MEMORIA 2016 TRANSMISIÓN CON DESARROLLO

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1 1 MEMORIA Integrada 2016 TRANSMISIÓN CON DESARROLLO

2 3 ÍNDICE Subestación Abancay Nueva, Departamento de Transmisión Sur. I. LA EMPRESA II.GESTIÓN ESTRATÉGICA III. EL SISTEMA 1.1. Quiénes Somos? 1.2. Carta del Presidente del Directorio 1.3. Declaración de Responsabilidad 1.4. Respaldo 1.5. Accionistas 1.6. Información General 1.7. Nuestros grupos de interés 1.8. Directorio 1.9. Gerente General Buen Gobierno III. SISTEMA 3.1. Desempeño del sector 3.2. Operación y mantenimiento del sistema 3.3. Proyectos 3.4. Mercado y clientes 3.5. Nuevos negocios IV. PROVEEDORES V. RELACIONES CON LAS COMUNIDADES 5.1. Programa de Desarrollo 5.2. Programa de Educación 5.3. Programa de Convivencia 5.4. Programa de Solidaridad VI. MEDIO AMBIENTE 6.1. Gestión de permisos y licencias 6.2. Cuidado de la Biodiversidad 6.3. Ecoficiencia VII. GESTIÓN FINANCIERA 7.1. Inversiones de capital 7.2. Indicadores financieros MEM RIA 2 1 RE

3 5 ISA Perú es una empresa peruana que forma parte del grupo económico de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P., el mayor transportador internacional de energía en Latinoamérica. CONTENIDO

4 7 1.1 Quiénes somos? Consorcio Transmantaro S.A., en adelante CTM, es una empresa peruana que forma parte del grupo económico Interconexión Eléctrica S.A. ISA, el mayor transportador internacional de energía en Latinoamérica. G4-3 I. LA EMPRESA Subestación Reque, Departamento de Transmisión rte.

5 9 Señores accionistas: Me es grato presentarles la Memoria Anual 2016 del Consorcio Transmantaro (CTM), cuya ejecución de proyectos de infraestructura eléctrica en transmisión ha permitido contar con un sistema eléctrico confiable, seguro y preparado para afrontar el crecimiento de la demanda de energía eléctrica del Perú. Bernardo Vargas, presidente del Directorio de Consorcio Transmantaro. La gestión de la Empresa fue realizada por Red de Energía del Perú S.A., empresa que cumplió sus compromisos y nos ha permitido seguir adelante con nuestro desarrollo. La compañía terminó el año 2016 con una utilidad neta de USD 43 MM, un EBITDA de USD 122 MM, y un Margen EBITDA del 88%. Adicionalmente, cuenta con un activo de USD 1320 MM y un patrimonio de USD 454 MM. La calificación de riesgo realizada por agencias especializadas ratificó la fortaleza y solidez financiera de CTM, manteniendo el grado de inversión con las agencias clasificadoras internacionales, Baa3 de Moody s Investor Service y BBB de Fitch Ratings. Esta decisión se sustenta en la estabilidad y tendencia positiva de los ingresos y resultados de la Compañía por servicios de transmisión de energía eléctrica En el año 2016, CTM continuó con el desarrollo de proyectos de ampliación de infraestructura eléctrica en transmisión con el Estado Peruano, con una inversión de USD 284 MM, representados fundamentalmente en los proyectos de Machu- Picchu-Abancay-Cotaruse, Mantaro-Montalvo, Planicie-Industriales, Friaspata-Mollepata, Orcotuna y Carapongo. De esta manera, CTM mantiene su posición como uno de los más importantes transportadores de energía en Perú, contando con km de circuitos de líneas de transmisión en 500, 220 y 138 kv y una capacidad de transformación de MVA, siendo MVA de reserva CARTA DEL PRESIDENTE Como resultado de las mejores prácticas de operación y mantenimiento, el número de fallas por cada 100 km de circuito por año en las líneas en 500 kv fue de 1.16, en las de 220 kv de 3.30 y en las de 138 kv fue de 0.0. Las redes de 500 y 138 kv estuvieron dentro de los estándares internacionales (menor que 3.0 y 4.5, respectivamente); la red de 220 kv estuvo por fuera de estos estándares, debido principalmente a fallas en los circuitos Cotaruse Suriray y Cotaruse Abancay Nueva, para los cuales ya se implementaron las acciones de mejoramiento correspondientes. La disponibilidad total de la red en el año 2016 fue del 99.64% superior a la meta regulada de 99.57% Agradezco a los accionistas, Interconexión Eléctrica ISA y Empresa de Energía de Bogotá, sin cuyo soporte no habrían sido posibles los resultados que ahora les entregamos y cuyo compromiso con el futuro nos asegura que CTM seguirá aportando al desarrollo del Perú. Con estos excelentes resultados, entregamos a ustedes este documento con la firme convicción de que encontrarán en él la información necesaria para contextualizar la gestión de CTM en el año G4-1 laudantium, tot Bernardo Vargas Gibsone Presidente del Directorio

6 Respaldo INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA - ISA ISA, matriz del grupo empresarial, opera en sectores estratégicos focalizando sus actividades en los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Tecnologías de Información y Telecomunicaciones, Concesiones Viales y Gestión de Sistemas de Tiempo Real. Por cerca de 50 años ISA se ha caracterizado por la prestación eficiente y confiable de sus servicios, en un marco de respeto a los Derechos Humanos y de protección al medio ambiente, con el fin de mejorar la calidad de vida y el desarrollo de las sociedades donde tiene presencia. Directamente y a través de sus 33 filiales y subsidiarias, realiza importantes proyectos de infraestructura que impulsan el desarrollo del continente, contribuyendo al progreso de los habitantes de Colombia, Brasil, Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Argentina, Panamá y América Central. La naturaleza jurídica de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. ISA corresponde a una empresa de servicios públicos mixta, constituida como sociedad anónima por acciones, de carácter comercial, del orden nacional y vinculada al Ministerio de Minas y Energía, regida por las leyes 142 y 143 de 1994 y con domicilio en la ciudad de Medellín, Colombia. Torre de alta tensión. 1.3 Declaración de Responsabilidad Este documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de CTM durante el año Los firmantes se hacen responsables por su contenido, conforme a las disposiciones legales aplicables, sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor. La Compañía tiene inversionistas estatales y privados, sus acciones y bonos se transan en la Bolsa de Valores de Colombia y cuenta con ADRs Nivel I que se negocian en el mercado Over the Counter OTC de Estados Unidos. Aplica altos estándares de transparencia, eficiencia y gobierno corporativo que brindan protección y confianza a sus inversionistas y le permiten un crecimiento sostenible. EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ - EEB El Grupo Energía de Bogotá (GEB), encabezado por la Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP, (EEB), es una multilatina líder en los sectores de energía eléctrica y gas natural que tiene presencia en Colombia, Perú, Guatemala y Brasil. El Grupo - con sede principal en Bogotá, Colombia - está enfocado en el crecimiento y desarrollo de grandes compañías en los territorios de operación, a través de una estructura sólida y transparente de gobierno corporativo, de cara a sus accionistas. Con más de 120 años de trayectoria, el GEB cuenta con gran conocimiento, experiencia y reputación con la que genera valor agregado a sus grupos de interés, por medio de la gestión sostenible y rentable de los negocios, los cuales contemplan la participación en empresas de la cadena energética desde la generación, transmisión, distribución y comercialización de electricidad, así como el transporte y distribución de gas natural. Bernardo Vargas Gibsone Presidente del Directorio Durante el año 2016 el Grupo Energía de Bogotá replanteó su estrategia corporativa, lo cual significó una nueva organización de su portafolio y de las empresas que hacen parte del GEB, bajo tres Grupos Estratégicos de Negocio: Soluciones Energéticas Urbanas Interconexión para el Desarrollo de Mercados Generación de Baja Emisión Al cierre de 2016 el Grupo Energía de Bogotá atiende a más de 6 millones de clientes, a través de una red de más de 12 mil kilometros de transmisión de energía y gas y más de 13 mil Gigavatios hora (GWh). Carlos Mario Caro Sánchez En Colombia, en el negocio de energía eléctrica, el GEB tiene una participación del 100% en la Empresa de Energía de Bogotá, 51.32% en Codensa, 51.5% en Emgesa, 16.2% en la Electrificadora del Meta, 41.9% Empresa de Energía de Cundinamarca y 1.7% en ISA. Por su parte en el negocio de gas natural ejerce control del 100% en la mayor transportadora de gas natural en Colombia, TGI, 25% en Gas Natural Fenosa y 15.6% en Promigas. En Perú, GEB tiene una participación del 100% de la empresa Contugas, que tiene la concesión para la distribución de gas natural en el Departamento de Ica por 30 años; y Cálidda, que tiene la concesión para la distribución de gas natural en el Departamento de Lima y la Provincia del Callao, con una participación del

7 13 Accionistas titulares del Capital Social de las Personas Jurídicas. Titulares de las Acciones de la empresa (5% o más). Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. Composición Accionarial de ISA 60%. Además, junto con ISA tiene una participación del 40% en REP y CTM, empresas que operan la mayoría de líneas del sistema de transmisión eléctrica. En el 2010, GEB constituyó en Guatemala, la Transportadora de Energía de Centroamérica S.A. (TRECSA), que está construyendo el proyecto de infraestructura eléctrica más importante de ese país a fin de prestar el servicio de transmisión de electricidad. En esta compañía tiene una participación del 95.3%. Así mismo, en el 2015 constituyó GEBBRAS, empresa de la que es propietario del 100%, la cual es un vehículo financiero que representa la participación del 51% en las cuatro concesiones de transmisión de electricidad adquiridas en Brasil (Transenergia Renovável S.A., Transenergia São Paulo S.A., Goiás Transmissão S.A. y MGE Transmissão S.A.) Inversiones privadas. Actualmente, el principal accionista del Grupo Energía de Bogotá es la ciudad de Bogotá con el 76.28% del capital de la sociedad. Sus acciones están inscritas en el mercado público de valores de Colombia, es uno de los mayores emisores colombianos de acciones y deuda y se rige por estándares internacionales de gobierno corporativo. El GEB se consolida como uno de los grupos empresariales más importantes del sector energético en Colombia y Latinoamérica Empresas de Energía de Bogotá Empresas públicas de Medellin La Nación 1.5 Accionistas El capital de la sociedad autorizado, suscrito y pagado a 31 de diciembre del 2016 está representado por ,259 acciones comunes de un valor nominal de S/ 1 cada una. El capital social asciende a S/ ,259. La composición accionaria a 31 de diciembre del 2016 es la siguiente: 40 Empresa de Energía de Bogotá S.A E.S.P. Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. Composición Accionarial de EEB AFPs 3.56 Corficolombiana 2.82 Inversiones retail. G4-9 Accionistas 60 Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P 0.31 Ecopetrol Ciudad de Bogotá

8 15 Subestación La Niña, Departamento de Transmisión rte. 1.6 Información General CTM tiene por objeto la construcción, operación y mantenimiento de redes de transmisión de energía eléctrica. Además, el desarrollo de sistemas, actividades y servicios de telecomunicaciones. En la actualidad, REP actúa como el Centro Gestor de CTM, prestando servicios de gestión integral, técnica y administrativa. La sociedad se creó en enero de 1998, para desarrollar la actividad de transmisión eléctrica como concesionaria de la línea de transmisión Mantaro-Socabaya, con el fin de unir el Sistema Interconectado Centro-rte con el Sistema Interconectado Sur. El operador estratégico para operar la Línea Mantaro-Socabaya fue Hydro-Québec International Inc. A partir de diciembre del 2006, Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA) y la Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. (EEB), pasaron a ser los accionistas de la empresa. ISA se convirtió en el nuevo operador estratégico. A partir del 2008, CTM acompañó el crecimiento de la transmisión de energía en el Perú, desarrollando, adicional al contrato de concesión original, 12 nuevas concesiones. Se encuentran en operación las siguientes: Chilca - La Planicie Zapallal (2011) Independencia Ica (2011) Zapallal Trujillo (2012) Talara - Piura (2013) Pomacocha Carhuamayo (2013) Trujillo Chiclayo (2014) Machupicchu Abancay Cotaruse (2015) Las siguientes concesiones se encuentran en construcción: Mantaro Marcona-Socabaya-Montalvo La Planicie Industriales y SE Asociadas Friaspata- Mollepata Subestación Orcotuna 220/60 kv Primera Etapa de la Subestación Carapongo y Enlaces de conexión de Líneas Asociadas G4-4 G4-6 Tipo de sociedad RUC C.I.I.U. Domicilio legal Teléfono Fax Auditor externo Clasificadoras de riesgo Sociedad Anónima Avenida Juan de Arona N 720, Oficina 601, San Isidro, Lima (Perú) +51(1) (1) Paredes, Zaldívar, Burga & Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada- firma miembro de Ernst & Young Fitch Ratings, Moody s Investors Service G4-5 G4-7

9 MAPA DE LÍNEAS ECUADOR 17 COLOMBIA El Milagro Machala Zorritos Talara TUMBES Rentema Chulucanas Sechura Bayovar La Niña Muyo La Niña Cumba kv Nueva Jaén Jaén Carhuaquero CHICLAYO Chiclayo Oeste Guadalupe Pacasmayo Reque Gallito Ciego Moyobamba Nueva Bagua Caclic Veracruz Felam Cerro Corona Trujillo rte MOYOBAMBA Gera Tarapoto CHACHAPOYAS Chadín Chadín 2 Celendín Celendín Nueva Trujillo Nueva Alto Chicama Moche Chimbote Nueva Cañón del Pato Chimbote 1 HUARAZ Carapongo Lima rte Zapallal LIMA Yarinacocha PUCALLPA Moyopampa Paragsha Carhuamayo Cheves Huanza Yuncán Yaupi La Oroya Nueva Yanango Yanango Chimay Pachachaca Caglia Orcotuna Tambo HUANCAYO Onocora Cotaruse Fénix Poroma Marcona San Nicolás Tintaya Nueva Mina LÍNEAS Ocoña 500 kv REP 220 kv ISA PERÚ 138 kv kv Central hidráulica proyectada Central hidráulica Central térmica Subestación Subestación proyectada Convertidor de frecuencia 60/50 Hz Callalli Charcani I, II, III Charcani IV G4-8 G4-25 PTO. MALDONADO Tintaya Azángaro Huancané Nuestros Grupos de Interés, los compromisos que adoptamos con ellos y los canales de relacionamiento con cada uno se detallan a continuación. Accionistas e inversionistas Sicuani Ayaviri proyectada OTRAS EMPRESAS Los compromisos con cada Grupo de Interés están fundamentados en nuestras políticas corporativas como el Código de Ética, el Código Antifraude y el Código de Buen Gobierno Corporativo que recogen los principios de nuestro marco de acción a nivel de sostenibilidad. La comunicación y el seguimiento de cada uno de los compromisos con nuestros Grupos de Interés son la base para desarrollar acciones positivas; para involucrarlos y comprometerlos de manera progresiva en nuestra gestión corporativa, creando espacios de diálogo y retroalimentación. Nueva Yuncán Platanal TRANSMANTARO De esta manera, los Grupos de Interés son actores con capacidad de impacto significativo sobre la sociedad y nuestra Empresa, con claridad legítima en los intereses de la relación que tienen con nosotros y que demandan una gestión que atienda estos asuntos. Chaglla Piedra Blanca Amarilis Nueva Huánuco Termochilca EMPRESAS Pucallpa Pucallpa Nueva Carapongo Huayucachi LIMA Pomacocha Mantaro Planicie Platanal Restitución Paquitzapango Cobriza Huancavelica Chilca Sta. Teresa Huanta Quillabamba Pto. Maldonado Fénix Termochilca HUANCAVELICA La Guitarra C.H. Machu Picchu Asia Friaspata AYACUCHO Ayacucho Suriray Mazuco Mollepata Cantera Desierto Sumabeni Cachimayo Inambari INA 200 Andahuaylas Dolorespata Cangallo Abancay Urub 320 Independencia Nueva Abancay Quencoro C.H. San Gabán ABANCAY Quencoro Chuquipampa Nueva Ica Combapata ICA Bambas Vizcatan A to Pradera Pachacutec Chilca A nivel corporativo, manejamos un modelo socioambiental, el cual define nuestros Grupos de Interés generales. Además, este modelo define una serie de compromisos y herramientas de relacionamiento específicas para cada Grupo de Interés. Aguaytía Tingo María Lomera Carabayllo Zapallal Ventanilla Chavarria Sta. Rosa San Juan Huinco San Miguel Manchay San Juan Huánuco CERRO DE Cahua PASCO Matucana Huampani Planicie Vizcarra HUÁNUCO Paramonga Nueva Huacho Ventanilla Chavarria Malvinas Sta. Rosa Sauces Industriales Antamina Huaraz Conococha Callahuanca Tocache Kiman Ayllu Aucayacu Paramonga Carabayllo Tocache Nueva Carhuaz Pierina Cajamarquilla BRASIL Juanjui Caraz Chimbote 2 Nuestros Grupos de Interés Bellavista Trujillo Sur OCÉANO PACÍFICO 1.7 La Balsa CAJAMARCA Cajamarca TRUJILLO El equipo de REP durante la ceremonia de distinción de Empresa Socialmente Responsable (ESR). Moyobamba Cajabamba La Ramada Mirador IQUITOS Intermedia Piura Centro PIURA Iquitos Iquitos Pariñas Chira 500kV Sullana Chira Paita Piura Oeste Lomera Iquitos Nueva Manseriche BOLIVIA Juliaca Compromiso: Crecimiento con rentabilidad y generación de valor. Relacionamiento: Reporte de actividades (anual). Puno Colaboradores PUNO Charcani V Ilave Santuario Socabaya Pomata Nueva Socabaya AREQUIPA Cerro Repartición Parque Industrial Verde Pto. Bravo Mollendo Botiflaca San José MOQUEGUA Toquepala Aricota 1 Y 2 Moquegua C.T. Ilo Tarata Ilo Mill Site Los Heroes Tomasiri Calana Chilina La Yarada TACNA CHILE Arica Mazocruz Compromiso: Contribuir a su desarrollo integral y valorar sus aportes Relacionamiento: Plan de Capacitación y Desarrollo, Plan de Bienestar Familiar y Laboral, Encuesta de Clima Laboral y Evaluación de Desempeño (constante y anual) y encuesta bienal de reputación.

10 19 GRUPO DE INTERÉS EXPECTATIVAS G4-27 Accionistas e inversionistas Colaborador - Desempeño financiero de la Organización - Impactos económicos de las operaciones en la sociedad - Desarrollo y capacitación del personal - Todos los aspectos relacionados a derechos humanos - Prevención de la corrupción - Buenas relaciones con las comunidades - Convivencia segura con las líneas de alta tensión - Desempeño financiero de la Organización - Gestión de residuos - Gestión de la salud y la seguridad en el trabajo - Relación entre los colaboradores y la dirección - Relaciones con las comunidades - Satisfacción de los clientes - Convivencia segura con las líneas de alta tensión Equipo de huerteras del programa Huertos en Línea. Proveedores - Impactos económicos en el entorno y la cadena de valor - Evaluaciones a proveedores (ambientales, laborales, derechos humanos, sociales) - Gestión de la seguridad y salud en el trabajo - Relaciones con las comunidades - Convivencia segura con las líneas de alta tensión Proveedores Compromiso: Transparencia, equidad y reglas claras. Relacionamiento: Encuestas de satisfacción, encuesta bienal de reputación y eventos. Clientes Compromiso: Relación sostenible, calidad, costos competitivos y comunicación confiable. Relacionamiento: Encuestas de satisfacción, encuesta bienal de reputación y eventos. Estado Compromiso: Respetar y promover el estado de derecho. Relacionamiento: Cumplimiento normativo (constante), encuesta bienal de reputación y encuentros de trabajo. Sociedad Compromiso: Respeto a los derechos humanos, prestar servicios con calidad y eficiencia, suministro oportuno de información de interés público y contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar social. Relacionamiento: Implementación del plan de gestión, social e integral (constante). G4-24 Para identificar las expectativas y percepciones de nuestros Grupos de Interés hemos tenido en cuenta el diálogo desarrollado a inicios del 2016 para la elaboración del reporte de sostenibilidad G4-26 Clientes Estado Sociedad - Confiabilidad y disponibilidad de los servicios de transmisión - Eficiencia del sistema - Inversión en investigación y desarrollo - Gestión de residuos - Cumplimiento regulatorio ambiental - Gestión de la salud y la seguridad en el trabajo - Planes de contingencia ante desastres - Satisfacción de los clientes - Convivencia segura con las líneas de alta tensión - Desempeño financiero de la Organización - Impactos económicos en la sociedad y en el empleo local - Compras locales - Inversión en investigación y desarrollo - Inversiones ambientales - Todos los aspectos relacionados a derechos humanos - Generación de empleo - Relaciones con las comunidades - Lucha contra la corrupción - Mecanismos de reclamación social - Información sobre los servicios - Inversión en la comunidad - Generación de empleo local - Gestión de las emisiones - Generación de empleo - Gestión de la salud y la seguridad en el trabajo - Capacitación y educación de los colaboradores - Impactos en las comunidades locales - Mecanismos de reclamación social - Información sobre los servicios

11 21 La empresa obtuvo reconocimiento por parte de Seguros Pacíficos por su desempeño en seguridad. Voluntariado con Siemens Directorio El Directorio de CTM está integrado por cinco Directores Titulares y cinco Directores Alternos. Estos son elegidos por la Junta General de Accionistas para un período de dos años, teniendo además la posibilidad de ser reelegidos de manera indefinida. MIEMBROS TITULARES Bernardo Vargas Gibsone: Presidente Camilo Zea Gómez Guido Alberto Nule Amín Gloria Astrid Álvarez Hernández Ernesto Moreno Restrepo MIEMBROS ALTERNOS Carlos Alberto Rodríguez López César Augusto Ramírez Rojas Brenda Rodríguez Tovar Leonardo Garnika Eljaiek Miguel Felipe Mejía Uribe Bernardo Vargas Gibsone Director Titular de CTM desde el 14 de julio del 2015 y Presidente de ISA desde julio del mismo año. Es economista de la Universidad de los Andes, tiene un MBA de la Universidad de Columbia. Camilo Zea Gómez Director Titular de CTM desde el 25 de marzo del Actualmente, es Director General de PRONUS. Es economista de la Universidad de los Andes, Máster en Desarrollo Económico de la Universidad de los Andes, Máster en Administración Pública y Desarrollo Internacional en Harvard University. Guido Alberto Nule Amín Director Titular de CTM desde el 12 de diciembre del 2006 y Gerente General en Transelca desde septiembre del Estudió Economía en la Universidad del Atlántico (Barranquilla) y un Diplomado en Banca de Desarrollo en la American University (Estados Unidos). Gloria Astrid Álvarez Hernández Directora Titular de CTM desde 15 de marzo de Actualmente es la Presidente de EEB. Es ingeniera civil de la Pontificia Universidad Javeriana, con maestría en Relaciones Internacionales de Ohio University. Ernesto Moreno Restrepo Director Titular de CTM desde el 12 de diciembre del Es el actual Vicepresidente de Transmisión en Empresa de Energía de Bogotá (EEB). Estudió Ingeniería Eléctrica en la Universidad de los Andes (Bogotá) y cuenta con una especialización en Administración de Empresas y Mercadeo de la Universidad de los Andes.

12 23 Centro de control Carlos Alberto Rodríguez López Director Alterno de CTM desde el 10 de diciembre del Actual Vicepresidente de Finanzas Corporativas de ISA. Economista con Especialización en Finanzas Privadas y Maestría en Economía y Desarrollo Económico por la Universidad de los Andes y MBA Electiva en Finanzas de INSEAD, Fontainebleau, Francia. César Augusto Ramírez Rojas Director Alterno de CTM desde el 10 de diciembre del Actualmente ocupa el cargo de Vicepresidente de Transporte de Energía de ISA. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia, Especialista en Gerencia de la Calidad de la Universidad EAFIT y Máster of Science en Investigación Operacional de la Universidad de Strathclyde, Escocia, UK. Brenda Rodríguez Tovar Directora Alterna de CTM desde el 12 de diciembre del Actualmente ocupa el cargo de Gerente Financiera de Transelca. Es Economista de la Universidad Simón Bolívar, cuenta con un postgrado en Administración Financiera otorgado por la Universidad del rte de Colombia y con un MBA otorgado por la Universidad de los Andes de Colombia. Leonardo Garnika Eljaiek Director Alterno de CTM desde el 15 de marzo del Actualmente es Vicepresidente de Inversiones del Grupo de Energía de Bogotá. Es MSc. Ingeniería Industrial de la Universidad de los Andes, Bogotá-Colombia. Miguel Felipe Mejía Uribe Director Alterno de CTM desde el 17 de marzo de Actualmente es Gerente de Operación de la Vicepresidencia de Transmisión de EEB. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Industrial de Santander con Especialización en Gerencia de Recursos Energéticos de la Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB-, y Diplomado en Regulación Económica de Energía Eléctrica de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito. 1.9 Gerente General Carlos Mario Caro Sánchez Desde febrero del 2012 a la fecha es Gerente General de CTM. Fue también Presidente del Sector Eléctrico de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía. Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia y Máster en Logística Integral de la Universidad Pontificia Comillas de Madrid. G4-34

13 25 Subestación Cotaruse Buen gobierno El buen gobierno es de suma importancia para CTM, puesto que una adecuada administración incide en el crecimiento económico y social, asegura su desarrollo sostenible, aumenta su valor, evita o reduce los riesgos, crea mejores relaciones con todos los grupos de interés y genera mayores posibilidades de inversión. En resumen, permite la toma de decisiones con base en criterios de conveniencia empresarial. El Gobierno Corporativo de la Empresa se efectúa bajo la administración de REP, como su Centro Gestor, y comprende las actuaciones de accionistas, miembros del Directorio, Gerente General, inversionistas y proveedores. Así mismo, busca alcanzar los objetivos establecidos y que estos se desarrollen dentro de sus valores corporativos. Para lograr un buen gobierno, la Empresa se basa en sus valores, en el Código de Buen Gobierno y en la Política de Gobierno Corporativo y en los estatutos, referentes a partir de los cuales guía sus actuaciones y administra sus negocios. Cuenta, por otra parte, con un modelo de gestión organizacional que contribuye al crecimiento, sostenibilidad y competitividad de la organización. G4-40 G4-38 GOBIERNO CORPORATIVO La Asamblea General de Accionistas, el órgano superior del Gobierno, está conformado por los accionistas o sus representantes o mandatarios, reunidos con el quórum establecido por los estatutos y la Ley, y en las condiciones previstas por tales ordenamientos. Como segundo órgano del Gobierno, es el Directorio que le corresponde dictar, controlar y evaluar las políticas de la Empresa. Sus funciones normativas incluyen: fijar las políticas de administración y dirección de los negocios, nombrar y remover a los directivos, y convocar a la Asamblea General cuando lo crea conveniente. Directorio es un órgano colegiado e interdisciplinario de gran valor, dotado con conocimientos y experiencia en temas económicos, técnicos, sociales y ambientales, cuyos miembros son elegidos por los accionistas para proveer la estrategia de dirección de la Empresa, controlarla y asegurar su crecimiento y sostenibilidad. El Directorio se reúne cada dos meses, o cuando la sociedad lo requiera, por temas de importancia, garantizando de esta manera una supervisión continua. Para el mejor desempeño de sus funciones, el Directorio ha creado los Comités de Auditoría y de Negocios. Igualmente, comisiones específicas que se encargan de temas que puedan surgir tales como: nuevos negocios, asuntos financieros y/o administrativos. Las operaciones de CTM están a cargo del centro gestor del grupo en Perú: Red de Energía del Perú (REP), quien es responsable tanto de la gestión operativa como administrativa. Es así que, a través de REP, CTM cuenta con el compromiso de sus Directores y Gerente General en la implementación y cumplimiento de las buenas prácticas de gobierno corporativo. Según la composición accionarial de CTM y su Acuerdo de Accionistas, la toma de decisiones debe contar con la aprobación del 70% de sus accionistas para garantizar los derechos del accionista minoritario. Como parte de las prácticas de buen gobierno corporativo, la empresa cuenta con un Código de Ética, un Código Antifraude y un Código de Buen Gobierno, entre otros.

14 27 Subestación La Niña, Departamento de Transmisión rte. También se estableció un manual de mejores prácticas de prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo, aún sin ser exigible por ley, la Empresa ha implementado este manual con base en las mejores prácticas para mitigar el riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo, incluyendo controles aplicables a los diferentes Grupos de Interés con los cuales se tiene relacionamiento. EVALUACIONES Conforme lo recomienda el Código de Buen Gobierno Corporativo (CBG), anualmente se realizan evaluaciones internas del funcionamiento del Directorio, de la madurez del sistema de control interno y del cumplimiento de dicho código. Así mismo, periódicamente se realiza una evaluación por un experto externo acorde a los Principios de Buen Gobierno Corporativo contenidos en el Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas, que fuera aprobado por la Superintendencia del Mercado de Valores de Lima (SMV), obteniendo resultados satisfactorios con respecto al desempeño de la Empresa y su CBG frente a los principios adoptados por la SMV. GESTIÓN DE CONFLICTOS DE INTERÉS Los miembros del Directorio son cuidadosos y responsables en dar a conocer las situaciones en donde se presenten conflictos de interés, absteniéndose de participar en los temas que los generen. La duda respecto de la configuración de actos que impliquen conflictos de interés, no exime a los miembros del Directorio de abstenerse de participar en las actividades respectivas. En el Código de Buen Gobierno, el Código de Ética y el Código Antifraude y se trata el conflicto de intereses y su definición. Los directores y el Gerente General de la Empresa están en la obligación de actuar con la diligencia y la lealtad debidas, es decir, tienen la responsabilidad de informar sobre aquellas situaciones donde existan conflictos de intereses. Para tal efecto, observarán el deber de confidencialidad y utilizarán razonablemente los activos destinados para tal fin. G4-37 Definir el presupuesto y la medición de resultados Lograr la participación y el compromiso de sus colaboradores La Contraloría y Auditoría Interna de REP se encargan de apoyar a CTM en su responsabilidad de fortalecer el sistema de control interno, identificando oportunidades de mejora en el sistema. COMITÉ DE AUDITORÍA El propósito del Comité de Auditoría es asistir al Directorio en el cumplimiento de sus responsabilidades de vigilancia sobre el sistema de control interno de CTM. Sesiona por lo menos cuatro veces al año y está conformado por tres miembros: Leonardo Garnica Eljaiek Director, Presidente del Comité de Auditoría Brenda Rodríguez Tovar Directora Alterna Carlos Mesa Medina Vicepresidente de Auditoría Corporativa de ISA El Gerente General, el Contralor y el Jefe de Auditoría Interna asisten al Comité con voz y sin voto. Este último participa como Secretario Técnico del Comité. El Auditor Externo asiste como invitado cuando sea requerido por el Comité de Auditoría. CONTROL DE GESTIÓN La dirección de CTM se soporta en los controles internos implementados para el logro de sus objetivos. Estos a su vez, miden el desempeño de sus procesos y el uso eficiente de los recursos. Para el logro de sus objetivos, REP, como Centro Gestor, considera los siguientes aspectos clave: Contar con una estrategia clara y definida Tener una estructura organizacional coherente Definir el presupuesto y la medición de resultados Lograr la participación y el compromiso de sus colaboradores La Contraloría y Auditoría Interna de REP se encargan de apoyar a CTM en su responsabilidad de fortalecer el sistema de control interno, identificando oportunidades de mejora en el sistema. Igualmente, verifica la razonabilidad de los resultados de los indicadores de gestión en la organización y apoya a la gerencia en el cumplimiento de los objetivos estratégicos mediante la evaluación de la gestión de riesgos, control y gobierno. Igualmente, verifica la razonabilidad de los resultados de los indicadores de gestión en la organización y apoya a la gerencia en el cumplimiento de los objetivos estratégicos mediante la evaluación de la gestión de riesgos, control y gobierno.

15 29 Subestación Guadalupe, Departamento de Transmisión rt ÉTICA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Para las empresas del Grupo ISA, la ética y la lucha contra la corrupción son elementos clave de su cultura organizacional: constituyen pilares fundamentales en las relaciones con sus Grupos de Interés y guían los pasos de la Empresa en los mercados donde desarrolla sus negocios. Se tiene presente que una organización del tamaño y la relevancia de CTM debe caracterizarse por mantener los más altos estándares de transparencia, comportamiento ético y cumplimiento de la ley, así como un nivel de cero tolerancias con el fraude y la corrupción. Para tal fin, se han implementado diferentes mecanismos que impulsan acciones coordinadas contra el fraude y la corrupción, que promueven los valores corporativos, que consolidan la transparencia en la gestión de la administración y que incentivan el compromiso de CTM y de grupos de interés. El Código de Ética establece y desarrolla pautas de comportamiento y reglas de actuación a propósito de las relaciones de la Empresa con los grupos de interés, así como de los mercados donde se desarrollan sus negocios. LÍNEA ÉTICA Se cuenta con una línea ética, que tiene por objetivo prevenir, detectar, investigar y remediar cualquier evento de fraude o corrupción, acto ilegal o cualquier conducta indebida que represente un perjuicio para cualquier empresa del Grupo ISA. Para garantizar el anonimato del denunciante, la confidencialidad de la información y un adecuado manejo de denuncias e investigaciones, la línea ética es operada por un tercero independiente. Dicho canal prevé los siguientes mecanismos para facilitar el reporte de un evento de fraude, corrupción o conducta antiética: - Línea telefónica gratuita para Perú. - Link en la página web de la Empresa. - Dirección de correo electrónico. Para el 31 de diciembre de 2016, se habían recibido 4 denuncias a través de la línea ética, relacionadas como 1 se muestra en la siguiente tabla. CONCEPTO CANTIDAD OBSERVACIONES CTM tiene a disposición de sus grupos de interés la Línea Ética. Esta es una herramienta para la prevención y detección de fraude y de conductas irregulares. Situación laboral-otros Uso indebido de activos 2 1 Estas denuncias fueron cerradas o desestimadas y no exigieron acción interna alguna. Existen también protocolos internos establecidos en Código Antifraude, que permiten gestionar este mecanismo efectivamente y que garantizan que cualquier denuncia recibida se maneje de manera transparente e independiente, y que reciba respaldo y protección. G4-58 G4-57 G4-56 Total denuncias aplicables Eventos no tipificados como denuncias Corresponden a denuncias por servicio de otras empresas. Total recibido por la línea ética 4 - G4- SO5 1 La tabla contiene información de REP, CTM e ISAP.

16 31 Subestación Transmantaro, Departamento de Transmisión Sur. COMITÉ DE ÉTICA REP, como centro Gestor de CTM, cuenta con un Comité de Ética cuyo objetivo es contribuir al cumplimiento y al fortalecimiento de los estándares de comportamiento ético promulgados en el Código de Ética, es conformado por: Gerente General quien lo preside Jefe del Departamento de Asesoría Jurídica quien actúa como Secretario Jefe de Auditoría Interna Este Comité tiene dentro de sus funciones principales garantizar la investigación de las denuncias recibidas a través de la línea ética y determinar las acciones correctivas, preventivas y disciplinarias cuando sea necesario. POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE COMUNICACIÓN Y CAPACITACIÓN SOBRE ÉTICA Como parte del reforzamiento de los Códigos de Ética y Antifraude, se efectuó la campaña Semana de la Ética, donde se emitieron mensajes en la intranet y en las pantallas de la Empresa recordando los compromisos de comportamiento ético y reforzando los atributos que apalancan las actuaciones relacionadas con la ética. Asimismo, se colocaron tótems en las áreas comunes y se repartieron cartillas, ambos reforzando las definiciones ya mencionadas. De la misma manera, se realizó una campaña de capacitación de los Códigos de Ética y Antifraude, utilizando el formato de autoestudio. Esta campaña alcanzó al 97% de los colaboradores de REP. Por otro lado, la Dirección de Auditoría Interna realizó capacitaciones presenciales dirigidas a los nuevos colaboradores sobre los Códigos de Ética y Antifraude, el Manual de prevención de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo y, el uso del Canal Ético. G4-SO4

17 33 II. GESTIÓN ESTRATÉGICA La gestión estratégica de CTM reportó el cumplimiento de los siguientes resultados al finalizar el año 2016: Objetivo estratégico Indicador Unidad Reporte Maximizar la utilidad logrando un nivel eficiente en costos Utilidad Neta CTM Gasto AOM depurado CTM Miles USD Miles USD 43,027 10,363 EBITDA depurado CTM Miles USD 122,166 Proveer un servicio confiable, disponible y seguro Energía no suministrada no programada CTM MW.h 90.9 Subestación Piura, Departamento de Transmisión rte.

18 35 III. EL SISTEMA Subestación La Niña, Departamento de Transmisión rte.

19 37 Subestaciones Modernización del sistema de microondas entre las subestaciones Mantaro Cotaruse Socabaya. Reemplazo del relé de mando sincronizado del reactor XL-13 de la subestación Cotaruse. Modernización de sistema de medición con el reemplazo de 06 contadores de energía en las subestaciones Mantaro y Socabaya. Supervisión de las pruebas FAT de equipos de protección, control y telecomunicaciones del proyecto MAMO. Subestación Socabaya, Departamento de Transmisión Sur. INDICADORES DE SERVICIO El índice de Energía Suministrada alcanzó un nivel GW.h, estando dentro de los límites de la meta anual. El número de fallas por cada 100 km por año de las líneas en 500 kv fue de 1.16, 220 kv de 3.30 y 138 kv fue de 0.0. La red de CTM registró durante el 2016 una disponibilidad de 99.64%, frente a una meta de 99.70%. 3.1 Desempeño del Sector La producción anual de energía eléctrica en el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (en adelante SEIN) alcanzó los 48, GW.h hasta diciembre del Esto representa un incremento de 8.5% respecto al La máxima demanda del SEIN del 2016 fue de 6, MW, lo cual significó un crecimiento de 2.54% con relación al Operación y Mantenimiento del Sistema Los servicios de operación y mantenimiento de los equipos de CTM son contratados con REP, empresa de ISA que opera como Centro Gestor en Perú. Con este esquema se han logrado: Excelentes estándares en la calidad del servicio prestado. Agilidad y seguridad en las maniobras. Control estricto de las variables que aseguran la disponibilidad de los equipos y su funcionamiento dentro de los valores operativos que garantizan la extensión de la vida útil de los activos. CTM cuenta con 13 subestaciones y km de circuitos de líneas de transmisión en 500, 220 y 138 kv. Además, tiene una capacidad de transformación de MVA, siendo MVA de reserva. EU4 MANTENIMIENTO Las actividades de mantenimiento realizadas en las instalaciones de CTM son las siguientes: Líneas de transmisión Mejoras de 24 puestas a tierra en la línea L-2294 Pomacocha - Carhuamayo. Pintado de 5 estructuras en la línea L-2250 Talara Piura 3.3 Proyectos CTM viene desarrollando proyectos de infraestructura eléctrica en transmisión, permitiendo contar con un sistema de transmisión confiable, seguro y preparado para afrontar el crecimiento de la demanda de energía eléctrica del Perú para los próximos años. Además, garantizar el suministro al sistema en su conjunto para que éste impulse el desarrollo y crecimiento económico del país. De esta manera, CTM se consolida como uno de los mayores transportadores de energía en el mercado eléctrico peruano. La compañía ha desarrollado proyectos de Ampliación y de Nuevas Concesiones, con una inversión en el 2016 de USD MM. Los proyectos más destacados son: PROYECTOS DE AMPLIACIÓN 1. Proyecto de Cambio de Configuración de la SE Cotaruse. Este proyecto permitirá contar con un mayor nivel de flexibilidad, confiabilidad y seguridad en la SE Cotaruse, reduciendo el riesgo de indisponibilidad por condiciones de mantenimiento o falla de las líneas o bahías conectadas. La puesta de operación comercial está prevista para el segundo trimestre de Refuerzo N 1 Banco de reactores 100 MVar SE La Niña. En julio de 2016, CTM y el MEM suscribieron la Aden da por el Refuerzo Banco de Reactores de 100 MVar 500 kv en S.E. La Niña 500 kv, el cual formará parte del Contrato SGT Línea de Transmisión en 500 kv Trujillo Chiclayo, suscrito en mayo de La puesta en operación comercial está prevista para el primer trimestre de 2018, y el alcance de las instalaciones a construirse comprende: Dos celdas en 500 kv para la salida al Reactor. Un banco de reactores monofásicos Con este Refuerzo se garantizará la confiabilidad en el nivel de 500 kv del sistema de transmisión de energía eléctrica en la zona norte del país.

20 Mercado y Clientes COMERCIALIZACIÓN Subestación Chiclayo Oeste, Departamento de Transmisión rte. En el año 2016, la facturación por los servicios prestados a clientes ascendió a S/ millones, sin considerar el impuesto general a las ventas, lo cual significó un incremento del 16.93% respecto a la facturación del año Los ingresos por los Servicios de Transmisión incluyen el Peaje por Conexión e Ingreso Tarifario del Sistema Principal de Transmisión por el 38.3% de los ingresos, del Sistema Garantizado de Transmisión por el 50.8% y los servicios de transmisión Sistema Complementario de Transmisión SCT del orden de 10.8%, como se muestra en el siguiente cuadro: PROYECTOS CONVOCADOS POR EL ESTADO PERUANO Y ADJUDICADOS MEDIANTE CONCURSO PÚBLICO INTERNACIONAL LT 500 kv Mantaro Marcona - Socabaya Montalvo y Subestaciones Asociadas. Este proyecto permitirá aumen tar la capacidad de transferencia de potencia entre los sistemas centro y sur. Esta línea de transmisión tendrá una longitud aproximada de 920 km y su puesta en operación comercial está prevista para el primer semestre del LT 220 kv Planicie Industriales. Este proyecto suministrará energía a la SE Industriales y permitirá atender el cre cimiento de la demanda en Lima. Se tiene prevista la culminación del proyecto para el segundo semestre de Esta línea de transmisión tendrá 17 km de longitud (12km de tramo aéreo y 5km de tramo subterráneo). SE Orcotuna 220/60 kv. Este proyecto cubrirá el crecimiento de la demanda de energía en la zona del valle del Mantaro, tomando parte de la carga que actualmente es atendida desde la SE Huayucachi. Su puesta en operación comercial está prevista para el segundo semestre de LT 220 kv Friaspata Mollepata. Este proyecto será el principal enlace para atender la demanda de Ayacucho. Su puesta en operación comercial está prevista para el segundo semestre de La línea de transmisión tendrá 91 km de longitud. SE Carapongo 500/220 kv y enlaces de conexión. Este proyecto mitigará los problemas de congestionamientos en los corredores en 220 kv de Lima. La puesta de operación comercial está prevista para el primer trimestre de INGRESOS CTM I - INGRESOS POR SERVICIO DE TRANSMISIÓN (SPT) II - INGRESOS POR SERVICIO DE TRANSMISIÓN (SCT) III - INGRESOS POR SERVICIO DE TRANSMISIÓN (SGT) IV INGRESOS POR SERVICIOS COMPLEMENTARIOS Y TÉCNICOS ESP. TOTAL INGRESOS SERVICIOS G4-9 Ventas 10.8 SCT Facturación 2016 S/. 175,746, ,696, ,770, , ,634, Facturación 2015 S/. 158,331, ,789, ,954, , ,198, PROYECTOS PARA TERCEROS En cuanto a los proyectos encargados por empresas del sector privado, destacamos lo siguiente: Ampliación de la subestación Santo Domingo de los Olleros 500 kv. El proyecto corresponde a una ampliación de contrato con nuestro cliente Termochilca S.A., que surge por el desarrollo de la segunda etapa de la Central Térmica Santo Domingo de los Olleros. Se tiene prevista la puesta en servicio durante el último semestre de SPT SGT

21 41 Subestación Pucallpa, Departamento de Transmisión Centro. Los clientes a los cuales la compañía prestó servicios de transmisión en el 2016 fueron: ADINELSA EMPRESA DE GENERACION ELECTRICA CANCHAYLLO KALLPA GENERACION AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE AREQUIPA LUZ DEL SUR AGROAURORA EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DEL SUR MAJA ENERGIA AGUAS Y ENERGIA PERU EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA MACHUPICCHU PANAMERICANA SOLAR CERRO DEL AGUILA EMPRESA DE GENERACION ELECTRICA RIO PETRAMAS CHINANGO EMPRESA DE GENERACIÓN ELECTRICA SAN GABAN SAMAY I COMPAÑIA ELÉCTRICA EL PLATANAL EMPRESA DE GENERACIÓN HUALLAGA SDE PIURA CONSORCIO ELECTRICO DE VILLACURI EMPRESA DE GENERACION HUANZA SDF ENERGIA DUKE ENERGY EGENOR EMPRESA ELECTRICA DE PIURA SHOUGANG GENERACIÓN ELECTRICA EDEGEL S.A.A. EMPRESA ELECTRICA RIO DOBLE SINDICATO ENERGETICO ELÉCTRICA SANTA ROSA ENERSUR SOCIEDAD ELECTRICA DEL SUR OESTE ELÉCTRICA YANAPAMPA FENIX POWER PERU SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE ELECTRO SUR MEDIO GENERADORA DE ENERGIA DEL PERU STATKRAFT PERÚ ELECTROPERU HIDROCAÑETE TACNA SOLAR EMP.GENERACION ELECTRICA DE JUNIN HIDROELECTRICA HUANCHOR TERMOCHILCA EMPRESA CONCESIONARIA ENERGIA LIMPIA HIDROELECTRICA SANTA CRUZ TERMOSELVA Los clientes a los cuales la compañía prestó servicios de transmisión derivados de Contratos del SCT en el 2016 fueron: EU3 ATN2 Celepsa Compañía Minera Misky Mayo Fénix Power Perú Kallpa Luz del Sur Termochilca Suyamarca Durante el primer semestre de 2016, Consorcio Transmantaro sustentó ante el OSINERGMIN la liquidación anual de los ingresos por el servicio de Transmisión Eléctrica, que corresponde al período marzo 2015-febrero Se aplicó el procedimiento establecido en la Resolución de OSINERGMIN Nº OS/CD y el índice Finished Goods Less Food and Energy (índice WPSSOP3500) del Departamento de trabajo de los Estados Unidos, el cual varió de a entre septiembre 2000 y diciembre 2015, para la actualización del Valor Nuevo de Reemplazo (VNR). Mediante la Resolución OSINERGMIN N OS/CD, se fijó el Costo Total de Transmisión para el periodo mayo abril 2017 en USD 54.3 millones, constituido por: (i) Anualidad del VNR de USD millones, (ii) Anualidad del Monto a Restituir de la Adenda Nº 5 de USD 1.1 millones, (iii) Anualidad del Monto a Restituir de la Adenda Nº 10 de USD 2.89 millones, (iv) Costo Anual de Operación y Mantenimiento de USD 6.6 millones, (v) Anualidad del VNR y Costo Anual de Operación y Mantenimiento de la Adenda N 8 de USD millones y (vi) la Liquidación Anual USD 1.85 millones. Asimismo, en el 2016 para el caso del Sistema Garantizado de Transmisión y del Sistema Complementario de Transmisión, se fijaron los siguientes montos:

22 43 Subestación Tingo María, Departamento de Transmisión Centro. PROYECTO L. T. Chilca - La Planicie Zapallal L. T. Zapallal - Trujillo L. T. Talara - Piura L.T. Pomacocha - Carhuamayo L.T. Trujillo - Chiclayo L.T. Machupicchu-Abancay-Cotaruse L.T. Independencia - Ica Unidad Millones USD Remuneración Anual (MM USD) Anualidad de inversión (MM USD) COyM (MM USD) Liquidación (MM USD) Asimismo, ante la descontinuación de la publicación de la serie WPSSOP3500, se iniciaron las negociaciones para la suscripción de las Adendas en las que se remplace por la serie concordante: WPSFD4131. Durante 2016 no se presentaron multas significativas o sanciones por incumplir la normativa o legislación relativas a los servicios. G4-PR9 3.5 Nuevos Negocios En el año 2016, como resultado del trabajo conjunto entre el Ministerio de Energía y Minas y CTM, se suscribió la adenda N 2 al Contrato de Concesión SGT de la Línea de Transmisión Trujillo-Chiclayo en 500 kv. Luego de ser aprobado el Plan de Transmisión en diciembre del 2014, en el cual se incluyó el Proyecto Vinculante denominado Proyecto 8: Banco de Reactores de 100 Mvar-500 kv en la SE La Niña 500 kv ; CTM ejerció el derecho de preferencia para ejecutar dicho refuerzo. El proyecto es requerido en el SEIN para mejorar la operatividad de la LT 500 kv Trujillo La Niña en periodos de mínima demanda y preservar la disponibilidad continua de este elemento de transmisión. En tal sentido, se obtuvo el siguiente logro: Refuerzos Banco de Reactores de 100 Mvar-500 kv en la SE La Niña 500 kv: Mediante Resolución Ministerial N MEM/DM de fecha 31 de diciembre de 2014, se aprobó el Plan de Transmisión , en el cual se incluye el Proyecto Vinculante denominado Proyecto 8: Banco de Reactores de 100 Mvar-500 kv en la SE La Niña 500 kv. Mediante Carta CS de fecha 12 de febrero de 2015, la Sociedad Concesionaria en cumplimiento con lo estipulado en el numeral 7.1 del Reglamento de Transmisión, remitió al OSINERGMIN las especificaciones detalladas del Proyecto 8: Banco de Reactores de 100 Mvar-500 kv en la SE La Niña 500 kv, el cual califica como Refuerzo de la Línea de Transmisión Trujillo - Chiclayo, cuyo titular es la Sociedad Concesionaria. Mediante Resolución N OS/CD, publicada el 28 de mayo de 2015, el OSINERGMIN aprobó la propuesta de Base Tarifaria del Refuerzo Proyecto 8: Banco de Reactores de 100 Mvar-500 kv en la SE La Niña 500 kv. De conformidad con lo dispuesto en la Cláusula 5.12 del Contrato y el numeral 7.3 del Artículo 7 del Reglamento de Transmisión, mediante Carta CS de fecha 18 de junio de 2015, la Sociedad Concesionaria ejerció su derecho de preferencia para ejecutar el Refuerzo correspondiente al Proyecto 8: Banco de Reactores de 100 Mvar-500 kv en la SE La Niña 500 kv, en adelante el Refuerzo 1. El Refuerzo formará parte del Sistema Garantizado de Transmisión desde la fecha en que entre en operación comercial y comprende lo siguiente: Dos (02) celdas en 500 kv para la salida al Reactor, correspondiente a 2/3 de la bahía Interruptor y medio. 01 banco de reactores monofásicos 3 x 33,3 MVar (100 MVar) en 500 kv, más una unidad de reserva. Sistemas complementarios de protección, control, medición, comunicación, pórticos y barras, puesta a tierra, servicios auxiliares, obras civiles, etc. Dicha adenda se suscribió en julio del 2016, dado que es un proyecto de refuerzo que tiene como finalidad atender el crecimiento de la generación y demanda de energía eléctrica del país.

23 45 Subestación Socabaya, Departamento de Transmisión Sur. Los proveedores son fundamentales para el buen funcionamiento del negocio porque, contribuyen a mitigar los impactos asociados a los riesgos sociales, ambientales y económicos que pueden generar las actividades de terceros durante el desarrollo de las operaciones. Hacen parte de todo el ciclo del activo. Una gestión proactiva con este grupo de interés permite en el largo plazo cumplir los objetivos empresariales. La Política Corporativa de Abastecimiento hace extensivo a los proveedores principios y prácticas sobre la protección al medio ambiente, el respeto y promoción de derechos laborales y la implementación de estándares en salud y seguridad en el trabajo. IV. PROVEEDORES La Dirección Aprovisionamiento Corporativa desarrolla y consolida la cadena de aprovisionamiento para ISA y sus empresas, y define el modelo de aprovisionamiento alineado con la estrategia y las metas en materia de sostenibilidad. Como centro gestor, REP es responsable de la gestión de los proveedores para todas las actividades de CTM. G4-12 G4-13

24 47 V. RELACIONES CON LAS COMUNIDADES Colocación primera piedra del proyecto de Agua Potable para comunidad en Ayacucho.

25 49 Inauguración de proyecto de Agua Potable en Ayacucho. El Plan Social es ejecutado por REP, como centro gestor de las operaciones, y se encuentra conformado por los siguientes 4 programas: G4-EC7 5.1 Programa de Desarrollo El Programa tiene como propósito contribuir al desarrollo del país y mejorar los niveles de generación de renta y calidad de vida de las comunidades necesitadas en nuestras zonas de influencia. En este sentido, impulsamos iniciativas en beneficio de las comunidades, buscando la sostenibilidad y la participación de la propia comunidad para que sean estas las protagonistas de su propio desarrollo. Es decir, que los resultados se mantengan vigentes incluso luego del retiro del soporte de nuestra Empresa. En el año 2016 se realizaron los siguientes proyectos. 1. Desarrollo Comunitario: Huertos en Línea Objetivo Descripción Descripción Cuidar y preservar las fajas de servidumbre a lo largo de la concesión, promoviendo la participación de la comunidad y contribuyendo a su seguridad alimentaria y a la mejora de sus ingresos. Implementamos huertos en las áreas de servidumbre de las zonas periurbanas de Lima. Las cosechas benefician a las familias de la zona impactando directamente en su calidad de vida. La servidumbre se convierte en un terreno productivo y mejora el paisaje. Los huertos articulan el tejido social de los actores locales y promueve el desarrollo comunitario y la preocupación por el ecosistema. Asimismo, previenen invasiones a la servidumbre, la acumulación de basura y el asentamiento de personas de mal vivir. El operador local de los huertos es IPES, responsable de la capacitación y asistencia técnica trimestral sobre técnicas agrícolas urbanas y periurbanas. En el caso del distrito de Villa María del Triunfo, la Municipalidad apoya a los agricultores con la subvención de agua. 12 huertos en línea en Villa María del Triunfo y San Juan de Miraflores cuentan con las siguientes áreas: invernadero para germinaciones, producción de hortalizas, plantas aromáticas, compostaje, elaboración de abono orgánico líquido (biol), espacio de postcosecha y venta, y áreas de capacitación. 34,350 m2 de área cultivada y cerca de 100 familias beneficiadas. Inclusión de mujeres y adultos mayores en una actividad productiva. Se cuenta con 1 documento de análisis del sistema de riego utilizado en 11 huertos, así como con la propuesta de mejora continua y tecnológica para el uso eficiente del agua y la adaptación al cambio climático. 10 huertos comunitarios han mejorado sus prácticas culturales y orgánicas, reconocen el proceso y cuentan con la certificación orgánica anual denominada Sistemas de Garantías Participativas SGP. 60% de los huertos cuentan con equipamiento apropiado para la venta de sus productos y han participado en 1 espacio de venta orgánica, liderado por la autoridad local, y en 3 espacios de venta institucionales con apoyo de REP. 12 huertos han decidido formalizar su organización social, definiendo su logo y nombre: Red de Agricultores Ecológicos Huertos en Línea de Lima Sur. 12 huertos se han organizado y cuentan con junta directiva, estatuto redactado y aprobado, reglamento de trabajo redactado y aprobado y la nómina de integrantes; para el reconocimiento de la organización ante la autoridad local. Se cuenta con 8 requisitos para al reconocimiento de la organización como Registro Único de Organizaciones Sociales RUOS, el cual expide la autoridad local y permite el acceso a espacios y financiamiento, entre otros beneficios. 4 huertos cuentan con espacios para la investigación de la mano con la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM). 50% de los agricultores urbanos han fortalecido sus conocimientos en cadenas de valor, técnica de investigación de malezas, visibilidad de la organización. 6 agricultores urbanos han fortalecido capacidades en certificación orgánica y han representado a la organización en 1 pasantía al interior del país. La organización ha generado alianzas estratégicas con 4 instituciones de la sociedad civil para participar en espacios de venta, capacitaciones e investigación: el Instituto de Desarrollo y Medio Ambiente (IDMA), la Asociación Nacional de Productores Ecológicos (ANPE), la Municipalidad Metropolitana de Lima y la Plataforma de Agricultura Urbana Lima. 1. Convenio con el Programa Nacional Cuna Más Objetivo Descripción Optimizar la calidad de atención que se brinda a las niñas y niños menores de 3 años de edad en situación de pobreza y pobreza extrema. El 27 de septiembre, CTM y REP firmaron un convenio con el Programa Nacional Cuna Más, adscrito al Ministerio de Desarrollo e Inclusión y Social (Midis). En el marco de este convenio, desde el 2017 se realizará el mejoramiento de infraestructura de servicios alimentarios y centros de cuidado diurno en las zonas de mutua intervención priorizadas.

26 51 Huerteros del programa Huertos en Línea. 2. Convenio Marco con el Programa Nacional Perú Responsable 5.3 Programa de Convivencia Objetivo Descripción Promover el emprendimiento y empleo en zonas vulnerables. El 21 de junio se suscribió un convenio marco de cooperación interinstitucional con el objetivo de realizar actividades conjuntas en zonas de mutua intervención. Este Programa tiene por objetivo establecer y hacer uso efectivo de un sistema de comunicación y participación con las comunidades ubicadas en nuestras zonas de influencia, con el apoyo de otras empresas, ONG, autoridades locales y/o las mismas comunidades, en actividades educativas que mantengan y fortalezcan nuestra relación con las comunidades y a la vez se implementen proyectos sostenibles en base a sus necesidades. G4-SO1 5.2 Programa de Educación El Programa busca contribuir con la mejora de la calidad educativa a través de las siguientes iniciativas: 1. Entrega de cuadernos y kits escolares Objetivo Descripción Resultados Contribuir a la mejora educativa de los niños en el área de influencia de nuestras instalaciones. Durante los primeros meses de cada año, con el apoyo de los colaboradores de líneas de transmisión, distribuimos cuadernos y equipos escolares a niños y niñas vecinos de nuestras infraestructuras a nivel nacional. Los cuadernos tienen un diseño que se adecua a la idiosincrasia, geografía y códigos de comunicación de cada región; mientras que los kits escolares incluyen cajas de colores, lápices, borradores y tajadores. Se entregaron 58,500 cuadernos escolares y 71,884 kits escolares en las comunidades del área de influencia de la empresa. 1. Sistemas de Agua Potable Objetivo Descripción Resultados Proveer de sistemas de agua potable a 49 familias del área de influencia del proyecto Mantaro- Montalvo en Ayacucho. Aliados: Yaqua, ONG Ser y autoridades locales. Período: Las obras se iniciaron en julio y se culminaron en 4 meses. Se construyó un sistema de agua potable por gravedad sin tratamiento, que consideró el aprovechamiento del agua que brota de cuatro manantiales ubicados en los alrededores. Se instalaron 54 conexiones domiciliarias (100% de las viviendas y locales públicos). Se promovió la constitución del Consejo Directivo de la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS). Se capacitó al Consejo Directivo y Operadores(as) sobre la gestión comunitaria, administración, operación y mantenimiento del sistema de agua potable. Se capacitó a la población para fomentar el lavado de manos, el buen almacenamiento y manipulación del agua, y el uso del sistema de disposición sanitaria.

27 53 Sede San Isidro participando de las sesiones de Gestión Concurso de Activos. Vuela Cometa, Vuela Seguro. 2. Concurso de Cometas: Vuela Cometa, Vuela Seguro 1. Donaciones Objetivo Descripción Resultados Informar y sensibilizar a los escolares sobre la importancia de la energía eléctrica, las precauciones para volar cometas en forma segura y el cuidado a nuestras instalaciones. El 15 de septiembre del año 2016, se realizó el concurso Vuela cometa, Vuela Seguro en el distrito de Saylla, Cusco. Como inicio de la actividad, los pequeños recibieron una charla de prevención respecto a la correcta convivencia que debe existir entre las comunidades y la infraestructura eléctrica que atraviesa la zona (Línea de Transmisión en 138kV L-1005 SE Quencoro - SE Tintaya). Luego se inició el armado de cometas con los materiales entregados por REP, los niños participaron de un show educativo-preventivo y finalmente, echaron a volar sus cometas. Participaron más de 300 niños Los alumnos ganadores fueron premiados con bicicletas montañeras y paquetes de útiles escolares. Los demás participantes recibieron cuadernos y kits escolares. Criterios Resultados El destino de la donación debe encontrarse en un área de influencia directa de nuestras operaciones. La donación debe estar destinada a ayudar a poblaciones vulnerables y en extrema escasez de recursos económicos (mujeres, ancianos, niños y niñas). La donación debe aplicarse solo en ámbitos relacionados a la salud, agricultura, educación y/o cultura. Este año se realizó la campaña Abriguemos el Sur a fin de apoyar a familias de escasos recursos que son afectadas por las bajas temperaturas en invierno. Gracias a la solidaridad de nuestros colaboradores, el 10 de agosto se logró beneficiar a más de 200 personas de la comunidad de Alto Puno. 2. Fiestas para el Niño Vecino 5.4 Programa de Solidaridad El Programa cuenta con un fondo para la atención de emergencias y crisis humanitarias. Evalúa la pertinencia de otorgar donaciones a poblaciones con las que compartimos espacio geográfico y que se encuentran en alta vulnerabilidad o marginalidad social. Para ello, contamos con criterios previamente establecidos, orientados a fortalecer el relacionamiento armónico y la prevención de conflictos sociales. Descripción En diciembre del 2016, nuestras empresas celebraron en conjunto, diversas fiestas navideñas para niños y niñas de más de 80 comunidades de nuestra área de influencia. En esta actividad, nuestros colaboradores apoyaron con tiempo, recursos y/o juguetes. Del mismo modo, como institución, nos hicimos presentes aportando una donación adicional.

28 55 VI. MEDIO AMBIENTE Siembra de almácigos en huerto de REP.

29 57 Desarrollamos proyectos en entornos cada vez más complejos donde las mayores exigencias ambientales, sociales y prediales se traducen en un riesgo incremental, tanto en el proceso de licenciamiento ambiental como en la negociación de servidumbres, afectando el cumplimiento de la fecha de puesta en servicio y comprometiendo finalmente la viabilidad de los proyectos. Estamos orientados por la Política Corporativa Ambiental, promueven una gestión responsable sobre el uso de los recursos naturales, sus impactos y riesgos, con el fin de asegurar que los procesos estén alineados con la búsqueda del desarrollo sostenible; así mismo están comprometidas con acatar y respetar la legislación establecida en cada uno de los países donde operan. Este riesgo podría materializarse en eventos como: Afectación negativa a los sistemas naturales y humanos y sus interrelaciones como consecuencia del desarrollo de nuestras operaciones. Ineficiencia en el uso y aprovechamiento de los recursos naturales, los cuales podrían afectar la sostenibilidad del ambiente y de nuestras operaciones empresariales. Compensaciones inadecuadas o insuficientes de los impactos ambientales. Terceros afectados por la presencia de nuestra infraestructura eléctrica o actuaciones de terceros que afectan dicha infraestructura o a la comunidad. Daño a ecosistemas naturales por desviación de cauces. Negligencia, descuido u omisiones por parte de funcionarios de las autoridades ambientales. Diferencias de criterio o de interpretación de requisitos para la aprobación de nuestras licencias o autorizaciones. En el caso de todos los proyectos, las licencias ambientales fueron obtenidas en un plazo menor al planificado, gracias a la presentación oportuna de los Planes de Manejo Ambiental (PMA). Los programas más destacados, en términos presupuestales, incluidos en los PMA de cada proyecto son el programa de manejo de residuos sólidos, el programa de monitoreo ambiental y el programa de salud y seguridad en el trabajo. G4-EN31 Campaña de reciclaje en los Departamentos de Transmisión. G Gestión de Permisos y Licencias La empresa ha desplegado una estrategia de acercamiento y cooperación con Organismos del Estado encargados de la gestión ambiental nacional, es así que se sostuvo una reunión con el recientemente creado Servicio Nacional para la Certificación Ambiental para el Desarrollo Sostenible (SENACE) en la cual se mostró el portafolio de proyectos y la importancia de los mismos para el crecimiento económico del país, logrando así mejorar los plazos de aprobación de los instrumentos ambientales, mediante una política de puertas abiertas de dicha institución, logrando obtener los instrumentos dentro de los plazos y evitando retrasos en el inicio de obras. CTM obtuvo las licencias ambientales para los Proyectos Primera Etapa S.E. Carapongo y enlaces de conexión y Cambio de configuración del sistema tipo anillo cruzado a la configuración tipo interruptor y medio de la SE Cotaruse; Línea de Transmisión Planicie Industriales y Subestaciones asociadas, Nueva Subestación Orcotuna, Línea de Transmisión Mantaro Montalvo y subestaciones asociadas. Asimismo, nos reunimos con instituciones nacionales como la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos y la Dirección General de Concesiones Eléctricas para hacer más claro y efectivo el proceso de licenciamiento de los proyectos y la imposición de servidumbres forzosas. 6.2 Cuidado de la Biodiversidad Gestionamos los aspectos ambientales que interactúan con la biodiversidad, en todas las etapas de nuestros procesos, mediante nuestra Política Ambiental Corporativa y nuestra Política Integrada del Sistema de Gestión, las cuales promueven en todas nuestras actividades la prevención de la contaminación mediante el manejo sostenible de los recursos naturales existentes en el área de influencia de nuestras operaciones. Para ello hemos implementado, en el marco de nuestro Sistema de Gestión, documentación que impulsa la cultura de cuidado de la biodiversidad. Entre estos documentos se encuentra el Procedimiento para la Interacción con la Flora y Fauna, el cual da los lineamientos para la preservación y conservación de la biodiversidad. Asimismo, hemos implementado la Cartilla de Especies Vegetales Comunes, en la cual se ha identificado todas las especies de flora que existen dentro de nuestra área de influencia, con el fin de realizar un manejo adecuado de dichas especies y evitar conflictos con todos los Grupos de Interés. En el año 2016 no se han realizado actividades para la recuperación de hábitats afectados. G4-EN13

30 59 Impactos sobre la biodiversidad Dato Aspectos positivos o negativos y acciones implementadas para la gestión Especies afectadas existen especies afectadas, dado que las actividades se realizarán sobre infraestructura existente Ahuyentamiento por conductas humanas / Capacitación en cuidado de flora y fauna Pérdida de hábitat de especies de la zona / Programa de revegetación y restauración de la zona. Hijo de colaborador REP durante la realización del voluntariado 2016, en los huertos. Duración de los impactos Carácter reversible o irreversible de los impactos De acuerdo a la metodología Conesa, los impactos son de naturaleza negativa temporal, sin sinergismo, acumulación simple; por lo tanto, el nivel de importancia irrelevante. De acuerdo a la metodología Conesa, los impactos son reversibles para el componente biológico, únicamente el paisaje tiene carácter de irreversible. Implementación de programas de seguimiento, monitoreo y control de aspectos ambientales durante la ejecución de actividades. Se cuenta con un presupuesto para la reposición de los componentes ambientales en la situación sin proyecto, establecidos en el PMA. CTM, en su compromiso con la preservación de la biodiversidad y cuidado de especies ha firmado el Convenio Biodiversidad y Empresa con el Ministerio del Ambiente; en el cual nos comprometemos a desarrollar proyectos orientados a la preservación de especies de flora y fauna, así como proyectos de compensación de sus emisiones de CO2. Gestión legal ambiental En el año 2016 se realizaron 8 fiscalizaciones en las instalaciones de la empresa, las cuales, al cierre de este reporte, se encuentran en revisión por parte de la Autoridad Ambiental competente en fiscalización ambiental; cabe recalcar que 5 de ellas no presentaron hallazgos durante su realización. G4-EN29 Acciones desarrolladas para gestión de estos impactos Se ha incorporado acciones de prevención de la contaminación en las especificaciones TA-E-02 para la etapa constructiva de los proyectos, así como matrices de compromisos por concesión para el cumplimiento de los compromisos de los IGA de cada proyecto Ecoeficiencia La intensidad en el consumo de recursos naturales y la generación de emisiones y residuos, constituyen impactos de menor relevancia para la industria del transporte de energía si se compara con la generada por el sector minero energético. En este orden, la ecoeficiencia no es un aspecto material, sin embargo, las empresas gestionan los principales impactos ambientales que generan durante el ciclo de vida de los activos, ya que éstos afectan principalmente la biodiversidad. G4-EN12

31 61 Campaña para el cuidado de la energía. Es así que la empresa contribuye a la ecoeficiencia por medio de programas y proyectos orientados a la reducción de sus inventarios directos e indirectos de Gases Efecto Invernadero GEI ; para ello establecen metas relacionadas con la medición y compensación anual de estas emisiones. Ha implementado iniciativas que buscan la reducción de su huella de carbono, entre las cuales destacan el uso de buscador ecológico para actividades de reforestación, reuso de agua de aire acondicionado para regadío de áreas verdes, cambio de vehículos de transporte de personal a sistemas de menores emisiones atmosféricas, adquisición de papel con certificación FCS. Gestión de GEI Para el control del gas hexafluoruro de azufre (SF6), REP, como Centro Gestor de CTM, firmó el Convenio SF6 Electric Power Systems Partnership, con la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (US-EPA), a fin de generar sinergias con empresas líderes a nivel mundial para el control y reducción de fugas de SF6 en sus equipos; asimismo ha implementado un Programa de Manejo Integral de SF6, el cual busca reducir las fugas de este gas. Indicadores ambientales Consumo de Electricidad Volumen total de agua captada Emisiones de GEI Emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) por transporte Peso total de residuos Accidentes y cuasi accidentes ambientales Número de subestaciones certificadas ISO ,512,676,722 KJ 62, miles de m3 Alcance 1: 4, toneladas de CO2 equivalente Alcance 2: 4,307.8 toneladas de CO2 equivalente Alcance 3: 9,508.2 toneladas de CO2 equivalente toneladas Peligrosos: toneladas peligrosos: toneladas 10 6 G4-EN3 G4-EN8 G4-EN15 G4-EN16 G4-EN17 G4-EN23 G4-EN30

32 63 VII. GESTIÓN FINANCIERA Centro de Control REP.

33 65 Subestación Chilca, Departamento de Transmisión Centro. Información financiera (Expresado en miles de USD) En aplicación de las rmas Internacionales de Información Financiera, CINIIF 12, la compañía reconoce como ingresos y gastos en el estado de resultados, los costos de construcción de las líneas de transmisión. Según dicha interpretación, la compañía presta un servicio de construcción a favor del Estado Peruano. La norma establece que se reconozca como ingreso el valor razonable del servicio brindado. Este es el mismo importe del costo incurrido, toda vez que no se genera ningún margen en estos servicios, al ser prestados, administrados y supervisados por Proyectos de Infraestructura del Perú S.A.C (PDI). 137, , ,166 98,997 43,027 24,948 El valor de los referidos servicios asciende a USD MM para el 2016, que significa una variación del 85% respecto al año anterior. 15,009 21,840 ta: se incluye los ingresos/costos por construcción * Incluye los ingresos por arrendamiento financieros y adenda N.5 y N.10, reclasificados de los ingresos financieros Ingresos operacionales * 137,175 12,189 1,698 Costos y gastos de operación- 15,009-1, * EBITDA 122,166 10, Provisiones, amortización y depreciación 32,487-2, * Utilidad operacional 89,678 68, Ingresos (gastos) financieros (neto) -25,624-33, Utilidad antes de impuestos y participaciones 64,054 35, Impuesto a la renta Var.% 21,027 10, Utilidad neta del año 43,027 24, G4-EC Sin considerar el efecto CINIIF12, los ingresos operacionales de la compañía, alcanzaron un valor de USD MM. Esto significó una variación del 13.5% respecto a los ingresos del año 2015, debido al ajuste tarifario y a la facturación de periodo completo de las concesiones que entraron en operación durante el ejercicio Los costos y gastos, sin considerar el efecto CINIIF 12, disminuyeron 31.3% respecto al 2015, principalmente por ajustes en los costos de servicios de Operación y Mantenimiento prestados por terceros. Provisiones, Amortización y Depreciación del 2016 incrementó en 6.3% respecto al año 2015, debido principalmente a la amortización de periodo completo de las concesiones que entraron en operación durante el Los gastos financieros netos muestran una disminución del 23%, principalmente asociada al mejor resultado en diferencia de cambio respecto al Al 31 de diciembre del 2016, el resultado neto del ejercicio es de USD 43.0 MM. Valor superior en 72.5% a los resultados obtenidos en el ejercicio del 2015, debido principalmente a la facturación de periodo completo de las nuevas concesiones que entraron en operación durante el 2015 y a la disminución en los costos de operación.

34 67 IV. ANEXOS Programa de REP Huertos en Línea.

35 69 Revisión Revisamos los reportes de sostenibilidad anteriores, los reportes de nuestra casa matriz y otros documentos de la Empresa. Beneficiaria del Programa Nacional Cuna Más. Validación Validamos los resultados de materialidad en una reunión con el Área de Responsabilidad Social. Aplicamos los principios de Exhaustividad y de Participación de los Grupos de Interés. Identificación Identificamos nuestros impactos, riesgos y oportunidades y las expectativas de nuestros Grupos de Interés. Aplicamos los principios de Contexto de Sostenibilidad y de Participación de los Grupos de Interés. Para la elaboración de la Memoria Anual 2016 de Consorcio Transmantaro (CTM), utilizamos la versión G4 de la Guía para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (Guía GRI G4), la guía más utilizada a nivel global para elaboración de comunicaciones sobre el desempeño sostenible de las organizaciones. De esta manera, la Memoria Anual 2016 se convierte en el primer informe de sostenibilidad que CTM prepara integrando la memoria financiera y el reporte de sostenibilidad. Priorización Priorizamos las expectativas de nuestros Grupos de Interés y nuestros impactos para determinar los aspectos materiales. Aplicamos los principios de Materialidad y de Participación de los Grupos de Interés. G4-22 Hasta el año 2015, la información de sostenibilidad de CTM se integraba al Reporte de Sostenibilidad de Red de Energía del Perú (REP), empresa asociada responsable de la gestión administrativa y operativa de CTM. Sin embargo, desde este año, ambas empresas reportan su información por separado. Por tanto, este documento, comprende solo las operaciones de CTM. G4-17 G4-22 G4-23 Definición de contenidos De acuerdo con la Guía GRI G4, llevamos a cabo un proceso de materialidad para determinarlos temas de sostenibilidad relevantes para la empresa y para sus grupos de interés. Para determinar la información a incluir en este Reporte, desarrollamos el proceso de determinación de los aspectos materiales del GRI y los principios de elaboración de memorias, un proceso compuesto por las siguientes 4 etapas: G4-18 Parte de este proceso incluye la identificación, priorización y validación de nuestros impactos los de nuestras operaciones y servicios, ya sean estos positivos o negativos, potenciales o reales. Etapa 1: Revisión Revisamos los temas incluidos en el Reporte de Sostenibilidad 2015 y en los Reportes de nuestra casa matriz, Interconexión Eléctrica S.A. (Colombia), para identificar oportunidades de mejora en el cumplimiento de los principios para la elaboración de reportes de sostenibilidad establecidos por el Global Reporting Initiative (GRI), así como los que aparecen en el Suplemento Sectorial para Servicios Eléctricos.

36 71 Etapa 2: Identificación Trabajamos con el Área de Responsabilidad Social en la identificación de los impactos económicos, sociales y ambientales resultantes de las operaciones de CTM. También revisamos otros documentos, entre ellos, procedimientos, políticas y notas periodísticas correspondientes al año Asimismo, con el fin de identificar temas de sostenibilidad relevantes del sector eléctrico, consideramos aquellos contenidos en The Sustainability 2 Yearbook 2016, publicado por RobecoSAM. Con la finalidad de identificar los temas relevantes para los Grupos de Interés, se tuvo en cuenta el proceso de diálogo mencionado en el apartado 1.7 Nuestros grupos de interés de la Memoria Anual Etapa 3: Priorización Beneficiarios del programa de REP Huertos en Línea Emisiones Efluentes y residuos Transporte General (ambiental) Medio ambiente Medio ambiente Medio ambiente Medio ambiente Externa Externa Externa Externa Sociedad y Estado Clientes, sociedad y Estado Sociedad y Estado Sociedad y Estado La metodología utilizada para priorizar los temas más relevantes de los Grupos de Interés fue el análisis de 3 madurez, recomendado por AccountAbility y, en el caso de los impactos de sostenibilidad, identificamos aquellos más significativos utilizando una metodología de evaluación de riesgos. Como resultado de esta priorización, seleccionamos aquellos temas a ser incluidos en este Reporte. Etapa 4: Validación Evaluación ambiental de los proveedores Empleo Salud y seguridad en el trabajo Medio ambiente Social: Laboral Social: Laboral Externa Interna y externa Interna y externa Proveedores, sociedad y Estado Colaboradores y Estado Accionistas, colaboradores, proveedores y clientes Los aspectos y asuntos materiales fueron revisados con el área de Responsabilidad Social. Posteriormente, seleccionamos los indicadores y enfoques de gestión a ser incluidos en el Reporte. G Capacitación y educación Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores Social: Laboral Social: Laboral Interna Externa Colaboradores Proveedores Como resultado del proceso de definición del contenido de este Reporte identificamos 31 aspectos GRI y 4 aspectos propios del sector eléctrico. Todos están incluidos en el presente Reporte y se detallan en la siguiente tabla: Nº. Aspectos Materiales GRI Categoría Cobertura Grupos de Interés G4-19 G4-20 G Desempeño económico Consecuencias económicas indirectas Prácticas de adquisición Energía Economía Economía Economía Medio ambiente Interna y externa Interna y externa Externa Externa Accionistas, colaboradores y Estado Accionistas, sociedad y Estado Proveedores y sociedad. Sociedad y Estado Inversión discriminación Libertad de asociación y negociación colectiva Trabajo infantil Trabajo forzado Medidas de seguridad Derechos de la población indígena Social: Derechos humanos Social: Derechos humanos Social: Derechos humanos Social: Derechos humanos Social: Derechos humanos Social: Derechos humanos Social: Derechos humanos Interna y externa Interna y externa Interna y externa Interna y externa Interna y externa Interna y externa Interna y externa Accionistas y Estado Accionistas y Estado Accionistas, colaboradores y Estado Accionistas y Estado Accionistas y Estado Accionistas y Estado Accionistas y Estado 5 Biodiversidad Medio ambiente Externa Sociedad y Estado 22 Evaluación Social: Derechos humanos Interna Accionistas, colaboradores y Estado 2 Robecosam es una organización especialista en inversión sostenible a nivel mundial, que junto a S&P Dow Jones Indices publica los reconocidos Dow Jones Sustainability Indices (DJSI). 3 AccountAbility es una organización líder a nivel mundial que ofrece soluciones innovadoras a los desafíos más críticos de la responsabilidad corporativa y el desarrollo sostenible, www. accountability.org.

37 73 Alumnos de la Universidad Católica de San María en la Subestación Socabaya, Arequipa Contenidos Básicos Generales Evaluación de los proveedores en materia de derechos humanos Comunidades locales Social: Derechos humanos Social: Sociedad Interna y externa Interna y externa Accionistas y Estado Accionistas, colaboradores y Estado Contenidos Básicos Generales Descripción Página Verificación Externa Pacto Mundial Evaluación de la repercusión social de los proveedores Cumplimiento regulatorio (comercial) Social: Sociedad Social: Clientes Externa Interna y externa Accionistas, proveedores, sociedad y Estado Accionistas, clientes y Estado Estrategia y análisis G4-1 Declaración del máximo responsable. 9 Perfil de la organización Índice de Contenidos GRI G4 G4-3 mbre de la empresa. 7 La Memoria Anual 2016 de CTM ha sido elaborada de conformidad con las Guías G4 del Global Reporting Initiative (GRI), tomando la opción de conformidad esencial. Para esta edición no se realizó una verificación externa de los contenidos. G4-4 Principales marcas, productos y/o servicios. 14 G4-32 G4-33 G4-5 Ubicación de la sede principal. 15 Toda comunicación referida a la Memoria Anual 2016 puede ser dirigida a Jackeline Tapia Chávez, Analista de Responsabilidad Social a la dirección de correo electrónico jtapia@rep.com.pe. G4-6 Países en los que opera la empresa. 14 G4-31 En la siguiente tabla podrán encontrar la ubicación de los contenidos GRI en la Memoria Anual En el caso de los contenidos incluidos en este Anexo, están diferenciados señalando las páginas en números romanos, precedidos de las palabras Anexo GRI. G4-7 G4-8 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. Mercados servidos En la siguiente tabla podrán encontrar la ubicación de los contenidos GRI en la Memoria Anual En el caso de los contenidos incluidos en este Anexo, están diferenciados señalando las páginas en números romanos, precedidos de las palabras Anexo GRI. G4-9 Dimensiones de la empresa: - número total de colaboradores. - número de concesiones, ampliaciones y subestaciones. - ventas netas. - servicios que presta la Empresa. - accionistas. 1colaborador

38 75 G4-10 Número de colaboradores desagregados por tipo de contrato, región y género; y colaboradores de terceros. 1colaborador G4-21 Limitaciones de los aspectos materiales identificados fuera de la empresa G4-11 Porcentaje de colaboradores cubiertos por un convenio colectivo. 0% G4-22 Explicación del efecto de cualquier cambio en la información reportada en los informes previos. 68 G4-12 G4-13 G4-14 G4-15 G4-16 EU3 Descripción de la cadena de valor de la empresa. Cambios significativos durante el periodo cubierto por el informe. Descripción de cómo la empresa ha adoptado un planteamiento o principio de precaución. Principios o programas sociales, ambientales y económicos externos que la empresa ha adoptado o suscrito. Membresía en asociaciones u organizaciones nacionales e internacionales. Número de clientes desagregado por libres y regulados Ninguna 41 G4-23 Diálogo con Grupos de Interés G4-24 G4-25 G4-26 Cambios significativos en el alcance y cobertura de los aspectos en relación con reportes anteriores. Relación de los Grupos de Interés de la empresa. Base para la identificación y selección de Grupos de Interés. Enfoques adoptados para la inclusión de los Grupos de Interés: incluye la frecuencia y tipo de inclusión EU4 Longitud de líneas de transmisión y distribución, desagregado por voltajes. 36 G4-27 Principales preocupaciones y cuestiones que hayan surgido a través de la participación de los Grupos de Interés. 19 Aspectos materiales identificados y sus límites Perfil del informe G4-17 G4-18 Cobertura del informe. Proceso de definición del contenido del informe. Consorcio Transmantaro SA 69 G4-28 G4-29 G4-30 Periodo que cubre el informe. Fecha del último informe. Ciclo de reportaje Anual G4-19 Aspectos materiales identificados G4-31 Punto de contacto G4-20 Limitaciones de los aspectos materiales identificados dentro de la empresa G4-32 Tabla indicadora de la localización de la información estándar dentro del informe. 72 G4-33 Políticas y prácticas de verificación externa del informe. 72

39 77 Gobernanza Categoría Medio Ambiente G4-34 Estructura de gobierno de la empresa. 23 Aspecto Energía Ética e integridad Enfoque de gestión de Energía 61 G4-56 Valores, principios, estándares y normas de comportamiento de la empresa. 28 G4-EN3 Consumo de energía dentro de la empresa 60 Contenidos Básicos Generales Aspecto Biodiversidad Contenidos Básicos Generales Descripción Página Verificación Externa Pacto Mundial Enfoque de gestión de Biodiversidad 57 Categoría Economía Aspecto Desempeño Económico G4-EN12 Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad de áreas protegidas o áreas de alto valor en términos de diversidad biológica no protegidas que se derivan de las actividades, los productos y los servicios 58 Enfoque de gestión de Desempeño Económico G4-EC1 Valor económico directo generado y distribuido G4-EN13 Hábitats protegidos o restaurados 57 Aspecto Consecuencias económicas indirectas Aspecto Emisiones Enfoque de gestión de Consecuencias económicas indirectas 48 Aspecto Emisiones 60 G4-EC7 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los tipos de servicios prestados principalmente para el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie G4-EN15 G4-EN16 Emisiones totales, directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1) Emisiones totales, indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 2) G4-EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 3) 61

40 79 Aspecto Efluentes y Residuos Enfoque de gestión de Efluentes y Residuos 61 G4-EN23 Peso total de los residuos, según tipo y método de tratamiento. 61 Feria Laboral ULima Aspecto Cumplimiento Regulatorio Enfoque de gestión Cumplimiento Regulatorio 59 Categoría Desempeño Social G4-EN29 Valor monetario de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental 59 Subcategoría Sociedad Aspecto Comunidades Locales Aspecto Transporte Enfoque de gestión de Transporte 61 Enfoque de gestión de Comunidades Locales 51 G4-EN30 Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la empresa, así como del transporte de personal. 61 G4-SO1 Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local. Subcategoría Responsabilidad sobre productos Aspecto General (ambiental) Enfoque de gestión de General (ambiental) 56 Aspecto Cumplimiento regulatorio (comercial) G4-EN31 Desglose de los gastos y las inversiones ambientales. 57 Enfoque de gestión de Cumplimiento regulatorio (comercial) 41 G4-PR9 Costo de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la empresa. 42

41 Contacto Responsabilidad Social: Contacto Comunicaciones: Elaborado por: Perú