EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL NORTE S.A. EMELNORTE S.A. INFORME EJECUTIVO

Transcripción

1 EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL NORTE S.A. EMELNORTE S.A. INFORME EJECUTIVO RENDICIÓN DE CUENTAS 2017

2 INTRODUCCIÓN.- EMELNORTE, es una empresa que brinda el servicio público de energía eléctrica con calidad, calidez, responsabilidad social y ambiental a la población dentro de su área de concesión, que comprende: los cantones de Pedro Moncayo y Cayambe en la provincia de Pichincha, las provincias de Imbabura y Carchi, cantón Sucumbíos en la provincia del mismo nombre y parte de la provincia de Esmeraldas. El Plan Estratégico de la empresa rige para los años 2014 al 2017; los objetivos expuestos en el Plan se encuentran alineados a los objetivos estratégicos del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable (MEER) y los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir, los que se detallan a continuación: Comentado [HP1]: No se si está bien este período. Incrementar la oferta de generación y transmisión eléctrica Incrementar el uso eficiente de la demanda de energía eléctrica. Incrementar la eficiencia de las empresas de distribución. Incrementar la calidad del servicio de energía eléctrica. Incrementar la cobertura del servicio eléctrico en el país. Incrementar la eficiencia operacional. Incrementar el desarrollo del talento humano. Incrementar el uso eficiente del presupuesto. Reducir los impactos socio-ambientales del sistema eléctrico. EMELNORTE, se ha empeñado en cumplir con los objetivos planteados por el MEER y el Gobierno Nacional, dirigiendo sus esfuerzos en la ejecución de proyectos que ayuden a cumplir con programas emblemáticos específicamente el PEC, lo que ha implicado ejecutar mediante una importante inversión reforzamiento de redes, cambio de medidores monofásicos a bifásicos e instalación de circuitos expresos para la conexión de cocinas de inducción; inversión que se la ha realizado con el financiamiento de organismos internacionales de crédito como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), Presupuesto General del Estado y recursos propios de la empresa. Paralelamente se ha generado confiabilidad en los sistemas de distribución mejorando la calidad del servicio, que se ve reflejado en la disminución del tiempo total de interrupción (TTIk) de 5.97 a 5.42 y la frecuencia media de interrupción (FMIk) de 4.48 a 4.40 con relación al año anterior. Los principales logros de la Empresa, mismos que están articulados a los objetivos estratégicos del MEER son los siguientes:

3 1. Incrementar la oferta de generación y transmisión eléctrica 1.1 Generación. - Se ha implementado políticas y programas que han permitido mantener operativas las cuatro centrales de generación hidroeléctrica que actualmente dispone EMELNORTE, las centrales son: NOMBRE UBICACIÓN Nº DE GRUPOS Ambi Imbabura Buenos Aires Imbabura San Miguel de Car Carchi La Playa Carchi POTENCIA EFECTIVA KW ENERGÍA GENERADA 2017 INGRESOS POR ENERGÍA , , Subestaciones En el cuarto trimestres del 2017 se inició la etapa precontractual del proceso de contratación de la construcción y puesta en operación de la nueva subestación El Rosal. La fecha de la suscripción del contrato se realizó el 21 de diciembre del 2017 por un monto de USD ,66 sin IVA, para la construcción y puesta en operación de la S&E EL ROSAL DE 20/25 MBA-69/13.8KV ubicada en la ciudad de Tulcán provincia del Carchi a un plazo de 330 días Como parte del proyecto Mejoras de Calidad, EMELNORTE consideró el cambio de un interruptor de potencia de 69 kv en la subestación San Agustín, proceso que culminó con la adjudicación del proyecto por un valor de USD ,00 incluido IVA. De igual manera se consideró la adquisición de un banco de baterías y tres cargadores de baterías de 125 Vdc para subestaciones de EMELNORTE S.A., proceso que fue adjudicado por un valor de USD ,47 incluido IVA. Además, en el proyecto Mejoras de Calidad se consideraron los proyectos de suministro e instalación de equipos para la automatización de las subestaciones Cayambe y Otavalo por un valor de USD ,76 más IVA. Cabe indicar que en el último trimestre del año 2017 se iniciaron los procesos de contratación antes indicados, los mismos que fueron adjudicados y serán ejecutados durante el primer semestre del año Adicionalmente, EMELNORTE contrató la Readecuación de las salidas de 13.8 kv de la subestación Cayambe (instalación de nuevos tableros MetalClad), proceso BID que fue adjudicado por un valor de incluido IVA. Este proyecto se encuentra en ejecución y será terminado en el mes de marzo del presente año. Como parte de su programa de mantenimiento, EMELNORTE contrató la ejecución de pruebas de aceite y eléctricas de transformadores de potencia, servicios que fueron adjudicados por un valor total de USD ,68 incluido IVA.

4 1.1 Líneas de subtransmisión Con la finalidad de minimizar la desconexión de las líneas de subtransmisión que se encuentran ubicadas en zonas de alto nivel isoceráunico, en el 2017, se realizó el mantenimiento de la franja de servidumbre de las líneas de subtransmisión que se encuentran en las zonas de Cayambe, Otavalo, El Angel, San Gabriel y Tulcán. Se impartieron en las unidades educativas material informativo como la Guía de ahorro y consumo de energía en casa para incentivar el uso racional y eficiente de la energía eléctrica, Seguridad Eléctrica en instalaciones y aparatos eléctricos de casa, con la finalidad de concientizar sobre el uso de equipo de protección para realizar el trabajo con energía eléctrica. Incrementar la eficiencia de las empresas de distribución 1.3 Estudio del Costo de Servicio Eléctrico, Servicio de Alumbrado público en General y Costos de Generación Se llevaron a cabo las siguientes actividades para la elaboración de los Estudios de Costos: redacción de documentos técnicos, proyección de la compra de energía, proyección de la potencia, proyección de la venta de energía, proyección de las pérdidas de potencia y de energía tanto técnicas como no técnicas, estudio de pérdidas del sistema eléctrico de EMELNORTE, consolidando todo lo anterior con la información administrativa y financiera proporcionada por cada una de las direcciones de la Empresa de acuerdo a su situación actual y requerimientos. En la generación de la información que se remite al ARCONEL, se prevé la optimización de los recursos que se posee, generando mayor eficiencia en la prestación del servicio. 1.4 Estudios Eléctricos Se realizaron varios estudios solicitados por entes externos e internos, entre los más importantes tenemos: La realización de flujos de potencia para ubicación de nuevas subestaciones entre ellas las más importante la S/E Cajas como nuevo punto de conexión con el S.N.I; La realización de flujos de potencia para determinar la ubicación de la subestación Cajas como nuevo punto de conexión para EMELNORTE, presentados al MEER y TRANSELECTRIC, estudio de conexión de red armada solicitado por el CENACE, estudio de transferencia temporal de carga para el cambio de conductor aislado XLP del circuito No.5 de la Subestación San Agustín, estudio de ubicación de reguladores en la Zona No.1, factibilidad de conexión de la Florícola FLORAROMA S.A. en el sector de Cananvalle, análisis técnico de las instalaciones internas de la industria azucarera IANCEM, estudio de transferencia de carga de los alimentadores No.5 y No.4 de la Subestación Alpachaca para mejorar la calidad de energía suministrada a la Ciudad del Conocimiento YACHAY, transferencia de carga del alimentador No.1 al No.3 de la Subestación la Esperanza, estudio de flujos de carga y factores de potencia en los puntos de interconexión con el S.N.T. actualización de la coordinación de protecciones de los alimentadores No.1 y No.3 de la subestación La Esperanza, presentación de la normativa para el dimensionamiento de transformadores, conductores y cálculo de caídas de voltaje en redes secundarias, estudio de transferencias de carga entre subestaciones de Ibarra

5 para disminuir la cargabilidad del transformador de potencia de la subestación El Retorno, estudio de la transferencia de carga de los circuitos No.3 de la subestación La Esperanza al circuito No.3 de la subestación Cayambe, para descargar el transformador de potencia de la subestación la Esperanza, Estudio de Flujos de Potencia del sistema de subtransmisión de EMELNORTE en demanda mínima, media y máxima solicitado por TRANSELECTRIC, transferencia temporal de la carga de la S/E Atuntaqui hacia S/E aledañas para mantenimiento de transformador de potencia, coordinación de protecciones de la posición de Yachay en la subestación Bellavista para revisión y aprobación por parte de TRANSELECTRIC. 1.5 Inversiones El presupuesto para el año 2017 incluyó los recursos otorgados por los organismos internacionales de financiamiento, los mismos que se han destinado al reforzamiento del Sistema Nacional de Distribución, proyectos que vienen ejecutándose desde el año 2014, cuya asignación se la expone a continuación: Proyectos ejecución Empresa RESUMEN RSND BID I CAF BID II AFD TOTAL Valor asignado (sin IVA): , , , , ,40 Valor contratado (sin IVA): , , , , Número de proyectos: Proyectos en ejecución: Proyectos concluidos: Proyectos liquidados: Transporte Se realizó el mantenimiento preventivo y correctivo de todo el parque automotor de EMELNORTE (77 vehículos entre livianos y pesados) lo que ha permitido la plena operación del parque automotor. 2. Incrementar la calidad del servicio de energía eléctrica 2.1 Monitoreo de la calidad del servicio eléctrico. - Se planificó la instalación de analizadores de red para determinar la calidad del producto en subestaciones, transformadores, y clientes en baja tensión, de acuerdo a lo estipulado en la Regulación CONELEC 004/01, igualmente se recopiló información de tiempos y frecuencia de interrupciones del servicio; registros con los que se procedió a realizar el cálculo de los indicadores, su procesamiento y análisis para la presentación de los reportes para entes internos, externos y superiores con el objetivo de que se tomen medidas necesarias para mejorar el servicio eléctrico. Los indicadores son:

6 AÑO MES % PÉRDIDAS DE ENERGÍA FMIk TTIk Año móvil Año móvil Año móvil 2016 Diciembre 9,23 4,78 6, Diciembre 9,28 4, Sistema SCADA Se encuentra operativo el Centro de Control SCADA y se realizó la instalación de los equipos concentradores de datos en cada una de las subestaciones, de acuerdo a lo establecido por el MEER. A través de la implementación del sistema SCADA, se realiza de manera remota el monitoreo y control de las operaciones de las subestaciones del sistema de subtransmisión de la empresa, con lo cual se minimiza los tiempos de reconexión de los circuitos e implementará una base de datos de los diferentes parámetros que se registran diariamente en las subestaciones, los mismos que son utilizados para realizar análisis y estudios del comportamiento de la demanda del sistema, índices de interrupciones, perfiles de voltaje, entre otros. Se realizó la instalación de un video Wall en el Centro de Control SCADA, lo que permite el monitoreo permanente en tiempo real del sistema de subtransmisión. 2.3 Programa PEC Una de las prioridades para EMELNORTE en el año 2017 ha sido continuar con el desarrollo del Programa de eficiencia energética para cocción por inducción y calentamiento de agua con electricidad en sustitución del gas licuado de petróleo (GLP) en el sector residencial - PEC, y a diciembre del año 2017 se registran los siguientes datos: DETALLE NUMERO Clientes Inscritos en el Programa PEC Clientes con incentivo tarifario de 80 kwh y 100 kwh (Clientes que cuentan con cocina de inducción) Clientes atendidos con cambios de Medidores Clientes Inscritos atendidos con la instalación de circuitos expresos Se continuó con las campañas para incentivar a la ciudadanía el uso de las cocinas de

7 inducción y a la vez invitar a ser partícipes del Programa de cocción eficiente y calentamiento de agua (PEC). Para el año 2017 se realizaron 60 eventos de socialización del programa PEC al que han asistido alrededor de 4500 personas 2.4 Instalación de Nuevos Servicios y Cambios de sistemas de medición monofásico por bifásico En base al crecimiento se han atendido con nuevos servicios un total de en los sectores residencial, comercial y otros, como se muestra en el siguiente cuadro: DETALLE NUMERO Residencial Comercial 396 Otros 10 TOTAL Cabe indicar que en el sector industrial disminuyeron 102 clientes. 2.5 Protecciones Eléctricas Se realizó la socialización del nuevo procedimiento de coordinación de las protecciones en redes de media tensión utilizando las herramientas computacionales de Cymdist y ArcGIS y su oficialización para su aplicación. Se actualizó los estudios de coordinación de protecciones de los alimentadores de las subestaciones La Esperanza, Cayambe, El Retorno, Alpachaca Mejora de la infraestructura En el año 2017 se realizó una inversión de ,00 para el arreglo y mejora de las instalaciones de Agencias de Atención al cliente las cuales fueron: Agencia Tabacundo (Adecuación y Mantenimiento General), Agencia Sur (Readecuación del espacio de atención al cliente), Matriz (Adecuación de espacios para la atención al cliente) 3. Incrementar la cobertura del servicio eléctrico del país 3.1 Porcentaje de cobertura eléctrica

8 El porcentaje de cobertura eléctrica en el área de concesión alcanza un promedio del 98,72%, cabe indicar que el área de concesión de EMELNORTE, es un área dispersa en la que existe un gran número de habitantes asentados en urbano marginales. PROVINCIA COBERTURA ELÉCTRICA CARCHI 98,33% IMBABURA 98,32% PICHINCHA 99,51% PROMEDIO 98,72% 3.2 Plan de Expansión de EMELNORTE Se estimó los requerimientos del sistema eléctrico para cubrir el crecimiento de la Empresa para los siguientes diez años: proyección de potencia, energía, infraestructura y equipamiento anuales, proyección de número de abonados y pérdidas de potencia y energía anuales, actualización del diagrama unifilar del Sistema de Subtransmisión; modelación del sistema eléctrico de EMELNORTE mediante la utilización de la herramienta computacional de CYME. 3.3 Distribución 4. Incrementar la eficiencia operacional 4.1 Pérdidas En el año 2017, se realizaron varias acciones con la finalidad de reducir las pérdidas comerciales una de ellas es mejorar el cronograma de facturación y facturar los consumos de los clientes especiales e industriales con demanda dentro del mismo mes de consumo,

9 también se está trabajando con los clientes quienes se está penalizando con bajo factor de potencia ya que su capacidad instalada no es usada de manera adecuada orientando al uso de mejor manera de sus instalaciones eléctricas lo que también contribuye a la reducción de pérdidas. 4.2 Facturación vs Recaudación En el año 2017 se han facturado por consumo de energía 52' ,81 USD (Valores facturados sin considerar los subsidios) de los cuales se ha recaudado ,45 USD que equivale al 100,08% de facturación. La cartera de clientes al cierre del año 2017 es de 7' ,42 misma que se compone de la siguiente manera: DETALLE VALOR PORCENTAJE Cartera no vencida ,76 52,92% Cartera de clientes sin servicio y/o liquidados Cartera de clientes con convenio de pago ,12 8,96% ,57 8,19% Cartera vencida ,97 29,93% TOTAL ,42 100,00% 4.3 Sistema de Información Geográfica Actualización del modelo nacional de datos eléctricos en el Sistema de Información Geográfica; se determinó los clientes que no cuentan con servicio de alumbrado público para eximirlos del pago en la planilla eléctrica por este concepto; se realizó la recodificación de portafusibles de toda la red de distribución eléctrica en media tensión; se realizó el cálculo de la potencia activa y reactiva de cada uno de los clientes para determinar la cargabilidad de los transformadores de distribución, se desarrollo el proyecto para la corrección de información de la red de distribución eléctrica de las subestaciones Alpachaca, Ajaví, El Retorno, San Agustín, Atuntaqui, Cotacachi, San Vicente y Otavalo; se actualizó el software ArcGIS y ArcFM a las versión y se implementó el Geoportal de EMELNORTE donde se puede acceder a las redes de distribución eléctrica a través de la Intranet de la empresa. 4.4 Instalaciones Se ejecutó la Obra Cambio de cubierta y adecuación del Edificio Borrero 2da etapa, propiedad de EMELNORTE, Contrato Nro. 026/2017 por un valor final de ,39 USD incluido IVA. Se realizó el proceso para el diseño arquitectónico y estructural de la bodega de desechos peligrosos en la S/E El Retorno de la ciudad de Ibarra por un valor de 6500 USD más IVA. 4.5 Tics

10 Se realizó la implementación de alta disponibilidad en el switch de Core ubicado en el Data Center del edificio Matriz, adquiriendo equipamiento de networking, logrando fortalecer nuestra red de datos, la cual es muy convergente por los diferentes servicios y sistemas que aporta a la institución, evolucionando tecnológicamente. Se adquirió equipos para administrar el acceso a la red y garantizar la integridad de los datos de las diferentes aplicaciones institucionales, protegiendo a la red de la empresa de posibles ataques externos a través del internet y de la red corporativa, protegiendo nuestra infraestructura de datos, usuarios finales, portátiles y móviles, protegiendo la información a ataques de contenidos o paginas oficiales de la empresa, protegiendo la identidad institucional a posibles ataques de ingeniería social; además se actualizaron todos los servidores. Se realizó la adquisición de equipos servidores para la consolidación de la infraestructura que soportan a los sistemas informáticos de la Empresa, los cuales permiten mantener altos niveles de disponibilidad y seguridad de nuestros datos. La inversión en equipos y softwares asciende a ,84 USD Incrementar el desarrollo del talento Humano Se ha establecido un presupuesto para capacitación del personal administrativo y operativo, de $90.000, con lo que se ha realizado alrededor de 18 eventos de capacitación en temas técnicos, administrativos y motivacionales, capacitando a aproximadamente al 80% del personal. 1. Incrementar el uso eficiente del presupuesto La evolución que ha tenido la ejecución presupuestaria se la presenta a continuación: TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL GASTO CORRIENTE CODIFICADO GASTO CORRIENTE EJECUTADO INVERSIÓN CODIFICADO INVERSIÓN EJECUTADO (COMPROMETIDO) , , , , ,50 Los procesos de adquisición de bienes y servicios que se han realizado en el portal de compras públicas son los siguientes: TIPO DE CONTRATACIÓN Número Total Valor Total sin IVA Valor Total con IVA Ínfima Cuantía , ,01 Subasta Inversa Electrónica Contratación Directa , , , ,82 Consultoría , ,99 Menor Cuantía , ,38 Régimen Especial , ,00

11 Catálogo Electrónico , ,25 Cotización , ,75 Licitación , ,86 Otros Procedimientos Especiales (declaratoria de emergencia) , ,56 TOTAL , ,41 2. Reducir los impactos socio ambientales del Sistema Eléctrico Se firma convenio interinstitucional entre EMELNORTE y UNACEM para la disposición final de galones de aceite dieléctrico libres de PCB s, Se firmó un convenio interinstitucional con el GAD Parroquial de Tufiño, para la reforestación de 85 hectáreas de páramo, con especies forestales endémicas. Se obtuvieron los permisos ambientales para los nuevos proyectos a ejecutarse con financiamiento de organismos externos BID, CAF y AFD. Análisis del contenido de PCBs en transformadores instalados en el sistema de Distribución del área de concesión. Se realizó la administración de servicios especializados: de análisis de contenido de PCB s en aceites dieléctricos por cromatografía de gases, control de vectores sanitarios y fumigación y servicio de recolección de desechos peligrosos y reciclables. Disposición final de desechos peligrosos: Kg. De pilas y baterías (Hg, Ni, Cd, y otros materiales pesados) Kg. De lámparas de Ng-Na; lámparas fluorescentes y focos ahorradores. 435,5 Kg. Material contaminado con hidrocarburos. Ing. Ramiro Posso Andrade PRESIDENTE EJECUTIVO