Competitividad y Geoeconomía

Transcripción

1 Competitividad y Geoeconomía Que entendemos por competitividad Facilitador: Pablo Luis Saravia Tasayco

2 FACTORES ECONÓMICOS Y NO ECONÓMICOS DE LA COMPETITIVIDAD Para medir la competitividad tienden a incluir sólo factores económicos, los cuales se ven fácilmente reflejados en los costos y en los precios. Sin embargo, hay una gama de factores no vinculados al precio que pueden determinar el nivel de competitividad de cualquier región o empresa. Entonces, la competitividad se da a partir de la combinación de ambos factores (económicos y no económicos). Uno de los factores no económico que más influyen en la competitividad es el factor de localización. La influencia del espacio en las actividades productivas ha dado lugar a dos conceptos: renta económica y renta de ubicación 2

3 FACTORES ECONÓMICOS Y NO ECONÓMICOS DE LA COMPETITIVIDAD 3 LA RENTA ECONÓMICA: Reconoce la presencia de factores agroecológico diferenciados en cada unidad territorial (por ejemplo: la hidrología, el suelo, las condiciones climáticas, la topografía y la cobertura vegetal). estos elementos influyen directamente en formas de producción primaria. RENTA DE UBICACIÓN: Postula la distancia como la variable clave en la localización espacial de las actividades productivas. Reconoce la importancia de la cercanía de la fuente de producción al mercado.

4 Necesidad de un Nuevo Paradigma Por qué algunas naciones tienen éxito y otras fracasan en la competencia internacional? Por qué se hace una nación la sede de competidores internacionales triunfadores en un sector? Por qué las empresas asentadas en determinadas nación pueden crear y mantener una ventaja competitiva contra los mejores competidores del mundo en un campo en particular? Por qué una nación es frecuentemente la sede de tantos líderes mundiales de un sector? 4

5 Necesidad de un Nuevo Paradigma Alemania Máquinas de escribir Productos químicos Automóviles de lujo Suiza Farmacéuticos Intermediación financiera Chocolates Suecia Camiones pesados Equipo para minería Estados Unidos Computadoras personales Tarjeta de créditos Software Películas Italia Japón Cerámicas Maquinaria de envasado Electrónica Máquinas fotográficas Botas de esquiar Robótica Aparatos de telefax 5

6 Explicaciones no Satisfactorias Algunos ven la competitividad nacional como un fenómeno macroeconómico, movido por variables tales como los tipos de cambio, las tasas de interés y los déficit públicos Otros argumentan que la competitividad es función de la mano de obra barata y abundante Otro punto de vista es que la competitividad depende de poseer recursos naturales en cantidades ingentes Se ha argumentado que la política gubernamental ejerce la más fuerte influencias sobre la competitividad Una última explicación, es que la competitividad nacional se centra en las diferencias en las prácticas de gestión, entre las que se incluyen las relaciones entre trabajadores y dirección Hay naciones que han disfrutado de niveles de vida rápidamente crecientes a pesar de los déficit presupuestarios (Japón, Italia y Corea), de la apreciación de su moneda (Alemania y Suiza) y de alta tasa de interés (Italia y Corea) Alemania, Suiza y Suecia han prosperado al margen de sus altos niveles salariales. Japón ha automatizado muchas tareas Alemania, Japón, Suiza, Italia y Corea han sido naciones con recursos naturales limitados y han tenido que importar sus materias primas Analizando el conjunto de naciones, los sectores donde más intensamente ha intervenido el Gobierno, menos éxito han alcanzado en términos internacionales Las empresas familiares pequeñas que no cotizan en bolsa y organizadas muy a la ligera (caso italiano) son semilleros de innovación y dinamismo. La gestión norteamericana y la gestión japonesa. Los sindicatos tienen mucho poder en Alemania y Suecia y son muy compleja en Italia 6

7 Encontramos un abanico de definiciones Revelan mayor preocupación por los aspectos económicos de la competitividad Definiciones que intentan articular los aspectos tecnoeconómicos, sociopolíticos y culturales del proceso competitivo Las definiciones revelan intereses distintos, preocupaciones distintas y distintas bases teóricas o tal vez uno complementa al otro 7

8 DEFINICIÓN PARA TODOS LOS GUSTOS Helleiner No tiene sentido hablar de la competitividad de un país, porque de hecho quienes compiten son las empresas y los sectores económicos Fajnzylber En el mercado internacional compiten no sólo empresas. Se confrontan también sistemas productivos, esquemas institucionales y organizacionales sociales, en los que la empresa constituye un elemento importante, pero integrado en una red de vinculaciones con el sistema educativo, la infraestructura tecnológica, las relaciones gerencial-laborales, el sistema financiero, el aparato institucional 8

9 DEFINICIÓN PARA TODOS LOS GUSTOS Haque No se puede definir competitividad sólo como la capacidad de exportar o de generar superávit comerciales, ya que se puede obtener esos resultados con medios artificiales, por ejemplo, bajando la tasa de cambio o reduciendo los salarios. CEPAL Competitividad y Equidad Hay una forma espúrea de competitividad (salarios, concentración de los recursos naturales) Hay una competitividad auténtica que deriva de la incorporación del progreso tecnológico. 9

10 Competitividad Real 10 Competitividad PRODUCTIVIDAD: Uso eficiente de los recursos (humanos y naturales) y del capital VS Tipo de cambio Mano de obra barata Reflejan ausencia de fundamentos económicos sólidos

11 QUÉ ENTENDEMOS POR COMPETITIVIDAD?...a la capacidad de las empresas de un país para crear, producir y distribuir bienes y servicios en los diferentes mercados....por la calidad del ambiente de inversión y por el aumento de la productividad en un medio de estabilidad macroeconómica y de integración en la economía mundial. La competitividad es siempre una noción relativa no absoluta 11

12 SER COMPETITIVO Exige tener la capacidad para ofrecer bienes o servicios de similar o superior calidad a los de la competencia, con un nivel de servicio homologable y con precios similares. QUIÉNES COMPITEN?...no son los países que compiten entre si, sino las empresas Paul Krugman 12

13 REPORTE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD World Economic Forum De acuerdo con la metodología del WEF, el Índice 13 Global de Competitividad (IGC) se construye a partir de información cuantitativa y cualitativa. Información Cuantitativa Se escogen indicadores que den una visión global de la economía Información Cualitativa Se obtiene de la encuesta de opinión a los empresarios que realiza anualmente el WEF

14 EL ANUARIO DE LA COMPETITIVIDAD MUNDIAL 14 The International Institute for Management Development www01.imd.ch El anuario utiliza dos tipos de datos: - Hard Data Son indicadores estadísticos proporcionados por organizaciones regionales, instituciones privadas e institutos nacionales. - Survey Data El anuario realiza una Encuesta de Opinión Ejecutiva. Esta encuesta consta de 106 preguntas que es enviada a 3,678 ejecutivos de todo el mundo de diferentes rangos. A los gerentes se les pregunta acerca del ambiente que enfrenta sus empresas y las expectativas acerca de las condiciones de competitividad de los países donde están ubicados.

15 15 La competitividad según Porter

16 COMPETITIVIDAD: EL DIAMANTE DE PORTER Por qué alcanza una nación el éxito en un sector en particular? La respuesta se encuentra en 4 atributos genéricos de una nación que conforman el entorno en que han de competir las empresas locales y que fomentan o entorpece la creación de ventaja competitiva 16

17 1. La Condiciones de los Factores Cada nación posee en mayor o menor grado, los factores de producción (W, K, T) Agrupación de los Factores Recursos Humanos: cantidad, calificación, costo del personal, horas de trabajo u la ética de trabajo) Recursos Físicos: la abundancia, calidad, accesibilidad y costo de la tierra, agua, yacimientos minerales, fuentes de energía eléctrica La Ventaja competitiva va a depender del grado de eficiencia y efectividad Recursos de conocimiento: la dotación que la nación tenga de conocimientos científicos, técnicos y de mercado que importen para los bienes y servicios Recursos de capital: la cuantía y costo del capital disponible para financiar el sector Infraestructura: El tipo, calidad y costo para los usuarios de la infraestructura disponible y que afecte a la competencia (sistema de transporte, servicios postal,...) 17

18 1. La Condiciones de los Factores Factores Básicos los recursos naturales el clima la situación geográfica la mano de obra no especializada Factores Generalizados red de carreteras Recursos humanos con formación universitaria Jerarquía de los Factores Factores Avanzados Infraestructura digital personal especializado I&D en Universidades Factores Especializados recursos humanos con formación muy especifica instituciones científicas conocimientos puntuales 18

19 1. La Condiciones de los Factores Creación de Factores Los factores más importantes para conseguir ventaja competitiva más sustentable y de orden superior, se crean Los factores avanzados y especializados son los más importantes para la ventaja competitiva y nadie mejor que las empresas para saber cuáles de ellos son más necesarios para competir en sus respectivos sectores Desventajas Selectivas de los Factores La desventaja en factores básicos, tales como la escasez de mano de obra, la carencia de materia primas domésticas o la incidencia de unas condiciones climatológicas adversas, crean presiones para innovar 19

20 2. La Condiciones de la Demanda Composición de la Demanda Interna La composición de la demanda interna conforma el modo en que las empresas perciben, interpretan y dan respuesta a las necesidades del comprador Se consigue ventaja si los compradores locales presionan a las empresas locales para que innoven más de prisa y alcancen ventajas competitivas más refinadas en comparación con sus rivales extranjeros Hay tres características de la composición de la demanda interior Estructura segmentada de la demanda Compradores entendidos y exigentes Necesidades precursoras de los compradores 20

21 2. La Condiciones de la Demanda Tamaño y pautas de crecimiento de la demanda El tamaño de la demanda interior puede conducir a ventajas competitivas en aquellos sectores donde se produzcan economías de escala o de aprendizaje, al animar a las empresas a invertir agresivamente en instalaciones de gran escala, en desarrollo de tecnologías y en mejoras de la productividad Un mayor número de compradores crea un mejor entorno para la innovación que cuando uno o dos clientes dominan el mercado interior para un producto o servicio El rápido crecimiento de la demanda interior induce a las empresas a adoptar nuevas tecnologías más de prisa, con menos miedo. Un mercado interno saturado crea presiones para bajar de precios, introducir nuevas características, mejorar el rendimiento del producto y ofrecer a los compradores cambiar los productos antiguos por versiones más modernas 21

22 2. La Condiciones de la Demanda Internacionalización de la demanda interior Si los compradores existentes para un producto o servicio son móviles o compañías multinacionales, esto crea una ventaja para las empresas, porque los compradores domésticos también son compradores extranjeros Los consumidores móviles que viajan frecuentemente a otras naciones representan un grupo de clientes, frecuentemente leales en los mercados extranjeros Una forma de generar ventas en el extranjero es cuando las necesidades y deseos de los compradores se retrasmiten o inculcan a compradores foráneos (el deseo de usar los mismos bienes y servicios con los que se les instruyó o a través de películas y programas de televisión) 22

23 3. Sectores conexos y auxiliares La presencia de sectores de proveedores internacionalmente competitivos crea ventaja de diferentes maneras. 1. Acceso eficaz, pronto, rápido y a veces preferencial a los insumo 2. Los proveedores ayudan a las empresas a detectar nuevos métodos y oportunidades para la aplicación de la tecnología más avanzadas. Las empresas consiguen un rápido acceso a la información, a nuevas ideas y percepciones, y a las innovaciones de los proveedores La presencia de sectores competitivos que guardan conexión unos con otros lleva frecuentemente al nacimiento de nuevos sectores competitivos 23

24 4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa Las circunstancias nacionales afectan mucho a la forma en que las empresas van a gestionarse y a competir No hay un sistema de dirección que sea universalmente apropiado La rivalidad doméstica como cualquier rivalidad, crea presiones sobre las empresas para que mejoren e innoven Los rivales locales se hostigan entre sí para reducir costos, mejorar calidad y el servicio y crear nuevos productos y procesos La rivalidad entre empresas es particularmente beneficiosa por diversas razones. Primera, los competidores domésticos fuertes crean presiones entre ellos por mejorar. El éxito de un rival doméstico demuestra a otro que el progreso es posible. También suele atraer al sector a nuevos rivales 24

25 Otros elementos que desempeñan un papel importante La casualidad Los acontecimientos casuales son importantes porque crean discontinuidades que propician algunos cambios en la posición competitiva Inventos, alza inesperadas de precios (petróleo), cambios significativos en los mercados financieros mundiales o en los tipos de cambio, alzas insospechadas en la demanda mundial o regional, guerras, etc. El gobierno El auténtico papel del gobierno en la ventaja competitiva es el de influir en los cuatro determinantes (positiva o negativamente) 25

26 Diamante de Porter Los determinantes miden la magnitud en la que el entorno nacional es un campo fértil para competir en un sector 26

27 Ventaja Competitiva 27

28 28 Competitividad: enfoque sistémico

29 COMPETITIVIDAD: ENFOQUE SISTÉMICO 29 La competitividad industrial no surge espontáneamente al modificarse el contexto macro ni se crea recurriendo exclusivamente al espíritu de empresa a nivel micro. Es más bien el producto de un patrón de interacción compleja y dinámica entre el Estado, las empresas, las instituciones intermedias y la capacidad organizativa de la sociedad

30 Competitividad Sistémica Es sistémica porque sus factores determinantes no se comprenden sino a partir de la relación recíproca entre elementos y factores localizados en cuatro niveles diferentes La competitividad sistémica sin integración social es un proyecto sin perspectivas 30

31 Niveles de Competitividad Sistémica Los países más competitivos poseen: NIVEL META: estructuras básicas de organización jurídica, política y económica, capacidad social de organización e integración y capacidad de los actores para la integración estratégica NIVEL MACRO: que exige mayor eficacia de las empresas NIVEL MESO: donde el Estado y los actores sociales desarrollan políticas de apoyo específico, fomentan la formación de estructuras y articulan los procesos de aprendizaje a nivel de la sociedad NIVEL MICRO: un gran número de empresas que buscan simultáneamente la eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de reacción, estando muchas de ellas articuladas en redes de colaboración recíproca 31

32 Determinantes de Competitividad Sistémica 32

33 Niveles analíticos del concepto de competitividad sistémica 33

34 Factores que determinan la competitividad sistémica 34 Micro