CONTROL DE GESTIÓN EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS

Transcripción

1 CONTROL DE GESTIÓN EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS Videoconferencia + Presencial Días y horarios:» Inicio del curso: 22/05/2017» Duración: 5 clases» Días de cursada: Lunes» Horario: 9.30 a Destinatarios: El curso está dirigido a:» Dirección de la Empresa. Personal de conducción de línea (Jefes y Gerentes), Gerentes, Mandos Medios y Analistas Senior. Fundamentación del curso:» El curso está dirigido a personas con puestos actuales o potenciales que requieran el gerenciamiento de personal y recursos económicos.» Provee las herramientas básicas para el gerenciamiento de áreas y personal, entendiendo la razón de ser de cada uno de los tipos de control y cuando es la situación adecuada para aplicar cada uno.» Se transmitirán conceptos esenciales de costos y se presentará una herramienta adecuada para calcular el criterio económico de las decisiones. Objetivos: El participante al terminar el curso, será capaz de:» Introducir a los participantes en los conceptos básicos de la contabilidad de costos» Desarrollar criterio para determinar el costo relevante para la toma de decisiones.» Introducir los conceptos esenciales del Control Directivo (control gerencial).» Proponer herramientas y metodologías para planificar y evaluar el desempeño de la gestión, diagnosticar situaciones internas y del entorno y para alinear la implementación de la estrategia.

2 Temario: UNIDAD 1: Tipos de costos y el costo relevante para toma decisiones Qué es un costo. Costos directos e indirectos. Costos fijos y variables. El punto de equilibrio. El Costo relevante para la toma de decisiones- Criterio económico. Costos diferenciales e inalterados. El costo de oportunidad. El margen de contribución por recurso escaso. Las decisiones gerenciales a corto y largo plazo. UNIDAD 2: Tipos de control gerencial Herramientas básicas para el control de gestión. Proceso de delegación y control como clave del desarrollo, mejora y aprendizaje en una empresa. Controles por personas, por acciones o por resultados. UNIDAD 3: Aplicación de un sistema de control Criterios de selección de sistemas de control y de utilización de centros de responsabilidad financiera: centros de Ingresos, costos, beneficios o inversión. Normas coordinadores de los precios de transferencia. UNIDAD 4: Tablero de control Tipos de tablero de control. Componentes de los tableros. Utilidad de la herramienta. UNIDAD 5: Taller de tablero de control Diseño inicial del tablero de control de un área o sector real. Trabajo practico realizado en grupos sobre situaciones propuestas por los participantes. Cronograma: CLAS E N 1 1 MÓDULOS ACTIVIDADES EN CLASE Tipos de costos y el costo relevante para toma decisiones Presentación del curso y de los participantes. Presentación de conceptos teóricos y prácticos de costos y de costos para tomar decisiones.

3 Desarrollo y discusión de un caso/ejercicio. 2 2 Tipos de control gerencial. Herramientas básicas para el control de gestión. Proceso de delegación y control como clave del desarrollo, mejora y aprendizaje en una empresa. Controles por confianza en las personas y en la cultura, por acciones y por resultados. 3 3 Aplicación de un sistema de control. 4 4 Tablero de control Criterios de selección de sistemas de control y de utilización de centros de responsabilidad financiera: centros de Ingresos, costos, beneficios o inversión. Normas coordinadores de los precios de transferencia. Tipos de tableros de control. Componentes de los tableros. Utilidad de la herramienta. 5 5 Taller de Tablero de Control Diseño del tablero de control de un área. Taller de trabajo con casos reales propuestos por los participantes. Metodología El curso se dicta de modo presencial en las instalaciones de la Escuela de Gestión de la Construcción y se transmite, por videoconferencia, a las Delegaciones de la Cámara que deseen adherirse a la propuesta de capacitación. Se promocionará una metodología de enseñanza-aprendizaje activa donde el rol protagónico lo asuma el participante, mientras que el docente asume un rol de facilitador e intermediador entre el conocimiento y los alumnos. Se vinculará permanentemente los conceptos teóricos con ejemplos y situaciones reales, se priorizará el diálogo y los ejemplos aportados por los participantes de su experiencia. Los alumnos tendrán acceso al Campus Virtual de la Escuela de Gestión de la Construcción ( donde encontrarán materiales del curso. Los alumnos podrán contactar al docente tanto durante como luego de finalizado el curso a través del siguiente mail mescolar@outlook.com. Evaluación y Condiciones de aprobación Este curso constará de la siguiente forma de evaluación:

4 » Trabajo practico final grupal. El mismo consistirá en el diseño inicial de un Tablero de Control aplicado a una situación real. Se calificará cada evaluación, con puntaje del 1 (uno) al 10 (diez). Para aprobar cada evaluación la nota mínima es 7 (siete) Certificado de Aprobación Se entregará un certificado de aprobación a todas aquellas personas que cumplan con» El mínimo de asistencia requerida del 80% de las clases dictadas, comprobable mediante Lista de Asistencia.» Una nota final (Promedio de evaluaciones) mínima de 7 (siete). Bibliografía seleccionada Obligatoria:» Los casos y ejercicios disponibles en el Campus virtual. Complementaria:» Ballvé, Alberto M. Tablero de Control Información para crear valor. Emecé Editores, ISBN: » Horngren, C. & Foster, G. & Datar, S. - Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial Edición Pearson Education ISBN: » Kaplan, Robert y Norton, David - The Balanced Scorecard - Mesures that drive performance Harvard Business Review» Kaplan, Robert y Norton, David - Using the BSC as a strategic management system- Harvard Business Review» Merchant, Kenneth A. Wim Van der Stede - Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives (2nd Edition)- Prentice Hall 2007 ISBN: » Telias, Alejandro; Fano, Diego; Pahlem Acuña, Ricardo; Smurra, Ricardo Contabilidad para Gerenciar - Editorial Temas Grupo Editorial 2007 ISBN:

5 Materiales» Se podrán descargar el campus virtual los apuntes del curso elaborados por el docente en formato digital. Docentes Marcela Alicia Escolar Aranceles: MBA, IAE Business School, Universidad Austral. Contadora Pública Nacional y Licenciada en Administración de Empresas, Universidad de Buenos Aires (UBA). Se desempeña como Profesora en el área de información y control en UADE Business School. Ejerce la docencia universitaria y de posgrado desde 1991 en distintas instituciones y materias. Ha participado en el diseño y coordinación de programas de posgrado y maestrías. Directora y jurado en comités evaluadores de tesis de maestrías. Ejerce Consultoría Independiente especializada en la problemática específica de Empresas familiares. Y en áreas de control de gestión, reingeniería y mejoras de procesos para empresas del rubro agropecuario, comercializadoras, empresas de comunicaciones, construcciones, transporte y logística. Fue Vicepresidente de Administración y Finanzas de Sutec S.A. y Gerente de Administración y de Auditoría de Dinar Líneas Aéreas. Anteriormente se desempeñó como Senior experimentada en el área de consumo masivo y manufacturing en Pistrelli, Díaz y Asociados (estudio de consultoría miembro de Arthur Andersen & Co, actualmente Ernst & Young).» Socio de la Cámara (presencial): $2625,-» Socio de la Cámara (por videoconferencia en una delegación): $1750,-» No Socio de la Cámara: $3500,-» Los participantes que provengan de organismos públicos o empresas estatales obtendrán un 20% de descuento en el arancel No Socio» Bonificaciones especiales por cantidad de participantes de la misma empresa.