Consultoría de Clase Mundial, Generando resultados en sus negocios

Transcripción

1 AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - FLORIDA - REP. DOMINICANA Consultoría de Clase Mundial, Generando resultados en sus negocios

2 Diplomado Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI En este mundo globalizado y competitivo, contar con habilidades sólidas de gerencia de proyectos es vital para el desarrollo de todo profesional y el futuro de sus organizaciones. PMB Consulting Group, una organización reconocida y certifi cada como Global REP por el Project Management Institute (PMI), le brinda la oportunidad de aprender las mejores prácticas de Gerencia de Proyectos. El PMI es una organización mundial líder en esta disciplina y certifi ca a nivel mundial a los profesionales de proyectos. Benefi cios - Metodología innovadora, práctica e integrada. - Experiencia de nuestros consultores e instructores liderando mega proyectos en múltiples industrias. - Instructores internacionales y expositores en congresos globales del PMI. - Respaldo del PMI como Global R.E.P. - Otorgamos 120 PDUs. - Simulador de exámenes con más de 2000 preguntas. - Software de Rompecabezas y Procesos PMBOK. - Brindamos asesoría personalizada para lograr la certifi cación PMP y CAPM. - Más de 500 Certifi cados PMP y CAPM. - A cada Participante se le entregará una edición original del PMBOK 2013 (5ta edición). Formar profesionales expertos en gerencia de proyectos y prepararlos para aprobar satisfactoriamente la Certifi cación Internacional PMP y CAPM. Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en la gerencia de proyectos. La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico. Resolución conjunta de preguntas y exámenes tipo PMP, para que rinda con éxito los exámenes de certifi cación PMP y CAPM. : Lima, Piura, Arequipa, Cajamarca, Trujillo, Tacna, Cusco Sabatino: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Virtual: Clases Online Duración: 120 horas lectivas

3 Diplomado Ingeniería de Proyectos El nuevo entorno mundial ha fomentado el desarrollo de nuevos mega proyectos en diferentes industrias como la minería, el petróleo, y otros intensivos en capital de inversión. Sin embargo el desarrollo de los mismos requiere que los profesionales de ingeniería conozcan de los fundamentos de las diversas disciplinas de ingeniería y cómo la integración de las mismas hace posible la construcción de grandes proyectos en forma sostenible. Benefi cios - Metodología para crear bases sólidas de desarrollo de ingeniería de integración. - Desarrollo de ingeniería acordes con estándares nacionales e internacionales. - Instructores que se encuentran desarrollando mega proyectos de ingeniería en plantas mineras y petroleras. - Basado en el enfoque del PMI. - Lectura de planos de plantas mineras. - Programas en Excel para diseño de piping y maquinas. - Validación de P&ID y memorias de cálculo, desarrollo de trade off (CAPEX Y OPEX). - Desarrollo de entregables de un proyecto de una mina. Nuestro objetivo es crear bases sólidas de desarrollo de ingeniería en los participantes que les permita desarrollar ingeniería de integración acorde con estándares nacionales e internacionales, así como supervisar en forma efectiva y con calidad el desarrollo de ingeniería de fi rmas y vendors de clase mundial. Directores de empresas públicas y privadas, gerentes de proyectos y áreas de ingeniería, profesionales de ingeniería de las diversas disciplinas (Procesos, Civil, Eléctrica, Mecánica, Instrumentación, etc.) e independientes ligados directa o indirectamente al desarrollo de ingeniería, supervisores y otros. Lima, Piura, Arequipa, Cajamarca, Cusco, Trujillo Sabatino: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Duración: 120 horas lectivas

4 Diplomado Gestión de Contratos, Compras y Adquisiciones La gestión de adquisiciones incluye los procesos requeridos para adquirir o comprar productos, servicios o resultados necesarios por el equipo de trabajo para ejecutar el trabajo. La gestión de contratos representa la base que sustenta la relación comercial entre clientes y sus contratistas, ya que determina los derechos y deberes de cada una de las partes. El diplomado le permitirá fortalecer competencias sólidas para una gestión efi caz de los contratos, compras y adquisiciones del proyecto. Metodología El diplomado combinará la parte teórica, práctica y vivencial, asistido por varios expositores PMP de reconocido prestigio. Las fases teóricas, contarán con modelos y ejemplos prácticos producto de casos reales por el expositor en los más de 10 años usando los estándares del PMI. Se desarrollarán dinámicas que pongan en práctica los conceptos impartidos en las sesiones. Se contempla al máximo la explotación de medios audiovisuales. Lima, Piura, Arequipa, Cajamarca, Cusco, Trujillo Desarrollar un programa de entrenamiento que permita fortalecer competencias sólidas para una gestión efi caz de los contratos, compras y adquisiciones del proyecto. La gestión de adquisiciones incluye los procesos requeridos para adquirir o comprar productos, servicios o resultados necesarios por el equipo de trabajo para ejecutar el trabajo. Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos o interesados de gestionar de manera óptima sus propios proyectos. La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico. Egresados o estudiantes que tengan interés en la gestión de compras, contratos y/o adquisiciones. Semanal: De 06:30 p.m a 10:30 p.m Sabatino: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Duración: 88 horas lectivas Otorgamos 64 PDU s

5 Talleres Avanzados Implementación de Oficina de Proyectos Adquiere en forma práctica y teórica los conceptos necesarios para implementar exitosamente una Ofi - cina de Gestión de Proyectos (Project Management Offi ce - PMO) en la empresa donde trabaja. En este curso se proporcionará un marco conceptual y el proceso de implementación de una PMO. A través de dinámicas podrás observar este proceso de implementación durante el cual se recogerán las mejores prácticas para poder aplicarse a la implementación de su empresa. y Virtual Duración: 16 horas lectivas Otorgamos 16 PDU s Metodología El Taller comprende sesiones teórico prácticas, en las cuales el trainer desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clases. Gerentes, ejecutivos y directores, involucrados en la ejecución, manejo y control integral de proyectos, que requieran conocimientos prácticos para implementar una Ofi cina de Proyectos y hacer que su organización obtenga un mayor grado de madurez, cumpliendo de esta forma con los objetivos estratégicos de su organización. Gestión de la Estrategia, Portafolios y Programas Si se encuentra gestionando un grupo de proyectos en su organización y necesita usar técnicas de gestión para lograr un mejor rendimiento en la gestión conjunta de sus proyectos, este curso le facilitará la aplicación de herramientas para alcanzar los objetivos de su organización a través de los principios y prácticas de la gestión de portafolios, programas y proyectos. Usted conocerá las mejores prácticas en Gestión de Proyectos Organizacional basado en el estándar del PMI para la gestión de portafolio de proyectos: The standard for Portfolio Management. y Virtual Duración: 16 horas lectivas Otorgamos 16 PDU s El objetivo de este taller es gerenciar el Portafolio de Proyectos tomando como base principal el reciente estándar publicado en Gerencia de Portafolio de Proyectos del PMI y otros estándares. Gerentes, ejecutivos y directores involucrados en la ejecución, manejo y control integral de proyectos, que requieran conocimientos prácticos para implementar una Ofi cina de Proyectos y hacer que su organización obtenga un mayor grado de madurez, cumpliendo de esta forma con los objetivos estratégicos de su

6 Talleres Avanzados Gestión de Riesgos Operacionales (HAZOP) El método HAZOP es un método probado y bien estructurado, el cual se basa en el trabajo en equipo para identifi car los peligros existentes en el diseño de procesos o en las modifi caciones que se pretendan incorporar en las plantas y su posterior seguimiento para la solución y/o mitigación de los mismos. Duración: 16 horas lectivas Otorgamos 16 PDU s El objetivo de este taller es preparar a los Gerentes de Proyectos, líderes de equipo y personal de proyectos en general, en la gerencia de riesgos operacionales e identifi cación de peligros HAZOP. Metodología El curso será desarrollado 40% teórico y 60% práctico en base al estándar IEC el cual refi ere a la aplicación de HAZOP, las mejoras prácticas del PMI en gestión de riesgos, y los fundamentos del proceso de gestión de la seguridad. Habilidades Blandas para Proyectos Sea líder en su organizacion, aprendiendo a conocerse, a infl uenciar positivamente sobre sus stakeholders. El curso de Habilidades Blandas le permitirá desarrollar Habilidades Gerenciales para el liderazgo efectivo de proyectos complejos, de sus Stakeholders y de procesos de cambios organizacionales. Duración: 16 horas lectivas Otorgamos 16 PDU s Entender el aspecto humano en las organizaciones que nos permita comunicar, liderar, motivar, negociar y resolver conflictos. Los participantes mejorarán sus habilidades interpersonales para lograr los objetivos del equipo de trabajo. Está dirigido a personas que trabajan liderando grupos de trabajo como gerentes, superintendentes, jefes, supervisores, administradores, jefes de equipo. También participan profesionales que son parte del equipo, que quieren fortalecer sus habilidades Interpersonales que les ayude a trabajar más en equipo.

7 Talleres de Certificación Preparación para la Certificación PMP La alta competitividad y la exigencia del mercado obligan hoy a los profesionales de las diferentes disciplinas que cuenten con competencias y habilidades concretas certifi cadas por una organización internacional en Gerencia de Proyectos, como es el Project Management Institute (PMI), la cual establece el PM- BOK 2012 (Project Management Body of Knowledge) como estándar mundial. Full Week: De Lunes a viernes, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Semanal: De 06:30 p.m. a 10:30 p.m. Sabatino: Sábados, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Duración: 40 horas lectivas Este Taller busca que los profesionales se capaciten con seriedad y que esten aptos para aprobar el examen de certifi cación Internacional como Project Management Professional (PMP) del (PMI). Metodología El Taller comprende sesiones en las cuales el trainer desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase; durante el curso se desarrolla el contenido teórico del PMBOK Se evaluarán las competencias iniciales del participante en la primera sesión, así como los conocimientos adquiridos durante todo el taller. Repaso PMP (Fast Track) En la actualidad es indispensable que los profesionales en gestión de proyectos se certifi quen para asegurar la calidad del manejo de las iniciativas estratégicas en sus empresas. Para ello se han diseñado actividades específi cas de repaso de los aspectos claves del examen (tips y estrategias), simulacros de examen y resolución conjunta de preguntas tipo. Duración: 24 horas lectivas Otorgamos 24 PDU s Permiitir que el participante esté apto para rendir satisfactoriamente el examen de certificación PMP, dirigido a los gerentes y/o líderes de proyectos de su organización que han llevado previamente un Diplomado o Curso de Certificación PMP alineado al PMI. El Taller comprende 5 sesiones en las cuales el trainer desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase; durante el curso se desarrolla el contenido teórico del PMBOK 2012.

8 Talleres de Certificación Certificación en Gestión de Riesgos (RMP ) El objetivo de este taller es que el participante aprenda a lograr el éxito de sus proyectos en forma predecible gerenciando minuciosamente los riesgos de sus proyecto. El curso es ideal para aquellos que desean implementar metodologías de gestión de riesgos en sus compañías así como obtener la certifi cación internacional PMI-RMP. Metodología El curso focaliza las prácticas de dirección de proyectos de riesgos del PMI desde un enfoque avanzado y totalmente práctico con el fi n de que los participantes puedan desarrollar una cultura de riesgos y generen valor inmediato en su organización. Duración: 32 horas lectivas Otorgamos 32 PDU s Análisis de Negocio bajo los estándares del BA- BOK El análisis de negocio es un conjunto de tareas y técnicas que son fundamentales para poder recomendar soluciones que permitan a las organizaciones alcanzar sus objetivos de forma exitosa. El análisis de negocio tiene impacto directo en el éxito de un proyecto. Actualmente, al igual que el PMI es la organización que dicta las mejores prácticas en gerencia de proyectos, el IIBA es la organización que dicta las mejores prácticas en análisis de negocio. y Virtual Semanal: De 06:30 p.m a 10:30 p.m Este curso busca transmitir las prácticas contenidas en el BABOK a los participantes, así como guiar a estos en el camino a la obtención de la certificación CBAP. Cada vez son más las empresas que reconocen el valor de esta certificación, así como de las prácticas contenidas en el BA- BOK, tal como se puede constatar en la página del IIBA. Sabatino: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Duración: 24 horas lectivas Otorgamos 24 PDU s

9 Talleres de Herramientas EPM MS Project Avanzado 2013 alineado a la Metodología de Gestión de Proyectos El presente curso, bajo un enfoque teórico práctico, pretende que el estudiante al fi nal del mismo, obtenga a nivel avanzado los criterios necesarios para la planeación y seguimiento de proyectos utilizando la herramienta Microsoft Project Professional en su versión Semanal: De 06:30 p.m a 10:30 p.m Sabados y Domingos: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Duración: 16 horas lectivas Otorgamos 16 PDU s A través de este taller se pretende lograr un conocimiento avanzado de la herramienta MS Project 2013 aplicando los estándares de Gestión de Proyectos y Portafolio de Proyectos del PMI (Project Management Institute). La capacitación de Microsoft Project 2013 está orientada a gestores, administradores, responsables, jefes y líderes de proyecto, ya que son quienes planean, administran, ejecutan y controlan el proyecto. Primavera P6 alineado a la Metodología de Gestión de Proyectos El participante adquirirá las habilidades necesarias para la gestión de proyectos, conocerá las herramientas y utilidades de Primavera P6 como motor de la programación, el cual le ayudará a pronosticar y controlar el efecto de los esfuerzos que su organización realiza durante un proyecto. La capacitación de Primavera P6 está orientada a gestores, administradores, responsables, jefes y líderes de proyecto, ya que son quienes planean, administran, ejecutan y controlan el proyecto. Sabados y Domingos: De 9:00 a.m. a 6:00 p.m. Duración: 16 horas lectivas Otorgamos 16 PDU s

10 Consultorías Implementación de Metodología de Dirección de Proyectos Consiste en Implementar una Metodología de gestión de proyectos que asegure el éxito de los proyectos de su organización, mediante métodos y estándares, capacitación, así como supervisión de proyectos pilotos. Implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Consiste en Implementar una Ofi cina de Gestión de Proyectos (PMO) que asegure el éxito de los proyectos de su empresa. La PMO brindará soporte de gestión a los equipos de proyectos, proveerá métodos y estándares, capacitación y entrenamiento, así como supervisará en forma óptima el portafolio de proyectos.

11 Consultorías Implementación de Soluciones EPM como Project Server 2013 Consiste en Implementar Herramienta EPM (Project Server) y realizar Seguimiento a Metodología de gestión de proyectos, alineado a las mejores prácticas del PMI (Project Management Institute) para los proyectos de la empresa. Outsourcing de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Consiste en realizar el seguimiento de los proyectos, programas y portafolio de proyectos de la empresa utilizando herramientas y metodologías estándar para gestión de proyectos, procesos y procedimientos establecidos dentro del alcance de una ofi cina de proyectos bajo las mejores prácticas del PMI

12 Servicios de Recursos Humanos - Outsourcing de Gerentes de Proyectos. - Desarrollo de Línea de Carrera en Dirección de Proyecto. - Desarrollo de Plan de Competencias del Personal de Dirección de Proyectos. - Mentoring a Gerentes de Proyectos. Nuevos Diplomados - Diplomado en Ingeniería de Proyectos (120 horas) - Diplomado en Análisis de Negocios bajo los estándares del IIBA (120 horas) - Diplomado en Planeamiento y Control de Proyectos bajo el enfoque del PMI (80 horas) - Diplomado en Gerencia de Construcción (120 horas) - Diplomado en Planeamiento Estratégico (120 horas) - Diplomado en Gerencia de Proyectos sociales (120 horas) - Diplomado en Liderazgo para Proyectos (120 horas) - Diplomado de Mantenimiento de Proyectos Mineros (120 horas) Plana Docente Víctor Anyosa, BSE, PMP, PHD (c), SCRUM Master, Leadership Master - Presidente de PMB Consulting Group (Australia - Canadá - Chile - Perú - República Dominicana). - Presidente PMI Capítulo Lima, Perú en Cuenta con más de 15 años de experiencia profesional creando cultura de gestión de proyectos y gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los sectores como tecnología, negocios, contrucción, energía y minería. - Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Centrales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA). - Ha liderado la Ofi cina de Planeamiento y Control Macmoran (Cerro Verde), la segunda más grande productora de cobre en el mundo. - Ha sido conferencista internacional en Congresos Globales del PMI en Norte América (Atlanta 2007, Denver 2008, Orlando 2009), de Asia Pacífi co (Australia 2010), y Latinoamérica (Chile 2006, Cancún 2007, Brasil 2008, Lima , Arequipa ). - Ha colaborado en artículos del PM-Network y en los equipos de Investigación del PMI como panelista para los eventos de Latinoamérica.

13 Plana Docente Felipe Meléndez, Ing., MBA, PMP, PMI - RMP, Scrum Master, Leadership Master - Gerente de Consultoría de PMB Consulting Group para la Región Latinoamérica. - Gerente General PMB Consulting Group Perú y Chile. - Presidente del Capítulo PMI Lima Perú Presidente Centro Ingeniería Proyectos en Colegio de Ingenieros Lima, Liason PMI EF (Education Foundation) para Perú Experto en Gerencia de Proyectos en las industrias de Minería, Construcción, Energía (Hidroeléctrica y Petróleo), Tecnología y Gobierno; con más de 15 años de experiencia. - Expositor internacional en Congresos Globales del PMI realizados en Cancún México en 2007, Denver USA en 2008, Florida USA en LIM Turquia Expositor en Congresos Regionales PMI : Lima ( ), Arequipa, Cajamarca, Antofagasta 2010, Santiago , Santa Cruz 2011, Chiapas México 2011, Santo Domingo Miembro activo de los Capítulos del PMI de Cajamarca, Santiago, Lima, Santa Cruz y Madrid. - Participo en Leadership Meeting del PMI en Panamá 2010, Washington 2010, Buenos Aires 2012, Marsella Francia 2012, Estambul-Turquia Héctor Varas, MBA, PMP - Cuenta con más de 15 años de experiencia en proyectos de Tecnologías de Información y mejora de procesos de negocios. - Ha desarrollado su experiencia en ia industria de negocios fi nanciero producción y comercialización. - Trainer en Gestión de proyectos baja el enfoque del PM en PMB Consulting. - Actual Vicepresidente de Eventos del Capítulo PMI Lima, Perú. - Actualmente se desempeña como Jefe de Soporte de Aplicaciones Comerciales en Unique SA.

14 Plana Docente Vicente José Granadino, MBA, PMP - Presidente actual del Capítulo PMI Lima, Perú Ingeniero Industrial con más de 25 años de experiencia en las industrias de Banca y Finanzas, y Tecnología de Información. - Gerente de Proyectos Senior, con más de 20 años liderando proyectos, y 7 años gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI. - Conferencista en Congresos Internacionales PMI en Perú, Montevideo, Santa Cruz 2009, 2010 y Catedrático de la Universidad de Piura y Trainer de Liderazgo. Trainer en Project Management en Perú (Lima, Arequipa, Cusco, Moquegua, Tacna, Trujillo, Chiclayo, Piura y Cajamarca). - Ha sido Gerente Adjunto de Gestión de Aplicaciones en el Banco de Crédito BCP. Entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute USA) y Fidelity Information Services (USA). - Magíster en Administración Estratégica de Empresas, CENTRUM Pontifi cia Universidad Católica. Programa Desarrollo de Habilidades Directivas Escuela de Post Grado UPC. Cristhian Pacheco, Ing., MCTS, PMP - Cuenta con 9 años de experiencia exitosa dirigiendo proyectos estratégicos de TI, seguridad de la información, calidad, auditoría de sistemas y control interno en el sector público y privado. - Ha brindado capacitación en KPMG, BOO Perú, Universidad Nacional de Ingeniería, Universidad de Piura, Escuela Nacional de Inteligencia y Escuela Naval del Perú. - Se ha desempeñado como Research Director en Project Management for Latin American (PM4LAT) y ha sido Project Manager of Students Sections del PMI Lima Chapter. - Actualmente gestiona proyectos en el sector de Ia Presidencia del Consejo de Ministros (PCM).

15 Clientes PERÚ CHILE BOLIVIA REPÚBLICA DOMINICANA

16 Partners Contáctenos Perú Av. Manuel Olguín 211, Oficina 1004 Santiago de Surco, Lima RPC: RPM: # ( ) Chile Miguel Claro 195, of.707 Providencia, Santiago, Chile Telef: (56-2) /(56) Síguenos en: PM&B consulting Group PM&B Consulting Peru República Dominicana Font Bernard 11. Torre Jireh, Los Prados Santo Domingo- República Dominicana Telf: (809) (809)

17 Calendario de Cursos Calendario de Cursos 2014 PROGRAMA DIPLOMADOS CURSOS HORAS FECHA INICIO FECHA FIN Arequipa - Diplomado Gerencia de Proyectos /01/ /06/2014 Cajamarca - Diplomado Gerencia de Proyectos /03/ /08/2014 Trujillo - Diplomado Gerencia de Proyectos /04/ /08/2014 Online - Diplomado Gerencia de Proyectos /02/ /05/2014 Cajamarca - Diplomado Ingeniería de Proyectos /04/ /07/2014 Cusco - Diplomado Ingeniería de Proyectos /03/ /06/2014 Online - Diplomado de Planeamiento y Control /04/ /06/2014 Lima - Diplomado de Planeamiento y Control /03/ /05/2014 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO Lima - Diplomado de PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) /03/ /06/2014 Online - Diplomado en Gestión de Compras, Adquisiciones y Contratos 88 24/02/ /04/2014 Certificación Internacional PMP - Dia Semana 40 25/02/ /03/2014 Certificación Internacional PMP - Full Week 40 13/01/ /01/2014 Certificación en Gestión de Riesgos (RMP) 32 06/01/ /01/ Implementación de Oficina de Proyectos (PMO) 16 17/02/ /02/2014 Taller deanálisis de Negocios bajo el enfoque del BABOK 24 18/01/ /02/2014 Gestión de la Estrategia, Portafolio y Programas 16 19/02/ /02/2014 Hablidades Blandas para Proyectos 16 27/01/ /01/2013 Ms Project 2010 aplicado a la Metodología de Gestión de Proyectos 16 11/01/ /01/2014 Metodología de Gestión de Proyectos 24 20/01/ /01/2014 Taller de Planeamiento Estratégico 24 10/03/ /03/2014 Somos creadores de conocimiento de Project Management en el mundo, exponiendo en Congresos Globales, y Eventos de Investigación del PMI