TALLER 4 ANÁLISIS DE COSTOS Y EL PROCESO DE CONTROL GERENCIAL. HESM 520 Fundamentos de Contabilidad y Finanzas en los Servicios de Salud

Transcripción

1 TALLER 4 ANÁLISIS DE COSTOS Y EL PROCESO DE CONTROL GERENCIAL HESM 520 Fundamentos de Contabilidad y Finanzas en los Servicios de Salud

2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Al finalizar el taller, el/la estudiante: 1. Discutirá cómo se clasifican los costos y las categorías más relevantes. 2. Explicará la diferencia entre costos controlables y no controlables. 3. Identificará el rol de los costos directos e indirectos en el proceso de costeo. 4. Describirá el concepto de control gerencial 5. Identificará como los costos se integran con la gerencia y el proceso de toma de decisiones 6. Entenderá conceptos básicos de contabilidad de gestión, incluyendo la asignación de costos, las decisiones de fijación de precios y análisis de servicios.

3 CONTABILIDAD DE COSTOS Estudio de los costos, incluyendo los métodos para clasificarlos, asignarlos y agrupan para determinar el costo de un producto o servicio. El propósito de la contabilidad de costos es proveer información para manejar los costos, determinar los cargos, analizar el rendimiento, y seleccionar entre varias alternativas.

4 CONTABILIDAD DE COSTOS Incluye el área de contabilidad gerencial, e intersecta con la contabilidad financiera. La información es utilizada para la toma de decisiones efectiva, así como la panificación y control de las operaciones Su importancia crece con los reembolsos fijos

5 CONTABILIDAD DE COSTOS Contabilidad Financiera Contabilidad Gerencial Contabilidad de Costos Contabilidad

6 COSTOS Se clasifican Se asignan Se agrupan

7 CÓMO SE CLASIFICAN LOS COSTOS Y LAS CATEGORÍAS MÁS RELEVANTES Por su función Operacionales No operacionales Por su identificación Directos Indirectos Por su comportamiento Variables Fijos Semi fijos y marginales Por su relevancia en la toma de decisiones Sunk costs Costos de oportunidad

8 CÓMO SE CLASIFICAN LOS COSTOS Y LAS CATEGORÍAS MÁS RELEVANTES Costos clasificados por su función Costos operacionales asociados con la producción de un producto o servicio Costos no operacionales asociados con el apoyo a la producción de un producto o servicio. Costos clasificados por su identificación Los costos directos pueden ser identificados directamente en el departamento, producto o servicios El costo indirecto (overhead) no puede ser identificado en el departamento, producto o servicio. Los costos totales incluyen los directos y los indirectos El costo promedio es = costo total/cantidad de servicios producidos

9 CÓMO SE CLASIFICAN LOS COSTOS Y LAS CATEGORÍAS MÁS RELEVANTES Costos clasificados por comportamiento En relación al volumen o por el tiempo Los costos variables cambian directa y proporcionalmente con los cambios en volumen. Los costos fijos se mantienen constantes con relación a los cambios en volumen. Costos clasificados por comportamiento Los costos semi fijos son fijos a corto plazo y pueden variar si consideramos un horizonte a largo plazo. Los costos marginales son los cambios en los costos relacionados a los cambios incrementales en el volumen.

10 CÓMO SE CLASIFICAN LOS COSTOS Y LAS CATEGORÍAS MÁS RELEVANTES Costos por relevancia en la toma de decisiones Costos hundidos (Sunk costs) ya se han incurrido y no afectarán decisiones futuras. Los costos de oportunidad representan las oportunidades perdidas al rechazar una opción alterna.

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12 DIFERENCIA ENTRE COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES Costos controlables Son aquellos que pueden ser cambiados, manipulados y controlados por el administrador del punto de venta en el corto plazo. Generalmente los costos variables son controlables, pero también algunos costos fijos. Ej. Alimentos, mantenimiento, etc. Costos no controlables Son aquellos que NO pueden ser cambiados, manipulados ni controlados por el administrador del punto de venta en el corto plazo. Generalmente los cargos fijos son NO controlables. Ej. Arriendos, intereses, etc.

13 EL ROL DE LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS EN EL PROCESO DE COSTEO

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17 GARCÍA, B. (2008). INFORMACIÓN CONTABLE PARA LA GESTIÓN EN LOS HOSPITALES PÚBLICOS ESPAÑOLES: DIFICULTADES EN SU ELABORACIÓN. REVISTA DE ADMINISTRACIÓN SANITARIA SIGLO XXI. VOL. 06. NÚM. 04. OCTUBRE pident_usuario=0&pcontactid=&pident_revista=261&ty=9&accion=l&origen=zona delectura&web= df Los hospitales públicos se están viendo cada vez más obligados a adoptar técnicas de gestión que les permitan tomar decisiones eficientes y evaluar sus resultados, al mismo tiempo que mantienen la calidad y atienden una demanda creciente provocada por factores demográficos y tecnológicos.

18 MARTÍNEZ, G. & AGUILERA, N. (2010) DETERMINACIÓN DE COSTOS HOSPITALARIOS Y TARIFAS DE REEMBOLSO. REPORTE DE TRABAJO, CISS

19 PEOMBO, C. (2008). COSTOS Y GESTIÓN EN SERVICIOS DE SALUD: UNA REVISIÓN DE LA LITERATURA REV ADM SANIT. 6(4):