Experiencias exitosas en el emprendimiento social.

Transcripción

1 3er Foro de la Red Nacional de Servicio Social: Fortaleciendo vínculos para el desarrollo productivo de las comunidades Facultad de Contaduría y Administración PANEL Experiencias exitosas en el emprendimiento social. Las comunidades rurales de Yucatán inspiración del Modelo de asesoría para fortalecimiento de las microempresas Dra. Silvia Ceballos López

2 Introducción: INEGI (2009) entre el 80 y 90% de los empleos son generados por micro, pequeñas y medianas empresas. CEPAL(2009), durante el 1er año mueren aprox. el 50%, durante el 2º. año otro 25%, y antes del 5º.año se muere otro 15%, y sobreviviendo,madurando El 10% de la población empresarial inicial.

3 Las micros, pequeñas y medianas empresas, enfrentan diferentes problemas debido a sus características: Participación limitada en el comercio exterior. Acceso limitado a fuentes de financiamiento. Desviación a los sectores. Capacitación deficiente de sus recursos humanos. Falta de vinculación con el sector académico. No tienen una cultura de innovación de procesos y desarrollo tecnológico Serna y Delgado (2007),

4 Grupo Académico y de Investigación, Información para la Toma de Decisiones en las Organizaciones Objeto de estudio: Las microempresas. Mediante la investigación acción se identifica la problemática de las mismas, información que se integra al Modelo de asesoría para el fortalecimiento de las microempresas.

5 Modelo de asesoría para el fortalecimiento de las microempresas Participan universitarios: académicos, investigadores, estudiantes de diferentes licenciaturas, niveles y programas; así como asesores externos en diversas áreas. Llevando el conocimiento empresarial hasta el lugar donde realizan la actividad productiva las microempresas de Escasos: recursos y educación básica

6 Objetivo Describir el Modelo de Asesoría empresarial y quienes participan. Describir la implementación del Modelo de asesoría a microempresas yucatecas y la participación Grupo INTODO Describir la creación del Departamento de Consultoría Universitaria a Microempresas Yucatecas de la Facultad de Contaduría y Administración. Describir el entorno de aplicación del Modelo de asesoría.

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8 Origen Estudio aplicado a las empresas de diversos tamaños de Mérida denominado Identificación de necesidades de educación superior en las empresas Ceballos L, S.G. (2000) Concurso de la ANUIES, lo que permite aplicar la propuesta teniendo como ejecutantes a estudiantes de servicio social, acompañados por profesores especializados Se obtiene el reconocimiento de Modelo replicable por parte de la ANUIES Se concursa y obtiene fondos: proyecto Izamal Se concursa x fondos: proyecto Baca-Cansacab

9 Con la experiencia del trabajo continuo en comunidades se fue conformando el diseñó un modelo para compartir el conocimiento empresarial a un nivel comprensible para el microempresario y que fuera capaz de incorporarlo a sus procesos empíricos empresariales. El modelo se sometió a evaluación nacional. 10 años después: de implementarse en 78 comisarías y municipios, con la participación de 738 microempresas y 487 estudiantes.

10 Modelo de Asesoría a Microempresas Yucatecas Carreras: -Contaduría pública. (CP) -Mercadotecnia y negocios internacionales. (LMNI) -Administración de tecnologías de la información.(lati) Asignaturas de corte empresarial -Servicio social -Practica profesional -Tesis Becarios de investigación -Verano científico Voluntariado Programas Microempresas rurales En comunidades de Yucatán. Finanzas Vinculación con las autoridades municipales

11 Siendo galardonado por la STPS: El premio Nacional del trabajo 2012 en la categoría: innovación organizacional, servicios - empresa grande

12 Modelo de Asesoría a Microempresas Yucatecas Vincula el sector educativo, el sector microempresarial e involucra a las autoridades municipales. El aprendizaje fuera del aula se da entre los participantes al brindar el conocimiento empresarial de manera gratuita, continua y domiciliada. El microempresario que aplica las técnicas empresariales Las autoridades municipales, apoyan las actividades en la comunidad.

13 El modelo entrelaza dos procesos principales: El conocimiento de las áreas empresariales de las carreras de la Facultad de Contaduría y Admón. Y los indicadores que arrojan los proyectos de investigación teniendo como eje la microempresa.

14 Lo conforman: Voluntariado. Estudiantes de movilidad estudiantil. Verano científico Práctica Profesional. Becarios de investigación Tesistas: licenciatura, maestría o doctorado. Taller de 12 créditos de servicio social comunitario Servicio social comunitario siendo éstos últimos quienes asesoran directamente al microempresario.

15 De igual manera el Modelo contempla un programa de formación empresarial rural, y su objetivo es reforzar los conocimientos empresariales compartidos por los asesores y estudiantes.

16 Metodología En cada comisaria se realiza un estudio preliminar para determinar las características sociales, culturales y económicas de la comunidad La problemática de las microempresas. Desarrollando estrategias y técnicas por asesores en las áreas de Gestión, Costos, Presupuestos, Toma de decisiones, Fijación de precios, Finanzas, fiscal.

17 Aplicación Para el fortalecimiento y efectividad del modelo, durante la implementación de los distintos programas que se ofrecen se establecen mecanismos de evaluación para el aseguramiento de los procesos. La aplicación del modelo radica en un extenso trabajo colaborativo.

18 La demanda de los universitarios para participar en la vinculación microempresarial, propicia la asignación de espacios e infraestructura para integrar los requerimientos para concluir los programas donde participa el estudiante- por lo que se formaliza el Departamento de Consultoría Universitaria a Microempresas Yucatecas.

19 Entornos microempresariales rurales Es la autoridad municipal quien autoriza la presencia de los programas en su comunidad y con quien se reporta y combinan acciones de capacitación empresarial. El contenido de los programas se diseña para brindar técnicas para generar información que le permita tomar mejores decisiones al microempresario.

20 Los municipios y comisarias como objeto de estudio para su fortalecimiento. Caso Huhi, en el año 2013, se logró: Participación de microempresarios del segmento textil, Estudiantes como servicio social, Tesistas para estudios en la comunidad. Entre las actividades económicas : la manufactura de Bolsas de dama, portafolios y Mochilas de diversos materiales.

21 Se asesoraron a 30 microempresarios por estudiantes de las carreras de Contador público, Lic. Mercadotecnia y negocios internacionales Se brindo asesoría en gestión, costos, fijación de precios, promoción, publicidad, control interno. Adicionalmente presentaron otra problemática: las reformas fiscales que entraron en vigor en el 2014 y el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF)

22 Conclusiones: El modelo de asesoría a microempresas: con la participación del grupo académico y de investigación, permite dar respuesta a las necesidades microempresariales de cada comisaria y/o municipio. Lo que permite la generación de programas ad doc a la problemática, así como la incorporación de los estudiantes en diferentes modalidades, quienes participan en el aprendizaje fuera del aula, incentiva una gran demanda y participación lo que permite la permanencia de año y medio, en cada municipio y o comisaria, lo que puede calificarse como un gran logro, pues los microempresarios perciben un beneficio y los estudiantes pueden continuar participando en distintitos programas y niveles educativos.

23 Departamento de Consultoría a microempresas Un departamento de aprendizaje fuera del aula con la comunidad productiva

24 Modelo de asesoría como factor de respuesta ante las necesidades de las microempresas de Yucatán-Grupo de Investigación INTODO Gracias!