PROGRAMA DE POSICIONAMIENTO PROFESIONAL (PPP)

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Jaime Hidalgo López
hace 8 años
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1 PROGRAMA DE POSICIONAMIENTO PROFESIONAL (PPP) I.- PRESENTACION El Programa de Posicionamiento Profesional ( PPP ) es un proceso de trabajo y aprendizaje destinado a abogados. Tiene por objeto generar las condiciones necesarias para que el profesional se adapte a los cambios constantes que la profesión legal y el mercado en la que ésta se ejerce han experimentado en los últimos 15 años. El PPP es una instancia de desarrollo de carrera que optimiza activos profesionales, desplegando gradualmente el potencial competitivo del participante y confiriéndole así un rasgo diferenciador que le facilite la obtención de sus metas. El PPP es un programa que se ejecuta en forma personalizada en un trabajo conjunto entre BUDASIS y el profesional, de conformidad con requerimientos previamente definidos. II.- DESCRIPCION DEL PROGRAMA MODULO 1 Evolución de la profesión y del mercado de servicios legales Este módulo informa acerca de las transiciones y cambios de paradigma experimentados por la abogacía en el último tiempo, así como de las principales estrategias que los abogados están implementando para encarar los desafíos de una profesión que viene paulatinamente desvalorizándose por causa de una transferencia de poder desde el abogado hacia cliente, así como por su masificación. 1

2 MODULO 2 Diagnóstico Multifactorial Este módulo mide las competencias técnicas y las habilidades blandas del abogado mediante la aplicación de una metodología que incluye diversos cuestionarios, evaluaciones, entrevistas focalizadas, ejercicios presenciales y no presenciales, juego de roles y la técnica específica desarrollada por BUDASIS denominada Essential Lawyering Skills Review. La metodología referida utiliza elementos de psicología evolutiva, así como la teoría de las inteligencias múltiples en el contexto de una perspectiva sistémica o integral. De esta forma, el diagnóstico permite identificar los activos profesionales que el abogado posee y que, en consecuencia, debe desplegar; sus áreas de mejora, así como aquellas dimensiones descartables que el profesional no debe seguir desarrollando. MODULO 3 Estrategia En este módulo se diseña un plan de desarrollo estratégico para el abogado. Este plan está destinado a posicionar al profesional en el lugar en que éste quiere situarse en el corto, mediano y largo plazo. Para tal efecto, se busca, se analiza, y se estructura la combinación óptima de activos profesionales de modo tal que todos ellos se encuentren alineados con el objetivo deseado. El resultado de esta tarea será una oferta de valor que integre los referidos activos, genere las condiciones para su desarrollo, y produzca diferenciación en el profesional. MODULO 4 Relato Este módulo se focaliza en la construcción de un relato verbal y escrito que capture la identidad profesional del abogado, disminuyendo la brecha existente entre la imagen que el abogado proyecta hacia el exterior y las definiciones estratégicas adoptadas conforme con lo descrito en el Módulo precedente. 2

La metodología referida utiliza elementos de psicología evolutiva, así como la teoría de las inteligencias múltiples en el contexto de una perspectiva sistémica o integral.

3 MODULO 5 Implementación integral Este módulo evalúa la manera en que el abogado ejecuta el plan de desarrollo estratégico acordado, así como la eficacia del relato establecido. Se miden cuatro aspectos. En primer lugar, la autenticidad con que se experimentan las modificaciones a su desempeño profesional. En segundo lugar, la consistencia entre el relato establecido y la conducta desplegada. En tercer lugar, la funcionalidad entre el referido relato y el sistema organizacional en que se encuentra inmerso el abogado. Y, en cuarto lugar, el sentido que, para aquellas personas que profesionalmente se relacionan con el abogado, tiene el relato de identidad fijado en el Módulo 4. MODULO 6 Seguimiento y cierre El término de la asesoría es decidido por el abogado, una vez que éste tiene el convencimiento de que posee la autonomía suficiente para continuar su proceso de desarrollo profesional sin asesoría continua. Este módulo establece el cronograma tentativo de salida del Programa de Posicionamiento Profesional. III.- EJECUCIÓN DEL PROGRAMA Dado el carácter singular tanto humano como profesional del participante, y la circunstancia de que BUDASIS define los contenidos específicos de cada uno de los módulos descritos de acuerdo con el resultado del Diagnóstico Multifactorial al que alude el Módulo 2, es en la sesión de entrega del informe personal del referido diagnóstico al abogado, cuando éste tiene conocimiento del plan de trabajo para el resto del proceso. 3

En segundo lugar, la consistencia entre el relato establecido y la conducta desplegada.

4 IV.- DURACION DEL PROGRAMA V.- PROFESIONALES QUE PARTICIPARAN DEL PROGRAMA Marcelo Montero Iglesis: Abogado. Máster in Sciences of Law, Stanford University, U.S.A. Consultor Organizacional de empresas en Chile y en Latinoamérica, con amplia experiencia en desarrollo de proyectos empresariales. Profesor de pre y post grado en la Universidad Diego Portales. Ha sido Visiting Fellow en Stanford Law School. Ha recibido premios nacionales e internacionales por su labor profesional y académica. Áreas de especialización: desarrollo estratégico y cultural, negociaciones complejas, coaching para abogados y ejecutivos. Idiomas: Español e inglés. Gonzalo Rojas-May Ortíz: Psicólogo y lingüista por la Brigham Young University, U.S.A. Magíster en Psicolingüística por la misma universidad. Magíster en Psicología Clínica, Universidad Diego Portales. Profesor de pre y post Grado en U.S.A. y Chile. Consultor Organizacional de empresas en Chile y en U.S.A. Presidente de la Fundación de Estudios Iberoamericanos Gonzalo Rojas. Áreas de especialización: Psicolingüística, sociolingüística organizacional, negociación multicultural, coaching gerencial, y selección de personal para alta gerencia. Idiomas: Español e Inglés. Peter C. Walbaum Mitchell: Ingeniero Civil Industrial. Executive MBA por la Universidad Adolfo Ibáñez. Director y Consultor Organizacional de empresas en Chile y en el extranjero. Posee experiencia en diversas industrias con una extensa carrera internacional, especialmente en Venezuela, Hong Kong, Brasil, Reino Unido, e Irlanda. Áreas de especialización: Planificación financiera y estratégica, diseño y control de 4

Áreas de especialización: desarrollo estratégico y cultural, negociaciones complejas, coaching para abogados y ejecutivos. Idiomas: Español e inglés.

5 presupuestos, reportes de gestión, protocolos y sistemas, y coaching gerencial. Idiomas: Español, Inglés y Portugués. 5

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