I Seminario sobre Gestión Clínica Claves para un liderazgo clínico efectivo Murcia, 29 y 30 de Abril de 2016

Transcripción

1 I Seminario sobre Gestión Clínica Claves para un liderazgo clínico efectivo Murcia, 29 y 30 de Abril de 2016

2 Programas que marcan la diferencia Mejorando los Resultados Sanitarios A través de herramientas clínicas para optimizar la monitorización continua del paciente e integrar información de diferentes profesionales permitiendo analizar los resultados informados por los pacientes, lo que permite un mejor manejo de las enfermedades Optimización de la seguridad, costes y generando ahorros Reducción del número de urgencias Incrementar la optimización de tratamientos Posibilidad de gestionar contratos innovadores Ahorro de viales Citación optimizada Permite estandarizar la seguridad Añadiendo Valor Incrementamos nuestro compromiso de seguir mejorando, innovando, añadiendo valor y el desarrollo de servicios diferenciales para los pacientes y los profesionales de la salud, ayudando con compromiso de sus patologías, la mejora de la seguridad en todos los niveles y conocimientos sobre la salud

3 Actores involucrados en la monitorización del paciente Clínico Enfermera Paciente Farmacia

4 AGEP 2.0 facilita la implicación del paciente y permite el seguimiento de Contratos Innovadores Despacho Clínico Información: Datos clínicos Índices de Actividad Cuestionarios de QoL Cumplimiento Tratamiento Marcadores e-learning Programa de Ejercicios Analíticas Funcionalidades: Sistema de alertas Segmentación de pacientes Seguimiento de índices y analíticas evolutivo Seguridad Mensajería Reportes Adaptable Calendarización visitas Gestión/ volcado de notas clínicas Domicilio Información: e-learning Servicio alertas Funcionalidades: Cumplimentar cuestionarios Mensajería Seguridad Posibilidades de Instalación Integrado con los Sistemas del Hospital Instalado en el Hospital Web base Mobile responsive Farmacia Hospital Información: Datos basales Patología de base Tratamiento Cumplimiento Funcionalidades: Asignar Intervenciones Seguimiento evolutivo de intervenciones Reportes Adaptable Contratos Innovadores Serialización/Trazabilidad Seguridad Hospital de Día Información: Datos basales Patología de base Tratamiento Cumplimiento Funcionalidades: Asignar rotación a los sillones Citación inteligente

5 Flujo del programa en el manejo de enfermedades Day 1: Despacho Clínico Farmacia de Hospital + + Clínico invita al paciente Envío de resultados a AGEP El clínico le proporciona un usuario y contraseña El paciente se registra en AGEP y accede a la web Domicilio El farmacéutico de hospital dispensa Simponi, proporciona el test de calpro y realiza la serialización Completa aquellos cuestionarios asignados por su médico Realiza los cursos de formación Escanéa SIMPONI 2D barcode en cada administración Realiza un test de calprotectina Link to Cal APP Valor para el Gerente de Hospital Valor para el Paciente Valor para el Clínico Valor para la Farmacia Valor para MSD Mejora resultados de salud Mejora la coordinación entre equipos Optimiza recursos Genera ahorros Mejora la comunicación con su médico Mejora el conocimiento de su enfermedad Mejora la cumplimentación Proporciona datos en tiempo real Mejora la adherencia Mejora la monitorización de la enfermedad Asegura la serialización Permite standarizar el proceso de intervención Facilita Contratos Innovadores Proporcionamos una herramienta de valor añadido Diferenciarnos de nuestros competidores

6 Acuerdos Innovadores Aumentar la salud de la población Facilitar el acceso a fármacos Sostenibilidad del sistema sanitario Un hecho: crecimiento del gasto sanitario por encima del crecimiento de la riqueza nacional Una medida insuficiente: la regulación mediante el precio y los copagos Un reto: si la presión continúa sobre los precios, cómo se estimula la innovación? Cambio de tendencia en las políticas de financiación a los proveedores sanitarios: Regulación de precio Coste/Efectividad

7 Evolución del Pagador Objetivos del Pagador: Reducir costes asociados al fármaco Predictibilidad Objetivos del Pagador: Reducir tanto costes hospitalarios como médicos Calidad en Salud Healthcare Utilization Cost Objetivos del Pagador: Reducir la carga para la sociedad Total Value Objetivos del Pagador: Reducir Presupuesto Predictibilidad Line-Item Price Direct Treatment Cost Potenciales Métricas: % de uso por paciente Número de años en tratamiento Coste tratamiento Potenciales Métricas: Citas no planificadas Número de cirugías o días hospitalizados Beneficio financiero Calidad en salud Potenciales Métricas: Calidad de vida Tiempo en conseguir acceso Productividadempleabilidad Satisfacción del paciente Potenciales Métricas: Presupuesto Precio unitario, número total de unidades Descuentos, rebajas, paybacks,

8 Evolución del Pagador Line-Item Price Reduce anti-tnf Drug Budget Predictable Direct Treatment Cost Reduce Anti-TNF Drug and other drug-related costs Predictable Healthcare Utilization Cost Reduce Hospital and other medical costs HC Quality Total Value Reduce burden to society 5% Hospitales 35% 60% 42% 18% Regiones 40%

9 Tipos de Acuerdos Acuerdos de precio volumen Acuerdos basados en resultados clínicos Tipos de acuerdos Acuerdos globales de retorno o devolución Acuerdos basados en el cumplimiento Acuerdos de acceso a pacientes

10 Tipos de Acuerdos Asociados al consumo Techo de gasto Coste por paciente Acuerdos precio/volumen Asociados a Recursos Sanitarios Acuerdos basados en resultados clínicos Disminución de hospitalizaciones Reducción de la estancia Resultados en Salud Preferible respecto a los basados en marcadores clínicos Ejemplo: Progresión libre de enfermedad Disminución de RCV DAS 28

11 Merck Sharp &Dohme España, S.A C/Josefa Valcárcel, Madrid. Copyright 2014 Merck Sharp & Dohme Corp., una subsidiaria de Merck & Co., Inc., Whitehouse Station, NJ, EE.UU. Reservados todos los derechos. RHEU (creado en octubre de 2014)