Red Española de Grupos de Pesca, Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente Mayo 2013

Transcripción

1 Red Española de Grupos de Pesca, Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente Mayo 2013

2 A través del Eje 4 del FEP se cofinancian proyectos locales para dinamizar las zonas pesqueras, contribuir al desarrollo sostenible y mejorar la calidad de vida en los municipios pesqueros. Los proyectos son emprendidos por empresas privadas, entidades locales o entidades sin ánimo de lucro.

3 Prosperidad social y económica : + valor añadido a los productos de la pesca y la acuicultura Empleo: apoyo a la diversificaciónifi ió Calidad del medio costero: MA, cultura y sociedad Cooperación: Gobernanza y gestión

4 Medidas subvencionables Competitividad Reestructurar y reorientar las actividades económicas Diversificación Valor añadido a los productos de la pesca Pequeñas infraestructuras y servicios Medio ambiente Ayuda en catástrofes naturales o industriales Cooperación (Redes, difusión de buenas prácticas) Adquisición de competencias Gastos de funcionamiento

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6 29 Grupos de Pesca en cinco Comunidades Autónomas. Cifras generales

7 Cifras generales 325 proyectos en la Base de datos con un presupuesto total de ,20 CAPITAL PÚBLICO: 57,8 % ( ) CAPITAL PRIVADO: 42,2 % ( ) Algunos proyectos cancelados: retirada de promotores, falta de liquidez, proyectos realizados que finalmente no solicitan la subvención.

8 GAC MARIÑA ORTEGAL (GAC 1) 31 proyectos GAC GOLFO ÁRTABRO (GAC 2) 12 proyectos GAC COSTA DA MORTE (GAC 3) 24 proyectos GAC SEO DE FISTERRA RIA DE MUROS NOIA (GAC 4) 26 proyectos GAC RÍA DE AROUSA (GAC 5) 26 proyectos GAC RÍA DE PONTEVEDRA (GAC 6) 13 proyectos GAC RÍA DE VIGO A GUARDA (GAC 7) 31 proyectos

9 GALICIA TOTAL: 163 proyectos Coste total:

10 GDP HUELVA COSTALUZ 15 proyectos GDP COMARCA NOROESTE DE CADIZ 20 proyectos GDP CADIZ ESTRECHO 29 proyectos GDP MALAGA 19 proyectos GDP APROVALLE TEMPLE COSTA 3 proyectos GDP ALMERIA OCCIDENTAL 19 proyectos GDP LEVANTE ALMERIENSE 11 proyectos

11 TOTAL: 116 proyectos Coste total: ANDALUCÍA

12 Grup d Acció Local Litoral Costa de l Ebre 30 proyectos Coste total: ,2

13 Oriente de Asturias (16) La Sidra (17) Cabo Peñas (18) Bajo Nalón (19) Ese Entrecabos Valley (20) Navía Porcía (21) Oscos Eo (22) Grupos de Acción Pesquera Total 16 proyectos Coste total: ASTURIAS

14 CANARIAS 7 Grupos (1 por isla) Sin proyectos. Próxima convocatoria 23- El Hierro 24- La Palma 25- La Gomera 26- Tenerife 27- Gran Canaria 28- Fuerteventura 29- Lanzarote

15 CANTABRIA Ultimando el proceso de selección de los grupos. En principio, i i habrá bá dos grupos: Cantabria Oriental: Santoña, Laredo, Colindres y Castro Urdiales Cantabria Occidental: San Vicente de la Barquera, S C ill Suances y Comillas

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17 Áreas temáticas Turismo (incluida la pesca turismo, turismo marinero,etc.) etc patrimonio, cultura y deportes Valor añadido de los productos pesqueros: Medio ambiente y energía Nuevos servicios Organización de eventos, formación y divulgación Realización de estudios Acciones de promoción Los proyectos pueden abarcar una o varias áreas temáticas

18 Tipología de proyectos No productivos 52,89% Productivos 47,11% Proyectos PRODUCTIVOS Proyectos NO PRODUCTIVOS Promedio de 7,25 proyectos por, p y p grupo. Promedio de 6,46 proyectos por grupo.

19 Periodo Los errores cometidos y los éxitos logrados han de ser tenidos en cuenta para el nuevo periodo

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21 PERIODO Antes Eje prioritario 4: Desarrollo sostenible de las zonas de pesca Ahora Desarrollo sostenible de las zonas pesqueras

22 PERIODO BORRADOR DE REGLAMENTO FEMP (se prevee su aprobación en 2013) OBJETIVOS GENERALES Promover pesca y acuicultura competitivas; económicamente viables, social y ambientalmente sostenibles Fomento de la aplicación de la PPC Fomento de un desarrollo equilibrado e integrador de las zonas pesqueras Impulso del desarrollo y la aplicación de la PMI (complementaria a política de cohesión y PPC)

23 PERIODO La ayuda contribuirá al logro de las siguientes prioridades: pesca sostenible y eficiente pesca innovadora, competitiva y basada en el conocimiento aumento del empleo y cohesión territorial

24 PERIODO Las ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL INTEGRADO: Potenciarán al máximo la participación de los sectores de la pesca y la acuicultura en el desarrollo sostenible de las zonas pesqueras costeras y de interior; Garantizarán que las comunidades locales aprovechen plenamente las posibilidades que ofrece el desarrollo marítimo y costero y continental, y se beneficien de ellas

25 PERIODO Las ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL INTEGRADO: Habrán de ser coherentes con las oportunidades y necesidades detectadas en la zona y con las prioridades de la Unión para el FEMP Podrán centrarse en el sector pesquero o ser más amplias y destinarse a la diversificación de las zonas pesqueras

26 PERIODO GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL DEL SECTOR PESQUERO (GALP) Propondrán una estrategia de desarrollo local integrado y serán responsables de su aplicación Deberán hacer patente el objetivo fundamental de su estrategia y la composición socioeconómica de la zona mediante una representación equilibrada de las principales partes interesadas, entre ellas el sector privado, el sector público y la sociedad civil Deberán garantizar una representación significativa de los sectores de la pesca y la acuicultura

27 PERIODO APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL aumento del valor, creación de empleo y promoción de la innovación en todas las fases de la cadena de suministro de los sectores de la pesca y la acuicultura; apoyo a la diversificación dentro y fuera de las actividades id d de pesca con fines comerciales, al aprendizaje permanente y a la creación de empleo en las zonas pesqueras, especialmente en otros sectores marítimos; impulso y aprovechamiento del patrimonio medioambiental de las zonas pesqueras, incluidas las operaciones de atenuación del cambio climático;

28 PERIODO APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL Promoción del bienestar social y del patrimonio cultural l de las zonas pesqueras, incluida id la acuicultura, las actividades pesqueras y el patrimonio cultural marítimo Consolidación del papel de las comunidades pesqueras en el desarrollo local y de la gobernanza de los recursos pesqueros y actividades marítimas locales

29 PLAN ESTRATÉGICO DIVERPES Plan de diversificación pesquera y acuícola Actuales desafíos socioeconómicos exigen establecer las líneas estratégicas en materia de diversificación y emprendimiento para servir de apoyo y de orientación Coordinado por la SG de Economía Pesquera (DG Ordenación Pesquera, MAGRAMA) Grupo técnico de trabajo (consultas con interlocutores) Casi finalizado

30 PLAN ESTRATÉGICO DIVERPES 4 áreas temáticas: Turismo, Transformación y Comercialización, Medio Ambiente y Social Dentro de cada una de las áreas de actuación, se han abordado los siguientes aspectos: análisis DAFO, prioridades y objetivos estratégicos, indicadores de seguimiento y evolución, financiación, promotores y normativa aplicable Este Plan puede ser muy útil a los GALP a la hora de diseñar estrategias y establecer objetivos

31 PERIODO PROBLEMÁTICA Contexto actual de crisis Elevada tasa de desempleo Dificultad de encontrar recursos económicos que apoyen las iniciativas Envejecimiento de la población zonas pesqueras Escasez de formación empresarial y en nuevas tecnologías dificultan el emprendimiento Alejamiento con otros sectores

32 PERIODO FORTALEZAS Elevada experiencia de los profesionales del sector en el conocimiento de los recursos pesqueros y biológicos de la zona Existencia de los GALP Alto valor paisajístico del litoral, con el consiguiente atractivo turístico Capacidad de trabajo de los profesionales del sector Amplio marco de actividades potenciales

33 PERIODO RETOS Se deben buscar sinergias y la integración con otros sectores. El sector pesquero debe liderar el desarrollo en las zonas pesqueras mediante su implicación en la toma de decisiones Debe haber un cambio de mentalidad y afrontar el futuro con optimismo El intercambio de experiencias y una buena comunicación entre las diferentes zonas es fundamental

34 PERIODO RETOS Mejora en la utilización de las nuevas tecnologías Comercialización: innovación en productos, nuevas presentaciones, mejora en el etiquetado, investigación en el aprovechamiento de especies de escaso valor comercial Búsqueda de valor añadido Mejora en la promoción de los productos pesqueros Diversificación de actividades: búsqueda de actividades complementarias

35 PERIODO RETOS Mejor aprovechamiento de la iniciativa y capacidad emprendedora de determinados colectivos, como las mujeres Creación de foros de debate y de intercambio de experiencias Nuevas iniciativas en torno a sectores emergentes, como las energías renovables y la ecoinnovación Mejora en la formación empresarial y en nuevas tecnologías

36 PERIODO Los GALP deben ser los catalizadores del desarrollo en las zonas pesqueras, realizando una estrategia bien planificada, estableciendo unos objetivos claros en su zona. Una selección adecuada de los proyectos junto con una buena gestión de los mismos (correcto mantenimiento de registros) será clave para asegurar el éxito en el próximo periodo Las AAPP deberemos apoyar a los GALP en sus necesidades, actuando así mismo de manera coordinada.

37 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN