CIO Advanced Program. Executive Education. Estrategias de crecimiento en el mundo digital. Madrid Barcelona.

Transcripción

1 CIO Advanced Program Estrategias de crecimiento en el mundo digital Madrid Barcelona Executive Education Programa de Estrategia e Innovación

2 2 CIO Advanced Program 3 BIENVENIDO CIO Advanced Program Estrategias de crecimiento en el mundo digital Con la colaboración de: En línea con el compromiso del modelo de aprendizaje de ESADE, de contar con las mejores experiencias prácticas y con los colaboradores docentes y organizaciones que mayor vinculación tengan en cada uno de los ámbitos de formación, se ha diseñado y planificado la realización de este programa de la mano y en colaboración con PENTEO, empresa española de Análisis TIC, cuya misión es ayudar a las empresas e instituciones en la incorporación y uso de las tecnologías como impulsoras del negocio a través del análisis independiente y riguroso de las tendencias TIC y del contraste de las mejores experiencias. Hoy en día la digitalización ha transformado las cadenas de suministro globales, los sistemas de distribución y las inversiones en publicidad y marketing. La digitalización está de hecho transformando sectores completos de la actividad económica. La función del CIO se ha transformado vertiginosamente desde sus inicios en los 80 hasta hoy, donde las claves pasan por liderar la tecnología digital como un recurso estratégico para la transformación del modelo de negocio y la creación de ecosistemas. En un nuevo contexto competitivo, el CIO debe posicionarse como un directivo que forme parte de las decisiones en el entorno digital que permita asegurar el crecimiento. De hecho las empresas que más éxito tienen con la tecnología son aquellas en las que el CIO forma parte de los comités de dirección y también toma parte en las decisiones estratégicas. Este nuevo CIO debe entender su nueva situación en la organización y su rol directivo para ser capaz de desarrollar estrategias de creación conjuntamente con las diversas unidades de negocio, el futuro de sus organizaciones, liderando equipos, gestionando partners y gobernando las TIC para la creación de valor en un contexto global de máxima complejidad.

3 4 CIO Advanced Program Objetivos 5 Objetivos El programa puede sintetizarse en el siguiente esquema conceptual: Este programa está basado en tres ejes directores con unos objetivos específicos en cada uno de ellos: La función directiva del CIO 1 Función Directiva, Comunicación, Influencia y Gobierno IT Aportar conocimientos y desarrollar las capacidades directivas que se necesitan para liderar la gestión de las TIC mejorando el posicionamiento y las capacidades relacionales y maximizando el valor de la tecnología. Es esencial entender el lenguaje de valor de la tecnología digital para que ésta sea percibida como un recurso estratégico que aporta eficiencia, agilidad y diferenciación y que impulsa la creación de valor en forma de nuevos negocios. ESTRATEGIA DE SOURCING NUEVOS PROYECTOS 2 Innovación de Modelos de Negocio y Ecosistemas Digitales Entender los aspectos clave de re-diseño de modelos de negocio con tecnología digital y gobierno de ecosistemas, prestando especial atención a las relaciones de los CIO con los CEO, con otras direcciones funcionales, con partners, con alianzas, los comités de dirección y la dirección de personas. Comités de dirección CHIEF INFORMATION OFFICER (CIO) equipos organización arquitectura y plataformas digitales 3 Dirección Global en el Mundo Digital Transformar digitalmente la organización mediante un programa in-company, el Proyecto de los 100 días, en el que se analizará la función de la tecnología de la información en la organización del participante, y se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos con un proyecto concreto recibiendo el feed-back necesario que ayude a conseguir una transformación real, en función de sus necesidades. apalancar infraestructuras agilidad re-ingenería innovación nuevos modelos de negocio generación de valor

4 6 CIO Advanced Program Modelo de Aprendizaje 7 Beneficios del Programa Modelo de Aprendizaje Para el participante Al final del programa el participante dispondrá de una visión innovadora y marcos de referencia que le permitirán asegurar una máxima contribución de las TIC al negocio, integrando la estrategia y gobierno TIC en la estrategia y gobierno corporativos. El participante obtendrá: Un mejor entendimiento del posicionamiento y situación de la función TIC en su organización. Una visión estratégica de la creación de valor a través del uso de las tecnologías de la información. Un modelo para incorporar la innovación tecnológica en el desarrollo de nuevos modelos de negocio que aporten ventajas competitivas a largo plazo. Marcos y modelos de referencia para el gobierno de la tecnología en la empresa. Herramientas y competencias para mejorar los procesos de comunicación, negociación y diálogo en la organización y en particular, el comité de dirección. Un impulso a sus habilidades personales y de liderazgo. Para su organización Comprensión sobre las competencias organizacionales necesarias para la incorporación de tecnología como recurso estratégico. Marcos y modelos de referencia para la toma de decisiones y comprensión de las capacidades relacionales entre CEO-CIO, Unidades de Negocio y Comités de Dirección. Mejor entendimiento de las capacidades de la tecnología en la estrategia para la creación del valor aportado al negocio. Comprensión del nivel de madurez de la estrategia y gobierno de TIC y su integración con el gobierno corporativo. Comprensión de los procesos de innovación asociados a las tecnologías de la información de ámbito corporativo. El Programa combina la rigurosidad, el conocimiento y la experiencia consolidada de los profesores de ESADE en la formación y desarrollo de directivos con la experiencia de Penteo y el conocimiento por parte de sus analistas de las tendencias y problemáticas en el ámbito TIC. La metodología que utilizamos en este programa sitúa al participante en el centro del proceso de aprendizaje, estimulando activamente el intercambio de experiencias, tanto entre ellos mismos como con los profesores y los directivos invitados. Este programa está diseñado con el objetivo de facilitar el camino para la aplicación práctica de los contenidos del curso. Así, se llevará a cabo el Proyecto de los 100 días para evaluar de forma individualiza la situación de la función TIC en cada organización, y se llevarán a cabo procesos de acompañamiento personalizado para mejorar las competencias del directivo participante. Para la realización de este proyecto, cada participante contará con la ayuda de un profesor que le guiará en el desarrollo del mismo. Además de las seis sesiones presenciales y la sesión de presentación de proyectos, el participante contará con unas 10 horas de contacto personal con su tutor, fuera del horario regular de clases. CIO FORUM El programa permite a los participantes compartir sus propias inquietudes con CIOs de empresas destacadas de nuestro entorno empresarial. Estos directivos hablarán desde su propia experiencia sobre temas de actualidad, estableciéndose a continuación un debate abierto.

5 8 CIO Advanced Program Currículum 9 Participantes Currículum El programa va dirigido a CIO y Directivos con responsabilidad TIC que, de la mano de los profesores de ESADE y expertos de Penteo, en una experiencia de aprendizaje altamente participativa, deseen: Evaluar la situación, posicionamiento y madurez de la función de tecnologías de la información en su organización. Desarrollar sus capacidades directivas y conocimientos necesarios para el liderazgo tecnológico en la organización: la visión estratégica, la comprensión del entorno organizativo, el liderazgo, la negociación, la comunicación, la gestión económica y financiera, o los procesos de innovación basados en TIC Adoptar modelos de gobierno estratégico de tecnologías de la información integrados y armonizados en la estrategia y gestión corporativas Desarrollar sus habilidades directivas para el liderazgo de equipos TIC. Mejorar sus habilidades para la comunicación con el negocio y la negociación en los comités de dirección. Aprender métodos para sistematizar los procesos de innovación tecnológica vinculados a las necesidades de la empresa. Función Directiva y roles directivos. El rol del CIO en la Empresa. Capacidades Relacionales y Políticas: Comités de Dirección, Influencia, Stakeholders y gestión de conflictos. Estrategia Corporativa y Estrategia Tecnológica. Creación de valor para clientes y accionistas. Influencia y capacidades. MÓDULO 1 - Madrid Desarrollo de capacidades directivas MÓDULO 2 - Barcelona Estrategia de Negocio digital Estrategia Digital: Modelos de Negocio y Ecosistemas. Estrategia de Sourcing: Cloud Computing y Bring your own device. Social Media. Seguridad y Derecho Digital. Digital User Experience, Conversion & Mobile growth. Managing Big Data. Organización efectiva de la Unidad de Sistemas: governance, riesgos de implementación y de explotación. MÓDULO 3 Proyecto de los 100 días: Assesment in-company Ayudamos a los participantes a evaluar el posicionamiento y el grado de madurez de la función TIC en la organización del participante en cada una de las dimensiones clave: 1. Diagnóstico 2. Análisis y benchmarking Cuestionario Directivos Negocio. Entrevistas y cuestionarios Equipo TIC. Posicionamiento TI. Madurez, estrategia y gobierno. Mercedes Buxadera, CIO Danone España Josep Massa, Jefe Área Organización Condis supermercats Posicionamiento de TIC en la compañía y percepción de la contribución y el valor aportado al negocio. Nivel de madurez de la estrategia y gobierno de TIC y su integración con el gobierno corporativo. 3. Plan 4. Puesta en común El programa me ha permitido tener la visión de cómo las empresas ven el área de sistemas de información y cómo debemos enfocar esta visión. Los conocimientos adquiridos en este curso me han permitido poder llevar a cabo una reestructuración del departamento de sistemas de información. Para alcanzar los objetivos de este módulo, los analistas de Penteo trabajarán con cada directivo participante en su propia compañía para evaluar su situación y desarrollar un Plan de Mejora individualizado, que será puesto en común en la sesión de cierre del programa. Proyecto individualizado de mejora. Análisis de resultados en grupo. Compartir experiencias personales. Plan de acción anual.

6 10 CIO Advanced Program INFORMACIÓN 11 Lugar de Realización Madrid ESADE Business School Mateo Inurria, Madrid Profesorado DIRECCIÓN DEL PROGRAMA Javier Busquets Profesor del Departamento de Sistemas de Información de ESADE. Phd en Management Sciencies (Copenhagen Business School). Director del Executive Master en Digital Business de ESADE. es.linkedin.com/pub/javier-busquets-phd/3/a2/4b4/es Iván González Colaborador académico del Departamento de Sistemas de Información de ESADE. Director, de PENTEO. es.linkedin.com/pub/iván-gonzález/8/b6b/416/en PROFESORADO Jaime Bonache Profesor visitante del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Profesor de Estudios de Organización en la Universidad Carlos III de Madrid. es.linkedin.com/pub/jaime-bonache/10/938/903 Joaquín Cava Director del Program for Management Development PMD en Madrid. Con anterioridad ha sido Partner and Managing Director en The Boston Consulting Group es.linkedin.com/pub/joaquín-cava-martinez/8/67/9a7 Pau Contreras Senior Director of Business Development para EMEA en Oracle es.linkedin.com/in/paucontreras Marc Cortes Colaborador académico del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE. Socio - Director General en RocaSalvatella es.linkedin.com/in/marccortes/en Alberto Delgado Emprendedor en Uanou. Consultor y analista. Ha sido director general de Penteo. es.linkedin.com/in/albertdelgado/en Jordi Fabregat Profesor del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE. Doctor en Administración y Dirección de Empresas (ESADE-URL). Director del Executive Master en Dirección Financiera de ESADE. Carlos Losada Profesor del Departamento Dirección General y Estrategia de ESADE. Ha sido Director General de ESADE durante 10 años. es.linkedin.com/pub/carlos-losada-marrodán/b/500/6b6 Barcelona ESADE Business School Av. d Esplugues, Barcelona IMPORTE DE LA MATRÍCULA Miembros de ESADE Alumni Este importe incluye la enseñanza, el material docente,el alojamiento y los servicios de restauración. Se aplicarán bonificaciones especiales a las empresas que inscriban varios participantes. CALENDARIO Y HORARIO Módulo 1: Madrid. Del 5 al 7 de octubre de 2015 Módulo 2: Barcelona. Del 2 al 4 de noviembre de 2015 Módulo 3: De octubre a noviembre de 2015 con una sesión de puesta en común. Horario: Lunes de 10 a 19.30h Martes de 9 a 18.30h Miércoles de 9 a 18h Joan Ramon Mallart Mobile Enterprise Leader SPGI en IBM. es.linkedin.com/pub/joanra-mallart/0/38b/9aa PARA MÁS INFORMACIÓN Los candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Programa o el proceso de admisión y presentar la Solicitud de Admisión, dirigiéndose a: Lluís Vera Colaborador académico del Departamento de Sistemas de Información de ESADE. CEO de Ackcent es.linkedin.com/in/llvera/en Madrid Carla Inagaki carla.inagaki@esade.edu Tel Barcelona Cristina Duarte cristina.duarte@esade.edu Tel Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School se reserva, además, el derecho de no impartir este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo.

7 Campus Barcelona Pedralbes Av. d Esplugues, Barcelona (Spain) T F Campus Madrid Mateo Inurria, Madrid T F facebook.com/esadebs twitter.com/esade Actualizado para la impresión. ESADE se reserva la capacidad de introducir modificaciones en el programa. Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias adicionales o para consultar el catálogo interactivo, por favor visite Escanee este código QR con su smartphone y descubra más información sobre el programa.