La Experiencia Israelí

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Carlos Miranda Naranjo
hace 6 años
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1 Empresas de Alto Impacto El Caso de Israel y su Relevancia para Colombia Taller de Capacitacion a Capacitadores Noviembre 2013, Cali & Bucaramanga, Colombia La Experiencia Israelí 65 Años de Vida 5774 Años de Historia Caracteristicas del Pais 1

2 Exportaciones Industriales Israelíes Otros Países 20.0% Europa 32.0% Asia 16.0% Europa USA Asia Otros Países USA 32.0% Israel y la Región Israel Trasformando Debilidades en Oportunidades. 2

: Informe Mundial de Competitividad - World Economic Forum GDP per Capita (nominal) Israel $31,000

3 Israel - líder en Innovación y Emprendurismo Israel Ver para Creer Start-Up Nation Clasificaciones de Competitividad Ref.: Informe Mundial de Competitividad - World Economic Forum GDP per Capita (nominal) Israel $31,000 Egypt $ 6,500 Jordan $ 5,900 Lebanon $ 15,600 Syria $ 5,100 Iran $ 12,200 Turkey $ 14,600 USA $48,100 Russia $ 16,700 China $ 8,400 Gross domestic product Source: CIA est

Economia a Base de Conocimiento Emprendimiento e

The Global Competitiveness Index GCI 2011-2012

Change Switzerland 1 5.74 1 0 Singapore 2 5.

47 7 3 United States 5 5.43 4 1- Germany 6 5.

40 9 1 Japan 9 5.40 6 3- United Kingdom 10 5.

4 Economia a Base de Conocimiento Emprendimiento e Innovación como Estrategia Competitiva Who is The Global Competitiveness Index GCI GCI Country/Economy Rank Score Rank Change Switzerland Singapore Sweden Finland United States Germany Netherlands Denmark Japan United Kingdom Israel Colombia Fuente World Economic Forum 4

Global Innovation Index 2012 Rank Country Score 1 Switzerland 68.20 2 Sweden 64.80 3 Singapore 63.50 4 Finland 61.80 5 United Kingdom 61.

50 Fuente - INSEAD El Recurso mas Importante El Mayor Recurso del Pais Su población Caso Israel Centros Educativos de Punta Cultura Emprendedora HR Actitud

5 Global Innovation Index 2012 Rank Country Score 1 Switzerland Sweden Singapore Finland United Kingdom Netherlands Denmark Hong Kong (SAR), China Ireland United States of America Israel Colombia Fuente - INSEAD El Recurso mas Importante El Mayor Recurso del Pais Su población Caso Israel Centros Educativos de Punta Cultura Emprendedora HR Actitud Politicas Publicas de Apoyo Networks Clusters Economia del Conocimiento Capital Humano Talento Emprendedor Ciencia y Tecnologia Capital de Riesgo Conocimiento que genera valores 5

Dimensiones de Desarrollo de Conocimiento Actitud Interna

Educación Expectativas Tecnología Técnicas Life Style

afectan los negocios creando un ámbito de alta competencia y

6 Dimensiones de Desarrollo de Conocimiento Actitud Interna Externa Genere Innove Explore Explote Competencia Impacto en Educación Expectativas Tecnología Técnicas Life Style Economía Población Comunicación Tendencias Grandes cambios afectan los negocios creando un ámbito de alta competencia y turbulencia. Mayor competencia El dinero disponible Un mundo mas pequeño 6

It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change No son las especies más fuertes las que sobreviven, ni siquiera las más

7 It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change No son las especies más fuertes las que sobreviven, ni siquiera las más inteligentes, sino aquellas que son más sensibles al cambio. Charles Darwin ( ) El Proceso de Cambio La situación actual del Entorno Competitivo así como la situación actual del sector definen los grandes retos a los que se enfrentan las empresas y las instituciones como promotoras del desarrollo económico Entorno Competitivo Situación Actual del Sector Situación Actual Retos de las Empresas Retos de las Instituciones El Desafió de Hoy Competitividad creciente Responder a un cliente cada vez más exigente, más tecnológico, más crítico, más global y más conciente del proceso de compra. Una oferta compleja en un contexto de incertidumbre (y dinamico) Recursos limitados Profundizar el paso de pensar como crear valor a través de activos intangibles que generan resultados tangibles 7

Colombia Líneas de Acción ADAPTAR vs ADOPTAR Actitud Como Agente de Cambio Actitud Proceso de Cambio y Aprendizaje Nueva Manera Acciones Resultados Una de de VER las claves es sustituir Diferentes el

8 Colombia Líneas de Acción ADAPTAR vs ADOPTAR Actitud Como Agente de Cambio Actitud Proceso de Cambio y Aprendizaje Nueva Manera Acciones Resultados Una de de VER las claves es sustituir Diferentes el antiguo paradigma Diferentes basado en el ego: tener, hacer, ser por el nuevo basado en el ser: SER, hacer, tener Si cambiamos nuestra manera de VER, podemos descubrir nuevas posibilidades. El peor de los errores.. es hacer siempre lo mismo y esperar obtener resultados diferentes". La Nueva Economia Global Impulsores Era del conocimiento y la informacion Era del cambio constante y continuo Era de la globalizacion de los mercados, apertura e interdependencia Nuevo Nombre de Juego Estrategia La Hipercompetencia Global en mercado local El Benchmarking ahora es Internacional Desarollo regional y de clusters estrategicos: Integracion de la cadena global de valor mediante la innovacion y el desarrollo de empresas competitivas Atributos de la Empresa y el Cluster del Futuro I Inteligente en la organizacion F Flexible en la produccion A Agil en la comercializacion Nuevo Paradigma Competitividad Sistematica y Sustentable Empresa cluster region - pais 8

9 La Innovación y el Espíritu Empresarial Activos estratégicos para el crecimiento económico de un pais Empredimiento & Innovacion El Empredimiento y la Innovacion son el motor de crecimiento economico del pais... Innovación Diferenciación Competencia LA OBSESIÓN POR SER DISTINTO ES EL MEJOR COMBUSTIBLE PARA LA INNOVACIÓN 9

Enfoque Diferente La inteligencia consiste no sólo en el conocimiento sino también en la destreza de aplicar los conocimientos en la práctica Aristotales

Enfoque Estrategico Este es nuestro cliente Que es lo que debemos desarrollar?

10 Enfoque Diferente La inteligencia consiste no sólo en el conocimiento sino también en la destreza de aplicar los conocimientos en la práctica Aristotales Enfoque Tradicional Enfoque de Negocio Este es nuestro producto A quien se lo vendo y como? Enfoque Estrategico Este es nuestro cliente Que es lo que debemos desarrollar? Innovación Innovación NO es tecnología Innovación NO es mayores recursos Innovación SI es pensar en términos de UTILIDAD para el cliente Innovación es entender que quiere el cliente y alinear al la organización para lograrlo La innovación - Proceso que transforma ideas en soluciones que generan valores 10

11 Global Innovation Index 2011 Key indicators Population (millions) GDP per capita (US$) Global Innovation Index Innovation Output Science Output Knowledge Creation Research and Development (R&D) University/industry collaboration on R&D ICT Use Knowledge Diffusion Human capital and research Fuente - INSEAD Colombia , Israel , El Ecosistema de Innovación Marco Estratégico para el Desarrollo Empresarial... COOPETICION El Ecosistema de la Innovación El proceso de innovación se genera en un ecosistema en el que las instituciones de educación superior, centros de investigación, gobierno, entidades financieras y empresas deben interactuar y participar de manera coordinada, complementaria y sistémica. Academia Gobierno Empresas 11

del Sistema Colaborar Opciones de relación en el sistema Competir Coopetición

12 Suma Cero VS Suma Infinita Crealogar Ganar-Ganar Suma cero El 100 % de Cero = Cero El 1 % de un Million es mas que cero Tipos de Relación entre los Actores del Sistema Colaborar Opciones de relación en el sistema Competir Coopetición Academia Gobierno Alianzas Sinérgicas Empresas Producto Integral Desarrollo Competitivo 12

13 Estructura de Interrelación de Actores CENTROS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA (CTT) Cultura Emprendedora INVESTIGACIÓN BÁSICA U N I V E R S I D A D PARQUES CIENTÍFICOS Grupos de Investigación Servicios de apoyo Plataformas Tecnológicas & Unidades de I+D de Empresas Centros Tecnológicos Pre-incubación Incubación Post-Incubación E M P R E S A P y m e s Cultura Innovadora INNOVACIÓN INCUBADORA TECNOLOGICA Spin-off ADMINISTRACIÓN Cluster TIC en Israel Pilar Fundamental del Desarrollo Multi-sectorial El Cluster Israeli Biotechnology Agriculture Telecom Hardware TIC Software Internet Medicine New Materials 13

El Cluster TIC ICT service exports Israel 135 USA 80 Japon Holanda Alemania Suecia Canada 75 60 55 52 45 Fuente: World Bank Data Bank Effective ID+i Strategies Create Competitive Advantage 3-5 Year

14 El Cluster TIC ICT service exports Israel 135 USA 80 Japon Holanda Alemania Suecia Canada Fuente: World Bank Data Bank Effective ID+i Strategies Create Competitive Advantage 3-5 Year Vision Identify how technology can support the strategic intent and needs of the business Joint Development by Corporate and Business Unit Strategists Ensure that IDi function anticipates rather than reacts to customer needs Proactive Technology Investments Support effective and efficient initiatives that maximize business value Gracias por su Atención Guillermo Levinton Desarrollo Empresarial 14

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