40 años Texel en Uruguay

Transcripción

1 1er Seminario Internacional de Carne Ovina 40 años Texel en Uruguay UNA VISION DESDE LA PRODUCCION Ing. Agr. Nicolás Uriarte 8 junio 2012 Montevideo - Uruguay

2 Sistemas de Producción Qué sistemas de producción debemos tener para hacer más competitiva a la producción ovina en los próximos 10 años?

3 Índice 1) El negocio ovino - Un poco de historia! Descripción de 2 casos reales. 2) Situación actual de negocio ovino : Fortalezas y Debilidades. 3) Cómo mejorar la competitividad del negocio ovino. 4) Conclusiones

4 El Negocio Ovino Caso 1: Invernada sobre semilleros de Trébol Blanco. Establecimiento Doña Rosario Ing. Agr. Nicolás Uriarte

5 INTRODUCCION La empresa Doña Rosario está ubicada en el departamento de Lavalleja, sobre ruta 14 a 10 km de J.P.Varela y 30 de Lascano. Los suelos son 10.7 y pertenecen a la unidad Alférez. Presentan un índice coneat promedio 131. La superficie ocupada es de 500 hás.

6 USO DEL SUELO Se cuenta con un 70 % del área mejorada = 350 hás. 150 hás de semilleros en producción. (Tblanco-Lotus Draco- Rgrass 150 hás de semilleros viejos dedicados a pasturas de invernada. (Rgrass + Tblanco) 25 hás sorgo granífero. 25 hás verdeos de verano (sudan grass). 150 hás campo natural.

7 ORIENTACION PRODUCTIVA. Invernada de novillos (productor asociado a VAQUERIA DEL ESTE). Producción de semillas forrajeras 150 hás/año remitida a CALVASE. Producción de corderos pesados remitidos a SAN JACINTO. Recientemente cabaña de TEXEL.

8 Principales indicadores productivos ULTIMOS 3 EJERCICIOS Prod de carne equivalente por há. = 250kgs. Promedio novillos vendidos/año = 300 Peso faena promedio nov=490 kgs (2-4 dientes). Promedio corderos pesados vendidos =573/año. Peso promedio corderos = 41 kg (set-oct). Area Cosechas Forrajeras /año = 150 hás. Rend.prom/há: T.blanco 300Kg / LTR-200Kg / RG 800kg. Sorgo granífero 2010, 25 hás. = 5.500kg / há.

9 RECURSOS HUMANOS Administrador = Propietario Mano de obra afectada 1 encargado. 1 ayudante compartido con vecino. Maquinaria pasturas 100% contratada. Maquinaria semilleros /Sociedad con agricultor especializado.

10 MANEJO DE CORDEROS Compras entre enero marzo. (ferias,particular). Depósito, loteo y dosificación completa a campo natural marzo-abril. (Aguantadero hasta recuperación semilleros) Mayo Agosto (120 días) semilleros T.blanco 2º año con una dotación de 12 corderos/há. Dosificación mensual con drogas de última generación agosto esquila con peine alto.

11 MANEJO DE CORDEROS Fin de agosto inspección S.U.L / salen de semilleros = cierre cosecha. Setiembre/ octubre pastoreo final en semilleros viejos y empiezan los embarques. Promedios registrados de Ganancias diarias grs/día en inviernos normales, inviernos lluviosos grs/día. Mortandad promedio 5% anual. Nunca se ubican en pasturas sobre la ruta por riesgo de ABIGEATO (existen en la empresa antecedentes muy graves y costosos de delitos organizados).

12 EL NEGOCIO DEL CORDERO PESADO EN NUMEROS HISTORIA 11 años de Antecedentes productivos Año Ventas/año (nº) Peso promedio (kgs) Precio carne US$/Kg Precio lana U$S/kg US$/cordero (carne + 2,5 kg lana) ,50 1, ,60 1, ,90 2, ,19 2, ,83 1, ,77 1, ,02 2, ,34 2, ,05 2, ,24 2, Promedio ,39 4, período

13 AÑO RESULTADO ECONOMICO (MB/cordero) COMPRA US$/cordero (incl. Comisión+flete) Sanidad + Esquila (US$/cord) Pastura** (US$/cord) Costo total (US$/cordero) VENTA US$/cordero (carne + lana) MARGEN BRUTO (US$/cordero) ,1 1, ,2 1, ,5 2, ,8 2, , , , ,4 5, , * Cordero de reposición de entre 20 y 25 kgs.

14 RESULTADO ECONOMICO (MB/ha.) Antecedentes (11 años) MARGEN BRUTO (US$/há.) Tasa de retorno (margen bruto/capital invertido) % % % % % % % % % % % %

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20 El Negocio Ovino Caso 2: Sistema Criador con engorde de corderos pesados Establecimiento El Chaco SILEMAR SRL

21 INTRODUCCION La empresa El Chaco está ubicada en el departamento de Rocha, sobre ruta 13 a 25 km de Velázquez y 40 de Castillos. Los suelos son variados: un 50 % superficiales ,21 y 50 % más productivos , el promedio coneat es 90. La superficie ocupada es de 1483 hás.

22 USO ACTUAL DEL SUELO. Se cuenta con un 50 % del área mejorada = 750 has. 200 hás de viejos semilleros de lotus maku. 150 hás de Lotus Rincón. 175 hás de praderas mezcla Fest-Tb-Ltmaku. 100 hás de verdeos invierno. 50 hás de sorgo granifero. 55 hás de soja. 20 hás de verdeo verano (sudan grass) 733 hás campo natural. = MAJADA DE CRIA

23 ORIENTACION PRODUCTIVA ACTUAL. Vacunos: Ciclo completo abierto con compra de terneros. Productor asociado a VAQUERIA DEL ESTE Stock 1850 vacunos con 600 vacas entoradas. Venta de 450 nov gordos (2,5 años)+ 150 V y Vq cada año. Total = 600 vacunos gordos/año. Ovinos: Stock Ovino 1000 lanares. Majada de cría ovejas enc/año. Engorde de 300 corderos pesados/año. remitidos a SAN JACINTO. Dotación al 30/06/11 = 1,05 UG/ha. Producción anual promedio: 180 kg carne equiv./año

24 RECURSOS HUMANOS Administrador: Ingeniero Agrónomo Mano de obra afectada al campo: 2 empleados. 1 Tractorista/alambrador. 1 casero/cocinero. Maquinaria propia para suplementación y riego, y contratada para pasturas y cultivos.

25 Manejo de los Ovinos. Area ocupada 733 has campos duros. Raza Corriedale. Encarnerada tardía: 15 abril al 31 mayo. Flushing eventual. No esquila preparto.(noviembre) Criptorquidea. Invernada corderos en Lt maku, primavera (set/oct/nov). Sanidad total controlada.

26 Indicadores productivos Ovinos. Señalada promedio: 98 % (11 años) Encarnerada: 100% 2 dientes. Peso faena corderos promedio: 47 kg. Peso lana total por lanar: 4,5 kg. Mortandad 8,2 %

27 EL NEGOCIO OVINO EN EL MARCO DE LA EMPRESA GANADERA Años Promedio , Costos directos Corderos Vendidos Peso promedio corderos (kgs.) Ingreso Vta corderos (U$S) Ingreso Venta Lana Majada (U$S.) Sanidad esquila Pasturas Reposicion U$S 1/ov U$ 1,85/ov U$S 5/cord 3 carn/año Consumos valorizados (US$) Mano de obra asignada + pérdida por robo Ingreso Total (US$) Costos Total (U$S) Majada promedio anim MARGEN BRUTO del RUBRO OVINO PARA EL AÑO

28 Ajustes de Manejo para 2011 Se adelantó encarnerada al 15 marzo. Se realizó cruza Terminal con Texel Parición en Lotus rincon/maku. Se retienen el 100% de las corderas hembras. Objetivo 1: Invernar corderos antes del invierno con mismo peso (6 meses antes).(verano/riego) Objetivo 2:Aumentar las ovejas encarneradas. Objetivo 3: Disminuir mortandad en recría (goteo estival). Evitar el pérdidas de peso post destete.

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34 DEBILIDADES Y AMENAZAS Baja permanente del stock ovino nacional Dificultad cada vez mayor de comprar reposición de calidad. Abigeato permanente, audaz y organizado. Hoy no vemos posibilidades claras de revertirse. (Problema NACIONAL desanimante y estresante). Problemas sanitarios graves resistencia (lotes chicos más complicados), ectoparásitosis (sarna y piojo-) pietín en lotes comprados!!.

35 DEBILIDADES Y AMENAZAS Enemigos naturales jabalíes (potenciados por forestación), caranchos (ecología), perros sueltos (descontrol de dueños). Zafralidad comercial muy marcada algunos años, con extremos de problemas de entrada a faena (TRANCASOS DE MERCADO). Un cordero gordo y pronto para embarque es un producto perecedero y complicado de almacenar (fruta madura). Pérdidas de calidad y problemas de manejo.

36 FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES Negocio muy rentable, de alta tasa de retorno anual (5 meses). Paquete tecnológico validado durante 15 años. Alternativas de: Financiación, logística y comercialización, bien estructuradas, resueltas, estables y confiables. Permite mayor eficiencia en el uso de los recursos forrajeros (meteorismo, pisoteo, malezas).

37 FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES Mayor eficiencia en uso del costo fijo de mano de obra, contribuyendo al abaratamiento relativo de la misma. Oportunidad de negocios ganar/ganar con criadores de zonas sin oportunidad de mejoras forrajeras de alta producción. Oportunidad de diferenciación por calidad de carne (cruzas con razas carniceras).

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39 Cuál es la explicación que un negocio muy rentable no sea tenido en cuenta por los empresarios agropecuarios? Renta, liquidez, RIESGO!! operativo vs opciones.

40 Cómo mejorar la Competitividad del negocio ovino en las empresas? En muchas Empresas el negocio ovino constituye un EXCELENTE COMPLEMENTO de los rubros principales: 1) En las empresas ganaderas extensivas ( 11 millones de has de CN difícilmente modificable ) Dotaciones de 0,5 a 1 lanar en pastoreo mixto con vacunos en C. Natural es complementaria y No excluyente. Y ovejas siempre gordas = alta señalada y sencillez operativa. La competencia interespecífica (Vac/Ov) es mínima y el control del ovino sobre la invasión de malezas de campo sucio (sp subarbustivas) es relevante e imprescindible (el herbicida más rentable)

41 Cómo mejorar la Competitividad del negocio ovino en las empresas? En muchas Empresas el negocio ovino constituye un EXCELENTE COMPLEMENTO de los rubros principales: 1) En las empresas ganaderas extensivas ( 11 millones de has de CN difícilmente modificable ) Los lanares a baja carga impactan positivamente sobre el resultado económico y diversifican ingresos SIN SUMAR costos directos relevantes, ni complejidades operativas asociadas: SIEMPRE Y CUANDO SE APLIQUE TODO EL PAQUETE TECNOLOGICO DISPONIBLE.. Como lo hacemos en las demás actividades productivas!!! El complemento ovino permite un uso más eficiente de la mano de obra ya existente (costo hundido) = alta rentabilidad del recurso.

42 Cómo mejorar la Competitividad del negocio ovino en las empresas? En muchas Empresas el negocio ovino constituye un EXCELENTE COMPLEMENTO de los rubros principales: 2) En las empresas agrícolas y agrícola-ganaderas Los ovinos son una excelente alternativa para potenciar la rentabilidad del uso de LOS PUENTES VERDES impactando positivamente sobre la sustentabilidad económica y AMBIENTAL de muchos sistemas agrícolas (zonas no tradicionales). En producción de semillas forrajeras el uso racional del ovino se convierte en una herramienta imprescindible para potenciar el rendimiento y minimizar riesgos de esta inestable actividad agrícola forrajera.

43 Cómo mejorar la Competitividad del negocio ovino en las empresas? En muchas Empresas el negocio ovino constituye un EXCELENTE COMPLEMENTO de los rubros principales: 3) En las empresas familiares La producción ovina intensiva permite aplicar la mano de obra familiar a un rubro con alto resultado económico/há., con potencial para generar un alto impacto SOCIAL.

44 CONCLUSIONES El Ovino hoy es considerado más como un PROBLEMA que como un NEGOCIO. Si resolvemos ese PROBLEMA estaremos frente a un excelente NEGOCIO. En el país existe un paquete tecnológico de alto impacto económico: Fácilmente disponible (SUL-INIA) Validado y de mínima inversión (tecnologías de procesos fechas de encarnerada, perros, sanidad, genética, etc.).

45 CONCLUSIONES Una ovinocultura moderna y adecuadamente gestionada tiene un espacio muy competitivo en el agronegocio nacional. El ovino da trabajo...: SI, pero si la incluimos estratégicamente en nuestras empresas y la atendemos Es un trabajo con alto resultado económico!!. El ovino es una formidable herramienta para OPTIMIZAR el uso de los recursos empresariales.