INDITEX- Junta General de Accionistas Intervención de la portavoz Del Consejo Sindical de CC.OO. Industria en INDITEX DOLORES LOPEZ VIGO

Transcripción

1 INDITEX- Junta General de Accionistas Intervención de la portavoz Del Consejo Sindical de CC.OO. Industria en INDITEX DOLORES LOPEZ VIGO Buenos días Sr. Presidente, señores y señoras del Consejo, señores y señoras accionistas, compañeros y compañeras presentes en esta sala. Me dirijo a Uds. en nombre del Consejo Sindical de CCOO de INDUSTRIA en el Grupo Inditex, representantes y portavoces de los trabajadores y trabajadoras que año tras año siguen depositando en nosotros su confianza, somos su voz, y esto nos permite expresar sus inquietudes, sus preocupaciones y sus opiniones. Quiero comenzar mi intervención refiriéndome a la preocupación, por la situación económica. Los indicadores macroeconómicos demuestran que España va mejor, pero la tesitura de la ciudadanía española sigue siendo muy complicada, estamos saliendo demasiado lentamente de la crisis y sin corregir graves desequilibrios estructurales que han dejado en el camino una situación alarmante de paro, pobreza e injusticia social. Ante todo quiero felicitarle un año más y transmitir nuestra satisfacción por la trayectoria de crecimiento y consolidación alcanzada por este Grupo. Los resultados son muy positivos. Inditex prosigue con la expansión global de su modelo tiendas y venta on-line, y parece que se ha iniciado un nuevo periodo en el que la demanda interna va mejorando. Los datos del primer trimestre de este año y las ventas se han situado en millones de euros, un 17% superiores a las del primer trimestre del Si durante el trascurso del año las ventas y los beneficios siguen esta trayectoria por primera vez repercutirá de forma directa en los trabajadores y trabajadoras porque el grupo repartirá el 10% del incremento del beneficio neto, decisión que celebramos, porque en el vemos un reconocimiento al esfuerzo de todo el personal que formamos esta compañía. Señor presidente Ud. describe como certeza que el año en curso 2015, será un año de fuerte crecimiento, fuerte inversión y fuerte creación de empleo, queremos creerle. 1

2 La temporalidad es la gran enfermedad del mercado laboral español y esta empresa no es ajena a este problema, cuando Uds. manifiestan que en el año 2014 la empresa creó empleos deberían hacer un esfuerzo mayor del que hacen para que la mayoría de esos puestos fueran fijos, por la misma actividad de trabajo han rotado varias personas, mayoritariamente cada 6 meses, sobre todo en algunos centros logísticos, les proponemos que la eventualidad no supere el 20% de las plantillas fijas en los centros de trabajo. La precarización hace perder la confianza y debilita la dignidad y la profesionalidad de las personas, no pretendemos hacer juicios de valor, ni buenos ni malos, solo realidades, necesidades, prioridades y preocupaciones. Sr. Presidente todos los años le preguntamos Por qué no se utilizan formas de contratación más estables que respondan a las necesidades reales de la producción? Cuando compramos y gastamos dinero nos gusta identificarnos con ciertos valores, nos ponemos ropa que nos hace sentirnos bien y entre ellas hay que decir que están las prendas de Inditex, por eso desde CCOO entendemos que Inditex tiene unas señas de identidad que son diferentes al resto de la distribución. El sentimiento de formar parte de un proyecto empresarial y social, es lo que motiva a miles de clientes, accionistas y plantilla, pero esta diferenciación hay que trabajarla año tras año con hechos y acciones. Tener una plantilla motivada revierte en mejorar la productividad, pero para ello debe de haber unas buenas condiciones laborales, no tan autoritarias como en algunos centros de trabajo, que lo único que consiguen es presionar y crear un mal ambiente laboral. Una empresa que manda, sanciona, no avisa, sentencia un clima duro, difícil de llevar en el día a día. Si quieren excelencia, ya sabe Ud. que esta no deriva del cuanto, sino del cómo, del cómo se hacen las cosas, de cómo se manda y se dirige. Y por todo ello nos atrevemos a aconsejar que por el bien de la excelencia corrijan, formen, impulsen proyectos y busquen soluciones. Reconocemos que el Grupo tiene una política general que hace que la ciudadanía se sienta bien, no solo por sus 600 diseñadores y sus más de modelos al año, que también, además por las relaciones laborales que juntos vamos construyendo, basadas en el dialogo social permanente con mucho esfuerzo y responsabilidad. 2

3 Estamos razonablemente satisfechos con el marco de negociación que nos hemos dotado y que nos permite llegar a importantes Acuerdos. Este año hemos firmado en tres centros logísticos: Bershka, Plataforma Europa, y un pequeño acuerdo en la logística del calzado. Debemos meditar y reflexionar en negociar nuevas políticas retributivas relacionadas con objetivos compartidos y cercanos, como pueden ser trabajo en equipo e innovación. Este marco de negociación y esta confianza mutua están presentes en los pactos de los diferentes centros de trabajo, pero a veces es muy complicada, y se hace cada vez más difícil con sus socios, tanto en Indipunt como en Tempe, que operan al margen de las directrices de Inditex. Los criterios laborales deben de ser iguales para todas las personas del Grupo para evitar actitudes y comportamientos fuera de lo que es la empresa, esto se percibe aún más, cuando los negociadores son corporativos que tienen una visión de la compañía en su conjunto. Los criterios corporativos deben ser un punto de unión, conexión y dirección en las relaciones laborales y no darse casos como que algún centro tome decisiones que nosotros entendemos equivocas, no respetando parte de los acuerdos firmados porque un día entienden que eso lo pueden hacer, y no reflexionan en la repercusión que esto conlleva en el conjunto de las relaciones laborales. Cuando el criterio corporativo no está claro nos encontramos situaciones de ambigüedad, donde el entendimiento y el pacto son complicados. Sr. Presidente le preguntamos Cómo pueden darse estas situaciones en el Grupo Inditex? Qué criterios laborales operan con sus socios? En materia de seguridad y salud, Inditex ha avanzado mucho a nivel corporativo, pero cuando esos acuerdos hay que ponerlos en práctica es cuando empiezan los problemas. Para los centros de trabajo lo importante es sacar el trabajo en el menor tiempo posible, aunque para ello no se tengan en cuenta los protocolos, que la propia empresa ha elaborado y que son necesarios: NO TODO VALE con tal de que salga el trabajo, este tiene que salir, pero sin riesgo y sin perjuicio para la salud. El problema con las temperaturas es patente cada año, la refrigeración en algunos centros, no llega a todas las zonas de trabajo. 3

4 En años anteriores les pusimos de manifiesto la necesidad de un estudio sobre los movimientos, las tareas y los puestos que repercuten directamente sobre la salud de la plantilla, la realidad hoy, es que no se termina un estudio cuando se comienza otro y nunca se llega a conclusiones, porque siempre hay un estudio que se está realizando. El año pasado la dirección de la empresa adquirió con nosotros el compromiso de trabajar en algo importante como es el Conocimiento. Pero hoy tenemos que decirles que no hemos avanzado nada en todo un año. Creemos que la han descuidado, y que Uds. no dan el valor necesario a la formación y debería de ser una prioridad tanto para la empresa como para todas las personas que trabajan en Inditex. Formación permanente y participación que hagan que el conocimiento en la empresa represente un triunfo de la inteligencia colectiva, de la organización, de la productividad y de la eficacia. Este año queremos proponerles un trabajo conjunto para la realización de los certificados profesionales. Sr. Presidente, Como Ud. y nosotros sabemos, en una compañía global como la nuestra la reputación en el mercado mundial es una exigencia ineludible y, para ello, requisito imprescindible no son solo los productos y su calidad, sino también el pleno respeto a los derechos laborales, al trabajo decente, en todo su ámbito de actividad y que así sea apreciado por los consumidores. Es éste un empeño en el que las trabajadoras y los trabajadores de Inditex en fábricas y logísticas en España, nos hemos implicado desde hace años, y no sólo por lo que acabo de señalar, sino también por nuestra solidaridad sindical con las más de un millón de personas que en el mundo trabajan para fabricarlos, distribuirlos y venderlos. Queremos por ello expresar nuestra satisfacción por la ratificación hace poco más de un año del Acuerdo Marco Global con nuestra Federación Sindical Internacional, IndustriALL Global Union, y por el trabajo que se lleva a cabo para su mejor y más completa aplicación por parte del Departamento de RSC de Inditex y de IndustriALL, abordando y resolviendo los inevitables y múltiples problemas que día a día surgen en los más diversos rincones del planeta. Reafirmando nuestro compromiso sindical para desarrollar esta política en la que Inditex es hoy un referente empresarial y también sindical, queremos que siga siéndolo, quisiéramos conocer cuál es su balance al respecto. 4

5 Sr. Presidente cuando Ud. entro en Inditex, hace ahora 10 años, el 13 de junio del 2005, primero como Consejero delegado, y luego en el 2011 como Presidente, esta compañía tenía una trayectoria ascendente, hay que reconocer que su dirección y todas las personas que trabajamos en ella, día a día, hemos conseguido que hoy sea 3 veces más grande y 4 veces más rentable, por lo que habrá que seguir trabajando codo con codo para superar todos los retos. Sr. Presidente, consejeros y consejeras, señores y señoras accionistas, compañeras y compañeros, muchas gracias por su atención. 5