PERFIL DEL EMPRESARIO PARA LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO EN LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

Transcripción

1 PERFIL DEL EMPRESARIO PARA LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO EN LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS. Bogotá, 14 y 15 agosto 2008 Autor: DRA. ROSA AMALIA GÓMEZ ORTÍZ del INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL. MÉXICO. Bogotá, 21 de agosto de 2008

2 DATOS Maestra en Ciencias en Administraci ón y Desarrollo de la Educaci ón. Dra. En Ciencias en Ciencias Administrativas. Docente Investigador del Instituto Polit écnico Nacional Escuela Superior de Comercio y Administraci ón.

3 CONTENIDO. Objetivo Antecedentes Problemática del empresario Marco conceptual Innovación tecnológica Definición de empresario Características del perf il deseable (5 dimensi ones) Diseño de la Investigaci ón Resultados Conclusiones

4 OBJETIVO: REALIZAR UN DIAGNÓSTICO PARA CARACTERIZAR EL PERFIL REAL DEL EMPRESARIO MEXICANO DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, CON EL PROPÓSITO DE COMPARARLO CON UN PERFIL DESEABLE Y DETERMINAR EL IMPACTO DEL EMPRESARIO EN LA INNOVACIÓN DE SU EMPRESA.

5 ANTECEDENTES POLÍTICA ECONÓMICA. Conservar e incrementar Crecimiento hacia adentro. Resultados: pocas estrategias relacionadas con la innovación y crecimiento empresarial RESULTADOS POCO SIGNIFICATIVOS MODERNIZACI ÓN Ingreso al Gatt 1980 Firma del Tratado de Libre Comercio Ingreso al OCDE Programas de Modernización y Desarrollo para Micro Pequeñas y Medianas empresas LA PERSONA O GRUPO DE PERSONAS, QUE DINA MIZAN LAS EMPRESAS REQUIEREN CARAC TERÍSTICAS PUNTUALES QUE LOS I DENTIFIQUEN COMO EMPRESARIOS.

6 PROBLEMÁTICA DEL EMPRESARIO Tendencia a manejar el negocio en función de lo vendido y en la búsqueda de oportunidades antes que el control de recursos. (Llano:1994) PROBLEMÁTICA DEL EMPRESARIO: Falta de planeación, falta de mayor preparación. No se reconocen errores. Inadecuada comunicación con su gente. (Jaimez: 1998) Subutilización de capacidad instalada Problemas de gestión en su administración Dificultad para programar la producción limitado acceso a servicios de ingeniería. Estructura promocional limitada para penetrar mercados de exportación

7 MARCO CONCE PTUAL Innovación de los empresarios: es la acción para dotar recursos a la organización y que ésta adquiera mayor capacidad de producir riqueza. Implica: modificación, cambios, mejora y productividad. Tecnología: es el cuerpo de conocimientos, herramientas y técnicas derivadas de la ciencia y la experiencia práctica que es usada en el desarrollo de una firma, producción o aplicación de productos, procesos, sistemas y servicios.

8 Innovación tecnológica Modificación de tipos de conocimiento formación y estructura de cuali ficaciones Satisfacer demandas del sector productivo consecuencias económicas y sociales Pueden ser cambios t écnicos, normas o compra de tecnología

9 DEFINICIÓN DE EMPRES ARIO Es la persona que reúne y asigna recursos para crear, innovar en el negocio, participa en el diseño, montaje y operación, invierte dinero, tiempo, prestigio personal, recibe beneficios monetarios y estímulos personales, crea riqueza y genera empleo, libertad e independencia, además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo para él, pero sobre todo para otros.

10 CARACTERÍSTICAS DEL PERFIL DESEABLE (5 dimensiones) Innovador de la tecnología Ideas novedosas Oportunidades de mercado Tendencias al riesgo Actitud emprendedora Administrador de la tecnología Selección de tecnolog ía Actualización en avances tecnológicos

11 CARACTERÍSTICAS DEL PERFIL DESEABLE Liderazgo empr esarial Promotor de proyectos Adaptable al medio y sus circunstancias Integrador Comunicado r Motivación Comparte r esponsabilidad Apoyo a proyectos Adapta sus recursos de acuerdo a sus necesidades Acciones oportunas ante los cambios Detecta el cambio, lo administra y lo crea Monitorea el ambiente externo

12 DISEÑO DE LA INVESTIG ACIÓN D IS E Ñ O D E L A IN V E S T IG A C IÓ N M O D E L O R E A L C A S O 1 C A S O 2 C A S O 3 C O M P A R A C I O N P A R Á M E T R O R E S U L T A D O S D IF E R E N C IA S C A S O 1 C A S O 2 C A S O 3 S E M E J A N Z A S I M P A C T O I N N O V A C I O N

13 RESULTADOS Los empresarios mpymes realizaban innovaciones incrementales pero no radicales. En general no se realizaba planeación de las actividades de producción y de organización, tampoco de su desarrollo e innovación tecnológica. Comportamiento reactivo pero con adaptación para satisfacer a sus clientes.

14 RESULTADOS Planes a corto plazo, ri esgos leves, eran dependientes del medio ambiente sobre todo del aspecto financiero y de las preferencias de los cl ientes. Como administradores les faltaba integrar los diferentes elementos, faltaba mayor énfasis en la capacitación del personal y en su contrataci ón.

15 RESULTADOS Como líderes eran contradi ctorios, eran reactivos pero creativos. Establecían cooperación pero no cohesi ón y centralizaban la comunicación. Como promotores de proyectos e staban ausentes pues no promov ían ideas de sus colaboradores.

16 CONCLUSIONES Los atributos del parámetro con el perfil real, eran independientes, por tanto no podían ser totalmente i nnovadores, si se carecía del conocimiento de la administración de la tecnología o no se aplicaban las técnicas para motivar a l a gente, por tanto el liderazgo no era pl eno a pesar de ser parte de una empresa flexible.

17 CONCLUSIONES El perfil real difiere del perfil deseable El perfil real entre los grupos de empresas no difiere entre sí. Las características deseables de los empresarios estaban limitadas por falta de formación empresarial y administrativa.

18 CONCLUSIONES Carecían de una visión global ante la perspectiva de negocio En general contaban con estudios de licenciatura (pregrado) carecían de formación administrativa y de mercadotecnia. No se desarrolla investigación y se enfrentan los cambios económicos y de mercado de manera reactiva y desorganizada.

19 GRACIAS Dra. Rosa Amalia Gómez Ortíz mx com ext México D.F