Rubros y desembolsos IM. Nombre alianza Número del convenio Aprobación en CIR $ alianza mill $ IM mill # benef

Transcripción

1 Acta de entrega: ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO DEL BANANO EN LOS MUNICIOS DE PALMIRA, GUACARI Y GINEBRA DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA Nombre alianza Número del convenio Aprobación en CIR $ alianza mill $ IM mill # benef Banano 3 Mpios del Valle 01 de marzo del /12/ , ,00 72,00 producto Departamento municipio(s) % ejecucion Banano Valle del Cauca Palmira, Ginebra, Guacari 98% Asociación a cargo de la alianza OGA Vencimiento Poliza 1 desembolso 2 desembolso 3 desembolso Union Tempoiral Banaval CPGA-SO del Valle Enero de Rubros y desembolsos IM NOMBRE ACTIVIDAD PLANEADO INCENTIVO MODULAR PLANEADO 1 DESEMB. PLANEADO 2 DESEMB. PLANEADO 3 DESEMB. INSUMOS , , , ,00 SERVICIOS Y ARRIENDOS , , , ,00 OTRAS INVERSIONES ,00 0, , ,00 PLAN AMBIENTAL $ $ $ $ PLAN SOCIAL $ $ $ OGA $ $ $ $ GERENTE 6.000, , , ,00 TOTAL , , , ,00 FINANCIACION DE LA ALIANZA POR RUBROS RUBRO PRODUCTORES C- 01 CPGA-SO C-02 Alcaldia C-03 Aliados comerciales SAP IM MANO DE OBRA INSUMOS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS SERVICIOS ASISTENCIA TECNICA OTRAS INVERSIONES OGA PLAN SOCIAL PLAN AMBIENTAL GERENTE LEGALIZACION 235 TOTAL

2 METAS GENERALES COMPONENTE TECNICO 1. 1 Reunión de Inducción a la OGA Reunión de Inducción con Beneficiarios y CDA Línea de Base por beneficiario hectáreas de Banano establecidas y manejadas técnicamente Análisis de Suelo Numero de Plántulas de Banano Sembradas Hectáreas fertilizadas Sitios de lavado adecuados Días de campo visitas de AT talleres de capacitación en manejo tecnificado de banano. El Plan técnico de la alianza, se ha ejecutado en mas del 80 %, faltan el plan de siembra final, y la fertilización. También algunas compras. A diciembre de 2011 se cuenta con un completo acompañamiento técnico, y visitas periódicas. Se reforzaron incluso, -cuando las circunstancias lo requirieron-, algunas de ellas. Haciendo una revisión histórica, en 2011 al inicio, el invierno afecto parcialmente, pero se considera, no fue significativo. Las plantas se desarrollaron bien, son 382 matas por productor. Las primeras 191, han avanzado lo que se esperaba. Mientras no haya inundación el agua no las afecta, puesto que la topografía es en ladera. Ya finalizo, la AT, contratada con los profesionales, a quienes se les debe parte del trabajo. Se está explorando la posibilidad de conseguir un nuevo acompañamiento técnico, se explora con la entidad; Asohofrucol. Se busco que la Secretaria de Agricultura de Palmira, aportara a través del proyecto de Finagro de Asistencia Técnica Nacional, pero no se pudo porque AAP no lo permite, por el CPGA. Lo anterior en Palmira. En Guacarí, los cultivos pequeños están controlados principalmente por la cigatoca. Se está trabajando con BPA y el manejo ha sido acorde. En Ginebra, con amplia tradición agricola, en algunos casos por falta de buenas prácticas, puede estar apareciendo la enfermedad pero no en todos. Hay cigatoca y algunos hongos, pero solo en 2 o 3 fincas. En la actualidad hay matas sembradas. En los centros de Guacarí y Palmira, están localizados y dotados los centros de acopio. Se registran 382 colinos entregados y sembrados, y más de 576 visitas de AT. En CPGA, se tienen talonarios de AT, el profesional hace la visita y lo registra. Esto es adicional al proyecto. COMPONENTE SOCIAL Reuniones de seguimiento al funcionamiento de la unión temporal encuentros pagares firmados. 4. Un reglamento de Fondo Rotatorio Aprobado talleres de socialización del PMS. 6. Un plan de transferencia elaborado. 7. Implementación del Plan de transferencia, gerente y JD capacitados. 8. Gerente capacitado para manejar registros del proyecto. 9. Gerente con capacidad para el manejo administrativo. 10. Gerente con capacidad para administrar el Fondo Rotatorio reuniones de CDA con quórum decisiorio. Este componente presenta condiciones de desarrollo bastante favorables, puesto que el Plan de Manejo Social ha sido enteramente completado, con buenos resultados. Se reviso la fecha de vencimiento de la póliza del convenio, que esta para el 14 de febrero de 2012 y de la OGA, el 04 de Nov. de Dado que se inicia temporada de fin de año y que en el inicio está relativamente cerca la finalización; se pidió de una vez tramitar a finales de diciembre, una prorroga a la póliza del convenio, por lo menos de un ano mas a su terminación, para facilitar la liquidación del convenio. Preguntada la OGR, sobre las posibilidades de un segundo acompañamiento de la OGA, en este caso el CPGA del Sur Oriente del Valle, se comunico, que era posible en la medida que las justificaciones fueran claras y siempre y cuando no se inscribieran metas, dejadas de hacer o ya cubiertas en la fase de ejecución de la alianza. Se considera viable en la medida en que han aparecido temas nuevos, que fortalecerían de manera sustancial la operación, el agronegocio y de otros componentes del proceso productivo de las tres organizaciones y de la unión temporal. ASONCAR cambio la JD hace poco, se reúnen cada 15 días, con todos, también asambleas o reuniones informativas o para planear la relación con las instituciones. Esta constituido el Comité de vigilancia, el Comité técnico, un Comité de crédito para el FR. Para todos los efectos se ha logrado apoyo de entidades como Vallenpaz, la Secretaria agricultura, el Sena, Asobolo. La Fundacion Social de Caja Social. La situacion de antecedentes de presencia de actores armados, reporta que no hay presencia permanente, pero hay tensión. COMPONENTE AMBIENTAL 1. 9 talleres de Capacitación en producción agroecológica, buenas prácticas agrícolas y legislación ambiental beneficiarios usan elementos de protección personal Composteras para manejo de residuos de banano funcionando Beneficiarios separando, clasificando y recuperando residuos sólidos inertes y orgánicos Tratamientos de aguas residuales con técnicas artesanales conocidas, económicas y de fácil adopción. 6. Seis eventos para aguas residuales arboles sembrados. Sobre los elementos para construir composteras y ante la posibilidad de que los productores los recibieran; pero no las construyeran sino hasta que el cultivo estuviera produciendo; la OGR, recomendó que se construyeran y se empezaran a aprovechar con residuos de las fincas. Por tanto esta meta, se mantiene atrasada, por cuanto los recursos para adquirir los elementos indispensables para la construcción de las mismas, quedan pendientes. La construcción de los sitios de lavado ya tienen los insumos. Sin embargo como ya se habia mencionado, no todos los beneficiarios cuentan con producción para darle uso a los mismos, restandole motivación a su construcción y uso. La OGA debe establecer el mecanismo para que esto se produzca. Se había propuesto, realizar la entrega de los insumos a la organización de productores y a medida que se inicien las producciones se realice la entrega de los insumos a los beneficiarios, decisión que se adelantara. Se cree que la capacitación ofrecida, les permitirá instalarlos. Se entregaron materiales a los beneficiarios que cuentan con producción de Banano diferente a la producción de la alianza. El resto de las metas se han cumplido de acuerdo a lo programado. Se resalta el hecho de que la siembra de árboles supero la meta y las expectativas, se trata de las especies conseguidas y gestionadas con la CVC.

3 COMPONENTE FINANCIERO 1. Ejecutados recursos por 25 millones de la alcaldía de Guacarí. 2. Ejecutados 15 millones de la alcaldía de Ginebra. 3. Aportados $ millones de los beneficiarios. 4. Ejecutados $ del CPGA-SO del Valle. 5. Ejecutados $ 10 millones del vivero la Primavera. 6. Ejecutados $ 17 millones 500 mil del aliado comercial. 7. Ejecutados 20 millones de aporte de la Gobernacion del Valle.8. Restan por ejecutar 19 millones del IM, de un total de $ 286 millones 552 mil. Del componente financiero en lo que respecta a cofinanciaciones, registra los siguientes datos: Han sido ejecutados el 98% del Incentivo Modular, se explicaron cada uno de los preparativos y requisitos de cierre administrativo o liquidación de la alianza. Se cree esto ocurrirá en enero o febrero del 2012, cuando se haya terminado de ejecutar los saldos restantes particularmente del tercer desembolso. De otros aportantes, a la Alcaldía le faltan 20 millones de pesos, el Centro Provincial de Gestión Agropecuaria el Sur Oriente del Valle, se encuentra a paz y salvo en aportes y adelanta gestiones, adicionales aun no valorizadas. Los aliados comerciales, se encuentran al día en aportes. El vivero Luz del Campo, presenta la misma situación, se encuentra al día en los aportes comprometidos. Se supero el inconveniente que se venia presentando con el desembolso de la Gobernacion el Valle por $ Esta entidad gubernamental decidió entregarlo a través de un convenio con las Asociaciones, que ya se concreto afortundamante. Se recomendó cuidado con el procedimiento final. La OGA manifestó preocupación por cuanto de los aportes de Alcaldía y Gobernacion; hay 3. descuentos, se sugirió averiguar cuáles descuentos se harían para tener en cuenta como esto afecta lo previsto para comprar con este recurso. Banaval, cuenta con FR y el Comité administrativo que se reúne cada mes. Se otorgan créditos, en un caso $ , por crédito y 5 en el año. El FR de Banaval, $ , prestados de $ totales. Hay buena voluntad y disposición de pago. Aprovit, la tercera organización integrada a la alianza, se reúne dos o tres veces al mes, principalmente para resolver situaciones asociadas con la comercialización y con todos en ocasiones. La comercialización genera más reuniones, a pesar de que no todos los productores están en producción. Se están haciendo trámites y se adelantan conversaciones para ver cómo se maneja el FR para la Unión Temporal. Hay buena capacitación y disposición de las partes para lograrlo. COMPONENTE AGRONEGOCIOS 1. Un Convenio de Comercialización Firmado con Supertiendas Cañaveral. 2. Un Convenio de Comercialización Firmado con Superinter sesiones o ejercicios de acompañamiento del aliado comercial en postcosecha y comercialización eventos Productores capacitados en Requerimientos de los Aliados Comerciales Centros de acopio cuentan con dotación completa. La alianza se inicio con dos aliados, pero se cambio uno de ellos una vez iniciado. Arrancaron participando del esquema comercial las tiendas Superinter y comercializadora Gran Colombia. No se pudo volver a tener contacto con esta última, lo que obligo a optar por hacer gestión para su reemplazo y se cambio por Tiendas Cañaveral que es ahora el aliado comercial. Se continúa comercializando la leche en términos favorables. La mayoría de metas de todos los componentes están cumplidas, pero se reconoce que no se alcanzara la meta del año, de producir 1280 toneladas de banano. HITOS HISTORICOS FOTALEZAS 1. A pesar de que se trata de predios pequenos, hay condiciones favorables para el desarrollo de la alianza, finalizada su ejecucion. 2. Buenas relaciones y aliados comerciales interesados. 3. Producto presenta buena calidad en sus frutos. 4. Condiciones de la zona son favorables en terminos de infraestrucvtura de vias, agroecologia y orden publico. 5. Acompanamiento del CPGA-SO, no se limita al periodo como OGA. 6. Buena participacion y disposicion de la Gobernacion y las alcaldias de varios municipios, en el apoyo a los productores. 6. El componente tecnico/productivo ha contado con refuerzos externos asociados al CPGA y a las Umatas de los municipios. DEBILIDADES 1. Persiste la existencia de plagas, tipicas del banano como la cigatoca, afortunadamente en bajos niveles de infestacion. 2. Desarrollo del cultivo es lento y no permite, visualizar resultados en un solo ano. 3. Hay cierta dispersion de los productores de banano. 4. Una nueva temporada de lluvias similar a la que esta finalizando, podria eventualmente inundar los terrenos del cultivo, afectandolos considerablemente. OBTACULOS 1. La conformacion de la alianza, con varias entidades, presenta un impedimento en terminos de homogeneizar el alcance del Fondo Rotatorio. Finalizada la alianza, hay incertidumbre, de como manejar el tema, dadas las distintas personas juridicas de la Union Temporal existente. LOGROS 1. Fortalecimiento sustancial de las organizaciones y de la Union temporal en temas de asociatividad y empresarizacion. 2. Fortalecimiento de la capacidad de gestion y comercializacion del banano, ademas de aumentar el area producida. 3. Avance en metas asociadas al aprovechamiento de productos organicos y reforzamiento de la agricultora de respeto a los recursos naturales y el medio ambiente.

4 OGA ALIANZA VALOR honor iva CPGA-SO Banano Palmira $ $ $ er PAGO VALOR FECHA contratacion planes ALIANZA VALOR rubro iva 1er PAGO VALOR FECHA

5 ACTOR CARGO - I TELEFONO CELULAR - I ANDRES NOREÑA Delegado ALCALDÍA de GINEBRA afng203@gmail.com ORLANDO BEDOYA Delegado ALCALDÍA de GUACARI DUVAN IZQUIERDO Delegado ALCALDÍA de PALMIRA dario.izquierdo@palmira.gov.co LILIVETH RAMIREZ COORDINADOR AMBIENTAL lilivethramirezm@gmail.com BERNARDO ALVAREZ COORDINADOR TÉCNICO BANAVAL YARLENY MOLINA CORPOICA yarlenymolina@hotmail.com OSCAR BEDOYA GERENTE BANAVAL obedoyacalle@hotmail.com JEFERSON RUBIANO LUZ DEL CAMPO jeffer358@gmail.com HUMBERTO PRIETO Representante Legal BANAVAL humprima@hotmail.com ORLANDO BEDOYA Representante productores BANAVAL ARGEMIRO BEJARANO RESEAGRO Delegado de la SECRETARIA de ALVARO MUÑOZ AGRICULTURA amcpalmira@gmail.com JONNY AMBROSIO SÚPER INTER FRUVER jonny-ambrosio@superinter.com.co YUDDY CABEZAS SÚPER INTER SECRETARIA yuddy-cabezasc@superinter.com.co PAOLA ANDREA TORRES SENA patocres@misena.edu.co FREDY RIVERA BERMUDEZ SENA ferrive@yahoo.es