Nombre alianza Número del convenio Aprobación en CIR $ alianza mill $ IM mill # benef. OGA Vencimiento Poliza 1 desembolso 2 desembolso 3 desembolso

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1 Acta de entrega alianza: FORTALECIMIENTO de la CADENA PRODUCTIVA de la MORA DE CASTILLA MEDIANTE ALIANZAS ESTRATEGICAS de PRODUCCIÓN y COMERCIALIZACIÓN en el MUNICIPIO de TRUJILLO DEPARTAMENTO del VALLE del CAUCA Nombre alianza Número del convenio Aprobación en CIR $ alianza mill $ IM mill # benef Mora Trujillo 073 de 2011 Octubre 15 de , ,00 40 producto Departamento municipio(s) % ejecucion Moira organica certificada Valle del Cauca Trujillo 87% Asociación a cargo de la alianza OGA Vencimiento Poliza 1 desembolso 2 desembolso 3 desembolso ASOMORA URBACAM 14 de noviembre de Rubros y desembolsos IM NOMBRE ACTIVIDAD PLANEADO INCENTIVO MODULAR PLANEADO 1 DESEMB. PLANEADO 2 DESEMB. PLANEADO 3 DESEMB. INSUMOS , , ,00 TUTORADO , , ,00 SERVICIOS Y ARRIENDOS , , , ,00 OTRAS INVERSIONES 3.000, ,00 PMA 7.400,00 0, , ,00 PMS , , , ,00 OGA , , , ,00 GERENTE 6.000, , , ,00 TOTAL , , , ,00 FINANCIACION DE LA ALIANZA POR RUBROS RUBRO PRODUCTORES C-01 UMATA TRUJILLO C- 02 Aliado comercial y CVC C- 03 OGA IM MANO DE OBRA INSUMOS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS SERVICIOS ASISTENCIA TECNICA OTRAS INVERSIONES OGA PLAN SOCIAL PLAN AMBIENTAL GERENTE LEGALIZACION 119 TOTAL

2 METAS GENERALES COMPONENTE TECNICO 1. Alistamiento del componente tecnico productivo. 2. Siembra de plantulas con los 40 beneficiarios. 3. Analisis de caracterización de suelo por predio una vez al año. 4. Visita a predios para densidades de siembra por hectarea, ahoyado, siembra en curvas de nivel.5. Aplicación de correctivos de suelos y abono organico. 6. Manejo integrado de plagas y enfermedades. 7. Contratacion de Ing Agronomo y de Tecnologo o técnico con experiencia en cultivos de mora. 8. Dia de Campo para prácticas de trazado en AT individual. 9. Visitas a lotes de cultivos madres y asesorias en la escogencia del material. Asistencia individual. 10. Visitas de AT individual. 11. Demostración práctica en campo antes de la siembra. 12. Taller demostrativo para preparación de abonos orgánicos, elaboración de compost, bocashi, purines e hidrolatos para la aplicación al cultivo.13. Taller demostrativo en MIPE, Alelopatía, manejo y fabricación de purines en hidrolatos, calibración y manejo de aspersores.14. Visita a planta del aliado comercial y/o Centros de Distribuciones Urbanas. 15. Certificacion organica a los cultivos de los beneficiarios. Este componente ha logrado un avance significativa. En los diferentes núcleos, la plantación avanza así: La Devora baja. En 20 predios, Hay plantas sembradas en diferentes estados, la mayoría adelantadas. Algunas deberían empezar a tutorar, pero la dificultad de no contar con el aporte de la alcaldía lo ha impedido. El equipo técnico ha visitado todos los predios y ofreció un primer taller de elaboración de abono orgánico. Otros sitios de siembra son: Los Lagos. 30%, en la cumbre y en San Isidro, hay sembradas 8540 plántulas en buen comienzo de desarrollo de (72%), de las cuales; 1950 están certificados. Hay inconvenientes por el tutorado, se espera la contrapartida, pero el desarrollo de las matas que están a una altura de 40 cms, en un mes, lo requerirán obligatoriamente, so pena de afectarse su desarrollo. 6 predios están manejando tutorados parciales, 8 predios, cuentan con plantas de más de 60 cms, se usa provisionalmente Chiquero:, pues ya requieren soporte. Se está usando el bioabono con comentarios muy favorables. se usaron los biocontroladores, de plagas y enfermedades, extractos de ají y otros, dado que son orgánicos. se espera que las plantas estén abonadas y seleccionados los tallos, para proceder al biocontrol. El invierno, ha afectado algunas labores. Hay proliferación de hongos, se ha identificado roya amarilla/café en la hoja de la planta. En lo que respecta a la parte productiva, se está en la distribución de insumos, según la evolución del cultivo. La abonada, con los resultados de los estudios de suelo, confirma existen suelos bajísimos en fosforo y muy ácidos. Se calculan insumos para adquirirlos en segundo desembolso. Se recalca entre los productores, la importancia que tienen los abonos y controladores. En charla dada por el ICA se reforzaron los elementos del desarrollo del cultivo. Las plántulas están grandes y no llegan los estacones. Hay escases de madera, la que se tiene es muy débil y no aguanta. En el presupuesto quedaron reservados para el 2 desembolso los estacones. Hay temor por qué no se puedan concretar los aportes de la alcaldía, lo que afectaría grandemente este componente que avanza favorablemente y con mucho entusiasmo de los productores. Si falla la alcaldesa, se tendra que gestionar esto con el siguiente alcalde. El aporte del tutorado, está en una relación 80/20, correspondiendo los primeros a la alcaldía. COMPONENTE SOCIAL 1. Alistamiento de la OGA para su contratacion. 2. Preparacion del CDA para iniciar labores. 3. Base social de beneficiarios. 4. Participacion de productores en el reglamento interno del FR. 5. Suscripcion de pagares. 6. Dotación de formatos de soporte contable para ASOMORA. 7. Talleres en promoción de valores: solidaridad, respeto, trabajo colectivo y sentido de pertenencia a la organización. 8. Asistencia a beneficiarios: Diligenciamiento de registros de producción para la certificación. 9. Capacitacion con Asociaciones vinculadas: (juntas directivas, coordinadores de comites, comite del FR, encargados de comercialización, administrativos de ASOMORA) en: análisis financiero, - solicitudes de crédito-, manejo de soportes, lectura de estados financieros.10. Seleción y contratación del coordinador del plan social. 11. Realizar gira a las instalaciones de la empresa: Frutícola Colombiana (Unión) y productora de jugo para agroindustrializar y dar valor agregado.12. Capacitacion sobre organización sin animo de lucro, (Asociaciones), obligaciones tributaria y legales.13. Elaboracion plan de transferencia de competencias. 14. Cronograma de reuniones del CDA. 15. Elaboracion de informes sobre el avance de la ejecucion de la alianza. La contratación de la profesional para promover el PMS y el componente de Empresarizacion, ha significado una reactivación de los productores, alrededor de la formación o capacitación. Se empezó el proceso de empresarizacion, la primera semana de octubre, se llevan 6 sesiones de los primeros módulos y según cálculos se podrán agotar estos en diciembre. La asistencia ha sido regular, sin embargo, se percibe que cada vez se han ido incluyendo nuevos productores a las sesiones y el interés aumenta. Hay 32 inscritos en la plataforma de la Fundacion Manuel Mejía y asisten entre 18/28 por sesión. Se empezó en la última semana el nuevo modulo y con él, se reforzó lo del sentido de pertenencia y valores relativos a la asociatividad. En enero se espera se integren mas productores, máxime cuando se iniciara el proceso de implementación del Plan de transferencia de competencias. Hay por ahora baja asistencia a reuniones, pero cuando se terminen los módulos, se insistirá en mejorar la asistencia, al lado de la integración general a todos las actividades de la alianza. La JD se ha estado reuniendo periódicamente, algunos miembros no participan. En marzo se elige nueva JD, y se cree es la mejor oportunidad de definir bien los criterios que deben poseer los nuevos directivos, para elegir a los que se encuentren mejor preparados y con mayor disposición. Cada mes se hace una reunión de asamblea, el primer sábado. La CPT, Viviana Herrera, ha mostrado gran aceptación entre productores, directivos y OGA. Entre las múltiples actividades realizadas como Coordinadora Social, ha colaborado en el registro del libro contable ante la Camara de Comercio. En la Asociación, desde el 2003, no se hacía. Se actualizo la resolución de recibos de la DIAN y solo faltan 4 productores por firmar el pagare. Se mantienen todos los productores. Se cree que el producto orgánico puede significar una ventaja con el TLC. Hay que seguir buscando nichos de mercado especiales, como jugos. Con el abordaje de los módulos de gestión contable y financiera, se tocara lo concerniente al Fondo Rotatorio en este nuevo periodo. Es clara la capacidad e gestion y la responsabilidad de la OGA y de su equipo tecnico contratado, sin duda, son los responsables de una ejecucion exitosa.

3 COMPONENTE AMBIENTAL 1. Grado de alistamiento del componente ambiental del POA. 2. Determinación de uso, manejo y epocas del riego, reservorios para almacenamento de agua, uso de residuos orgánicos en la producción de compost y manejo de cobertura en las calles.3. Capacitación en manejo de recursos con enfoque de cuenca hidrográfica, énfasis en conservación de áreas de ronda de cuerpos de agua, relictos prediales de bosque y disminución de quemas de rastrojos.4. Asesoría para mitigar impacto ambiental para la alianza, que hara enfásis en caracteristicas de la zona, impacto de actividades productivas en el entorno, alternativas de manejo y legislación ambiental asociada.5. Construcción de composteras y capacitación en uso adecuado de los residuos de cosecha. 6. Capacitación en el uso adecuado de zonas de amortiguación de reservas naturales. 7. Capacitacion en normas ambientales de la conservación y proteccion de áreas protegidas de alto valor ambiental. Se debe recordar que esta es una alianza caracterizada por promover un producto eminentemente orgánico, que determina el acuerdo comercial y la demanda del mismo. A pesar de haberse ya mencionado sutilmente en el componente productivo, el uso de los abonos organicos y de los bioabonos para efectos de control de plagas y enfermaedades, es lo que se prepara para este periodo. La zona, por tratarse de una de bosque con pocos niveles de alteracion, no ha sufrido grandemente los efectos del cambio climatico. Sin embargo se han exacerbado algunas plagas, que seran tratadas en breve, sin que esto signifique que estan en peligro los cultivos. En donde si se podria ejercer un efecto adverso, es en la inexistencia de tutorado, puesto que el que se tiene previsto adquirir, es en material plastiico de alta duracion y durabilidad, precisamente para reducir el impacto de tener que usar estacas extraidas de los bosques colindantes y no autorizados por la CVC. COMPONENTE FINANCIERO 1. Tramite por aporte de la administracion Municipal de Trujillo. 2. Productores, MO, Servición y Arriendos, Tutorado, Plan Ambiental, Gastos de Legalización, Otras Inversiones. 3. Alcaldía de Trujillo: Insumos, Tutorado, Otras Inversiones, Plan Ambiental. 4. CVC: Plan Ambiental. 5. Aliado Comercial: Otras inversiones, Plan Ambiental. 6. Incentivo Modular: Insumos, Tutorado, Servicios y Arriendos, Otras Inversiones, Plan Ambiental, Plan Social, OGA, Gerente. 7. URBACAM: Plan Ambiental, Plan Social. Desde la ejecución del IM, se recuerda que el proyecto alcanzo a pasar un año de preparación y ahora se le ha tomado ritmo para su ejecución. Se reconoce desde la OGA y los productores, acertada asesoría y acompañamiento de Mision Rural. Hoy se sabe cómo se maneja el tema en el MADR y la Fiduciaria. Al inicio por desconocimiento, se cometieron errores. En este momento se ha ejecutado el 100% del primer desembolso y la alianza figura como una de las que mejor ritmo de ejecución presenta a nivel nacional. El problema principal sobreviene por el incumplimiento de la Alcaldía de Trujillo, principalmente porque $ , de pesos dispuestos para el tutorado a una empresa de Yumbo, no se pudieron concretar. La Alcaldía se negó a cumplir con el compromiso, a pesar de contarse con un CDP. Dentro de las múltiples gestiones adelantadas, el último mes aparecen: El 19 de nov., se le entrego una carta/derecho de petición preparado por Mision Rural, además de una firmada por los beneficiarios, con copia al Concejo Municipal y a la Umata. El 21, se produjo una reunión con 5 concejales, incluyendo al Presidente y secretario. Se trato lo del compromiso de la administracion, al no tener claridad. Se enviaron copias de todas las actas y se dio un informe detallado del proyecto con listado de beneficiarios. Además una carta exigiendo el pago de una factura para el tutorado. Ninguna de ellas surtio efecto y se tiene temor por que finalmente no se cumpla y se tenga que hacer esfuerzos, para no dejar caer el componente productivo de la alianza, por este impase. COMPONENTE AGRONEGOCIOS 1. Participacion del aliado comercial en sesiones del CDA. 2. Adecuacion Centro de Acopio en Trujillo.. 3. Convenio de compra de Mora Orgánica Certificada con FRUTICOLA COLOMBIANA S.A.. 4. VENTAS (en pesos). 5. Produccion de Mora de Castilla. (Perdidas poscosecha 15%). Este componente presenta bajo desarrollo, dado que los volúmenes de mora, esperados por el principal comercializador aun no se tienen. Sin embargo, en el primer ciclo de visitas, se registraron 75 arrobas, hasta 86 arrobas por productor en la Devora como lugar de mayor producción y después la Cumbre. A la fecha, desde marzo al 5 de nov., de varias calidades mora y pulpa, se ha vendido: 7,7 toneladas a $ kilo, para un total de $ Al productor se le paga a $ 1.360, el saldo se utiliza en transporte, logística de comercialización, pago de servicios, gastos de personal y papelería. A la plaza de mercado se han vendido a granel para clasificación por el vendedor: 6,1 toneladas, desde la misma fecha a $ 1.680, para $ El alcalde electo de Trujillo nuevo es un empresario, y con él y con el aliado comercial, se ventilara lo del TLC, como oportunidad o como amenaza. Se hará no solo con la mora, sino con otros productos. Cuando hay bajones de producción de mora, para compensar el transporte, se incluyen otros como lulo, plátano y varios. El aliado comercial principal y el segundo, mantienen los acuerdos y el interés y para el segundo desembolso se ratificara o presentara un nuevo acuerdo comercial, que sea favorable a Asomora y a la Alianza. Este componente se presenta en condiciones normales, sin grandes cambios, pero estructurado y con buenas bases, para cuando llegue la cosecha mayor.

4 HITOS HISTORICOS 1.Fecha de primera reunion con productores, 18 de Octubre Primera reunion de CDA, 16 Mayo Primer desembolso 25 de Agosto Terminacion del primer desembolso y llegada del segundo 25 de Octubre FOTALEZAS 1. OGA y equipo tecnico y social, con grandes cualidadfes. 2. Productores con fuerte arraigo por la pertenencia a la Asociacion y experiencia cpomo productores de Mors. 3. Proceso e certificacion, reafirma criterio de calidad superior y organica para el producto. 4. Condiciones agroecologicas idelales para el cultivo de la mora. 5. Aliados comerciales, son concientes de las condiciones de la region y confian en los productoires, respaldando su gestion permanentemente. 6. Liderzgo claro y con respaldo de la asamblea. 7. Buenas relaciones entre productores y equipo tecnico y social coordinado por la OGA Urbacam. 8. Profesional social ha desarrollado un extraordinario trabajo aplicando la metodologia de empresarizacion sugerida por el MADR, a traves de la Fundacion Manuel Mejia. DEBILIDADES 1. Bajo compromiso de la administracion municipal pone en peligro el ritmo y el componene tecnico-productivo de la alianza. 2. Cambio climatico ha afectado los niveles de produccion. 3. Persisten por momentos dificultades por presencia de actores armados. OBTACULOS 1. No se cuenta con el aporte de la alcaldia de Trujillo, creando incertidumbre y temor en OGA, productores, OGR y equipo tecnico de la alianza. 2. La finalizacion del ano y el cambio de administracion, hacen quie no sea posible gestionar una opcion sustituta pronto. LOGROS 1. Ejecucion en tiempo y a buen ritmo a pesar de la falla de la alcaldia de Trujillo. 2. Reafirmacion de los productores, como interesados en unb productoi de calidad y certificado organicamente. 3. Certificacion. 4. Integracion de los productores y capacutacion ene Empresarizacion. 5 Buenas relaciones y acuerdos comerciales. 6. Componente tecnico-proiductivo avanzado y sorteando la falta de tutorado con acciones concertadas con los productores.

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6 OGA ALIANZA VALOR honor iva URBACAM MORA TRUJILLO $ $ $ contratacion planes PMS Asis Tec. ALIANZA VIVIANA ANDREA HERRERA RODRÍGUEZ FERNANDO LEÓN CUESTA ALVAREZ JORGE ALFREDO GALLO LÓPEZ VALOR rubro PLAN DE MANEJO SOCIAL SERVICIOS Y ARRIENDOS iva

7 ACTOR CARGO - I - II TELEFONO CELULAR - I CELULAR - II Rep legal robinlu75@hotmai ROBINSON LULIGO RESTREPO ASOMORA l.com Coordinador urbacam@hotm ohchujfi1@hotmai OSCAR HURTADO FUTJI Alianza OGA AIL.COM l.com (312) Coordinadora vivian8423@hotm VIVIANA HERRERA PMS ail.com Asistencia fernandocuesta86 FERNANDO CUESTA (316) ; DAYANA TAPIERO Delegada dahianamilent785 COLOMBIANA (320) MANUEL ESPINOZA 2 aliado comercial (315) JORGE GALLO Asistencia Tecnica ( 311) HOOVER HORTUA Rep beneficiarios MANUEL ESPINOZA Fruticola mespinosa@frutic Colombiana olsa.com OSCAR TULIO PINILLA oscartulio.pinilla@cvc.g Delegado CVC al CDA ov.co NASLY VIDALES Delegada de umata trujillo umata.trujillo@ya hoo.es