FIDEICOMISO PARA EL PROYECTO RECUPERACIÓN DE PÉRDIDAS EN LOS SERVICIOS PRESTADOS POR LA EMPRESA NACIONAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA- ENEE

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2 FIDEICOMISO PARA EL PROYECTO RECUPERACIÓN DE PÉRDIDAS EN LOS SERVICIOS PRESTADOS POR LA EMPRESA NACIONAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA- ENEE

3 Problemas Actuales Pérdidas técnicas y no técnicas del 29% Pérdidas anuales de ENEE de alrededor de $150 millones Alta morosidad de los clientes Ajuste de Tarifas Subsidio directo y subsidio cruzado Altos costos en la generación de energía (60% térmico y 40% renovable) Más de 4,000 trabajadores y un exceso de 1,200 = masa salarial superior a los L2,000 millones al año.

4 COMPONENTE DE SERVICIO No. 1 ILUMINACIÓN PÚBLICA

5 ANTECEDENTES En Tegucigalpa están instaladas cerca de 35,000 luminarias que consumen cerca de 25 GWh al año en energía eléctrica para alumbrado público. Se pueden lograr ahorros de hasta 40% en el consumo de energía eléctrica con tecnologías más eficientes y mejores prácticas. Esto quiere decir que el potencial de ahorro de energía eléctrica es de 10 GWh por año, los cuales requieren de cerca de 20 mil barriles de petróleo para su producción.

6 ALCANCE En la primera fase, los servicios del Banco Fiduciario estarán relacionados con la estructuración, financiamiento, promoción y licitación del proyecto, con el fin de contratar un operador privado que administrará los servicios de Iluminación Pública. En la segunda fase, los servicios estarán relacionados con el desempeño como Institución Fiduciaria de uno o más contratos de fideicomiso que administren los flujos de actuales y futuros de la ENEE, en el componente de Iluminación Pública, dándoles mayor transparencia.

7 Identificación e inventario de la infraestructura que está en servicio en este momento, incluyendo una evaluación de su clase, cantidad, estado, situación operativa y vida útil remanente. Identificación de las necesidades de reposición de elementos y ampliación de cobertura del servicio. Identificación de las posibilidades de utilización de nuevas tecnologías que permitan: Identificación de las necesidades de materiales, equipos y personal necesarios para la administración, operación y mantenimiento Identificación de los costos reales del servicio DIAGNÓSTICO

8 Diseño y ejecución de programas de operación y mantenimiento que permitan la mejora en el corto plazo del servicio. Diseño y ejecución de los programas de inversión y reposición que permitan la mejora en el mediano y largo plazo del servicio. Diseño e implementación de esquemas administrativos, comerciales y de atención al público que mejoren la rapidez en la respuesta ante las solicitudes y reclamos. Diseño e implementación de esquemas de cobro a los usuarios de acuerdo con los costos causados y con su capacidad de pago. ACCIONES

9 BENEFICIOS Satisfacción: los ciudadanos se sentirán mas satisfechos con el servicio, principalmente por las siguientes razones: Mejoras en la calidad y cobertura, Valor del servicio justo y de acuerdo con la capacidad de pago, Disminución de la inseguridad, Valorización de las propiedades, Mejores condiciones para la movilidad de los peatones y vehículos, Mayores posibilidades de utilización de Los espacios públicos, tales como parques.

10 BENEFICIOS Mejoras en el desempeño de las empresas distribuidoras de energía: No tienen que realizar la administración, operación y mantenimiento del servicio de Alumbrado Público. Pueden destinar la totalidad de sus recursos a la distribución, Se separan los problemas y quejas del servicio de distribución de energía de los del servicio de Alumbrado Público, La empresa recauda completamente los valores correspondientes a los servicio que presta y la energía que suministra para el servicio de Alumbrado Público lo que implica menos pérdidas de energía y disminución de la mora.

11 BENEFICIOS Viabilidad financiera de los operadores: Los operadores tienen seguridad en la recuperación de sus costos y la obtención de una rentabilidad razonable: Mejoras en los ingresos por mas disponibilidad de los ciudadanos a pagar debido a la razonabilidad de los cobros y calidad del servicio, Disminución de los costos por: Mayor eficiencia en la administración, operación y mantenimiento, Menor consumo de energía.

12 COMPONENTE DE SERVICIO No. 2 DISTRIBUCIÓN Y FLUJO FINANCIERO

13 Planeación, ejecución de proyectos de inversión, administración, operación y mantenimiento de los activos de distribución, definidos como los activos eléctricos que no se consideran de transmisión. Lecturas, procesos de elaboración de facturas, distribución de facturas, recaudo a los abonados, disminución y control de cartera, cortes (suspensiones) y reconexiones, recaudo de los recursos correspondientes a subsidios Diseño y ejecución de un programa de control y disminución de pérdidas de energía técnicas y no técnicas. ACCIONES

14 BENEFICIOS Planeación coordinada de la expansión de las redes de distribución de energía eléctrica. Eficiencia y economía en la administración, operación y mantenimiento de las redes y equipos de distribución. Ampliación de la cobertura del servicio, tendiente a la universalización del mismo. Diseño y ejecución de planes de disminución y control de pérdidas, tanto técnicas como no técnicas

15 COMPONENTE DE SERVICIO No. 3 TRANSMISIÓN, DESPACHO Y FLUJO FINANCIERO

16 Planeación, ejecución de proyectos de inversión, administración, operación y mantenimiento de los activos de transmisión, definidos como los que operan a voltajes iguales o superiores a 138 kilovoltios. Diseño, instalación y operación de un Centro Nacional de Despacho, encargado de la planeación de corto plazo de las actividades de generación y transmisión y la supervisión en tiempo real de la operación. El Centro Nacional de Despacho podrá encargarse también de la cuantificación y valoración de las transacciones entre agentes y empresas del sector. ACCIONES

17 BENEFICIOS Planeación coordinada de la expansión de las redes de transmisión de energía eléctrica. Garantía de la ejecución de los proyectos de transmisión que se consideren necesarios para una adecuada prestación del servicio, considerando criterios de alta relación beneficio/costo, transparencia en la contratación y ejecución, mínimos impactos ambientales. Ampliación de la cobertura del servicio, tendiente a la universalización del mismo.

18 BENEFICIARIOS Todos los usuarios del servicio de energía electrica.

19 ACCIONES DEL ESTADO Cálculo y apropiación del déficit de caja de la ENEE. Estudio y adopción de nuevas normas a nivel de leyes, decretos y resoluciones. Elaboración de un plan de expansión que produzca cambio en la matriz de generación. Garantía a los inversionistas mediante priorización de pagos en las fiducias.

20 ACCIONES DE LOS INVERSIONISTAS OPERADORES Inversiones en Alumbrado Público, Transmisión y Distribución tendientes a: Utilización eficiente de los recursos naturales, Mejoras en la calidad del servicio, Disminución de pérdidas de energía, Disminución de mora, Aumento de la cobertura, Eficiente administración, operación y mantenimiento para lograr: Disminución de costos

21 QUÉ LOGRAREMOS? Proyecciones de la ENEE como % Ingreso por Ventas Energía 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Gastos Compra Energia Gastos Operativos Servicio deuda Flujo Neto de Efectivo 10% 0% -10% %

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