EVALUACIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES RIVABELLOSA

Transcripción

1 EVALUACIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES PATENTES TALGO RIVABELLOSA Servicio Medico de Empresa Dr. M. Ayala

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3 1. DATOS DE LA EMPRESA

4 Nombre sociedad Centro de trabajo TALGO RIVABELLOSA CIF B Dirección Rio Bayas, 5

5 DATOS DE LA EMPRESA F Misión Visión Ser la empresa líder del sector ferroviario Español, con presencia industrial internacional, reconocida a nivel mundial por su capacidad de innovación, su tecnología, calidad, fiabilidad y por el valor añadido de sus productos y servicios. Ser una empresa proveedora de productos y servicios capaz de implantar soluciones integrales e innovadoras en los nuevos segmentos y mercados.

6 DATOS DE LA EMPRESA F Valores Innovación Tecnológica Servicio al cliente Identificación y compromiso Desarrollo profesional Integridad Seguridad y Salud de Nuestros Empleados

7 DATOS DE LA EMPRESA Cultura preventiva La empresa posee una cultura preventiva integrada e informada en toda la estructura empresarial, incluida en su convenio colectivo y percibida así, por los trabajadores de la misma. En Talgo se realiza una gestión de la prevención, como exige la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, con procedimientos de evaluación de los riesgos a través de su Servicio de Prevención Propio así como con Servicios de Prevención Ajenos.

8 FECHAS DE LAS VISITAS Reunión de coordinación: 18 de Mayo 2011 Aplicación de los cuestionarios 17, 20 y 24 de Abril 2012 Entrevistas con los trabajadores: 17, 18, 21, 25 y 28 de Septiembre de 2012 Entrevistas representantes de los trabajadores: D. Raúl Moreno. Delegado de Prevención D. Sergio Lizaga. Delegado de Prevención D. Miguel De la Peña Ruiz. Delegado de Prevención

9 PERSONAS INTERLOCUTORAS PERSONAS INTERLOCUTORAS Y REPRESENTANTES DE LA EMPRESA. PERSONAS INTERLOCUTORAS Y REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD DE PREVENCIÓN DE FREMAP D. José Ramón López : Director del Centro de Rivabellosa Dña. Amaya Montoya Corcuera Técnico de Prevención del Centro de Rivabellosa Dña. Beatriz Robledo Zubiria (Técnico Superior en Prevención RR.L.L. Especialista en Ergonomía y Psicosociología Aplicada). Dña. Carmen Bes Rozas (Técnico Superior en Prevención RR.L.L. Especialista en Ergonomía y Psicosociología Aplicada). D. Juan Carlos Fernández Arias (Coordinador Nacional del Área de Psicosociología Aplicada de la Sociedad de Prevención de Fremap). D. Narciso Mazas González (Técnico Superior en Prevención RR.L.L., Coordinador Regional en Ergonomía y Psicosociología Aplicada). D. Rafael Miguelez Serrano (Técnico Superior en Prevención RR.L.L. Especialista en Ergonomía y Psicosociología Aplicada).

10 DATOS DE LA EMPRESA Encuadramiento profesional de los puestos. Plantilla: 225 trabajadores. El Convenio colectivo especifica la existencia en la empresa un sistema de clasificación profesional, acorde con sus necesidades y que integra a todo el personal. Los grupos establecidos son: Grupo I: Técnicos profesionales. Grupo II: Técnicos profesionales avanzados/responsables Grupo III: Expertos/mandos intermedios Grupo IV: Expertos avanzados/mandos superiores

11 Grupo I: Técnicos profesionales - Desarrollan desde actividades poco complejas - Proporcionan soporte y ayuda a niveles superiores - Actividades que requieren experiencia, habilidad y autonomía. - Supervisados por niveles superiores. - Se necesitan conocimientos profesionales y/o aptitudes prácticas. - No se requiere experiencia previa.

12 Grupo II: Técnicos profesionales avanzados/responsables - Requieren experiencia y especialización. - Pueden organizar y coordinar sus propias actividades con las de otros compañeros. - Pueden requerir supervisión por parte de niveles superiores. - Tienen autonomía para establecer prioridades, proponer mejoras, desarrollar técnicas y procedimientos, etc.

13 Grupo III: Expertos/mandos intermedios - Técnicos o profesionales reconocidos por el dominio del área que desarrollan. - Desarrollan funciones de supervisión y gestión de equipos. - Tienen capacidad para evaluar sus resultados. - Forman a empleados de niveles inferiores o de otras áreas y/o asesoran, incluso a niveles superiores/inferiores.

14 Grupo IV: Expertos avanzados/mandos superiores - Son técnicos que dominan no sólo su área, sino otras relacionadas y de carácter muy complejo. - Asesoran a niveles inferiores/superiores, incluso a otras áreas. - Pueden ser reconocidos y requeridos como expertos fuera de la empresa. - Desarrollan funciones de gestión de equipos numerosos, que pueden abarcar diversas especialidades. - Elevado nivel técnico de especialización. - Deben evaluar, analizar y proponer medidas de desarrollo y mejora profesional.

15 Organización del tiempo de trabajo En el centro coexisten dos horarios principales de trabajo organizados de Lunes a Viernes: Los trabajadores de oficina tienen un horario continuado de 6.45h a 15.15h. Para los trabajadores de taller se establecen turnos de mañana, tarde y noche con rotación semanal de los 3 turnos: 6:45 h a 15:15 h 15:05 h a 23:35 h 22:25 h a 6:55 h

16 Puestos de trabajo y secciones evaluadas. conjunto de posiciones individuales idénticas o similares en cuanto a tareas, deberes, responsabilidades y condiciones de trabajo. Puesto de trabajo Director Centro/ Jefe Taller Eléctrico-Electrónico Fabricación Gestor Aprovisionamiento Puesto de trabajo Mantenimiento Instalaciones Mecánico Despiece Mecánico Máquinas y Herramienta Soldador Puesto de trabajo Técnico de Almacén y Logística Técnico de Control de Calidad Ingeniero Calidad Mecánico Montajes Técnico de Planificación y Control Ingeniero Fabricación Personal de Limpieza Técnico de Recursos Humanos Jefe Departamento Fabricación Pintor Técnico Prevención Riesgos Laborales Jefe Equipo Fabricación Servicios Médicos Técnico Puesta en servicio

17 2. OBJETIVO

18 OBJETIVO Realizar una evaluación de las condiciones de trabajo relacionadas con los factores que generan los riesgos psicosociales actividad enmarcada en la especialidad técnica de Ergonomía y Psicosociología aplicada. Se realiza para todos los puestos de trabajo del centro de trabajo TALGO Rivabellosa.

19 METODO Se realiza conforme a la metodología establecida por la Dirección Técnica del Área De Ergonomía y Psicosociología Aplicada de la Sociedad de Prevención de FREMAP, con el apoyo y asesoramiento de los técnicos especialistas en dicha especialidad y de acuerdo con: a)lo establecido en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (BOE ) y el Reglamento de los Servicios de Prevención de Riesgos Laborales (RD 39/97). b)los criterios metodológicos y de procedimiento presentados y propuestos al Comité de Seguridad y Salud dentro de la preceptiva consulta a los Delegados de Prevención / Representantes de los Trabajadores / Trabajadores, acerca del procedimiento de evaluación a efectuar (capítulo V de la LPRL y el artículo 3.2. del Reglamento de los Servicios de Prevención)

20 CRITERIOS ACORDADOS (Los criterios acordados, y reflejados en el procedimiento de Evaluación Específica de Riesgos de los Factores Psicosociales de la Sociedad de Prevención de FREMAP, solo contemplan la evaluación de los factores psicosociales del trabajo, por los que los aspectos ergonómicos del trabajo no son objeto de evaluación en el presente informe)

21 3.PROCEDIMIENTO DE TRABAJO

22 PROCEDIMIENTO DE TRABAJO Una evaluación de riesgos psicosociales requiere de la aplicación de un conjunto de procedimientos técnicos que garanticen que los datos recogidos y las conclusiones que de ellos se deriven se aproximen a la realidad y se garanticen ciertos niveles de fiabilidad. El procedimiento de trabajo seguido siguió la estrategia que se conoce en las ciencias sociales como triangulación y parte del supuesto de que mediante un enfoque multimetódico es posible aumentar la potencialidad analítica y la validez en una investigación.

23 PROCEDIMIENTO DE TRABAJO En la Guía de Actuación Inspectora de la Dirección General de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social también queda recogida la importancia de esta estrategia de triangulación: la realización de encuestas y la aplicación de cuestionarios debe ser apoyada por la comprobación y observación personal del técnico mediante visita a los puestos de trabajo y la realización de entrevistas, con objeto de aplicar a cada situación las guías y tablas de ponderación más adecuadas a cada puesto y área de actividad.

24 Siguiendo con el planteamiento del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el trabajo (I.N.S.H.T.) expuesto en su Nota técnica de prevención NTP 702 En muchos casos, la aplicación combinada de métodos cuantitativos ( ) y cualitativos se erige como la elección más adecuada. Así, la realización de grupos de discusión o entrevistas en profundidad (técnicas propias de la metodología cualitativa) permiten definir de una forma bastante depurada las dimensiones y las relaciones más significativas del problema que se va a evaluar Para llegar a una correcta evaluación de la realidad de los riesgos psicosociales presentes en la organización del trabajo deben aplicarse de manera combinada distintas técnicas, utilizar instrumentos diferentes, confrontándolos, obteniendo con ello una mayor validación y reduciendo así las amenazas respecto de la validez interna y externa.

25 Documentación consultada Siguiendo los criterios del INSHT en NTP 450 y 702 sobre el procedimiento de evaluación de los Factores Psicosociales se solicitó a la empresa el mayor número de datos disponibles relacionados con : la composición demográfica de la empresa y de los puestos los enfoques dominantes de la organización de los mismos las descripciones vigentes de las funciones, dependencias y tareas la cultura preventiva de empresa las tendencias y evoluciones de los cambios producidos los indicadores organizacionales por puestos disponibles.

26 Documentación consultada Para la elaboración del informe y para la determinación de las conclusiones y las medidas preventivas, se analizaron Información corporativa a través de la página Web Convenio Colectivo Talgo. Organigramas de la organización.

27 Garantías de anonimato, privacidad y confidencialidad Todas las encuestas se realizaron con todas las garantías de anonimato, privacidad y confidencialidad, tanto por razones deontológicas, como legales de protección del derecho a la intimidad.

28 Garantías de anonimato, privacidad y confidencialidad Las garantías de privacidad, confidencialidad y anonimato se extendieron a todas las personas que intervenieron, colaboraron y participaron en la evaluación. Para la validación de Quién está legitimado para exponer el Qué sobre Qué asuntos, se siguieron las siguientes premisas: La empresa está legitimada para hacer todas las consideraciones respecto a todos los puestos y todas las situaciones de trabajo dentro de la empresa. Los responsables de Medicina del Trabajo del SPP están legitimados para hacerlas respecto a las situaciones de salud a todos trabajadores de los puestos de trabajo (con las garantías ya indicadas) Los delegados de prevención están legitimados para hacerlas respecto a todos los trabajadores de los puestos de trabajo de la empresa o centro. Cada trabajador está legitimado para hacerlo respecto a su propia situación de trabajo.

29 CUESTIONARIOS UTILIZADOS La metodología aplicada en esta evaluación está orientada fundamentalmente a un análisis de las condiciones psicosociales de los puestos de trabajo, susceptibles de producir riesgos a la salud, tomando como referencia: Factores Psicosociales, Método de Evaluación versión 3.0 del INSHT. (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo) Escala de Tensión Laboral, de análisis de las condiciones de trabajo de la A.N.A.C.T. (Agence Nationales pour l Amélioration des Conditions de Travail, Francia) Encuesta básica sobre indicadores de riesgo de la organización de los horarios de trabajo y sobre el trabajo nocturno Escala EECAT-PRL. (Evaluación de la Etapa de Cambio de Actitud de los Trabajadores hacia la Prevención de Riesgos Laborales) (NTP 580 Actitud para la prevención: un instrumento de evaluación).

30 1.Factores Psicosociales, Método de Evaluación versión 3.0 del INSHT (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo) FPSICO 3.0. Esta metodología contempla la siguiente relación de factores y subfactores: Tiempo de trabajo (TT) Autonomía (AU) Carga de trabajo (CT) Demandas psicológicas (DP) Variedad / Contenido del trabajo (VC) - Autonomía temporal. - Autonomía decisional. - Presiones de tiempos. - Esfuerzo de atención. - Cantidad y dificultad de la tarea. Participación / Supervisión (PS) Interés por el trabajador / Compensación (ITC) Desempeño de rol (DR) Relaciones y apoyo social (RAS)

31 Da puntuaciones directas en percentiles, lo que permite determinar distinguir 4 niveles de riesgo. Para cada factor se indica el porcentaje de trabajadores que se posiciona en cada uno de los tramos. Un punto azul indica para cada factor dónde se encuentra la media. Los resultados obtenidos permiten un Perfil Valorativo y un Perfil Descriptivo obtenidos en los puestos aplicados. FPSICO 3.0. Percentil Obtenido Percentil P85 P75 Percentil<P85 P65 Percentil<P75 Percentil<P65 Riesgo Muy elevado Elevado Moderado Situación Adecuada

32 Tiempo de trabajo Autonomia Carga de Trabajo Demandas Psicológicas Variedad/Contenido Participación/Supervisión Interés x trabajo/compensación Desempeño de Rol Relaciones y Apoyo Social

33 2. Cuestionario de Tensión Laboral T3/15 de J.L. Meliá (1994): Referencia explícita a la experiencia de tensión asociada al trabajo, independientemente del tipo de organización y nivel jerárquico. Evitan evaluar aspectos de variables asociadas a la tensión como el conflicto de rol, la ambigüedad de rol o la satisfacción. Diseñado para ofrecer una medida global. El cuestionario consta de 15 ítems, cuyo tipo de respuesta es dicotómica (SI-NO), y su interpretación es a mayor porcentaje de respuestas afirmativas más tensión laboral.

34 3. El método de análisis de las condiciones de trabajo de la A.N.A.C.T. (Agence Nationale pour l Amélioration des Conditions de Travail, Francia), Éste método intenta descubrir situaciones críticas al analizar las condiciones de trabajo, sirviéndose de un análisis de las exigencias que comporta el puesto de trabajo. Por ello, se apoya en un conocimiento del puesto de trabajo, desde una forma global o visión de conjunto hasta una visión más detallada; establece un diagnóstico global de la situación, recopila la información por medio de encuestas sobre el terreno, analiza la situación por reacciones. Anota los problemas descubiertos y sus causas para una posterior discusión de los puntos y propuestas de mejora.

35 3. El método de análisis de las condiciones de trabajo de la A.N.A.C.T. (Agence Nationale pour l Amélioration des Conditions de Travail, Francia) Los principales factores psicosociales incluidos en esta evaluación de riesgos psicosociales son: Estilo de liderazgo -División del trabajo. -Relaciones entre los grupos de trabajo. -Conflictos funcionales. -Gestión de los conflictos. Los individuos y el grupo -Grado de autonomía -Participación en las decisiones. -Importancia del grupo -Intervención de los trabajadores. -Integración del personal -Conflictos interpersonales

36 4.Encuesta básica de turnos de trabajo y nocturno Encuesta básica de 36 Encuesta inicial de valoración de la organización del tiempo de trabajo: turnicidad, incluyendo turno nocturno. ítems diseñada por el área de Ergonomía y Psicosociología de la Sociedad de Prevención de FREMAP, que valora los siguientes aspectos: Tiempo Biológico y Fisiológico Tiempo Familiar y Social Tiempo Laboral Observaciones que el trabajador considere oportunas.

37 En el análisis de los resultados se considera el siguiente criterio: Puntuaciones de 0 a 2.0 puntos situación satisfactoria. Puntuaciones de 2.1 a 3.0 puntos situación intermedia Puntuaciones de 3.1 a 4.0 puntos situación insatisfactoria

38 El EECAT-PRL (NTP 580: Actitud hacia la prevención: un instrumento de evaluación. Realizado por el INSHT Instrumento EECAT-PRL (Evaluación de la Etapa de Cambio de Actitud de los Trabajadores hacia la Prevención de Riesgos Laborales) El objetivo de EECAT- PRL es diagnosticar etapas de cambio conductual para la gestión del riesgo dentro de organizaciones laborales en las cuales se han establecido medios para que los trabajadores realicen prevención.

39 El EECAT-PRL (NTP 580: Actitud hacia la prevención: un instrumento de evaluación. Perfil formativo 1 Respuesta EECAT-PRL 1a Información sobre riesgos Determinantes del cambio de Etapa El cuestionario se puede adaptar fácilmente a la evaluación de la actitud hacia estrategias preventivas concretas y/o tipos de factores de riesgo específicos. 2 2a 3 3d, 3e 4 4a, 4b 5 4c Personalización de la información Divulgación de las acciones preventivas de la empresa Creencias sobre la severidad del riesgo; Creencias sobre la estrategia preventiva Complejidad de la acción preventiva; Facilidad para obtener información y recursos

40 Entrevistas Se realizaron entrevistas semiestructuradas individuales sobre condiciones de trabajo: Entrevistas individuales o en grupo, dirigidas* o semidirigidas*, compuesta por 18 ítems y/o preguntas sobre las actividades profesionales, y tres preguntas dirigidas específicamente a la/las situaciones de riesgo a evaluar. Estas entrevistas son voluntarias e individuales para garantizar el anonimato y confidencialidad. Se propone un porcentaje de entrevistas con base al análisis de toda la información obtenida tanto a través de los cuestionarios como la información solicitada a la empresa siguiendo los criterios que se exponen a continuación: Ausencia de cuestionarios en puesto Resultados contradictorios Resultados extremos (Riesgos desfavorables o nocivos, o suma de riesgos intermedios) Solicitud del Comité de Seguridad y Salud.

41 4. MEDIDAS PREVENTIVAS

42 1.Para cumplir con lo exigido en el artículo 18 de la ley de prevención de riesgos respecto a la Información, consulta y participación de los trabajadores se hace necesario informar a los trabajadores acerca del resultado de esta evaluación de riesgos psicosociales específica y de las acciones y/o medidas que se deriven de la misma. ACCIONES RECOMENDADAS: Comunicar a los trabajadores los resultados de la evaluación realizada, a través de información escrita (dípticos, carta, etc.) y/o información oral (reuniones o charlas informativas).

43 2. Intensificar y ampliar la formación y el entrenamiento de las habilidades sociales requeridas en los puestos con responsabilidades jerárquicas, para: Mejorar sus habilidades en cuanto a liderar grupos de personas (mayor nivel de confianza, mayor capacidad de delegación) Fomentar el estilo de liderazgo facilitador y/o democrático o participativo. Mantener o desarrollar la formación en liderazgo preventivo en los puestos de Dirección y Gestión que incluya un plan de seguimiento. Difundir la implicación e interés de la dirección de la empresa en la consecución de un adecuado desarrollo de dichas habilidades. Acciones recomendadas Mantener el sistema de evaluación del desarrollo del que dispone la organización, ya que es un elemento muy útil tanto para el reconocimiento del trabajo realizado satisfactoriamente.

44 3.Comunicar y clarificar las diferentes funciones asociadas a cada uno de los puestos de trabajo de tal forma que se eviten los problemas relacionados con la ambigüedad y la falta de claridad de rol. ACCIONES RECOMENDADAS: Recordar la descripción las tareas, funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo, ajustándose a las tareas reales que se desarrollan y a la nueva estructura organizativa.

45 4. Potenciar los medios y estrategias de gestión del conflicto existentes en la organización y facilitar el acceso a la información acerca de los mismos. ACCIONES RECOMENDADAS: Diseñar un itinerario formativo específico en gestión de conflicto e incluirlo en el plan de formación implantado en la organización. Incluir en la formación en prevención de riesgos laborales, los aspectos de los riesgos psicosociales que contribuyan a conocer y prevenir los daños a la salud derivados de los mismos. Realizar un seguimiento en el Comité de Seguridad y Salud acerca de los posibles conflictos que se detecten en la organización.

46 5.Establecer un procedimiento de prevención y actuación de ante situaciones de Hostigamiento Psicológico y/o Acoso Laboral. ACCIONES RECOMENDADAS: Evaluación de riesgos psicosociales Redactar un procedimiento de prevención y actuación ante situaciones de acoso laboral. Comunicar a los trabajadores la existencia de dicho protocolo (verbalmente o por escrito) garantizando el acceso al mismo por parte de todos los trabajadores. Proporcionar formación acerca de su funcionamiento e implicaciones del mismo, así como formación específica en materia de acoso laboral.

47 6.Mantener y/o proporcionar apoyo a los trabajadores en aquellas épocas o momentos de larga duración en los que se conozca la existencia o se prevea una alta carga de trabajo prolongada que pueda generar situaciones de fatiga mental a los trabajadores. ACCIONES RECOMENDADAS: Facilitar la realización de pausas en las épocas de mayor carga de trabajo que ayuden a prevenir la aparición de fatiga mental. Informar a los trabajadores acerca de los apoyos existentes en la organización (administrativos, técnicos, etc.).

48 7. Establecer el seguimiento y registro de los indicadores clínicos y subclínicos, con todas las garantías de anonimato y confidencialidad, siguiendo las pautas del Art. 6 del RD 39/1997 RSSP, de obtener los datos (epidemiológicos) aportados por el sistema de información sanitaria u otras fuentes disponibles (principalmente en los servicios médicos y el área de recursos humanos) que permita localizar las áreas y puestos de trabajo más afectados. ACCIONES RECOMENDADAS: Implantar a través del área de vigilancia de la salud de controles de salud psicosocial en los trabajadores, que permitan extrapolar o no indicadores de riesgo psicosocial en la memoria anual para poder adoptar las medidas oportunas.

49 8.Establecer los controles periódicos oportunos para poder valorar la implantación de medidas preventivas para que las tendencias de los riesgos psicosociales no supongan un nivel de riesgo mayor que pudieran repercutir en la salud de los trabajadores. ACCIONES RECOMENDADAS: Establecer marcadores que permitan asociar acciones y proyectos de la organización con buenas prácticas psicosociales.. Realizar futuras evaluaciones específicas de riesgo psicosociales si se detectasen indicadores de riesgo psicosocial significativos para la salud que requieran una evaluación más específica.

50 Acciones implementadas - Se ha intensificado la formación en Liderazgo Preventivo dentro de la Formación continuada a Jefaturas y Mandos Intermedios. - Se realiza seguimiento dentro del Comité de Seguridad y Salud. - Se han incluido controles de Salud Psicosocial en las actividades de Vigilancia de la Salud, - Se ha elaborado un Protocolo de Acoso, aprobado en el Acta de Representantes con fecha 30/10/2013, que incluye: - Comité de Ética - Escrito de denuncia - Protocolo de acoso - Código de actuación.

51 MUCHAS GRACIAS!