Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

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1 Proyecto : Gestión Ambientalmente Racional del Mercurio y Productos Conteniendo Mercurio y sus Residuos en la Minería Artesanal y de Pequeña Escala de Oro y del Sector Salud. TÉRMINOS DE REFERENCIA Consultor Nacional para FORMULACIÓN DE PLANES DE MANEJO y GESTIÓN DE RESIDUOS HOSPITALARIOS E INSTRUMENTOS PARA FOMENTAR LAS BUENAS PRÁCTICAS EN EL MANEJO DE MERCURIO EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD (EDS) I. INTRODUCCIÓN Honduras ha logrado importantes avances en la gestión de los productos químicos gracias al apoyo del Gobierno que ha mostrado interés en definir líneas estratégicas en este tema aunado al apoyo de la cooperación internacional como el Fondo Mundial para el Medio Ambiente Mundial (GEF), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y otras agencias para el desarrollo que han catalizado acciones a manera que en el mediano plazo el país cuente con una Política Nacional para la Gestión Ambientalmente Racional (GAR) de los Productos Químicos (2013), un Plan Nacional de Implementación del Enfoque Estratégico Internacional para la Gestión de los Productos Químicos a nivel internacional (SAICM/SIP Honduras) y una Comisión Nacional de Gestión de Productos Químicos (2013) como un mecanismo de coordinación que velará por el cumplimiento de las líneas estratégicas de la Política. Toda iniciativa que en el ámbito nacional se desarrolle en torno a la gestión de los productos químicos deberá cumplir con los objetivos y líneas estratégicas del SIP Honduras, en este contexto la problemática relacionada con el mercurio no es la excepción, ya que forma parte de las sustancias químicas prioritarias definidas a nivel nacional. También Honduras busca ratificar la Convención Internacional de Minamata sobre el Mercurio (2013) por lo que además de cumplir con disposiciones nacionales en esta materia deberá prepararse para responder a las disposiciones internacionales que establece la convención. II. ANTECEDENTES El gobierno de Honduras reconociendo los riesgos asociados al mercurio para la salud humana y el ambiente, así como sus implicaciones locales y globales, en su área programática de gestión de productos químicos y en el marco del Proyecto COPs 2, promovió conjuntamente con el PNUD y MIAMBIENTE la formulación de una propuesta de Proyecto ante el GEF denominada Gestión Ambientalmente Racional del Mercurio y Productos Conteniendo Mercurio y sus Residuos en la Mineria Artesanal y de Pequeña Escala de Oro y del Sector Salud (GAR de Mercurio ) que 1

2 respondiera a las necesidades nacionales y futuros compromisos internacionales sobre el mercurio enmarcados en el convenio de Minamata (firmado por Honduras el 24 de Septiembre de 2014 en la ciudad de NY, EUA, ratificado por el Congreso Nacional en septiembre del 2016 y publicado en La Gaceta en enero de 2017 ). Dicha propuesta de proyecto fue aprobada por el GEF en el año 2014, iniciando en el año 2016 su fase de ejecución a través de MIAMBIENTE/CESCCO la agencia ejecutora y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) como agencia implementadora. El proyecto dispone de cinco componentes y siete resultados a ser alcanzados al término de cuatro años de ejecución. El mismo está orientado a fortalecer las capacidades nacionales para la gestión del mercurio y productos y residuos con mercurio, así como a reducir las liberaciones de mercurio de los sectores de la salud, de ambiente y minero artesanal y a pequeña escala de oro principalmente. Es importante destacar en este contexto que la Secretaría de Salud de Honduras forma parte desde la fase de diseño del proyecto durante el año 2014 y 2015, mediante un comité de trabajo. En el marco del proyecto GAR de Mercurio, se prevén las líneas de asistencia técnica, desarrollo de capacidades, generación y adopción de manuales y dotación de insumos como la sustitución de dispositivos médicos con mercurio en el HEU y HNMCR, con alternativas libres de mercurio enmarcadas en pruebas piloto que puedan conllevar a prácticas sostenibles en consonancia con la normativa nacional e iniciativas internacionales adoptadas por Honduras como el Convenio de Minamata sobre el Mercurio, en el cual a través del artículo 16, el Sector Salud es directamente referido. En este sentido, y atendiendo las necesidades en el ámbito del sector salud, considerando que los establecimientos de salud (EdS) utilizan habitualmente decenas de compuestos químicos, que se encuentran en productos utilizados diariamente en el cuidado de la salud, en el mobiliario y en los edificios de los hospitales, incluido entre estos, el mercurio presente en dispositivos médicos como termómetros, esfigmomanómetros, así como amalgamas dentales que, de no manejarse adecuadamente, estos residuos peligrosos representan un riesgo para la salud de los trabajadores, la comunidad y el ambiente. En el 2016, el proyecto inició intervenciones en el Sector Salud a nivel de dos hospitales modelo (Hospital Escuela Universitario Tegucigalpa M.D.C. y Hospital Nacional Mario Catarino Rivas (HNMCR) en San Pedro Sula, Cortés, así como la identificación durante el estudio de línea base de dos establecimientos adicionales, los cuales son denominados Hospitales Réplicas, siendo estos el Hospital de Especialidades San Felipe y el Hospital María de Especialidades Pediátricas, ambos en Tegucigalpa M.D.C. los cuales se apropiarán también de la iniciativa con base a la experiencia ganada en la fase inicial del proyecto, orientadas a la disminución y sustitución de uso del mercurio en dispositivos médicos y servicios odontológicos. Otro alcance importante en el marco de intervenciones del Proyecto es el de fortalecer la gestión integral de los Residuos Sólidos Hospitalarios en los Establecimientos de Salud piloto. En ese contexto durante el periodo de octubre del abril del 2017 se desarrolló el proceso EVALUACION DETALLADA DE LINEA BASE DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD MODELO (EdS) PARA SUSTITUCION Y ELIMINACION DE DISPOSITIVOS CON MERCURIO en el cual se evidenciaron

3 mediante la aplicación de una herramienta de evaluación rápida de GRSH en EdS del PNUMA (Guía para Conducir la Evaluación de línea Base del modelo de Establecimientos de cuidado a la Salud generada por PNUD-GEF, ( las limitaciones de los EdS piloto en relación al manejo de RSH. La puntuación obtenida utilizando la herramienta de evaluación revela la necesidad de intervenciones más dirigidas y con un enfoque integral en el manejo de los Desechos sólidos por parte de los EDS. Por otra parte la línea de base comprendió también el inventario de dispositivos con mercurio empleando la herramienta desarrollada por la organización Salud Sin Daño (SSD) para la eliminación y sustitución de uso del mercurio en los servicios de salud. Los resultados presentan un estimado de 23 kg de mercurio proveniente de diferentes fuentes en los dos EdS piloto, en la que destacan como fuentes de mercurio: sector Iluminación, mercurio en dispositivos médicos y en reactivos de laboratorio, estos dispositivos se encuentran aún en uso pero una vez finalizada su vida útil deberán ser manejados de manera ambientalmente racional por los EdS generadores. Otro aspecto importante identificado en la línea base es el desconocimiento de los riesgos asociados al mercurio así como al manejo de residuos con mercurio proveniente de las diferentes fuentes identificadas en los ambientes hospitalarios por parte del Proyecto GAR de Mercurio. Es importante señalar que el levantamiento de línea base estuvo dirigido particularmente a los Hospitales Piloto (HEU y HNMCR) obteniendo una mayor profundidad de análisis, los EDS Réplicas (Hospital San Felipe y Hospital María de Especialidades Pediátricas) fueron incorporados posteriormente a la iniciativa y con ellos se cuenta una panorámica más general con los resultados de la Evaluación rápida de la GRH e inventario de mercurio. Desde esta perspectiva, se requiere la contratación de un consultor que formule mediante un proceso participativo y metodológico los Planes de Manejo y Gestión de Residuos Hospitalarios (PMGRH) en los EdS piloto, con un enfoque integral y considerando como insumo los hallazgos de la línea base en la evaluación rápida de la gestión de RH en los EdS piloto así como los resultados del inventario de mercurio, para el cual deberá preparar un plan diferenciado de gestión. El consultor debe además desarrollar una guía de Buenas Prácticas para el manejo del mercurio proveniente de las diferentes fuentes identificadas en la línea base de los Hospitales piloto y hospitales réplica enriquecido con las experiencias y buenas practicas que puedan ser identificadas en la intervención o que puedan compilarse a nivel nacional o internacional, adaptándolas a los ambientes hospitalarios. Esta guía deberá ser validada y socializada con el personal de salud en todos los niveles que corresponda. Es necesario que el proceso incluya los grupos de trabajo conformados en los diferentes hospitales en la intervención de línea base, apoyándose en herramientas metodológicas para este tema como los manuales para elaborar Planes de Manejo y Gestión de Residuos generados en Establecimientos de Salud (EdS) de la OPS-OMS (2014), así como otras herramientas disponibles a nivel nacional e internacional. Los PDMRSH brindarán la orientación necesaria para fortalecer la gestión de RSH en los EdS, incluyendo el mercurio como residuo peligroso generado e inventariado en el proceso de 3

4 consultoría de línea base para establecimientos de salud piloto, los PDGRSH serán un instrumento importante para guiar las futuras intervenciones en el sector con miras a fortalecer las iniciativas nacionales de Hospitales Libres de Mercurio y Hospitales Verdes y Saludables. III. Objetivo general de la Contratación: Conducir el proceso de formulación de Planes de Manejo y Gestión de Residuos Hospitalarios (PMGRH) así como instrumentos auxiliares para la gestión del mercurio con enfoque de ciclo de vida en dos EdS: Hospital Escuela Universitario (HEU) en Tegucigalpa M.D.C. y Hospital Nacional Mario Catarino Rivas (HNMCR) en San Pedro Sula, Cortés, como establecimientos de salud piloto, así como en los dos Hospitales Réplicas (Hospital de Especialidades San Felipe y Hospital María de Especialidades Pediátricas) considerados en el alcance del proyecto GAR de Mercurio. Objetivos específicos: 1. Realizar un diagnóstico de la situación en el manejo y gestión de los Residuos hospitalarios desde su estructura organizacional en los EdS piloto y hospitales réplicas, atendiendo todas las etapas de manejo, desde la generación hasta la disposición final de los mismos, incluyendo la identificación de buenas prácticas en el manejo de residuos, con énfasis en residuos con contenido de mercurio identificados en la Línea Base de los EdS del alcance. 2. Formular los PMGRH y un plan de gestión para el manejo del mercurio (PMM) atendiendo los lineamientos de organización y los criterios técnicos operativos para las diferentes etapas de manejo con énfasis en el acondicionamiento y almacenamiento temporal, en consulta con los grupos de trabajo que acompañen la iniciativa en cada EdS objeto de intervención, con inclusión de elementos de sostenibilidad. 3. Diseñar y desarrollar la Guía de Buenas Prácticas en el manejo de mercurio en EdS a fin de reducir exposición de los trabajadores de salud y pacientes en el ámbito hospitalario, atendiendo las directrices del Programa Salud Sin Daño y otros referentes internacionales en esta materia y como insumo base de capacitación en este tema. 4. Capacitar los grupos de interés en los EdS del alcance en función en el uso de los instrumentos generados en la intervención (PMGRH, PMM, Guía de Buenas Prácticas en el manejo de mercurio) a fin de lograr el empoderamiento y sostenibilidad. 5. Propiciar durante la intervención, espacios de intercambio de experiencias entre los actores de los diferentes EdS del alcance a fin de compartir intereses y buscar cohesión en grupos trabajando por objetivos comunes. 6. Identificar de las lecciones aprendidas durante el proceso de preparación de los PDGRSH y guía de BP en los EdS del alcance para ser consideradas en futuras intervenciones en el ámbito hospitalario.

5 IV. Actividades del consultor: Algunas actividades básicas en el contexto de la Consultoría en función de los objetivos planteados son: Elaboración de plan de trabajo y metodología para el desarrollo de la consultoría Desarrollo de reuniones y talleres de trabajo con el personal de los EdS del alcance y otros actores clave, elaborar y registrar las ayudas memorias de las reuniones desarrolladas. Conformación de equipos de trabajo por EdS en HEU en Tegucigalpa y Hospital Mario Catarino Rivas, SPS, Cortés, y los EdS Réplicas en Tegucigalpa M.D.C. Revisión bibliográfica nacional e internacional en relación al tema de mercurio en EdS y PDGRSH. Reuniones de consulta y trabajo con Secretaría de Salud (SESAL) y Reuniones de consulta y con los EDS, Redes y las otras instancias de la SESAL y de MIAMBIENTE relacionadas con el tema. Reuniones de Trabajo y Consulta con Alcaldías Municipales Planificación, identificación de estrategias e implementación de los instrumentos Levantamiento de diagnósticos e información sobre prácticas de Manejo de Residuos en el EdS desde la organización, la generación hasta la disposición final teniendo como punto de partida lo generado en la Línea Base de los EdS piloto y otra documentación en el tema. Análisis de Costos: Costos de operación por establecimiento de salud, enfocados con tratamiento y disposición de residuos, incluyendo equipamiento y tratamiento interno en el EdS, contratistas, etc. Adaptación de las guías e instrumentos sobre GAR de Mercurio en función del contexto de los EdS del alcance. Caracterizar lo relacionado al manejo de dispositivos médicos con mercurio en uso y desuso, mercurio en servicios odontológicos, y mercurio presente en servicios de iluminación en los EDS, procesos de descarte y descargo ante los mecanismos oficiales del Estado. 5

6 Definir protocolos de manejo diferenciado de los residuos con mercurio en función del tipo de fuente y presentación (residuos dispositivos médicos, y dispositivos no médicos, reactivos, etc.) Evaluación de espacios de almacenamiento de residuos hospitalarios en los EDS con énfasis en la Identificación de espacios para el almacenamiento seguro de los residuos de mercurio. Definición de materiales y equipos así como las estructuras necesarias para el acondicionamiento y confinamiento de residuos con mercurio y los costos asociados a fin de lograr el almacenamiento seguro de estos residuos en el EDS generador. Identificación de buenas prácticas en cuanto a la gestión de residuos hospitalarios con énfasis en Mercurio en contexto local e internacional. Apoyo en la organización y desarrollo de reuniones técnicas con los grupos de interés. Diseñar material informativo y de sensibilización (Trifolios, bifolios, cartillas) sobre el adecuado manejo de residuos sólidos hospitalarios y manejo del mercurio. Validar los PMGRH y el PMM y Guía de Buenas Prácticas con los actores clave en los diferentes EDS del alcance. Planificación, organización y desarrollo capacitaciones dirigidas a los grupos de actores clave en los diferentes EdS del alcance en el uso de los PMGRH, PMM y la Guía de Buenas Prácticas en el manejo del mercurio. Conformar redes de trabajo entre los EdS del alcance (Pilotos y réplicas) Socializar los avances y resultados finales derivados de la consultoría en diferentes espacios en función de los requerimientos de la UCP. Elaborar una base de datos en Excel con toda la información soporte de cada uno de los EdS, que incluya el directorio con los contactos clave en todos los niveles operativos de la gestión. Y otras que el consultor considere pertinentes a fin de lograr los objetivos planteados en estos TDR. V. Mecanismos de coordinación para la realización de la consultoría El/la consultor, deberá trabajar en estrecha relación con el equipo de coordinación del proyecto GAR de Mercurio, particularmente bajo la supervisión del Especialista del Sector Salud, así como de los actores estratégicos de la Secretaria de Salud y de los establecimientos objeto de la intervención (Hospital Escuela Universitario y Hospital Nacional Mario Catarino Rivas en SPS, Cortés, y los dos

7 hospitales Réplicas (Hospital de Especialidades San Felipe y Hospital María de Especialidades Pediátricas). Asimismo, se requieren relaciones con los aliados institucionales de MIAMBIENTE, y otros aliados del contexto internacional como el programa Salud Sin Daño, la Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS) u otros potenciales en función del desarrollo del proceso. Los mecanismos de coordinación con los especialistas del proyecto y las autoridades podrán ser mediante reuniones, correos electrónicos, llamadas telefónicas y video/tele-conferencias previamente acordadas con el equipo o cualquiera de sus miembros. VI. Alcance de la Consultoría Los planes de Planes de Manejo y Gestión de Residuos Hospitalarios (PMGRH) y las herramientas para la gestión ambientalmente racional del mercurio en los EDS piloto y EdS réplicas (Plan de manejo de Mercurio y Guía de buenas prácticas en el manejo del mercurio) deberán explicar la forma en que se definió el enfoque del análisis, a través de un proceso de construcción colectiva con los actores a nivel de los establecimientos de salud, estos instrumentos deberán ser conformes a la legislación nacional aplicable (Reglamento para Desechos hospitalarios en Establecimientos de Salud) y con la (las) herramientas metodológicas ya generadas a nivel internacional por programas específicos, para la introducción de mejores prácticas y técnicas relacionadas con la eliminación y sustitución de uso del mercurio en los servicios de salud y el manejo de residuos en los EdS que el Proyecto GAR de mercurio considera en su intervención. En particular se recomienda consultar las siguientes herramientas e instrumentos: Guidance of Conducting a Baseline Assesment of the model of Health Care Facilty (UNDP-GEF, 2010), Guidance.pdf otras herramientas generadas y que deben ser consulta obligada en este tema como: Guía para Eliminación de Mercurio de Establecimientos de Salud del Programa Salud Sin Daño., herramienta útil para la implementación de planes de eliminación de mercurio en hospitales. Manual para elaborar planes de manejo y gestión de residuos generados en Establecimientos de Salud. OPS-OMS-SESAL- Tegucigalpa M.D.C Reglamento para el Manejo de Desechos Peligrosos Generados en los Establecimientos de Salud, Acuerdo No. 07 del 28 de febrero de 2008, Honduras. VII. Productos esperados El consultor (a) presentará los siguientes productos: 1. Producto 1: Plan de Trabajo y Metodología, con su respectivo cronograma de ejecución de actividades teniendo con base las herramientas referidas en estos TDR, y otras 7

8 pertinentes que se consideren por el consultor, debidamente adaptadas al contexto nacional. Incluirá las Herramientas a utilizar para obtener información primaria (definir instrumentos como encuestas, entrevistas, grupos, mapeo participativos, listas de verificación, formatos de inventarios etc.). Este plan debe considerar con base en la naturaleza de los escenarios de intervención el acceso a la información necesaria y las incertidumbres y disponibilidad de datos. 2. Producto 2: Informe de avance 1, incluirá Borradores de los cuatro PMGRH de los EDS del alcance y propuesta de estructura y contenidos para la Guía de Mejores Prácticas en el manejo de mercurio en los EDS. 3. Producto 3: Informe que incluya los cuatro planes de PMGRSH y el Plan de Manejo del Mercurio (PMM) con enfoque de ciclo de vida, ya validados por los actores de los EDS del alcance, el primer Borrador de la Guía de Buenas Prácticas en el manejo de mercurio en los EDS, y el Plan de capacitación (con guion metodológico e instrumentos para pre test y post test de la capacitación) para el uso de la Guía con grupos meta identificados en los cuatro EDS del alcance. 4. Producto 4: Consolidando toda la información requerida descrita en los alcances de la consultoría. Incluirá: A) Los PMGRH para los cuatro EDS del alcance B) Plan de manejo del mercurio con enfoque de ciclo de vida en los cuatro EDS; C) versión final de la Guía de Buenas Prácticas en el manejo de mercurio en los EDS e informe de las capacitaciones desarrolladas en el uso de todos estos instrumentos. 5. Producto 5: Informe final los productos ya referidos con las observaciones generadas del proceso de integración del marco de resultados relativos a los Establecimientos de Salud considerados en el alcance y las bases de datos generadas en el proceso. Se deberá integrar a este informe como anexo o separadamente el Informe resumen que considere las principales lecciones aprendidas durante el proceso de intervención. Es conveniente generar informes individuales por EDS. Los productos mencionados deberán ser presentados en versión impresa y electrónica con los correspondientes archivos electrónicos editables conteniendo la data generada por EdS (bases de datos por EdS en archivo Excel, archivo fotográfico, presentaciones, material de capacitación, listas de asistencia, etc.). En relación a los derechos de propiedad intelectual, los productos generados deberán incluir la referencia del Proyecto GAR de Mercurio y la institucionalidad que este acompaña. Nota: Es intrínseco a la metodología de referencia recomendada la documentación y memoria fotográfica de los diferentes aspectos a considerar en el proceso con los EdS del alcance. Es muy importante tener en cuenta que todos los productos generados serán revisados y validados con el apoyo del equipo nacional, por lo que el consultor deberá realizar los ajustes y cambios necesarios pertinentes para asegurar la calidad y aprobación del producto final.

9 VIII. Competencias y Destrezas Corporativas: Demostrar integridad personal a partir de la práctica de valores como honestidad, respeto y ética personal y profesional. Demostrar alta sensibilidad y adaptabilidad sin prejuicios personales en cuanto a temas interculturales, de género, religión, raza, cultura, etnia, nacionalidad y edad, siendo capaz de mostrar en la práctica un alto nivel de respeto a la diversidad. Demostrar capacidad en la coordinación interinstitucional y sinergias de trabajo con múltiples actores. Demostrar capacidades para la capacitación de diferentes grupos metas Personales: Habilidad en expresión oral y escrita Trabajo en equipo Planificación y organización Responsabilidad Creatividad Conocimiento técnico Compromiso con el aprendizaje colaborativo Buenas aptitudes gerenciales y para la comunicación. IX. Forma de Adjudicación La adjudicación del contrato se realizará empleando el siguiente criterio: untaje más alto obtenido en la sumatoria de los criterios técnicos de evaluación, valorada en 70 puntos. Entrevista 10 puntos Propuesta económica 20 puntos Bajo esta metodología, la adjudicación del contrato se recomendará al contratista individual cuya oferta ha sido evaluada y se ha determinado que: Ha cumplido con los requisitos establecidos para este proceso, su oferta responde a los requerimientos incluidos en los TDR, la oferta se ha determinado aceptable y, Ha obtenido el más alto puntaje asignado a criterios técnicos y económicos predeterminados específicamente para esta solicitud. Solamente los candidatos que obtengan un mínimo de 49 puntos en la evaluación de los criterios de la evaluación técnica serán considerados para entrevista y la evaluación de su oferta económica. A fin de determinar el puntaje acumulado final, se empleará la siguiente fórmula para la evaluación de la oferta económica: 9

10 Donde: P=y (u/z) P= puntaje obtenido por la oferta económica en evaluación. y= puntaje máximo asignado a la oferta económica. u= precio de la oferta económica más baja z= precio de la oferta económica en evaluación Criterios de evaluación para candidatos a Consultoría A continuación se incluyen los criterios de evaluación que será empleados para la evaluación del contratista. Se emplean únicamente los criterios que se enuncian a continuación. Criterio Puntuación máxima Técnico 70/ Profesional con grado universitario en el área de biología, química, agronomía, ambiental u otra carrera afín a la temática de ciencias de la tierra o de la salud. 2. Con experiencia general de 05 años en gestión ambiental Experiencia menor de 05 años: 0 Experiencia mayor o igual a 5 años: Al menos 03 experiencias en diseño e implementación de planes de manejo y gestión de Residuos hospitalarios/residuos peligrosos, se dará preferencia a aquellos con experiencia en planes de manejo de residuos en el sector de la Salud. Cumple/no cumple 10 Al menos 03 experiencias planes de Residuos Peligrosos: 10 Más de 3 experiencias en MGRH: 15 Más de tres experiencias Planes MGRH en sector salud: Experiencia en elaboración de Guías de Buenas Prácticas Ambientales en área de residuos hospitalarios/residuos peligrosos o líneas vinculadas Experiencia en elaboración de Guías de BPA en otras áreas: 10 Experiencia en Guías de BPA en el ámbito de residuos sólidos hospitalarios: Con conocimientos sobre la problemática de la gestión y/o salud ambiental en Honduras; se considerará una ventaja si posee conocimiento sobre cualquier temática 5 de la Agenda Química Nacional. 6. Buenas relaciones y coordinación de grupos de trabajo con enfoque participativo. 5 La propuesta técnica se valorará de la siguiente manera: Plan de Trabajo y Metodología planteada. Entre 1 y 10 Total de la Evaluación Técnica 70 Entrevista 10 Propuesta Económica 20 Total Puntaje de la Propuesta

11 IX. Modalidad de pago La Modalidad de la contratación será de Suma Alzada. El monto total de la consultoría se pagará de acuerdo a la siguiente distribución de entrega de productos, según han sido especificados en el inciso VII de estos términos de referencia: No. Producto Pago Condicionantes 1 Producto 1 2 Producto 2 3 Producto 3 4 Producto 4 15% del Costo total de la Consultoría 15% del Costo total de la Consultoría 20% del Costo total de la Consultoría 20% del Costo total de la Consultoría Contra entrega y aprobación del Producto 1: Plan de Trabajo y Metodología ajustados, con su respectivo cronograma de ejecución de actividades teniendo como base las herramientas del contexto nacional e internacional referidas en los TDR y otras vinculadas. Validado por los especialistas del proyecto y las autoridades competentes involucradas. Entrega: 15 días después de iniciado el contrato. Contra entrega y aprobación del Producto 2: Informe de avance 1, Borradores iniciales de los cuatro PMGRH y PMM de los EDS del alcance, propuesta de estructura y contenidos para la Guía de Mejores Prácticas en el manejo de mercurio en EDS y material de sensibilización. Entrega: 1.5 meses después de iniciado el contrato Contra entrega del Producto 3: Informe que incluya los cuatro planes de PMGRH y PMM ya validados por los actores de los EDS del alcance, el primer Borrador de la Guía de Buenas Prácticas en el manejo de mercurio en los EDS, el plan de capacitación en el uso de la Guía a los actores clave por EDS (con guion metodológico e instrumentos para pre test y post test así como contenidos de la capacitación y material de sensibilización). Entrega: 2.5 meses de iniciado el contrato Contra entrega y aprobación del Producto 4: Consolidando toda la información requerida descrita en los alcances de la consultoría. Incluirá: A) Los PMGRH para los cuatro EDS del alcance por separado (EDS pilotos y Réplicas) B) Plan de manejo del mercurio con enfoque de ciclo de vida en los EDS incluyendo los protocolos diferenciados por tipo residuo de mercurio(eds pilotos y Réplicas) C) Versión final de la Guía de Buenas Prácticas en el manejo de mercurio en los EDS lista para su diagramación, material de sensibilización y capacitación, Informes de capacitación dirigido al personal de los cuatro EDS del alcance. 11

12 No. Producto Pago Condicionantes Se deberá integrar a este informe como anexo o separadamente, el Informe resumen que considere las principales lecciones aprendidas durante el proceso de intervención, así como otros hallazgos de la misma, incluirá las adaptaciones a las herramientas para considerar en las futuras réplicas con EDS. Entrega: 4.0 meses de iniciado el contrato 5 Producto 5 30% del Costo total de la Consultoría Contra entrega y aprobación de Producto 5: consistente en los documentos finales, validados por los especialistas del proyecto y las autoridades competentes así como las presentaciones de los resultados del estudio. Es conveniente generar informes individuales por EDS. Entrega: 5 meses de iniciado el contrato. Nota: El proyecto GAR de Mercurio se hará cargo de los costos incurridos en el desarrollo de talleres y reuniones de trabajo en el marco de la presente consultoría. X. Duración de la Consultoría Se estima un máximo de 05 meses para la duración de la consultoría y la obtención del producto final: Documento de Levantamiento de Línea Base detallada de los EdS Modelo, incluyendo la información evidencia y soporte del proceso. XI. Calificaciones requeridas El/la consultor/a debe poseer preferiblemente las siguientes capacidades: 1. Profesional con grado universitario en el área de biología, química, agronomía, ambiental u otra carrera afín a la temática de ciencias de la tierra o de la salud. 2. Con experiencia general de 05 años en gestión ambiental/ salud ambiental 3. Al menos 02 experiencias en el diseño e implementación de Planes de Manejo y Gestión de Residuos Sólidos, se dará preferencia a aquellos con experiencia en el sector Ambiente y de la Salud. 4. Experiencia en elaboración de Guías de Mejores Prácticas Ambientales (MPA) en área ambiental de preferencia en el manejo de residuos sólidos/residuos peligrosos o líneas vinculadas. 5. Con conocimientos sobre la problemática de la gestión y/o salud ambiental en Honduras; se considerará una ventaja si posee conocimiento sobre cualquier temática de la Agenda Química Nacional. 6. Con conocimientos de MTD/MPA en el sector de residuos sólidos 7. Buenas relaciones y coordinación de grupos de trabajo con enfoque de construcción participativa. 8. Disponibilidad para viajar 9. Dominio de Office (Word, Excel, Power Point). 10. Dominio del idioma Español (hablado y escrito) y se valorará el dominio del idioma inglés.

13 Los(as) candidatos(as) que reúnan los requisitos mencionados deberán remitir: 1. Carta de interés indicando la consultoría a la que aplica. 2. Hoja de vida actualizada, detallar en la hoja de vida fechas de inicio y finalización de sus trabajos, así como la descripción de las actividades relevantes realizadas durante cada período de trabajo. 3. Propuesta económica en moneda nacional. 4. Propuesta técnica o metodológica para desarrollar los productos esperados Lo anterior remitirlo a la dirección electrónica: adquisicionespnudhn@undp.org 13