ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS EN FAENAS UBICADAS EN SITIOS REMOTOS

Transcripción

1 Abril 2016 ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS EN FAENAS UBICADAS EN SITIOS REMOTOS Guillermo Yáñez G - Gerente Operaciones Compañía Minera Maricunga

2 COMPAÑÍA MINERA MARICUNGA 1.- LA COMPAÑIA Compañía Minera Maricunga, perteneciente a Kinross Gold Corporation. Casa Matriz en Canadá Operaciones extractivas y procesamiento de minerales auríferos, que incluye la explotación de rajos abiertos Pancho y Verde. Una línea de chancado de 3 etapas, una pila de lixiviación, una planta ADR ( proceso Adsorción, Desorción y Recuperación) y una Planta SART, la que permite la recuperación parcial del Cianuro de Na y de precipitado de Cu. Procesa aproximadamente TPD con una producción entre 220k a 250k onzas de oro año. Situado en la comuna de Tierra Amarilla, provincia de Copiapó a 160 kms. al sureste de la ciudad de Copiapó a 4500 msnm. Maricunga 2

3 COMPAÑÍA MINERA MARICUNGA 2.- EMERGENCIA DEL 24 DE MARZO DEL 2015 Y SUS CONSECUENCIA 3

4 COMPAÑÍA MINERA MARICUNGA 2.- EMERGENCIA DEL 24 DE MARZO DEL 2015 Y SUS CONSECUENCIA Isoterma Maricunga Lluvias Nevada

5 COMPAÑÍA MINERA MARICUNGA 3.- GESTION DE EMERGENCIA EN CMM. Preparación Evaluación. Permanencia. Re-evaluación. Evacuación. Normalización.

6 III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA Preparación Comité de Operación Invierno. Definición evento climático Brigada de Emergencia. Capacitaciones a nuestro personal. Equipos (Motoniveladoras, Cargadores, SnowCat y bulldozer.) Comunicaciones. Caminos. Refugios.

7 III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA Evaluación Pronóstico de tiempo diario Maricunga esta preparada para eventos climáticos con recursos humanos y materiales. Salvaguarda la integridad del personal, retirándolo a campamento o refugios habilitados. Se evalúa como una contingencia climática normal, pero fue una gran excepción: Isoterma en cota muy alta. Precipitaciones abundantes. Aluviones. Cortes de camino (socavación) Destrucción de líneas eléctricas.

8 III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA Permanencia (Activación Operación Invierno) Operación Invierno. (Alimentación, Agua potable, Planta TAS, Comunicaciones, suministros) Gestión de la Emergencia. Contener al personal en sus distintas facetas durante la crisis. Reuniones cara a cara de parte de la Gerencia. Durante la permanencia: Comunicación Formal con los trabajadores Distracciones. (TV, Juegos) Mantener vías de transito interior. Rotación del personal en operación. Sobre vuelo (vías de evacuación y energía) Gestión con familias. Gestión con Comunidades.

9 III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA Re-Evaluación Vías posibles, para la evacuación del personal (478 km de camino despejados). Definición que equipos podían transitar por las rutas seleccionadas. Definición ruta hacia El Salvador, como ruta de evacuación. Se desestima la salida en buses y se restringe a camionetas y mini buses.

10 III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA Consecuencias Caminos cortados, por aluviones o socavaciones. Sin suministros eléctricos, por caídas de torres de transmisión. Sin daños al interior de la faena.

11 RUTAS DE ACCESO A MARICUNGA

12 III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA Evacuación Se calcula el número de camionetas y minibuses disponibles. Se decide retirar al personal en dos etapas. Se determina el tamaño de las caravanas. Se envía a trabajadores a sus domicilios desde El Salvador utilizando aviones, buses y camionetas. Se coordina personal de reemplazo.

13 III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA Normalización: Habilitación de vías de acceso y salida a faena. Solo personal necesario para la operación en faena, con cambios de turno. Habilitación de 35 kms de líneas de transmisión con la reinstalación de mas de 100 c/u torres de alta tensión.

14 III. GESTIÓN DE LA EMERGENCIA Comunidades: Habilitación de vías de acceso entre sus casas y caminos. Atención medica de emergencia. Trabajo en equipo para disminuir tiempos de traslado. Entrega de agua potable e insumos. Suministros y Rescate de pequeños mineros y personal de exploraciones.

15 V. OPORTUNIDADES Las comunicaciones directas con el personal son claves para mantener la calma durante una emergencia, eligiendo al personal apropiado para ello. Se deben desarrollar e implementar estrategias de contención del personal que permanece en faena. Mantener rutas alternativas de evacuación en permanente vigilancia durante la contingencia climática Preparar al rol supervisor primera línea para administrar la emergencia 15

16 IV. FORTALEZAS Lideres claramente identificados en faena y Copiapó trabajando de manera coordinada. Durante los trabajos siempre se privilegió la salud y seguridad de nuestros trabajadores. Plan de Operación de Invierno bien estructurado. Contar un sistema de comunicaciones robustos (satelital, radios, telefonía e internet) Trabajadores con gran resiliencia. Siempre se trabajó con la orientación de volver a operar. Nos sentimos orgullosos de contar con trabajadores de espíritu noble y con capacidad de trabajo en equipo. 16

17 Ningún esfuerzo que se realice para estar preparado ante una emergencia es un derroche de recursos esto constituye una gran inversión Nosotros aprendimos que es una buena estrategia; prepararnos para lo peor, esperando siempre lo mejor.