Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Facultad de Ciencias de la Administración Dirección de Posgrado

Transcripción

1 Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Facultad de Ciencias de la Administración Dirección de Posgrado I. Identificación 1. Programa de maestría en: Administración de Negocios 2. Curso: Juegos Gerenciales II. Objetivos 1. General Desarrollar en el discente la capacidad de analizar estratégicamente entornos complejos e interactivos, de tal forma que considere las situaciones como retos de los que pueden surgir soluciones factibles cuando intervienen varias partes en las negociaciones. 2. Específicos Generar directrices en la calidad de toma de decisiones. Aplicar a la teoría de juegos como método para analizar interrelaciones racionales, de acuerdo al comportamiento entre dos o más individuos o competidores y buscar un modelo de acción propio. Utilizar simulaciones para el desarrollo de situaciones de toma de decisiones. III. Habilidades Directivas 1. Genéricas a. Solucionar con creatividad los problemas Es la habilidad para resolver, perfeccionar, explicar y generar un conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecución de un fin, mediante la creación de nuevas ideas y avances, a través de la aplicación de metodologías, inclusive radicales, en la solución de problemas; buscando opciones que mejoren lo actual, enfocándose en la consecución de metas logradas con creatividad, mediante el trabajo en equipo, la participación multidisciplinaria y la coordinación de personas. b. Investigar Es la habilidad de hacer diligencias para descubrir o profundizar en el estudio de un fenómeno. Esta habilidad está relacionada con: la capacidad de abstracción, análisis y síntesis; la capacidad de comunicación oral y escrita; la capacidad de aprender y actualizarse de manera permanente, propiciando así el aprendizaje autónomo; la 1

2 habilidad para buscar, procesar y analizar información procedente de fuentes diversas; a capacidad crítica y autocrítica; la capacidad creativa; y el compromiso ético. 2. Específicas a. Desarrollar estrategias b. Prospectar las finanzas IV. Contenido 1. TEORIA DE DECISIÓN a. Acciones, estados de naturaleza, pagos. b. Criterios de decisión: Maximin, maximax, minimax, criterio de realismo e igualdad de probabilidades. c. Diagrama de árbol en problemas de decisión. 2. TEORÍA DE JUEGOS a. Introducción a la teoría de juegos b. Elementos del juego c. Forma de representar juegos d. Estrategias dominantes e. Equilibrio de Nash f. Tipos de juegos g. Juego de suma 0 y de suma constante h. Dilema del prisionero i. Estrategias puras y mixtas j. Diagrama de probabilidad o curvas de reacción k. Juego del halcón y la paloma l. Juego de la guerra de los sexos m. Aplicaciones de teoría de juegos en las empresas: Pricing, áreas funcionales de la empresa. 3. SIMULACIÓN a. Principios de simulación b. Aplicaciones de simulación V. Metodologías de aprendizaje 1. Metodologías Activas Representación de roles, Aprendizaje cooperativo, Tópico generador o generativo, Estudio de caso, Simulación, y Aprendizaje basado en 2. Otras metodologías 2

3 VI. participativa Prácticas de laboratorio Resolución de ejercicios Solución de problemas Presentación de proyecto Presentación de informe Evaluación de los aprendizajes Ejercicios de teoría de decisión, 10 pts. Ejercicios de teoría de juegos, 10 pts. Ejercicios de simulaciones, 10 pts. Prueba corta de teoría de decisión, 10 pts. Prueba corta de teoría de juegos, 10 pts. Proyecto de aplicación de los contenidos en una empresa 20 pts. Presentación del proyecto 10 pts. Informe de Aprendizaje Basado en Problemas, 15 pts. Presentación del informe de Aprendizaje Basado en Problemas, 5 pts. El curso se aprueba con 70 puntos. VII. Cronograma de actividades de aprendizaje DIA TEMA METODOLOGÍA OBJETIVOS 1 1. TEORIA DE DECISIÓN a. Acciones, estados de naturaleza, pagos. b. Criterios de decisión: Maximin, maximax, minimax, criterio de realismo e igualdad de probabilidades., solución de 2 c. Diagrama de árbol en problemas de decisión TEORÍA DE JUEGOS a. Introducción a la teoría de juegos b. Elementos del juego c. Forma de representar juegos, clase magistral participativa, solución de problemas, práctica de laboratorio, elaboración de proyectos. Evaluación por medio de prueba corta. participativa. Aplicar criterios maximin, maximax, minimax, de realismo e igualdad de probabilidades en problemas de decisión. Elaborar tablas de pagos y tomar la mejor decisión. Usar diagrama de árbol en la solución de problemas de decisión. Introducir a los juegos gerenciales y la teoría de juegos. 3

4 d. Estrategias dominantes 4 e. Equilibrio de Nash f. Tipos de juegos g. Juego de suma 0 y de suma constante h. Dilema del prisionero 5 i. Estrategias puras y mixtas j. Curvas de reacción k. Juego del halcón y la paloma l. Juego de la guerra de los sexos 6 m. Aplicaciones de teoría de juegos 7 3. SIMULACIÓN a. Principios de simulación b. Aplicaciones de simulación Evaluación por medio de prueba corta.. Identificar estrategias de colaboración entre jugadores. Determinar cuál es la estrategia recomendable para cada uno de los jugadores. Aplicar conocimientos en los ejercicios y casos asignados. Aplicar simulaciones. 8 Presentación de proyecto Presentación de proyecto. Presentar resultados del proyecto de grupo. 9 Taller de Aprendizaje Basado en Problemas 10 Presentación del informe de Aprendizaje Basado en Problemas. Aprendizaje basado en Resolución de casos. Aprendizaje basado en Desarrollar habilidades de investigación y solución creativa de problemas, analizando fenómenos empresariales. Presentar resultados del informe de Aprendizaje Basado en Problemas. 4

5 VIII. Bibliografía 1. Anderson/Sweeney/Williams (2011) Métodos Cuantitativos para los Negocios. Editorial: Thomson. 11a. Edición 2. Gibbons, R. (1993) Un primer curso de Teoría de Juegos, Antoni Bosch Editors. 3. Render/Stair/Hanna (2012) Métodos Cuantitativos para los Negocios. Editorial Pearson, Prentice Hall. 11ª. Edición 4. Tarzijan, J. Paredes, R (2006) Organización industrial para la estrategia empresarial, Pearson Education 5. Sitio web de Juegos Gerenciales: 6. Sierralta Ríos, Anibal (2009) Negociaciones y Teoría de Juegos, Fondo Editorial de la Pontificia Universidad Católica de Perú 7. Sugerida en clase. 5