Preparación para CAPM y PMP Área infraestructura, tecnología, productividad y ambiente

Transcripción

1 Curso presencial Departamento de Ingeniería Industrial Facultad de Ingeniería

2 Intensidad horaria 36 horas Horarios Jueves de 5:00 p.m. a 9:00 p.m.; viernes y sábado de 8:00 a.m. a 2:00 p.m. y de :00 p.m. a 5:00 p.m. Objetivos General Preparar a los estudiantes para presentar los exámenes de certificación Certified Associate in Project Management (CAPM) y Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI). Específicos Al final del curso los asistentes habrán adquirido los siguientes conocimientos y estarán en capacidad de: Proveer a los estudiantes con el número de horas requeridas dentro de los requisitos del PMI para la aplicación a la credencial del PMI. Mostrar a los estudiantes las áreas de preparación y la manera como el examen de certificación es realizado para elevar su probabilidad de obtener el mínimo puntaje requerido para obtener la certificación CAPM o PMP. Experimentar preguntas simuladas similares a las del examen de Presentar a los estudiantes estrategias de estudio y ejercicios prácticos que les permitan completar su estudio personal para la presentación de los exámenes de El logo de Proveedor Registrado de Educación del PMI, CAPM y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

3 Enfatizar las áreas específicas en las cuales el conocimiento práctico de la gerencia de proyectos y las expectativas teóricas del PMI pueden entrar en conflicto para garantizar que durante el examen el estudiante responderá de manera adecuada las preguntas propuestas. Propuesta de valor A diferencia de la gran mayoría de cursos de preparación tradicionales, este curso Preparación para CAPM y PMP de la Pontificia Universidad Javeriana está diseñado con base en el PMI Role Delineation Study (RDS). Desde el año 203, los exámenes para la certificación CAPM y PMP se encuentran alineados con las tareas que los gerentes de proyecto ejecutan de acuerdo a las mejores prácticas y no con las áreas de conocimiento o grupos de proceso descritas en la Guía del PMBOK. Como consecuencia, un curso de preparación diseñado bajo estos principios, permite al estudiante una transferencia más fluida de la enseñanza teórica, a la aplicación práctica, a la evaluación de su conocimiento que lleva a las certificaciones del PMI. Finalmente, un curso de preparación permite al estudiante enfocar sus esfuerzos en aquellos puntos en los cuales se pueden presentar diferencias entre la práctica diaria de la gerencia de proyectos, los estudios teóricos proporcionados por cursos académicos y las expectativas puntuales del PMI en la evaluación del profesional a través del examen de Para profesionales cuyo interés sea la reafirmación de conocimientos y tengan certificaciones del PMI, el curso proporciona 36 PDUs, 0 en la categoría de Conocimiento Técnico, 2 en el área de liderazgo y 4 en el área de conocimiento de negocios. Dirigido a Este curso ha sido diseñado tanto para aquellas personas con experiencia, aspirando a la certificación PMP, como aquellos jóvenes profesionales que, sin mucha experiencia en proyectos, desean recibir la certificación CAPM, demostrando su conocimiento en el área de gerencia de proyectos. Requisitos mínimos Conocimiento de los principios fundamentales de la gerencia de proyectos. Metodología El curso se llevará a cabo a través de presentaciones del instructor y ejercicios de reafirmación de conocimiento durante las sesiones. PMP, CAPM y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

4 Cada una de las sesiones incluye, además de los aspectos teóricos del mismo, preguntas de evaluación que simulan de manera aproximada el tipo de preguntas que el estudiante encontrará en el test de Igualmente, las últimas dos sesiones están diseñadas para reafirmar el conocimiento a través del hacer con actividades interactivas. Presentación del programa Las credenciales profesionales del Project Management Institute (PMI) son reconocidas a nivel mundial como garantía que el profesional en gerencia de proyectos tiene el conocimiento adecuado y representa la profesión de manera ética y con calidad. La obtención de las certificaciones contiene tres piezas fundamentales: tiempo de experiencia en el área de gerencia de proyectos, cursos de educación o capacitación en el área de gerencia de proyectos, y la presentación de un examen estandarizado. La gran mayoría de candidatos escogen la combinación de los últimos dos requisitos de manera que se pueden enfocar en la preparación específica para el examen. El examen ha venido evolucionando en los últimos años y ha pasado de ser un examen focalizado en las áreas de conocimiento y los grupos de proceso como se encuentran estructurados en la Guía del PMBOK, a un examen alineado con las tareas que los gerentes de proyecto realizan. Esta perspectiva ha cambiado la manera como la preparación debe ser entendida para permitir que el estudiante sea exitoso en la preparación y presentación del mismo. Igualmente, la preparación debe ser enfocada en el como se presentan las preguntas y como deben ser respondidas, teniendo en cuenta que la experiencia ha permitido al profesional conocer el que de la gerencia de proyectos. Contenidos Introducción al examen CAPM y PMP. Código de ética del PMI. Introducción: Conceptos de la Guía del PMBOK necesarios para el examen de Tareas de iniciación. Tareas de planeación y 2. Tareas de planeación 4 y 5. Tareas de planeación 3, 6 y 8. Tareas de planeación 9-2. PMP, CAPM y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

5 Tareas de ejecución. Tareas de monitoreo y control y 2. Tareas de monitoreo y control 3-6. Tareas de cierre -7. Revisión de las tareas y discusión. Actividades didácticas de reafirmación de conocimiento. Este temario puede tener variaciones, siendo una propuesta de capacitación flexible, que busque el máximo desempeño de los alumnos, de acuerdo con las necesidades específicas de los mismos. Conferencista Iván Daniel Rincón Ingeniero Electrónico de la Pontificia Universidad Javeriana. PMP, CISA. Tiene además títulos de Especialización en Sistemas Gerenciales de Ingeniería y Maestría en Administración de Negocios. Durante su carrera profesional de 26 años como Gerente de Proyectos y Consultor de Tecnología, ha trabajado para multinacionales como Telefónica, IBM, Compaq, EDS y HP, así como consultor independiente. Desde el 2004 está radicado en British Columbia (Canadá), donde ha manejado proyectos para el Ministerio de Finanzas y otras entidades de orden provincial. En la actualidad se desempeña como Gerente de Programas en la Universidad de Victoria, British Columbia. Adicionalmente ha sido miembro activo del Project Management Institute (PMI) desde 2005, desempeñándose como Miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Vancouver Island. Adicionalmente ha sido miembro de grupos de trabajo en la revisión de estándares fundamentales del PMI. Fue escogido como miembro del PMI Leadership Institute Master Class en 205. Ha sido instructor del programa Certification Examination and Preparation Seminar (CEPS) del Capítulo de Vancouver Island desde El comité académico se reserva el derecho de modificar la asignación de conferencistas. Certificación Se otorgará certificación a quién haya asistido por lo menos al 80% de las horas programadas. Nota: Las personas que se inscriban a través de cuenta de cobro recibirán este diploma de asistencia una vez la empresa haya realizado el pago. PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.