FASE DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN PARTICIPATIVA C A P Í T U L O. CAPÍTULO 5: Fase de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación Participativa
|
|
- Pablo Zúñiga del Río
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 FASE DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN PARTICIPATIVA C A P Í T U L O 5 CAPÍTULO 5: Fase de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación Participativa 81
2 82 GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE MUNICIPIOS SALUDABLES
3 Paso 14: Seguimiento y Monitoreo de la implementación de municipios saludables A lo largo del proceso, es necesario que el equipo técnico de salud y los actores sociales claves involucrados conozcan los avances obtenidos en la implementación de Municipios Saludables, para ello se debe realizar el seguimiento y monitoreo a sus acciones. A) Qué es el proceso de seguimiento y monitoreo? Es el acompañamiento que se realiza a las actividades correspondientes de cada fase de implementación de Municipios Saludables. B) Para qué se realiza el seguimiento y monitoreo? Se monitorea para revisar y analizar las actividades desarrolladas en el proceso, mediante la recopilación de información y reflexión que conduzca a un aprendizaje colectivo y continuo. Esto permite determinar las acciones a las que se debe dar continuidad y aquellas que deben ser fortalecidas. C) Quiénes realizan el seguimiento y monitoreo? El equipo técnico de salud del establecimiento, realiza el seguimiento y monitoreo en el ámbito local durante la fase de sensibilización. En las fases de organización, planificación participativa y ejecución, el seguimiento y monitoreo es realizado por el Comité Multisectorial, el cual incluye a la municipalidad y a un representante de salud. En caso que existan redes de municipios y comunidades saludables, éstas podrán participar de las acciones de monitoreo a invitación del Comité Multisectorial. D) Cómo se realiza el seguimiento y monitoreo? El equipo técnico de salud o el Comité Multisectorial según corresponda, realizan una reunión para fortalecer las competencias de sus integrantes y así, conocer la importancia de realizar el monitoreo de las acciones implementadas en la construcción de Municipios Saludables y medir sus avances. Para ello, se realiza un taller según el Instrumento Nº 5 y Matriz Nº 5 que se presentan más adelante. Para ejecutar el monitoreo, el equipo técnico o el Comité Multisectorial elaboran un cronograma de actividades. Se sugiere realizar el monitoreo cada tres meses aproximadamente. CAPÍTULO 5: Fase de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación Participativa 83
4 INSTRUMENTO Nº 5 TALLER DE FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS PARA REALIZAR EL MONITOREO Objetivos a. Fortalecer las competencias del Comité Multisectorial para realizar el monitoreo. b. Brindar herramientas para monitorear las actividades de las fases de implementación de Municipios Saludables. Organización Tener en cuenta las siguientes recomendaciones: a. El Comité Multisectorial convoca a sus integrantes e invita a profesionales del sector público y privado con experiencia en el tema. b. Define el lugar y la hora del taller. Metodología El taller comprende: a. Dinámica de presentación. b. Construcción del concepto de monitoreo y su importancia. c. Dinámica de formación de grupos. d. Trabajo en grupos: aplicación de la matriz de monitoreo (Matriz Nº 5). e. Plenaria. Desarrollo de la reunión a. Registrar la asistencia de los participantes. b. Señalar los objetivos y la metodología de la reunión. c. Trabajar aspectos conceptuales y metodológicos del monitoreo: Qué es el monitoreo?, Para qué se monitorea?, Quiénes monitorean?, Cómo realizamos el monitoreo? d. Revisar la matriz de monitoreo para su aplicación en campo. e. En grupo, se desarrolla un ejemplo práctico de la aplicación de la matriz. f. Se discute lo trabajado y se sacan conclusiones y recomendaciones. g. Se elabora un cronograma de actividades para ejecutar el monitoreo. Materiales Copias de la matriz de monitoreo, papelógrafos, plumones gruesos, masking tape, papel bond. 84 GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE MUNICIPIOS SALUDABLES
5 MATRIZ Nº 5 MATRIZ DE MONITOREO DE MUNICIPIOS SALUDABLES Establecimiento: Municipio: Red: Fecha: Fase de Sensibilización Indicadores Cuestionario Medios de verificación Ordenanza Municipal de compromiso para construir Municipios Saludables. a. Existe en la Municipalidad un área específica (Promoción y Desarrollo, Desarrollo Social o equivalente) y un responsable que coordine las actividades a realizar? b. Se evidencia la integración de la Municipalidad y el equipo técnico? Si: cómo? No: por qué? - Informe de avances Actas de reuniones. de la fase. - Informe de la entrevista. - Copia de la Ordenanza Municipal. Acta de Compromiso para construir Municipios Saludables. c. Se ha formalizado el compromiso de la Municipalidad a través de una ordenanza? Si: Se ha realizado abogacía?. Analice la experiencia. a. Se han fortalecido competencias de otros actores en relación a municipios saludables? Si: a quiénes?, cómo?, No: por qué? b.en la construcción de municipios saludables Cómo ha contribuido el fortalecimiento de competencias a los actores sociales claves involucrados? - Informe de avances de la fase. - Acta de compromiso. - Informe de talleres. Responsable: Equipo técnico de salud. c. Qué dificultades se han tenido para lograr el compromiso de los diversos actores? Mencione. d.los actores sociales claves del municipio se han comprometido con el desarrollo de Municipios Saludables? Si: cómo? No: por qué? CAPÍTULO 5: Fase de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación Participativa 85
6 (Continua Matriz Nº 5) Fase de Organización Indicadores Cuestionario Medios de verificación Acta de reunión/ acuerdo. a. Existen instancias multisectoriales en el municipio? Si: cuáles? Trabajan con enfoques de promoción de la salud?: Si: cuáles?, No: por qué? - Informe de avances de la fase. - Directorio de actores sociales. - Acta de reunión. b. Se ha fortalecido la instancia identificada, o se ha conformado un Comité Multisectorial? Si, No: por qué? - Acta de instalación. Acta de instalación. - Copia del Plan de trabajo del Comité Multisectorial. Ordenanza Municipal que reconoce al Comité Multisectorial. c. El Comité Multisectorial Cuenta con un plan de trabajo que promueve Municipios Saludables? Si, No: por qué? a. El Comité Multisectorial tiene el reconocimiento de la municipalidad a través de una ordenanza? Si: cómo?, No: por qué? - Informe de avances de la fase. - Copia de la Ordenanza Municipal que reconoce al Comité Multisectorial. Responsable: Comité Multisectorial Fase de Planificación Participativa Indicadores Cuestionario Medios de verificación Acuerdo de Concejo que aprueba el Plan de Desarrollo Local reorientado. a. Tiene el Plan de Desarrollo Local vigente enfoque de promoción de la salud? Si, No: por qué? - Informe de avances de la fase. 86 GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE MUNICIPIOS SALUDABLES
7 (Continua Matriz Nº 5) Fase Fase de Planificación de Organización Participativa Indicadores Cuestionario Medios de verificación Acuerdo de Concejo que aprueba el Plan de Desarrollo Local reorientado. b. Se ha reorientado el plan de desarrollo local con enfoque de promoción de la salud? Si: ha sido una construcción participativa?, quiénes y cómo participaron? c. El Plan de Desarrollo Local reorientado ha sido reconocido por la municipalidad? Sí, No: por qué? - Copia del Acuerdo de Concejo que aprueba el Plan de Desarrollo Local reorientado. - Lista de asistencia de talleres / reuniones. - Copia del Plan de Desarrollo Local reorientado. Fase de Ejecución Indicadores Cuestionario Medios de verificación Nº de perfiles de proyectos diseñados concertadamente. Nº de programas o proyectos en ejecución que favorecen la promoción de la salud. a. Los programas o proyectos diseñados se están ejecutando? Si: cuántos?, cuáles?, quiénes participan?, No: por qué? b. Se realizan acciones de vigilancia del cumplimiento de los programas o proyectos existentes? Si: cómo?, No: por qué? c. Cómo contribuyen estos programas y proyectos a alcanzar la visión de Municipios Saludables? - Informe de avances de la fase. - Informe de proyectos y programas con enfoque de promoción de la salud en ejecución. Responsable: Comité Multisectorial d. En el presupuesto participativo vigente se ha asignado un porcentaje de recursos para promoción de la salud? Si, No. CAPÍTULO 5: Fase de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación Participativa 87
8 (Continua Matriz Nº 5) Fase de Ejecución Indicadores Cuestionario Medios de verificación Políticas públicas saludables promulgadas, difundidas e implementadas por la municipalidad. a. Qué políticas públicas saludables se han generado?, Quién impulsóla iniciativa? b. Qué acciones de abogacía se han realizado para generar políticas públicas saludables? - Copias de Ordenanzas Municipales. - Copias de normas generadas en otros sectores públicos. c. De qué manera han participado los actores sociales involucrados? d. Se han fortalecido competencias para la generación de políticas públicas saludables? Si, No. Responsable: Comité Multisectorial e. Se han implementado políticas públicas saludables?. f. Se hace vigilancia ciudadana de ellas? Técnica para la recolección de datos a. Reunión de trabajo con actores sociales claves. b. De ser posible, realizar entrevista a: jefe de establecimiento, alcalde, director de escuela, dirigente de la comunidad, etc. 88 GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE MUNICIPIOS SALUDABLES
9 CÓMO TRABAJAR LA MATRIZ Nº 5? Esta matriz contiene un cuestionario que permite recoger y analizar la información correspondiente al avance de las fases de implementación de municipios saludables. a. En la primera columna se detallan los indicadores por cada fase. b. En la siguiente columna, se presenta el cuestionario con preguntas que orientan el análisis de las fases y permite identificar el avance. c. Al final se presentan técnicas para la recolección de los datos requeridos en cada fase. d. En la columna siguiente, se detallan algunos medios de verificación necesarios para el monitoreo. e. En la columna final, se menciona al responsable del monitoreo en cada fase. E) Cómo se elabora el informe de monitoreo? El informe de monitoreo permite analizar y reflexionar sobre los avances y dificultades del proceso, facilitando la toma de decisiones para reorientar las actividades. El informe se elabora sobre la base de la aplicación de la Matriz Nº 5, por lo tanto contiene las respuestas al cuestionario, se acompaña de los medios de verificación establecidos y utiliza el o los informes de avances de implementación de cada fase. El informe incluye conclusiones y recomendaciones. F) Cómo se realiza el seguimiento y monitoreo a la gestión de la implementación? El Ministerio de Salud realiza el seguimiento y monitoreo a la gestión de la implementación de municipios saludables a través de un proceso de calificación. CAPÍTULO 5: Fase de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación Participativa 89
10 La calificación está relacionada al cumplimiento de las fases de implementación a través de procesos claves en cada uno. Los procesos deben contar con información debidamente registrada, documentada y deben ser verificables. La DIRESA/DISA, Red o microrred realiza este proceso, según corresponda, con personal de salud que integra el equipo técnico de salud de los establecimientos que implementan Municipios Saludables. A continuación, se presentan los indicadores de calificación propuestos: Fases Indicador Descripción Fuente verificable Resultado I. Sensibilización Existencia de una ordenanza municipal de compromiso para construir Municipios Saludables. Ordenanza municipal de compromiso para implementar Municipios Saludables: 1. Tiene construcción participativa. 2. Designa un área responsable para coordinar. - Copia de la ordenanza - Libro de actas. Municipio saludable calificado en primera fase. II. Planificación Participativa Existencia de un Plan de Desarrollo Local reorientado aprobado. Acuerdo de Concejo que aprueba el plan con: 1. Acciones de Municipios Saludables. 2. Acciones que se dirigen a las determinantes sociales de la salud. 3. Participación ciudadana. - Copia del Plan de Desarrollo Local Concertado. - Copia de Acuerdo de Concejo. Municipio saludable calificado en tercera fase. III. Ejecución Existencia de al menos un Programa/proyecto de Municipios Saludables en ejecución. Existencia de al menos una política pública saludable. Programa/proyecto municipal sobre Municipios Saludables en ejecución. Ordenanza saludable emitida y difundida sobre un tema de interés local y relacionado al programa/ proyecto en ejecución. - Informe de avance del programa/ proyecto. - Informe de visita de campo. - Copia de ordenanza. Municipio saludable calificado en cuarta fase. 90 GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE MUNICIPIOS SALUDABLES
11 Los resultados obtenidos serán empleados para efectos de información en la gestión del Programa de Municipios y Comunidades Saludables. La especificación del proceso se detallará en la directiva administrativa respectiva. Paso 15: Preparando la evaluación participativa Una vez que los municipios están en la fase de ejecución, es necesario que los actores sociales claves del municipio reflexionen acerca de los avances y limitaciones del proceso y la posibilidad de realizar cambios y ajustes necesarios. Este análisis se logra con la evaluación participativa. A) Qué es una evaluación participativa? 13 Es una forma de realizar una evaluación donde todos los actores están involucrados en todas las etapas del proceso, desde el diseño, implementación, ejecución, interpretación y toma de decisiones sobre la evaluación y sus resultados. Una evaluación participativa propone un proceso continuo de recopilación, reflexión y aprendizaje, incorporando cambios y ajustes a la implementación de Municipios Saludables a lo largo del proceso. B) Qué caracteriza la evaluación participativa? 14 Una evaluación participativa se caracteriza por: a. La participación de los actores sociales clave en todas las fases del proceso. b. La negociación y el consenso sobre qué evaluar y cómo se interpretarán y utilizarán los resultados. c. El aprendizaje continuo que resulta del desarrollo de capacidades y de la incorporación de lecciones aprendidas en el proceso de toma de decisiones. d. La flexibilidad para adaptarse a un contexto que cambia continuamente. C) Porqué es importante? La evaluación participativa es considerada la más apropiada para el contexto de Municipios Saludables porque refleja los principios de la promoción de la salud; reconoce la complejidad de los Municipios Saludables como experiencia integral de desarrollo comunitario y facilita el desarrollo de capacidades, el aprendizaje y el empoderamiento. 13 OPS. MINSA. PROYECTO AMARES. Guía de Evaluación Participativa para los municipios y comunidades saludables: recursos prácticos. Lima Ídem CAPÍTULO 5: Fase de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación Participativa 91
12 La evaluación participativa de Municipios Saludables contribuye a: a. Influir en los decisores y los formuladores de políticas. b. Apoyar la abogacía de la promoción de la salud. c. Establecer pruebas de efectividad de la promoción de la salud. d. Aportar mejor información que apoye el mejor diseño de Municipios Saludables y facilite una gestión eficaz, receptiva y documentada. e. Establecer responsabilidades frente a la ciudadanía, determinando si se hace lo que se propuso, y reorientando los esfuerzos si es necesario. f. Compartir experiencias y ampliar el conocimiento general. g. Brindar sostenibilidad a las iniciativas a lo largo del tiempo. h. Crear oportunidades para el dialogo intersectorial y multidisciplinario, fortaleciendo la participación de los municipios. i. Establecer redes, alianzas y contactos entre diversos procesos comunitarios. D) Quiénes evalúan? El Comité Multisectorial impulsa la constitución de un subcomité de evaluación. En aquellos lugares donde el municipio saludable esté integrado a una Red de Municipios Saludables, se toma en cuenta la participación de la red en el proceso de evaluación participativa. E) Cómo se realiza la evaluación? La evaluación participativa es un proceso continuo que se resume en el Gráfico Nº 10. Para implementarla se tomará en cuenta la Guía de Evaluación Participativa para Municipios y Comunidades Saludables. El seguimiento, monitoreo y la evaluación participativa son procesos continuos y transversales a toda implementación de Municipios Saludables (Ver Gráfico 11). «La evaluación participativa fortalece el proceso de Municipios Saludables» 92 GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE MUNICIPIOS SALUDABLES
13 GRÁFICO Nº 10 PROCESO DE EVALUACIÓN PARTICIPATIVA Fase de preparación para la evaluación Ciclo de Evaluación Participativa 1. Formación del Subcomité de Evaluación. 2. Orientación al Paso 1 Desarrollar las preguntas de Subcomité de Evaluación. evaluación. Paso 2 Seleccionar métodos y fuentes de información. Paso 3 Preparar el plan de trabajo. Próximo Ciclo de Evaluación. Paso 4 Recopilar la información. Paso 7 Actuar sobre los resultados. Paso 6 Diseminar los resultados. Paso 5 Analizar interpretar y reflexionar sobre los resultados. Monitoreo continuo, recopilación de datos y reflexión. CAPÍTULO 5: Fase de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación Participativa 93
14 FASE DE SENSIBILIZACIÓN EQUIPO TÉCNICO DE SALUD GRÁFICO Nº 11 FASE DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN PARTICIPATIVA FASE DE ORGANIZACIÓN FASE DE PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA FASE DE EJECUCIÓN COMITÉ MULTISECTORIAL MONITOREO EVALUACIÓN PARTICIPATIVA MUNICIPIO SALUDABLE 94 GUÍA METODOLÓGICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE MUNICIPIOS SALUDABLES
Rocío M. Parra Zacarías Noviembre 04, Diseño e Implementación de un Sistema Gestión de Proyectos de Obras Civiles pa Empresas Constructoras
Rocío M. Parra Zacarías Noviembre 04, 2016 Diseño e Implementación de un Sistema Gestión de Proyectos de Obras Civiles pa Empresas Constructoras Agenda Introducción Metodología para la implementación Ejemplo
Más detallesPlan de Desarrollo Comunal (PDC)
El La participación ciudadana Capítulo 2 Plan de Desarrollo Comunal (PDC) 43 Capítulo 2 El PDC es un instrumento de gobierno local, que a través del consenso entre todos los actores locales tanto del sector
Más detallesSECRETARIA DE EDUCACIÓN SUBSECRETARÍA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO
SECRETARIA DE EDUCACIÓN SUBSECRETARÍA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO EQUIPOS DE: ASESORIA, ASISTENCIA TECNICA, INSPECCION Y VIGILANCIA JORNADA COMPLEMENTARIA ESCUELA PARA LA VIDA HERRAMIENTA INTEGRADA
Más detallesMetodología del Estudio de Clima Organizacional. Lic. Jessica Graña Espinoza Dirección de Calidad en Salud - MINSA
Metodología del Estudio de Clima Organizacional Lic. Jessica Graña Espinoza Dirección de Calidad en Salud - MINSA A las relaciones personales Al Ambiente Físico Es la percepción compartida por los miembros
Más detallesDESARROLLO DE REDES EMPRESARIALES. Junio 05 Marco Dini, consultor ONUDI 1
DESARROLLO DE REDES EMPRESARIALES Junio 05 Marco Dini, consultor ONUDI 1 EN QUÉ CONSISTE 1. Aprender a compartir información 2. Aprender a asignar responsabilidades y monitorear el cumplimiento de los
Más detallesCURSO DE FORMULACION Y PREPARACION DE PROGRAMAS DE INVERSION PUBLICA 2015
CURSO DE FORMULACION Y PREPARACION DE PROGRAMAS DE INVERSION PUBLICA 2015 ANTECEDENTES El Curso forma parte del Programa de Capacitación del Sistema Nacional de Inversiones del Ministerio de Desarrollo
Más detallesMESA REGIONAL DEL AGUA, REGION DE COQUIMBO
MESA REGIONAL DEL AGUA, REGION DE COQUIMBO Proceso metodológico y principales resultados GUIDO SOTO ÁLVAREZ DIRECTOR EJECUTIVO CAZALAC ANTECEDENTES MRA La Mesa Regional del Agua nace con el propósito de
Más detalles.-. '_F. 3.1 Descripción del Proyecto. Capítulo. A continuación detallo los pormenores del proyecto y su contenido
CANTÓN EL TRIUNFO (SOFTWARE DE APLICACiÓN) Capítulo.-. I '_F 3.1 Descripción del Proyecto A continuación detallo los pormenores del proyecto y su contenido 3.1.1 Planteamiento del Problema La Asociación
Más detallesGerente del Proyecto
1. IDENTIFICACIÓN. Departamento Fondo rotatorio de investigaciones Universidad Francisco de Paula Santander Área Proyecto: Consolidación del encadenamiento productivo hortifruticola en la Región Norte
Más detallesINSTALAR EN LA INSTITUCION PROCESOS CLAROS, CONOCIDOS Y RESPETADOS QUE GUIEN EL QUEHACER DE LA INSTITUCIÓN
ÁMBITO ADMINISTRATIVO AMBITO GESTIÓN PROCESOS OBJETIVO ESTRATEGICO ÁREA DE GESTIÓN DE PROCESOS INSTALAR EN LA INSTITUCION PROCESOS CLAROS, CONOCIDOS Y RESPETADOS QUE GUIEN EL QUEHACER DE LA INSTITUCIÓN
Más detalles1.3 DENOMINACION: Asesor. Cargo de libre nombramiento y remoción
1.1 NIVEL: Asesor 1.2 CODIGO: 105 1.3 DENOMINACION: Asesor. Cargo de libre nombramiento y remoción 1.4 GRADOS: 01,02,03,04,05,06,07,08,09 y 10 1.5 OBJETIVO BASICO DEL CARGO Asesorar a las directivas de
Más detallesMARCO LÓGICO FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL MEDIANTE EL MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO DE CATACAOS PIURA"
MARCO LÓGICO FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL MEDIANTE EL MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL DISTRITO DE CATACAOS PIURA" RESUMEN NARRATIVO INDICADORES FUENTE DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS FIN
Más detallesLas Compras Publicas Sostenibles
Las Compras Publicas Sostenibles 1 Definición de SPP Definición de SPP adoptada por el Grupo de Trabajo: La compra sustentable es el proceso mediante el cual las organizaciones satisfacen sus necesidades
Más detallesMODELO DE GESTION PEDAGOGICA TERRITORIAL DE LIMA METROPOLITANA
MODELO DE GESTION PEDAGOGICA TERRITORIAL DE LIMA METROPOLITANA MODELO DE GESTION EDUCATIVA TERRITORIAL (MINEDU DRELM UGEL REDES - IE) MINEDU Directivas MINEDU - Programas. - Modelos. - Estrategias. - Proyectos.
Más detallesFormación de Auditores Internos para Organismos de Certificación de Personas
Presentación Formación de Auditores Internos para Organismos de Certificación de Personas Las crecientes necesidades en las organizaciones de contar con personal competente y confiable han estimulado el
Más detallesPROCESO METODOLÓGICO Rendición de Cuentas
PROCESO METODOLÓGICO Rendición de Cuentas Período fiscal 01 enero al 31 diciembre 2014 ANTECEDENTES En el marco de un Estado constitucional de derechos y justicia, es esencial construir instituciones públicas
Más detallesMARCO LÓGICO DE INTERVENCIÓN
Objetivos generales Lógica Indicadores verificables Fuentes y medios Hipótesis de intervención objetivamente de verificación Contribuir a la erradicación de la violación de los derechos de la niñez y juventud
Más detalles[Presentación sobre métodos de conformación y fortalecimiento de redes empresaliaes]
[Presentación sobre métodos de conformación y fortalecimiento de redes empresaliaes] aunar esfuerzos para ejecutar un programa de interés público entre el municipio de Pereira, artesanías de Colombia y
Más detallesGuía Gobierno Corporativo
Guía Gobierno Corporativo Índice 1. Qué es el Gobierno Corporativo? 2. Principios Básicos del Gobierno Corporativo 3. Importancia de implementar Gobierno Corporativo 4. Primeros Pasos del Gobierno Corporativo:
Más detallesFUTURO DEL SENACE AVANCES Y DESAFIOS
Ministerio del Ambiente Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles - SENACE CONVERSATORIO Implementación del SENACE : Temas clave de reflexión FUTURO DEL SENACE AVANCES
Más detallesINDICADORES DE GESTION
Página 1 de 10 INDICADORES DE GESTION AÑO 2011 ELABORO: REVISO: APROBO: MARIA DEL PILAR OQUENDO LILIAM P. ZAPATA MARTINEZ RAMIRO ANTONIO NAVIA DIAZ Página 2 de 10 CONTENIDO 1. ALCANCE... 3 2. DEFINICIÓN...
Más detallesMARCO DE REFERENCIA GOBIERNO DE TI PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO
MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO GOBIERNO DE TI CUMPLIMIENTO Y ALINEACIÓN CON EL NEGOCIO 22. Alineación La entidad en sus instancias de relacionamiento, debe monitorear,
Más detallesINSTITUTO SALVADOREÑO DEL SEGURO SOCIAL SUBDIRECCIÓN DE SALUD. Diciembre 2013
INSTITUTO SALVADOREÑO DEL SEGURO SOCIAL SUBDIRECCIÓN DE SALUD Diciembre 2013 LA PIEDRA ANGULAR DEL SNS LOS ANTECEDENTES DE EBS EN ISSS INCOMPETENCIA DESMOTIVACION APS PARA QUE Y POR QUE? INSTITUTO SALVADOREÑO
Más detallesGUÍA DE INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS PARA LAS POLÍTICAS LOCALES DE TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
FICHA DE BUENAS PRÁCTICAS EN MATERIA DE TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS AYUNTAMIENTOS Y OTRAS ENTIDADES LOCALES GUÍA DE INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS PARA LAS POLÍTICAS LOCALES DE TRANSPARENCIA
Más detallesMatriz de trabajo para elaborar los planes de accion
.. Matriz de trabajo para elaborar los planes de accion Dr. Rodrigo Rodriguez F. San Jose, Costa Rica, Agosto 21 de 2007 ELABORACION DEL PLAN DE ACCION POR COMPONENTE PARA LA INTRODUCCION DE LA VACUNA
Más detallesLección 2 - Conceptos de organización y planeación comunitaria
Lección 2 - Conceptos de organización y planeación comunitaria El grado de efectividad del trabajo que realizan las comunidades depende en gran medida de la forma como ordenan y coordinan internamente
Más detallesCUESTIONARIO PARA DETERMINAR LÍNEA BASE EN COMUNICACIÓN
Acuerdo Regional de Cooperación para la Promoción de la Ciencia y Tecnología Nucleares en América Latina y el Caribe CUESTIONARIO PARA DETERMINAR LÍNEA BASE EN COMUNICACIÓN Proyecto RLA0046 (CXXXI). "Fortalecimiento
Más detallesOrden del día. 1_ Constitución de la Comisión Promotora. 3_ Fase I. Trabajos asociados. 4_ Asociaciones de planificación estratégica
Orden del día. 1_ Constitución de la Comisión Promotora 2_ Plan Estratégico Santander 2.010-2.020. 2 020 Objetivos, fases y calendario 3_ Fase I. Trabajos asociados 4_ Asociaciones de planificación estratégica
Más detalles1.1. Título del cargo de Consultor Especialista en Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje
Términos de Referencia Consultor en Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje Proyecto ATN/ME-13716-ES GRUPOS DE AHORRO COMUNITARIO Y EMPODERAMIENTO ECONÓMICO DE MUJERES EN ZONAS RURALES DE EL SALVADOR Y GUATEMALA
Más detalles1. Desarrollar y consolidar las distintas instancias del Sistema Nacional de Museos
ANEXO 1. RELACIÓN DE LOS OBJETIVOS CON LAS ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN NECESARIAS PARA LOGRARLOS Objetivo General Objetivos Específicos Estrategias Líneas de Acción 1. Desarrollar y consolidar las distintas
Más detallesTALLER DE CAPACITACIÓN A AGENTES PARTICIPANTES PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARA EL AÑO FISCAL 2016
TALLER DE CAPACITACIÓN A AGENTES PARTICIPANTES PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARA EL AÑO FISCAL 2016 Índice Marco Legal Presupuesto Participativo Actores Financiamiento Registro del proceso Fases
Más detallesTema 5: Liderazgo ético y empoderamiento
Tema 5: Liderazgo ético y empoderamiento Según el Informe sobre el desarrollo mundial (2007) El gran número de jóvenes que viven en los países en desarrollo ofrece amplias oportunidades al tiempo que plantea
Más detallesNombre del cargo. coordinación interinstitucional, la planeación y dirección de programas educativ os de Nivel:
MUNICIPIO DE ENVIGADO DESCRIPCIÓN DE CARGO IDENTIFICACIÓN MISIÓN O PROPÓSITO DEL CARGO Nombre del cargo Recepcionar y orientar a la familia como soporte en proceso reeducativo del joven, PROFESIONAL UNIVERSITARIO
Más detallesAmpliación de las funciones docentes:
Ampliación de las funciones docentes: resignificación del currículum y atención a la diversidad gestión institucional interacción con el mundo del trabajo diseño e implementación de situaciones de enseñanza-aprendizaje
Más detallesCapítulo Uno. Planteamiento del Problema
Capítulo Uno 1.1 Planteamiento del problema Hoy en día en un mercado global, donde continuamente se dan cambios, las empresas que logran una flexibilidad y capacidad de adaptación al entorno, son las que
Más detallesPROCESO DE PLANIFICACIÓN Y GESTION INTEGRAL DE LA SALUD PÚBLICA EN LOS TERRITORIOS
PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y GESTION INTEGRAL DE LA SALUD PÚBLICA EN LOS TERRITORIOS SUBPROCESO ANÁLISIS, MONITOREO Y EVALUACION DE LA OPERACIÓN LOCAL DEL PROGRAMA TERRITORIOS SALUDABLES PLAN DE INTERVENCIONES
Más detallesIDEAS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE GENERACIÓN DE INGRESOS COMPONENTES DEL PROYECTO DE GENERACIÓN DE INGRESOS
IDEAS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE GENERACIÓN DE INGRESOS Con el fin de apoyar a las entidades territoriales en la formulación de proyectos para ser presentados al Banco de Gestión de Proyectos
Más detallesDECIDE: CAPITULO I PROGRAMA DE DIFUSION ESTADISTICA DE LA COMUNIDAD ANDINA
Decisión 690 Programa de Difusión Estadística de la Comunidad Andina LA COMISIÓN DE LA COMUNIDAD ANDINA, VISTOS: El Artículo 54 del Acuerdo de Cartagena, los artículos 36 y 37 de la Decisión 471, la Decisión
Más detallesAnexo 1 del formulario de solicitud (Submission Form) HARMONIZED BUDGET CATEGORY BREAKDOWN descripcion costo unitario cantidad monto 2011 1. Materiales, suministros, 272,000 equipamiento y transporte 2.
Más detallesTÉRMINOS DE REFERENCIA 2016
TÉRMINOS DE REFERENCIA 2016 PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS DE CAPACITACIÓN/ PLAN DE CAPACITACIÓN en INGLES BASICO PARA SECTOR TURISTICO AREA DE EMPLEO- SECTORIALTURISMO DEPARTAMENTO Y LOCALIDAD: MERCEDES-
Más detallesASOCIACION CRISTIANA DE JOVENES
ASOCIACION CRISTIANA DE JOVENES Aportar al fortalecimiento de la organización social desde la experiencia y participación juvenil a partir del acompañamiento, aporte y acumulado de la ACJ ecuador tanto
Más detallesDIÁLOGOS CIUDADANOS EN SALUD. Construyendo JUNTOS una mejor Salud para Huechuraba
DIÁLOGOS CIUDADANOS EN SALUD Construyendo JUNTOS una mejor Salud para Huechuraba La Comuna de Huechuraba Población 87.552 habitantes Población validada por FONASA 59.790 32.438 27.352 Red APS comunal,
Más detallesMeta al 31 de julio Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal del Año 2012
Meta al 31 de julio 2012 Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal del Año 2012 META : IDENTIFICACIÓN DE LAS ZONAS DE RIESGO DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO EN LA JURISDICCION DE
Más detallesCONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN
CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN 1. El Sistema Nacional de Planificación del Consejo de la Judicatura Es el conjunto ordenado de
Más detallesPrograma del Curso de Voluntariado: Laboratorio Ciudadano para la Transformación Social
Programa del Curso de Voluntariado: Laboratorio Ciudadano para la Transformación Social 1. Introducción. La realidad social ha cambiado en los últimos años, colocando en relevancia la importancia del ciudadano
Más detallesEl Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica en México
V Reunión de la Conferencia Estadística de las Américas Índice Seminario sobre desarrollo de los sistemas estadísticos nacionales: experiencias recientes, aprendizaje y evaluación. El Sistema Nacional
Más detallesMetodología para elaborar un diagnóstico participativo de vulnerabilidad y riesgos a través de talleres
Metodología para elaborar un diagnóstico participativo de vulnerabilidad y riesgos a través de talleres La prevención es mi tarea, es tu tarea, Es la tarea de todos! PROGRAMA CONJUNTO DEL GOBIERNO DE LOS
Más detallesProyecto PNUD ARG/09/012
PNUD ARG/09/012 Período de ejecución: 01/04/2010 al 31/09/2011 Organismo de ejecución: Ministerio de Trabajo de la Provincia de Buenos Aires. Organismo donante: Agencia Española de Cooperación Internacional
Más detallesProyectos. Proyectos en curso:
Proyectos Proyectos en curso: Proyecto Unión Europea Fortalecimiento de la articulación de la Red Uruguaya contra la Violencia Doméstica y Sexual y los grupos locales que trabajan la problemática Más información
Más detalles8 PROCESO GESTIÓN HUMANA
Sistema de Gestión de la Calidad Proceso Gestión Humana 81 8 OBJETIVO Desarrollar competencias del talento humano de la Contraloría de Bogotá D.C., para apoyar el cumplimiento de la misión institucional,
Más detallesMarco estratégico de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España ( )
Marco estratégico de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España (2012-2016) Antecedentes La elaboración del presente Plan Estratégico, con sus líneas estratégicas y de acción es el resultado de un
Más detallesINSTRUMENTO PILOTO VISITA DE OBSERVACIÓN AL DIRECTOR DE ESCUELA AÑO ESCOLAR Categoría III: Desempeño organizacional y ético
PEM-03-C INSTRUMENTO PILOTO VISITA DE OBSERVACIÓN AL DIRECTOR DE ESCUELA Categoría III: Desempeño organizacional y ético Nombre del director: Número del sistema TAL: Estatus del puesto: Número del puesto:
Más detallesMentoría para el Liderazgo, Desarrollo de Carrera y Emprendimiento. ComunidadMujer
Mentoría para el Liderazgo, Desarrollo de Carrera y Emprendimiento ComunidadMujer ComunidadMujer Organización experta en género, comprometida con la igualdad y el avance de las mujeres en el ámbito público
Más detallesLineamientos Mesas Temáticas RENDICIÓN DE CUENTAS 2014 MINISTERIO DE COORDINACIÓN DE SEGURIDAD
Lineamientos Mesas Temáticas RENDICIÓN DE CUENTAS 2014 MINISTERIO DE COORDINACIÓN DE SEGURIDAD 1. PROCESO DE EXPOSICIÓN 1.1. Roles de Actores Moderador/as Serán quienes dirijan la Mesa Temática, para lo
Más detallesACUERDO MINISTERIAL No Guatemala, 18 de marzo de EL MINISTRO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL CONSIDERANDO: CONSIDERANDO:
ACUERDO MINISTERIAL No. 595-2010 Guatemala, 18 de marzo de 2010. EL MINISTRO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL CONSIDERANDO: Que de conformidad con el Código de Salud, el Estado a través del Ministerio
Más detallesCUESTIONARIOS TÉCNICOS II. (Check-list) Qué nivel de desarrollo tiene el Plan de Igualdad de mi empresa?
CUESTIONARIOS TÉCNICOS II (Check-list) Qué nivel de desarrollo tiene el Plan de Igualdad de mi empresa? INTRODUCCIÓN Los cuestionarios técnicos o check-list, son unas herramientas que complementan al Servicio
Más detallesConsultoría para CENSI
Consultoría para CENSI EVALUACION DE LAS CASAS DE ESPERA COMO ESTRATEGIA PARA LA REDUCCION DE RIESGO DE MUERTE MATERNA EN COMUNIDADES AYMARAS DE LA RED COLLAO, DIRESA PUNO IWC S.A.C. Lima, Diciembre del
Más detallesMinisterio de Cultura Instituto Colombiano del Deporte COLDEPORTES República de Colombia
PARA LA SOCIALIZACION E IMPLEMENTACION DEL PLAN DECENAL Un acuerdo nacional El plan decenal es resultado de un año de consultas y concertación nacional con los departamentos, los municipios y los organismos
Más detallesPrograma Integral de Acompañamiento para la guía vocacional, académica y profesional de los y las estudiantes del American Junior College
Programa Integral de Acompañamiento para la guía vocacional, académica y profesional de los y las estudiantes del American Junior College Iván Freile J., B. A. Director de Bienestar Estudiantil Julio de
Más detallesDIPLOMADO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ ISO 9001: ISO 14001: OHSAS 18001:2007
PROGRAMA DE FORMACIÓN DIPLOMADO EN SIS INTEGRADOS DE GESTIÓN DIPLOMADO SIS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ ISO 9001:2015 - ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2007 Dada la globalización y con el fin de promover la
Más detallesDIRECCIÓN DE PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO LOCAL
INTRODUCCIÓN AL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CONOCER Y COMPRENDER QUÉ ES Y CÓMO ESTÁ ORGANIZADO EL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL HACIENDA PÚBLICA MUNICIPAL CONOCER Y COMPRENDER QUÉ ES,
Más detallesTÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA PARA DIAGNÓSTICO SITUACIONAL SOBRE EL ESTADO DEL SOBREPESO Y OBESIDAD EN POBLACIONES VULNERABLES DEL ÁREA ANDINA
TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORÍA PARA DIAGNÓSTICO SITUACIONAL SOBRE EL ESTADO DEL SOBREPESO Y OBESIDAD EN POBLACIONES VULNERABLES DEL ÁREA ANDINA 1. ORGANISMO CONVOCANTE Organismo Andino de Salud - Convenio
Más detallesPLAN DE HABILITACIÓN SOCIAL ETAPA PREVIA A LA ENTREGA DE LA VIVIENDA D.S. N 49, (V. y U.) de 2011
PLAN DE HABILITACIÓN SOCIAL ETAPA PREVIA A LA ENTREGA DE LA VIVIENDA D.S. N 49, (V. y U.) de 2011 POSTULACIÓN COLECTIVA CON PROYECTO HABITACIONAL Antecedentes del Proyecto Nombre del Proyecto Nombre de
Más detallesDIPLOMADO EN SISTEMAS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
SIS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y S.O. DIPLOMADO EN SIS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001 1- PRESENTACIÓN Las empresas hoy, deben responder al mercado internacional con estrategias de
Más detallesPrograma del Curso La Gestión de la Calidad en la Gestión de las Instituciones Sanitarias
Programa del Curso La Gestión de la Calidad en la Gestión de las Instituciones Sanitarias Introducción: Si bien la preocupación sobre la calidad de la atención de la salud no es nueva, en los últimos años
Más detallesDependencia/ secretaría. Secretaria General y Administrativa INTRODUCCIÓN
AUTO INTRODUCCIÓN La Constitución Política Colombiana de 1991, en su Artículo 209 y 269, incorpora el Control Interno como un soporte administrativo esencial, a fin de garantizar el logro de los objetivos
Más detallesACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014
ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014 TALLER Juego de Roles Tiempo de Trabajo: Conclusiones y cierre:
Más detallesREPÚBLICA DE COLOMBIA
PÁGINA: 1 de 5 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno: Andrea Palacios Periodo Evaluado: 03/2013 a 30/06/2013 Fecha de elaboración: 02/07/2013 SUBSISTEMA
Más detallesJEFATURA DELEGACIONAL TLALPAN DIRECCIÓN GENERAL DE CULTURA LA DIRECCIÓN DE CULTURA COMUNITARIA CONVOCA A:
JEFATURA DELEGACIONAL TLALPAN DIRECCIÓN GENERAL DE CULTURA LA DIRECCIÓN DE CULTURA COMUNITARIA CONVOCA A: Colectivos culturales, organizaciones sociales comunitarias, asociaciones civiles, investigadores
Más detallesSISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
SISTEMA DE MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES Encuentro nacional de secretarías ejecutivas y técnicas de comités de calidad de Gobiernos Regionales. Departamento de Fortalecimiento
Más detallesINSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIÑO OFICINA DE COOPERACIÓN CIENTÍFICA INTERNACIONAL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES
MINISTERIO DE SALUD INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIÑO OFICINA DE COOPERACIÓN CIENTÍFICA INTERNACIONAL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES APROBADO POR R.D.Nº 018 - DG-INSN-2009 FECHA DE APROBACIÓN: 19
Más detallesMUNICIPIO DE TELLO MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN COMPONENTE TALENTO HUMANO
DP-MA-A2-06 1 de 11 MUNICIPIO DE TELLO PLAN DE INCENTIVOS 24 DP-MA-A2-06 2 de 11 1. OBJETIVO Elaborar el Plan de Incentivos con el fin de motivar a los funcionarios de la Administración Municipal, en pro
Más detallesEstándares de competencias directivas en planeación estratégica.
Estándares de competencias directivas en planeación estratégica. Los estándares son parámetros o puntos de comparación que sirven para reconocer los asuntos clave que es necesario lograr. Se conciben como
Más detallesCOMITÉ DE BUENA CONVIVENCIA ESCOLAR DSO Elementos Estructurales de la Convivencia Escolar Definidos en Base a la Ley
COMITÉ DE BUENA CONVIVENCIA ESCOLAR DSO Elementos Estructurales de la Convivencia Escolar Definidos en Base a la Ley 20.536 Presentación: La ley sobre violencia escolar entiende la buena convivencia escolar
Más detallesLínea 3. Promoción y Fortalecimiento de capacidades para el Emprendimiento
15 CONCURSO Línea 3. Promoción y Fortalecimiento de capacidades para el Emprendimiento Noviembre 2015 PROGRAMA DEL EVENTO HORA 9:00 9:10 h Bienvenida y objetivos del evento TEMA 9:10 11:00 h Aspectos técnicos
Más detallesAUDITOR INTERNO DE SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL FUNDAMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL (ISO 14001)
CURSO AUDITOR INTERNO DE SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL FUNDAMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL (ISO 14001) Elaborado por la Ing. Luz Stella Berón www.mprconsulting.net/cursos AUDITORIA SISTEMA DE
Más detallesSUBSECRETARIA DE PLANIFICACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural
SUBSECRETARIA DE PLANIFICACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural TÉRMINOS DE REFERENCIA Consultoría Facilitador Territorial del Sistema Nacional de Planificación
Más detallesPROCEDIMIENTO ESTRATEGIA DE CORRESPONSABILIDAD PROCESO GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL
PÁGINA 1 de 5 Nación 1. OBJETIVO Prestar asistencia técnica a las entidades territoriales en la reglamentación e implementación de, procedimientos, criterios y mecanismos establecidos por el decreto reglamentario
Más detallesContratación: Profesional en Marketing Político y Comunicación Social
Programa de Apoyo a la Sociedad Civil y las Autoridades Locales (PASCAL) Federación Dominicana de Municipios (FEDOMU) Proyecto Consolidación de la Gobernabilidad Local y Territorial en el marco del proceso
Más detallesIdentificar las condiciones normativas que sustentan o inciden en el planeamiento y ejecución de la iniciativa a formular para su implementación.
Guía Plan de Trabajo Con el propósito de brindar una orientación metodológica para la elaboración del Plan de Trabajo, se presenta la siguiente guía, que hará posible la evaluación y orientación del proceso
Más detallesEstablece presupuestos participativos comunales Boletín N
Establece presupuestos participativos comunales Boletín N 7608-06 El origen de los Presupuestos Participativos se remonta a 1989, cuando en Porto Alegre, Brasil, se inicia un innovador proceso de gestión
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. Procedimiento de Auditoria Interna de Versión: 1
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Fecha: 01.04.14 Procedimiento de Auditoria Interna de Versión: 1 SGSSO Página: 1 al 5 Aprobado: Nombre Firma Fecha Gerente General Lorenzo Massari
Más detallesGÉNERO Y AGUA. Leontine van den Hooven. Fundación Solar Miembro de la GWA. Guatemala, agosto 2007
GÉNERO Y AGUA Guatemala, agosto 2007 Leontine van den Hooven Fundación Solar Miembro de la GWA Fundación Solar es una Organización Privada de Desarrollo (OPD) establecida en Guatemala: 3 ejes programáticos:
Más detallesPLANIFICACION PARTICIPATIVA Y PROGRAMACION DE OPERACIONES
PLANIFICACION PARTICIPATIVA Y PROGRAMACION DE OPERACIONES EXPOSITOR: Freddy Aliendre España PricewaterhouseCoopers Planificación Participativa Naturaleza política técnica Transformación social Expresada
Más detallesPor qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor
SENSIBILIZACIÓN Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor Sensibilizar a los Funcionarios acerca de la Importancia del SIGEPRE y su aplicabilidad. Empoderar en los aspectos relativos al direccionamiento
Más detallesFUNCIONES DE LA JEFATURA
FUNCIONES DE LA JEFATURA Coordinar el desarrollo general de URBANÍSTICA -Taller del Espacio Público. 2 Definir y establecer las metas propuestas dentro del Taller. 3 Realizar la toma de decisión relacionadas
Más detallesDesde su creación la CEDHJ ha estado involucrada en la divulgación de la cultura de los derechos humanos en todos los niveles de
Justificación Desde su creación la CEDHJ ha estado involucrada en la divulgación de la cultura de los derechos humanos en todos los niveles de gobierno y con la población, por medio, entre otras actividades,
Más detallesIndicador 1 Proporción de Planes de mejoramiento aprobados por autocontrol Meta porciento
PLAN DE ACCIÓN Dependencia Política de OFICINA DE CONTROL INTERNO Fortalecer la gestión de los procesos del SIGEPRE contribuyendo a la eficiencia administrativa del Responsable : Presupuesto Funcionamiento:
Más detallesGUÍA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y GENERACIÓN DE VALOR COMPARTIDO GUÍA DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP
GUÍA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y GENERACIÓN DE VALOR COMPARTIDO GUÍA DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP Contenidos 1. Introducción 2. Consideraciones claves 3. Elementos básicos 1 1. Introducción
Más detallesPOLITICAS NACIONALES BASADAS EN EVIDENCIA: SIGNIFICADO E IMPLICACIONES
COMISION INTERAMERICANA PARA EL CONTROL DEL ABUSO DE DROGAS C I C A D Secretaría de Seguridad Multidimensional QUINCUAGÉSIMO PRIMER PERÍODO ORDINARIO DE SESIONES Del 9 al 11 de mayo de 2012 Washington,
Más detallesANEXO II. ANEXO II: Términos de Referencia del Servicio CONSULTORIA:
ANEXO II ANEXO II: Términos de Referencia del Servicio CONSULTORIA: Servicios Técnicos y Profesionales para la Evaluación de las Capacidades Programáticas, Administrativas y Financieras de las Organizaciones
Más detallesTALLER DE HERRAMIENTAS DE RRD Y ACC. Autoridades y técnicos del VPC y del VIPFE 18 y 19 de abril. Ciudad de La Paz (Hotel Presidente))
TALLER DE HERRAMIENTAS DE RRD Y ACC Participantes: Fecha y lugar: Autoridades y técnicos del VPC y del VIPFE 18 y 19 de abril. Ciudad de La Paz (Hotel Presidente)) 1. Antecedentes El Estado Plurinacional
Más detallesINTERPRETACIÓN NORMA OHSAS 18001:2007 MÓDULO 1 SESIÓN 1 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 DOCENTE: Ing. Dª. Ana I.
INTERPRETACIÓN NORMA OHSAS 18001:2007 MÓDULO 1 SESIÓN 1 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 DOCENTE: Ing. Dª. Ana I. Menac Lumbreras Especializados 1 TEMA 1 Contenidos INTRODUCCIÓN A LA NORMA OHSAS
Más detallesFOMENTO CULTURA DEL AUTOCONTROL OFICINA DE CONTROL INTERNO
FOMENTO CULTURA DEL AUTOCONTROL OFICINA DE CONTROL INTERNO 16 de diciembre de 2011 QUE ES CONTROL INTERNO? CONCEPTO LEGAL: Se entiende como el sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto
Más detallesPROCEDIMIENTO DE ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
PÁGINA: 1 DE 5 1. OBJETIVO Este procedimiento tiene por objeto establecer las políticas o condiciones, actividades, responsabilidades y controles para lograr elaboración, ejecución, seguimiento y cierre
Más detallesSistema de Gestión de la Calidad SGC
Sistema de Gestión de la Calidad SGC QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD? SISTEMA: Es un conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan entre sí. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD:
Más detallesEstrategias de Enseñanza
Estrategias de Enseñanza CONTENIDO 1. Objetivo del documento 2. Concepto de Estrategias de Enseñanza 3. Cómo se evalúan las Estrategias de Enseñanza? 4. Contenido 5. Recursos que pueden consultarse 1 1.
Más detallesJEFE DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD INSTITUCIONAL
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD INSTITUCIONAL A- DATOS GENERALES DEL PUESTO: 1- CÓDIGO: 00520802 2- PUNTOS OBTENIDOS: 405 3- GRADO: 26 4- SUELDO BASE: B/. 1,675.00 B- NATURALEZA DEL PUESTO: Cargo
Más detallesMigración de Profesionales de la Salud entre América Latina y Europa. Creación de Oportunidades para el Desarrollo Compartido
Acción propuesta a financiación por la Comisión Europea en el marco del Programa Temático de Cooperación con Países Terceros en los ámbitos de Migración y Asilo Migración de Profesionales de la Salud entre
Más detallesFUNCIONES ESPECÍFICAS (RESPONSABILIDAD)
IDENTIFICACIÓN Nombre del cargo Técnico Operativo Nivel: Técnico Código y Grado 314-02 Naturaleza del Cargo: Carrera Administrativa Clase: Tiempo Completo MISIÓN O PROPÓSITO DEL CARGO Realizar labores
Más detalles