Somos iguales, somos Walmart

Transcripción

1

2 Somos iguales, somos Walmart Caso de Walmart de México y Centroamérica Primer Congreso Latinoamericano "Liderazgo Femenino como Herramienta Estratégica para el Desarrollo Empresarial en América Latina" Mayo de 2012

3 Agenda Equidad de género en Walmart Diversidad e inclusión en Walmart Quiénes somos? Nuestra cultura Género y desarrollo de talento Nuestro compromiso Equidad de género en Walmart Qué hemos logrado en México? Consejo Consultivo de Equidad e Inclusión Mejores prácticas Retos y oportunidades Hacia dónde vamos 3

4 Equidad de género en Walmart 4

5 Diversidad e inclusión en Walmart Diversidad es que te inviten al baile, pero Inclusión es pararte a bailar a la pista. 5

6 Quiénes somos? Walmart en el mundo + de 2,000,000 asociados y asociadas + de 10,000 millones de clientes atendidos anualmente $ 443,854 (*) ventas anuales (#1 en ventas en Fortune 500) 10,130 unidades en 27 países $ 13,510 (*) inversión (último año) (*) Montos en millones de dólares Datos al cierre del ejercicio fiscal 2012 (31 de enero) 6

7 Quiénes somos? Walmart de México y Centroamérica 238,128 asociados y asociadas 1,840 millones de clientes anuales 2,766 unidades en 6 países $ 1,350 (*) inversión (último año) $ 28,000 (*) ventas anuales (*) Montos en millones de dólares Datos al 7 cierre del ejercicio fiscal 2011 (Diciembre), excepto unidades (al 30 de abril de 2012)

8 Quiénes somos? Walmart de México y Centroamérica Incrementando valor para todos nuestros accionistas Listada desde 1977 Primer empleador privado 2a de mayor importancia en el IPC 3a más bursátil 31% Stores, Inc. 69% 8 Nuestra visión es Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica

9 La cultura Walmart comienza con la Integridad y la practicamos todos los días a través de tres principios básicos: Cultura Walmart Respeto, Servicio y Excelencia 9

10 Nuestro Género y desarrollo de 10 TALENTO

11 Nuestras líderes Rosalind Brewer Presidenta y Directora General de Sam s Club Gisel Ruiz Vicepresidenta Ejecutiva y Directora General de Operaciones de Walmart U.S Susan Chambers Vicepresidenta Ejecutiva, Global People Karenann Terrell Directora General de Sistemas Celia Swanson Senior Vice President, Talent 11 Development Robin Forbis Becky Anderson Sharon Orlopp Senior Vice President Global Financial Transformation Vice President People - Logistics Global Chief Diversity Officer - SVP Corporate People

12 Nuestras líderes 5 de las 50 mujeres más poderosas en los negocios en México, son parte de Walmart. Simona Visztova SVP, GMC EC Mary Valencia SVP CIO, Latam (Walmex & WM Latam) Revista Expansion Agosto, Lupita Morales Vicepresidenta de Operaciones Walmart Supercenter Pilar Rojas CIO Monica Loaiza Vicepresidenta de Auditoria

13 Nuestro compromiso Incrementar la representación del liderazgo de mujeres Líderes hombres con un rol activo, influyendo a la organización de arriba hacia abajo La diversidad contribuye al desempeño de la empresa Adoptar las medidas necesarias para evitar o minimizar el síndrome de la doble carga (combinación de trabajo y responsabilidades domésticas) a través de la implementación de esquemas flexibles 13

14 Equidad de género en México 14

15

16 16

17 Marco estratégico global Misión Corporativa Convertirse en el mejor lugar para trabajar para las mujeres de todos los niveles Pilares estratégicos Atraer el talento femenino Desarrollar, retener y promover mujeres Promoción de la inclusión por medio de educación y capacitación Apoyo a mujeres externas Visión Corporativa Convertirse en la primera o segunda compañía para líderes del sexo femenino Generadores del cambio Compromiso Comunicación Medición Responsabilidad por los resultados 17

18 Consejo Consultivo de Equidad e inclusión en México Propósito Asesorar a los altos dirigentes de la organización acerca de las tendencias del mercado y actuar como catalizador en la aceleración de la identificación, el desarrollo, los movimientos y la retención de las mujeres en la organización Rol Informar y asesorar a la alta dirección Identificar oportunidades de mejora Asegurar en cumplimiento de los objetivos y la implementación de iniciativas Reuniones Enfoque Identificar barreras Lluvia de ideas de soluciones Recomendación de métricas Cuestionar el status quo Soportar a los líderes y a recursos humanos, responsables de implementar el cambio El Consejo se reúne cada dos meses Los miembros del Consejo asisten a las reuniones, personalmente y no por medio de representante 18

19 Un hombre como presidente del Consejo Cambio de paradigma Ser ejemplo La diversidad suma para crecer 19

20 Testimonios de nuestros líderes Entendimiento del concepto de Equidad de Género Mejora de resultados gracias a la Equidad Compromiso con la Equidad de Género Acciones prácticas para promover la Equidad Esto se alinea perfectamente a lo que quiero yo y a mi filosofía de vida. Necesitamos entender que la Equidad de Género no es un tema feminista, sino que se trata de sumar talento. Hoy aprendí que no es casualidad, que compañías con liderazgo balanceado tienen mejores resultados. Como persona debo hacer varios cambios, no sólo en mi área sino a nivel compañía. Es indispensable que nosotros, los líderes, nos comprometamos con el cambio. Liderar al equipo de trabajo bajo los principios de la Inteligencia de Género siendo ejemplo a seguir. 20

21 21 Mejores prácticas: Dashboard

22 22 Mejores prácticas: Apoyo a mujeres externas - Mujeres 360º

23 Mejores prácticas: Mujeres 360º - Avances en México Pymes dirigidas por mujeres 2. Empoderamiento de 550 agricultoras 3. 9,640 capacitadas para primer empleo 4. Aumentar representación de género entre proveedores 5. 50,000 beneficiarias de donativos filantrópicos Avance: Avance: Avance: Avance: Desarrollo y la capacitación de 18 Pymes dirigidas por mujeres Capacitación a 58 agricultoras marginadas; 75% de ellas comercializan en nuestras tiendas Contratación y capacitación a 2,531 mujeres de zonas rurales Apoyo a 28,520 mujeres 1,391 de ellas venden sus productos en nuestras tiendas 23

24

25 Retos a enfrentar Compromiso de líderes Frenar la rotación de ejecutivas Apoyar el crecimiento Entorno cultural de trabajo Bajo interés del talento externo Adopción de esquemas flexibles por otras empresas 25

26 Hacia dónde vamos: Modelo de ejecución interno Aumentar el pipeline de la base Asegurar las promociones equitativas Disminuir la rotación Construir una plataforma de gestión corporativa 26

27 En resumen nuestras acciones son 1000 x 1000 mujeres Reingreso de mujeres ejecutivas 1 mujer + Promociones equitativas Tu compañía, tu casa Programas de flexibilidad 27 Mujeres 360º. Comunicación Capacitación y sensibilización

28

29 Muchas gracias! Alfonso Ferreira Presidente del Consejo Consultivo de Equidad e Inclusión - Gestión 2012 Vicepresidente de Negocios Inmobiliarios (México) Walmart de México y Centroamérica alfonso.ferreira@wal-mart.com 29

30