PROGRAMAS E INICIATIVAS ASOCIADAS

Transcripción

1

2 4.1 CAPACITACIÓN, COMPETENCIA Y MOVILIDAD ACTIVIDADES E INICIATIVAS CLAVE RESPONSABLES DE GESTIÓN AGENTES IMPLICADOS INVERSIÓN (KEUROS) Becas de capacitación pre y post-doctoral, incluidas las estancias en otros centros Financiación de la estabilización de investigadores en centros públicos Apoyo a la incorporación estable o temporal de investigadores de prestigio procedentes del exterior Incentivos para reforzar la dedicación a la investigación del personal estable Apoyo a la formación e incorporación laboral de gestores de la I+D+i OSIs Centros de movilidad OSIs Financiación de la estancia de investigadores en empresas: préstamos de personal Empresa Ayudas para la incorporación a las empresas de doctores y tecnólogos Empresa Se resaltan con fondo azul las medidas que se complementan con programas y fondos de otras administraciones II Plan Canario de y Desarrollo, y Difusión

3 INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DEL SISTEMA NUEVO PLAN PROGRAMAS E INICIATIVAS ANEXOS INDICADORES Nº de becas Nº de tesis Nº de estancias Nº de contratos Nº de incorporados (estables, temporales, canarios, de otras regiones) Porcentaje de dedicación Nº de acogidos Nº de formados Nº de becas Nº de contratos Nº de beneficiarios El capital humano, las personas, constituyen en la sociedad del conocimiento el principal recurso del sistema de ciencia, tecnología e innovación y de la sociedad en general. De sus capacidades y competencias depende la generación, el uso, la gestión y la difusión del conocimiento, factores esenciales de la innovación, competitividad y productividad. El sistema de I+D+i canario necesita incrementar sus capacidades y su calidad, lo que en gran medida dependerá de la cualificación de los recursos humanos. La movilidad es un factor clave de mejora; compartir conocimientos y experiencias en otros centros o empresas de investigación aumenta la cualificación del personal, repercutiendo en la calidad del sistema. Asímismo, es de gran interés para aumentar las capacidades actuales del sistema e incorporar o atraer investigadores de prestigio formados o que desarrollan su labor profesional en el exterior. Dadas las debilidades del la I+D+i empresarial, se pretende incentivar la incorporación de personal cualificado, doctores y tecnólogos, así como personal investigador de centros públicos en préstamo para el desarrollo de proyectos de investigación. Con esta última acción esperamos lograr al mismo tiempo una mayor permeabilidad entre los centros públicos y las empresas. Objetivos: I.1 - I.2 - I.3 - II.1 - II.5 Nº de préstamos 1.2, 1.7, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 3.5, 3.6 Nº de incorporados (tecnólogos, doctores) INVERSIÓN TOTAL:

4 4.2 CONOCIMIENTO PARA LA INNOVACIÓN ACTIVIDADES E INICIATIVAS CLAVE RESPONSABLES DE GESTIÓN AGENTES IMPLICADOS INVERSIÓN (KEUROS) Apoyo para consolidar y estabilizar los grupos de investigación Ayudas a los grupos emergentes y proyectos novedosos Incentivos a los grupos con proyectos externos Organización de actividades de refuerzo para la obtención de retornos del Plan Nacional y Plan Marco Se resaltan con fondo azul las medidas que se complementan con programas y fondos de otras administraciones II Plan Canario de y Desarrollo, y Difusión

5 INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DEL SISTEMA NUEVO PLAN PROGRAMAS E INICIATIVAS ANEXOS INDICADORES Nº de grupos Nº de investigadores Nº de proyectos Inversión Si el conocimiento es la base de la nueva economía y de la nueva sociedad, la generación de conocimiento es fundamental para el desarrollo socioeconómico de la región. Se trata de alcanzar una buena combinación de recursos destinados a la investigación científica en sus vertientes fundamental, básica y aplicada, además de a la investigación con una fuerte componente tecnológica e innovadora. Dos cuestiones son esenciales para el sistema: la adquisición de masa crítica, es decir reforzar en capacidad y calidad a los grupos de investigación para ganar en competitividad y alcanzar mayores cotas en los retornos financieros de participar en el PN y el PM. Ambos aspectos están relacionados, el primero es condición indispensable para lograr el segundo. Si bien es importante consolidar y reforzar los grupos existentes y sus líneas de investigación, también es necesario que se mantengan las ayudas para favorecer iniciativas innovadoras y emergentes. Nº de grupos Nº de investigadores Nº de proyectos Tasa de éxito Tasa de retorno Inversión Objetivos: I.1 - I.2 - I.4 - I.5 - I.6 - III.3 Nº de participantes 1.2, 1.4, 1.7, 1.8, 3.3, 3.4, 3.10, 3.11 Nº de actividades INVERSIÓN TOTAL:

6 4.3 OPORTUNIDADES: INVERSIONES ESTRATÉGICAS ACTIVIDADES E INICIATIVAS CLAVE RESPONSABLES DE GESTIÓN AGENTES IMPLICADOS INVERSIÓN (KEUROS) Estrategia Turismo Instalaciones y proyectos de apoyo a la calidad, innovación y tecnificación del sector Estrategia Transporte y Logística Instalaciones y proyectos de apoyo a la innovación, tecnificación y transmodalidad del sector Estrategia Biodiversidad y Cambio Climático Instalaciones y proyectos de observación, protección, prevención y actuación Estrategia Sostenibilidad: Energía y Agua Instalaciones y proyectos asociados al uso y desarrollo de energías renovables y aprovechamiento eficaz del agua Estrategia educativa, social, cultural y económica Proyectos de innovación sobre la realidad diferencial canaria Estrategia Marina Instalaciones y proyectos para el aprovechamiento, experimentación y observación oceánica y su biodiversidad. Entidades Públicas Estrategia Biomedicina Instalaciones y proyectos de apoyo a la medicina genética, molecular y celular, a la tecnología e ingeniería médica, a enfermedades de alta prevalencia y a enfermedades tropicales Estrategia Espacio Instalaciones y proyectos de apoyo a la investigación astrofísica Estrategia Agroalimentación Biotecnología. Instalaciones y proyectos de apoyo a la investigación, innovación y tecnificación del sector agroalimentario Se resaltan con fondo azul las medidas que se complementan con programas y fondos de otras administraciones II Plan Canario de y Desarrollo, y Difusión

7 INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DEL SISTEMA NUEVO PLAN PROGRAMAS E INICIATIVAS ANEXOS INDICADORES Nº de grupos Nº de investigadores Nº de proyectos Inversión La finalidad del programa está asociada a fortalecer las capacidades de I+D+i en ámbitos estratégicos con más recursos. Se deben potenciar los sectores intensivos en tecnología y con mayor valor añadido, asociados a sectores económicos capaces de generar empleo y riqueza. El Gobierno tiene obligación de focalizar sus recursos hacia programas estratégicos en ámbitos prioritarios mediante inversiones en proyectos de investigación de alta capacidad competitiva y/o infraestructuras y equipamientos con vocación de ser compartidos como espacios de cooperación liderados desde lo público, pero aspirando a atender demandas privadas y atraer emprendedores e inversiones. La financiación de proyectos complementa la estatal y europea atrayendo recursos y posicionando la investigación y el desarrollo tecnológico en un marco de cooperación internacional. Los centros científicos y tecnológicos del sistema público son capaces de liderar proyectos e iniciativas que consigan a corto plazo relevancia y referencia internacional. Asímismo se pretende buscar el marco adecuado de colaboración entre grupos y centros de investigación, entidades públicas y tejido empresarial, asegurando liderazgo, coordinación y transferencia tecnológica. El éxito de las iniciativas se asocia a la atracción de nuevos investigadores, jóvenes talentos o figuras internacionales, por lo que parte de la inversión se destina a aumentar la incorporación de investigadores y personal de apoyo. Las fórmulas organizativas y de cooperación son múltiples y variadas, construidas a través de alianzas flexibles y redes, con objetivos evaluables a medio plazo. Un cambio de modelo que consolide los centros públicos de investigación y desarrollo como centros de excelencia tractores y dinamizadores de la innovación. Nº de empresas Objetivos: I.1 - I.2 - I.4 - I.6 - III.3 1.1, 1.2, 1.4, 1.7, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.11 INVERSIÓN TOTAL:

8 4.4 INNOVA: MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD MEDIANTE LA INNOVACIÓN ACTIVIDADES E INICIATIVAS CLAVE RESPONSABLES DE GESTIÓN AGENTES IMPLICADOS INVERSIÓN (KEUROS) Centros de y Desarrollo Empresarial Asociaciones empresariales Ayudas al desarrollo de Parques Tecnológicos Asociaciones empresariales Incentivos a las PYMES para la Dinamizadores de Se resaltan con fondo azul las medidas que se complementan con programas y fondos de otras administraciones II Plan Canario de y Desarrollo, y Difusión

9 INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DEL SISTEMA NUEVO PLAN PROGRAMAS E INICIATIVAS ANEXOS INDICADORES Nº de centros Nº de proyectos Retornos Nº de Parques Nº de empresas/parque Nº de grupos Facturación Nº de empresas certificadas Empleo Inversión total El programa pretende crear y desarrollar instrumentos de apoyo que impulsen la innovación empresarial. Cabe destacar el impulso a los parques científicos-tecnológicos como infraestructuras básicas de innovación y de incorporación de empresas tecnológicas. También son importantes los instrumentos de apoyo que presten servicios de innovación a las empresas de ámbito sectorial identificando oportunidades, incorporando tecnología, transfiriendo conocimientos y resultados de la investigación, e insertando personal cualificado en tareas de gestión y dinamización de la I+D+i que favorezca la generación de proyectos e iniciativas innovadoras. Este programa trata de incentivar que la investigación científica llegue a las empresas. Se busca modificar los comportamientos organizacionales por parte del tejido productivo y por parte de los agentes públicos que intervienen en la generación y la transferencia de conocimientos. Convencidos que la innovación es una de las estrategias que puede ayudar a mejorar la competitividad y productividad de las empresas, y procurar un mayor bienestar general, hay que favorecer su inclusión, de tal manera que emerjan nuevos modelos de negocio, productos/servicios, modos de comercialización, etc. El resultado final es incrementar el número de empresas innovadoras y las que realicen actividades de I+D+i y aumentar la incorporación de tecnología. Objetivos: I.1 - I.2 - I.6 - II.1 - II.3 - II.5 Nº de dinamizadores (formados, incorporados, insertados) Nº de empresas Nº de entidades 1.2, 1.3, 1.5, 2.4, 2.5, 3.1, 3.2, 3.3, 3.7 INVERSIÓN TOTAL:

10 4.5 EMERGE: APOYO A LA INICIATIVA EMPRENDEDORA ACTIVIDADES E INICIATIVAS CLAVE RESPONSABLES DE GESTIÓN AGENTES IMPLICADOS INVERSIÓN (KEUROS) Unidades de promoción de empresas Ayudas en capital semilla y arranque Ayudas a la creación de empresas de base tecnológica C : Comunicación, Clima, Cooperación Y Colaboración Potenciación de agrupaciones, plataformas, redes y clusters internos Incentivos a la colaboración multidisciplinar entre grupos, centros y universidades Incentivos a la incorporación en plataformas estatales e internacionales Se resaltan con fondo azul las medidas que se complementan con programas y fondos de otras administraciones II Plan Canario de y Desarrollo, y Difusión

11 INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DEL SISTEMA NUEVO PLAN PROGRAMAS E INICIATIVAS ANEXOS INDICADORES Nº de empresas instaladas Ocupación Supervivencia Empleo generado Los sectores intensivos en tecnología y conocimiento son de gran interés en el proceso de diversificación económica, dada su generación de empleo cualificado. Es importante la creación de una base sólida de nuevas empresas dentro de la nueva economía. Los emprendedores tecnológicos son los agentes imprescindibles, líderes de proyectos que aúnan ideas y capital, transformando el know-how en cash-flow. La generación de instrumentos para la creación de iniciativas es básica en el Sistema I+D+i. Nº de empresas apoyadas Supervivencia Empleo generado Nº de emprendedores Nº de empresas creadas Nº de Spin-offs Empleo generado Objetivos: I.1 - I.2 - II.1 - II.6 1.3, 1.5, 1.6, 3.1, 3.2 INVERSIÓN TOTAL: Nº de agrupaciones Nº de implicados (empresas, centros) Nº de proyectos Nº de proyectos Nº de acuerdos Nº de entidades participantes La cooperación entre los agentes del sistema es básica para articular el ecosistema innovador. Se trata de favorecer ambientes de cooperación que generen alianzas públicoprivadas, redes y estructuras flexibles, incluyendo las virtuales. Se insiste en la colaboración del sector privado en sectores estratégicos y en iniciativas similares de carácter estatal o internacional. La Administración Pública, como soporte a la cooperación, tiene que incentivar los acuerdos estables con entidades y organismos de otras regiones, disponiendo de los recursos para ello. Objetivos: I.1 - I.2 - I.4 - I.6 - II.4 - II.5 Nº de plataformas nacionales Participación (grupos, investigadores, empresas) 1.3, 1.5, 1.6, 3.1, 3.2 INVERSIÓN TOTAL:

12 4.7 ACCESIBILIDAD FINANCIERA ACTIVIDADES E INICIATIVAS CLAVE RESPONSABLES DE GESTIÓN AGENTES IMPLICADOS INVERSIÓN (KEUROS) Sociedades mixtas de Capital Riesgo OSIs Redes Business Angels OSIs Incrementar los servicios empresariales intensivos de conocimiento (KIBS) OSIs Atracción de iniciativas y de inversión: Foros de Inversión OSIs Se resaltan con fondo azul las medidas que se complementan con programas y fondos de otras administraciones II Plan Canario de y Desarrollo, y Difusión

13 INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DEL SISTEMA NUEVO PLAN PROGRAMAS E INICIATIVAS ANEXOS INDICADORES Capital aportado (privado, público) Retornos Nº de empresas financiadas Los proyectos innovadores o los proyectos de base tecnológica tienen un alto riesgo y los retornos suelen llegar a medio plazo. El impulso de proyectos e iniciativas exige que se busquen fórmulas de capital de apoyo en las distintas fases de su desarrollo. En este sentido es necesario involucrar a la iniciativa privada o buscar fórmulas mixtas que permitan aflorar capitales que apuesten por la financiación de proyectos de este tipo. Hay que buscar una combinación adecuada de financiación y acompañamiento inicial público con fórmulas flexibles mixtas y gestión profesionalizada. También por medios que ayuden a visualizar y aflorar proyectos en los que se implique el capital riesgo. Nº de empresas financiadas Nº de Business-Angels Nº de participantes Nº de proyectos Objetivos: I.1 - II.1 - II.2 - II.6 Nº de encuentros Nº de participantes Inversiones 1.1, 1.3, 1.5, 1.6, 2.5, 3.1, 3.2, 3.7 INVERSIÓN TOTAL:

14 4.8 GESTIÓN Y GOBERNANZA ACTIVIDADES E INICIATIVAS CLAVE RESPONSABLES DE GESTIÓN AGENTES IMPLICADOS INVERSIÓN (KEUROS) Sistema de información y gestión del Conocimiento Simplificación de gestión y procedimientos: e-administración 800 Red de servicios de intermediación para la transferencia de Conocimiento Otros Evaluación de centros y grupos Evaluación y seguimiento del Plan Accesibilidad a la información y documentación: Bibliotecas digitales 800 Se resaltan con fondo azul las medidas que se complementan con programas y fondos de otras administraciones II Plan Canario de y Desarrollo, y Difusión

15 INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DEL SISTEMA NUEVO PLAN PROGRAMAS E INICIATIVAS ANEXOS INDICADORES Acceso y registro Nº de procedimientos electrónicos Gestores Contratos Convenios La gestión y gobernanza del Sistema de I+D+i y la generación de un ecosistema innovador exige un cambio de formas y maneras. Sus estructuras quedan obsoletas ante los cambios actuales y requieren nuevos modelos más eficaces. Es fundamental incorporar modelos, procesos e instrumentos de gestión del conocimiento y la innovación en el sistema público. La gestión de la información es clave para la planificación, toma de decisiones y manejo eficaz de los recursos. Los sistemas telemáticos simplifican la gestión administrativa, mejorando la visibilidad del sistema y las relaciones entre los agentes. Es necesario simplificar los procesos burocráticos y lograr más eficiencia en el uso de los recursos públicos, tanto en el diseño de objetivos e instrumentos, como logrando que lleguen con oportunidad a los actores. Existen capacidades legislativas, figuras organizativas e instrumentos tecnológicos adecuados para responder a la demanda de coordinación y reparto de roles y responsabilidades, combinando una distribución flexible con una centralización jerárquica de la gestión. El modelo ha de garantizar la transversalidad, interdepartamentabilidad, multidimensionalidad o multiplicidad de agentes, además de la especialización y capacidad de gestión. Las entidades públicas deben partir de una evaluación rigurosa de la situación actual, planificar su futuro con nuevas estrategias, abordar el liderazgo necesario y adaptar sus recursos y estructuras a los nuevos tiempos y objetivos. Evaluados (grupos, centros) Objetivos: I.1 - I.2 - II.2 - III.1 - III.2 - III.3 Memorias Informes 1.1, 1.2, 1.7, 1.8, 2.1, 3.7, 3.8, 3.9 Acceso y registro INVERSIÓN TOTAL:

16 4.9 VIERA Y CLAVIJO: DIFUSIÓN Y CULTURA CIENTÍFICA ACTIVIDADES E INICIATIVAS CLAVE RESPONSABLES DE GESTIÓN AGENTES IMPLICADOS INVERSIÓN (KEUROS) Semana Canaria de la Ciencia Incentivos a la difusión y promoción de la cultura científica: Museos y Fundaciones Otros OSIs Ayudas a la organización de eventos científicos Ayudas a la difusión y promoción Ayudas a la edición de publicaciones científicas Se resaltan con fondo azul las medidas que se complementan con programas y fondos de otras administraciones II Plan Canario de y Desarrollo, y Difusión

17 INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DEL SISTEMA NUEVO PLAN PROGRAMAS E INICIATIVAS ANEXOS INDICADORES Nº de actividades Nº de entidades Nº de participantes Nº de ayudas La sociedad moderna depende de los hallazgos científicos y de la aplicación de nuevos conocimientos mediante la tecnología. La formación de nuevas generaciones de científicos es esencial para reforzar la competitividad económica y garantizar la renovación generacional. La difusión es componente fundamental: no se conoce lo que no se comparte; la innovación no es tal hasta que la sociedad la refrenda y se apropia. En Canarias hay una necesidad imperiosa de fomentar la conexión entre organismos públicos de investigación y empresa, entre la ciencia, el sistema productivo y la sociedad. Este programa pretende crear un nuevo estado de ánimo sobre la tecnología en Canarias y hecha en Canarias, dando a conocer las aportaciones del mundo científico en el contexto mundial, acercando a la sociedad las actividades de investigación que se llevan a cabo y estimulando el interés por ellas. No se puede permitir que parte de la sociedad quede al margen; es necesario incorporar a todos a la nueva sociedad del conocimiento. Una sociedad culta tecnológicamente se apropia de los avances, facilitando los cambios y la innovación. Un desequilibrio a corregir en el ámbito científico y tecnológico es lograr el protagonismo y la participación de la mujer. Nº de actividades Nº de entidades Nº de participantes Objetivos: I.1 - I.2 - II.3 - II.5 - III.4 - III.5 - III.6 1.1, 1.7, 1.8, 2.1, 2.2, 2.6, 2.7, 3.4, 3.8 Nº de ayudas Nº de libros INVERSIÓN TOTAL: