEDIANTE SU ADMINISTRACION, PREVIENE LA QUIEBRA DE LA INVERSION AL ANTICIPAR LA SITUACION PARA EVITARLA
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