Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo ACCIONES Y PROYECTOS FONDOS LEADER / EUROPE DIRECT CAIRE ESDI MAESTRAZGO / CUSTODIA TERRITORIO

Transcripción

1 Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo ACCIONES Y PROYECTOS FONDOS LEADER / EUROPE DIRECT CAIRE ESDI MAESTRAZGO / CUSTODIA TERRITORIO DEPUTACIÓN DA CORUÑA / EUROPE DIRECT A CORUÑA

2 Quienes somos? La Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo es una Asociación sin ánimo de lucro (Grupo de Acción Local) que trabaja en la Comarca administrativa del Maestrazgo. Se creó en 2002 para desarrollar los siguientes fines: - Participar en la iniciativa comunitaria LEADER dentro del Grupo de Acción Local AGUJAMA. - Gestionar programas y proyectos destinados a la promoción y difusión del desarrollo local del Maestrazgo con fondos europeos y de otras administraciones y entidades. - Posibilitar entre los asociados el intercambio de experiencias y metodologías de intervención en el ámbito del desarrollo local y regional.

3 Dónde estamos?

4 Maestrazgo 3hab/km2

5 Órgano de representación A lo largo de estos años, han participado en la junta directiva diferentes entidades y asociaciones vinculadas al desarrollo económico y social del Maestrazgo. Las asociaciones nombran y designan de manera autónoma a sus representantes en la junta directiva, siendo mayoría las entidades privadas. - Asociaciones Empresarios Turísticos y Agroalimentarios - Comarca del Maestrazgo - Sindicatos: Agrarios, ganaderos y cooperativas - Asociaciones y entidades culturales del Maestrazgo.

6 Programas y proyectos La Asociación a lo largo de su historia ha gestionado diversos proyectos y programas estratégicos Europeos, Nacionales y Autonómicos. Hay que distinguir dos tipos de programas, permanentes y puntuales. - LEADER. Se gestiona desde el año 1991 en el Maestrazgo. - Europe Direct- CAIRE. Se gestiona desde el año Otros programas. Parque Cultural del Maestrazgo, programas de cooperación nacional, INTERREG, EQUAL, programas medioambientales (Fundación Biodiversidad, Red Aragonesa Custodia Territorio), líneas de colaboración con otras

7 LEADER El programa LEADER se ha gestionado de manera compartida con la Comarca de Gudar- Javalambre a través de la Asociación AGUJAMA que es la entidad titular de los fondos, si bien desde ADEMA se ha llevado la gestión del programa en la Comarca del Maestrazgo con el 41% del presupuesto del programa LEADER. - Proyectos productivos. Dirigidos al fomento de la Inversión privada (pymes, nuevos promotores, ampliación empresas, etc.) - Proyectos no productivos. Proyectos de interés general en materia de patrimonio cultural y natural, servicios a la población

8 Presupuesto LEADER EXPEDIENTES LEADER. DATOS GENERALES PERIODO AGUJAMA - Número de proyectos aprobados: Presupuesto total acciones: ,34 - Financiación pública ,05 - Financiación privada ,33 - EFECTO MULTIPLICADOR DE LA INVERSIÓN = movilización capital privado

9 Balance general proyectos productivos - Se ha colaborado para aumentar la oferta turística en el Maestrazgo con la apertura de nuevas instalaciones y modernizando varias infraestructuras turísticas. - Ha aumentado los proyectos ligados a la restauración-hostelería y el comercio en la Comarca - Las empresas agroalimentarias han modernizado sus instalaciones y ha habido apertura de dos panaderías en el territorio - Micropymes. Modernización de empresas silvícolas, empresa de servicios. - Ayuda a la modernización del sector cooperativo en materia de venta del producto local

10 Proyectos no productivos Se ha intentado trabajar de manera coordinada con la Comarca del Maestrazgo y con los Ayuntamientos - Comarca del Maestrazgo ,33 Euros. Convenio de colaboración entre ambas instituciones - Ayuntamientos y entidades locales ,62 Euros. Plan de inversión municipal, convocatoria abierta a todos los municipios de la Comarca del Maestrazgo - Expedientes de Asociaciones Comarcales. CEMAT, CEIG, Asoc. Montoro, AETM, MAESTUR, AEAM, GAVAMAES. Formación, publicaciones, mejora del patrimonio rural, modernización de la infraestructura Asociativa, celebración de

11 Nuevas propuestas Desde la Asociación entendemos que hay que adaptarse al nuevo contexto socioeconómico, y plantear al territorio nuevos proyectos e iniciativas vinculadas a la innovación que den valor añadido a la Provincia de Teruel. Es por ello por lo que se ha creado un Espacio de Innovación social que sirva como elemento catalizador de nuevas ideas y proyectos para el medio rural, así como una participación directa en la promoción de la custodia del territorio.

12 Algunos logros actuales - Aplicación en el territorio de la estrategia de innovación medioambiental de la Custodia del Territorio (acuerdos de custodia, voluntariado ) - Creación de diferentes anillos de valor en torno a los proyectos de innovación rural. Embajadores, amigos y aliados del Maestrazgo - Primeras campañas de crowdfunding: Guardianes del Territorio - Alianza con Fundaciones vinculadas a la Innovación y Cooperación. AECI, Fundación Coca- Cola, Fundación Patagonia (acciones innovación medioambiental y formación) - Proyecto de cooperación LEADER Responsabilidad Social Empresarial ( en curso) - Proyecto de cooperación LEADER. Creación de un punto de Infoenergía

13 Nuevo periodo

14 Nuevo periodo Se quería trabajar con multifondo (FEADER, FEDER y FSE) pero al final fue solo gestionamos FEADER. El grupo LEADER tramita proyectos, pero es Gobierno de Aragón el que paga y convoca en boletín las ayudas (antes el dinero lo gestionaba el grupo y la presentación de proyectos era cuando los promotores lo requerían) Prioriza proyectos productivos (35% ayuda máxima, 40% en agroalimentación) + innovación-cooperación Cooperación entre particulares: nueva medida muy interesante; entre 2 y 5 personas físicas-jurídicas, nueva medida al 80% de ayuda que busca cooperación entre privados y centros investigación + ayuntamientos

15 Europe Direct CAIRE Desde la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo gestionamos un punto de información europea que trata de difundir las políticas europeas en el medio rural. Además de punto de información, el servicio del CAIRE es el responsable de la comunicación de la asociación (edita el periódico Maestrazgo Información) y trabaja en el desarrollo de iniciativas vinculadas a los fondos europeos en el territorio, como ERASMUS+ o la estrategia contra la despoblación SSPA de Teruel.

16 Revista LEADER 2016 El Europe Direct CAIRE planteó realizar un análisis del éxito del programa LEADER en el nuevo periodo para la provincia de Teruel. Se editó una publicación con los proyectos aprobados por los 7 Grupos LEADER turolenses en la convocatoria de 2016 y se va a continuar trabajando en los años sucesivos. Disponible en

17 Revista LEADER 2016

18 Revista LEADER cooperación particulares. 26 proyectos productivos: Gúdar-Javalambre: - Inversiones + importantes: - Turismo e industria - Servicios a la población (taxi, gasolinera, peluquería) Maestrazgo: - Nuevos promotores jóvenes - Agroalimentación (empresas y servicios hostelería) - Gestión cultura y turismo

19 Revista LEADER cooperación particulares. 9 proyectos productivos: - Servicios a la población (fisioterapia, peluquería) - Agroalimentación (quesería) - Trabajos agroforestales - Industria (distribución de alimentación, textil medieval, electricidad, fertilizantes, tienda de muebles) - Destaca la no inversión en sector turístico

20 Revista LEADER proyectos productivos: - Servicios a la población (taxi, residencia ancianos, taller mecánico) - Agroalimentación (quesería) - Serrería (gran inversión) - Dos grandes proyectos de inversión en establecimientos turísticos (hoteles): - Hospedería Tramacastilla - Hotel Albarracín

21 Revista LEADER comarca Teruel/ 1 Zaragoza 2 proyectos cooperación particulares 26 proyectos productivos: - Destacan proyectos de industria y servicios a la población (taller mecánico, zapatería, frutería, papelería, gimnasio, clínica dental, etc.) - Energías renovables y aplicaciones móviles - Agroalimentación y hostelería (solo restaurantes, no hay inversión en instalaciones hoteleras o casas rurales)

22 Revista LEADER proyecto cooperación particulares (turismo astronómico Starlight) 17 proyectos productivos: - La mayoría de proyectos no superan los invertidos - Muchos servicios a la población (clínica dental, taxi, imprenta, academia formación, peluquería, eficiencia energética, etc.) - Empresa turismo aventura - Destaca la escasa o nula inversión en agroalimentación y establecimientos turísticos

23 Revista LEADER proyecto cooperación particulares (Apadrina un Olivo-ATADI) 23 proyectos productivos: - La mayoría de proyectos no superan los invertidos - Los proyectos de mayor inversión se relacionan con servicios de combustible (carburantes) - 3 inversiones de agroalimentación (quesería, aceites, panadería) - Destaca la variedad de proyectos en industria y servicios a la población (alabastro, pinturas, taxi, peluquería, taller mecánico, etc.)

24 Revista LEADER proyectos cooperación particulares 42 proyectos productivos: - Destaca la inversión en turismo del Matarraña (campings especialmente) - Destaca el apoyo a las cooperativas de aceite de los diferentes pueblos - En el Bajo Aragón destaca el apoyo a servicios a la población e industria (comercio, taxis, hostelería, aplicaciones móviles, fisioterapia, podología, etc) - Pocos proyectos de industria agroalimentaria pero emblemáticos (chocolate artesano, productos ecológicos)

25 Convocatoria ª FASE APROBADA (FEBRERO 2017) PENDIENTE DE EVALUAR LA CONVOCATORIA DE SEPTIEMBRE 2017 PRIMER AÑO CONVOCATORIA NO PRODUCTIVOS (AYUNTAMIENTOS Y ASOCIACIONES PARTICIPAN DE LAS AYUDAS LEADER) LA COOPERACIÓN ENTRE PARTICULARES SIGUE SIN CUBRIR LAS EXPECTATIVAS ENTRE LOS EMPRENDEDORES LOS PROYECTOS PRIVADOS SIGUEN SIENDO DIVERSOS,PERO DESTACAMOS LOS TAXIS RURALES Y QUE HAY POCAS GRANDES INVERSIONES (ALGUNAS INDUSTRIA Y TURISMO) LOS PROYECTOS DE COOPERACIÓN ENTRE GRUPOS LEADER COMIENZAN A ANDAR (PON ARAGÓN EN TU MESA, RSE, PUEBLOS VIVOS, INFOENERGÍA ARAGÓN, DESAFÍO SSPA

26 Muchas gracias por su atención José Manuel Salvador Minguillón. Técnico Europe Direct CAIRE - Maestrazgo