La solución en un cambio cultural.

Transcripción

1 Tenemos que bajar los tiempos de ciclo, pero no de un proceso, sino de todos. Como hacen otras empresas, por ejemplo Toyota. Queremos que la expectativa sobre los resultados sea un índice móvil, siempre en crecimiento. Como gerente, quiero que cada área de la empresa comprenda las oportunidades que tenemos con nuestra cultura intrínseca y entienda el valor y las diferencias con la Cultura Lean. La solución en un cambio cultural. Building Better Organizations. Cultura Lean

2 Formación Lean: producción sin desperdicio. La intención no es instalar un discurso sino construir una lectura accesible y cercana de la propia organización: transmitimos el conocimiento para repensar su cultura. Operativamente, esta formación transmite mecanismos Lean que ayudan a los participantes a identificar oportunidades de mejora continua y a generar cambios en sus procesos de trabajo. A menudo, el cambio es percibido como un fenómeno ajeno, desconocido y amenazante. Otras, es recibido con entusiasmo pero sin criterio. Además de capacitar, generamos la experiencia de gestión de cambio para preparar a las personas ante diversas situaciones: anticipo de resistencias, manejo de crisis, distribución de tareas y optimización de recursos, entre otras.

3 Herramientas para participantes 1: Comprensión profunda de la Cultura Lean. 2: La diferencia entre los mecanismos y soluciones, la clave de la mejora continua. 3: Mecanismos Lean: GESTIÓN VISUAL 5S POKA-YOKE LOTE 1 KANBAN ESTANDARIZACIÓN 4: Opciones para iniciar el Camino Lean.

4 Modalidad de Entrenamiento Lean: A lo largo de cuatro días de entrenamiento se expondrán temas a través de proyecciones y del análisis de un Caso de Estudio. El mismo permite a los participantes aprender de sus propios errores y aciertos mientras llevan a cabo la actividad. Construyendo y analizando los datos provistos, los participantes aplican los mecanismos Lean y verifican los resultados (tiempos de ciclo, uso de recursos, costos, etc). La curva de aprendizaje generada a partir del testeo de mecanismos y técnicas permite a los participantes adquirir el conocimiento sobre su propia cultura.

5 Por qué IMCG? Llevamos toda la vida conociendo personas. Desde hace 25 años también mejoramos las organizaciones en las que trabajan. A lo largo de nuestra trayectoria hemos aprendido que: Lo que mantiene a una organización no son los procesos, sino los procesos gestionados por personas. El resultado siempre debe crecer: conducimos a nuestros clientes hacia la mejora continua. Formamos parte de aquellos proyectos que comparten nuestros mismos valores éticos. Reconocer la causa de un error en el momento justo es un valor que siempre suma. aventuras: el desafío siempre es único; la diversión, imprescindible; la experiencia, potenciadora del resultado. El compromiso, la voluntad y el entusiasmo son las claves de un proyecto sólido y exitoso. La capacidad de transformar nuestros valores en grandes beneficios para cada proyecto: Transparencia Compromiso Diversión Desafío Aprendizaje Resultados Más que desarrollar proyectos, sentimos que emprendemos

6 Nuestro know-how: el comportamiento humano. Somos especialistas en Modelos de Excelencia, particularmente en cómo organizar personas, no sólo recursos. Somos especialistas en optimizar procesos, especialmente en la gestión del cambio que proponen dentro de culturas que se reproducen fuera del horario de trabajo. Somos especialistas en negocios, ingeniería, psicología, recursos humanos y sociología, pero sobre todo en formas de pensar y sentir. En definitiva, especialistas en personas, aprendizaje y efectividad. Lo que más nos moviliza es potenciar el capital humano para mejorar los procesos internos de las empresas y obtener mejores resultados. Trabajamos para desarrollar sentido de pertenencia, identificación de problemas, generación de iniciativa y participación, entre otros. El análisis del caso, el diagnóstico de la situación inicial, el desarrollo de una estrategia creativa a medida y la aplicación de una metodología adecuada son las etapas esenciales de todo proceso de consultoría y gestión de cambios. Es un desafío que acompañamos de cerca y resolvemos en equipo. Lo que más nos moviliza es potenciar el capital humano para mejorar los procesos internos de las empresas y obtener mejores resultados Raul Molteni (CEO de IMCG)

7 Hacemos que marcas líderes se conviertan, además, en marcas ejemplares PDCA. 8D. Lean. Lean Six Sigma. Diseño para Six Sigma. Creatividad, Triz. Gestión de Cambio. Modelos de Excelencia en la Gestión. Gobierno Corporativo. Son algunas de nuestras habilidades en las que confían nuestros clientes.

8 El reconocimiento nos dice que vamos por el camino correcto, pero en especial motiva nuestra mejora constante. Reconocimientos otorgados por la ASQ International Team Excellence Award Competition a los equipos que hemos preparado dentro del período 2010 al equipotelefónica ganador Oro. equipo Telefónica ganador Oro y del equipo Movistar ganador Bronce. equipotgestiona ganador Oro. equipo Telefónica ganador Plata. equipo Tgestiona ganador Oro. equipo Telefónica ganador Oro y del equipo Movistar ganador Bronce.

9 Muchas gracias por tu interés en IMCG. Esta presentación es una breve introducción a nuestro trabajo. Para más información, no dudes en contactarte con nosotros. Será un placer profundizar en tus inquietudes info@imcgconsulting.com Building Better Organizations.