ACTA DE LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE LA CDAD. PROP. RANCHO C

Transcripción

1 ACTA DE LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE LA CDAD. PROP. RANCHO C Asistencia: Arnold, Derek BLOQUE 2-2 F 0,58000 % Bejimes Chica,Rosario - Gema Ponce,Manue BLOQUE 4-BJO B 0,41000 % Benitez Mariscal, Alvaro BLOQUE 5-3 E 0,58000 % y representa a: Benitez Leon, Lydia BLOQUE 5-1 A 0,43000 % Garrido, Mº Angeles & Marquez, Alberto BLOQUE 3-2 B 0,58000 % Muñoz, Alfonso BLOQUE 4-2 A 0,43000 % Bexon, David BLOQUE 5-3 F 0,58000 % y representa a: Abdullah, Ahmed BLOQUE 3-ATC B 0,64000 % Adams, Robert BLOQUE 5-1 H 0,58000 % Brown, William BLOQUE 5-1 F 0,58000 % Thompson, David BLOQUE 5-2 E 0,58000 % Brook, Raymond BLOQUE 5-1 I 0,82000 % Buhne, James Lee BLOQUE 2-2 C 0,58000 % Cartwright, David BLOQUE 3-BJ0 E 0,58000 % Cervino Zubillaga, Amaya BLOQUE 4-3 A 0,43000 % y representa a: Cervino Santias, Joaquin BLOQUE 3-2 G 0,58000 % Cervino Zubillaga, Almudena BLOQUE 3-2 H 0,82000 % Cervino Zubillaga, Joaquin J. BLOQUE 4-3 I 0,82000 % Chinn, Matthew BLOQUE 4-ATC B 0,64000 % Collins, Richard BLOQUE 4-BJ0 I 0,82000 % Coster, Stephen BLOQUE 4-2 H 0,58000 % Dunphy, Patrick & Mairead BLOQUE 2-1 G 0,58000 % Eurodevelopment Invest S.L. BLOQUE 4-3 C 0,58000 % Foster, Alan BLOQUE 1-BJ0 E 0,29000 % Foster, Tim BLOQUE 1-BJ0 F 0,29000 % Galan Diaz, Jesus BLOQUE 2-2 B 0,42000 % Homer, Chistopher BLOQUE 3-BJ0 D 0,58000 % y representa a: Hammond, Janette & Gerry BLOQUE 5-2 I 0,82000 % Palmer, Robert BLOQUE 5-BJO F 0,58000 % Homer, Gloria BLOQUE 3-BJ0 D 0,58000 % y representa a: Lindley, Carl BLOQUE 3-BJO C 0,58000 % Hunt, Nigel BLOQUE 2-1 D 0,58000 % Isasmendi, Patricia representa a Cervino Zubillaga, Javier & Fontan, MC BLOQUE 4-2I 0,82000 % Jarvis, Paul BLOQUE 3-3 D 0,58000 % Price, John (Billy) BLOQUE 5-2 F 0,58000 % Williams, Graeme BLOQUE 5-2 G 0,58000 % Macfarlane, Lillias Jeanette BLOQUE 4-BJO C 0,58000 % Morse, Anna & Richard BLOQUE 2-BJ0 E 0,29000 % Munday, Malcolm BLOQUE 4-BJ0 F 0,58000 % Newbold, Stuart W. M. & Sylvia F. BLOQUE 4-BJ0 H 0,58000 % Niso Torres, Saturnina Y Mª Teresa BLOQUE 5-3 A 0,43000 % O'Brien, Pat BLOQUE 1-BJ0 A 0,43000 % y representa a: Allen, Joanne BLOQUE 1-3 E 0,58000 % Fenlon, William & Jean BLOQUE 4-1 F 0,58000 % Heath, Ashley BLOQUE 4-1 D 0,58000 % Munday, Beryl Irene BLOQUE 1-2 B 0,41000 % Oldroyd, Stuart BLOQUE 5-2 A 0,43000 % Phillips, Henry BLOQUE 4-ATC A 0,62000 % Powell, Charles BLOQUE 4-2 D 0,58000 % Presburg, David BLOQUE 2-2 H 0,58000 % Rojas Montero, Lorena BLOQUE 1-1 B 0,41000 % Smith, Natalie BLOQUE 4-3 B 0,41000 % Smith, Ray BLOQUE 1-3 D 0,58000 % Stallard, Peter BLOQUE 2-BJ0 K 0,82000 % y representa a: Beesley, John BLOQUE 5-ATC D 0,62000 % Bell, Gary. BLOQUE 1-BJ0 G 0,29000 % Bell, Philip BLOQUE 2-2 G 0,58000 % Bradley, Robert BLOQUE 5-2 C 0,58000 % Briteman Properties S.L. BLOQUE 2-BJ0 G 0,29000 % Briteman Properties S.L. BLOQUE 2-BJ0 H 0,29000 % Carr, John BLOQUE 4-1 C 0,58000 % Coker, George BLOQUE 2-1 F 0,58000 % 1

2 Collins, Jonathan BLOQUE 3-1 B 0,58000 % Davies, John BLOQUE 5-1 D 0,58000 % Dovey, Philip BLOQUE 3-BJ0 A 0,82000 % Entezami, Seyavosh BLOQUE 5-3 H 0,58000 % Hawkes, John & Angela BLOQUE 2-1 I 0,82000 % Holloway, Liz BLOQUE 3-1 F 0,58000 % Jaggers, Stuart BLOQUE 2-2 D 0,58000 % Jennings, Stephen Paul & Stocchi, Raoul BLOQUE 4-3 H 0,58000 % Kiers, Gerard BLOQUE 1-ATC A 0,64000 % Lawler, Philip BLOQUE 1-1 D 0,58000 % Lloyd, Tracy BLOQUE 3-ATC D 0,62000 % Lovering, Philip BLOQUE 1-2 D 0,58000 % Lynch, Keith BLOQUE 5-ATC B 0,64000 % Meijer, Derk BLOQUE 1-BJ0 C 0,58000 % Ormesher, Pamela BLOQUE 5-1 C 0,58000 % Parsonson, Keith BLOQUE 5-3 C 0,58000 % Read, Michael BLOQUE 3-BJ0 B 0,58000 % Reynolds, John BLOQUE 4-3 F 0,58000 % Ross, Harry/Andrew/Iain BLOQUE 2-1 E 0,58000 % Staines & Davies, BLOQUE 5-BJ0 H 0,58000 % Stankler, Jonathan BLOQUE 1-BJ0 H 0,82000 % Swain, Neville BLOQUE 2-BJ0 J 0,58000 % Wade, Raymond BLOQUE 1-1 C 0,58000 % Wells, Walter BLOQUE 4-1 I 0,82000 % Woodham, Brian BLOQUE 5-3 I 0,82000 % Stewart, Keith BLOQUE 1-2 A 0,43000 % Whitehead, Peter BLOQUE 5-BJ0 I 0,82000 % Whitworth, Adele BLOQUE 2-1 C 0,58000 % Bravo Villalba, Manuel como secretario/administrador Joaquin Fernadez Navarro como Abogado En Mijas-Costa, a 6 de julio de 2007 siendo las 10:30 horas, las personas cuyos nombres se relacionan con anterioridad se reúnen en el edificio Centro Miraflores- en Miraflores cerca a N-340 Mijas-Costa. en segunda convocatoria por no existir quórum suficiente para la primera, previamente convocados por el Administrador en nombre del Presidente, para debatir el siguiente: ORDEN DEL DIA: 1. Bienvenida e Informe del Presidente 2. Balance de cuentas para el periodo 2006/ Elección de cargos: Presidente Vicepresidente Administrador Revisor de Cuentas Comité 4. Liquidación de las deudas de los propietarios y la aprobación para tomar acciones legales para recuperar las deudas. 5. Presentación y aprobación del presupuesto de la comunidad para 2007/ Propuestas recibidas para su aprobación en la Asamblea General. 7. Resumen de las decisiones y las acciones. 8. Clausura de la reunión 9. Forum de debate abierto (Dependiendo del tiempo) Tras dar la bienvenida y agradecer la asistencia, se pasa a debatir los diferentes puntos de este orden del día. 1. Bienvenida e Informe del Presidente El Sr. Stallard toma la palabra y dice que han surgido comentarios diciendo que esta reunión y los métodos de convocar y votar son ilegales. Entonces él pregunta directamente al Sr. Powell sobre lo que piensa que es ilegal de esta reunión y la forma de votar. El Sr. Powell contesta que tiene sus dudas sobre el sistema de votación pero que si el abogado presente está de acuerdo con los métodos, no tiene nada que decir. El Sr. Joaquín Fernández, como abogado de la comunidad, le contesta que las votaciones se hacen como marca la ley, por doble mayorías, mayorías de votos y mayoría de cuota. Que normalmente estas van juntas. Y además remarca que todavía no ha habido ninguna votación como para poder pronunciarse sobre su legalidad. 2

3 El Sr. Benítez toma la palabra y comenta que cada año debe de ser un presidente distinto, que este año se presentan dos candidatos y se ha creado un proceso electoral. Y para competir con las mismas condiciones debería de tener la información de los datos de los propietarios y que hasta el día de hoy no la tiene. Se hace hincapié en que nadie tenga acceso a los datos de los propietarios, excepto para fines administrativos. El Presidente tiene acceso a esta información pero no debe hacer uso de ella para propósitos personales o para hacer campaña de votos. También dice que las convocatorias se tienen que hacer con 15 de antelación y que algunos vecinos no la han recibido. El Sr. Bravo le contesta que todas se enviaron con más de 20 días de antelación. El Sr. Fernández comenta que la ley es única y no es demasiado extensa, no dice en ningún sitio que se debe de cambiar de presidente cada año o que se establezca un turno rotatorio, ya que esta es una posibilidad que da la ley si no hay candidatos, que no es el caso. Seguidamente el Sr. Stallard toma la palabra y da por leído su informe que se envió junto con la convocatoria y que a continuación se transcribe: Informe del Presidente 2006/07 Otro año que ha pasado volando. Los trabajos de pintura de los bloques 1 y 2 finalizaron antes de Navidad y debemos asegurarnos de que ahora se continúe con el bloque 3. Se han instalado bancos en los jardines, tal y como se acordó en la Junta General Ordinaria del año pasado, pero la instalación de mesas se ha pospuesto debido a la dificultad de conseguir un consenso para su ubicación. Hemos tenido un año muy ajetreado con problemas de construcción y la necesidad de iniciar diálogos con los promotores, constructores y el arquitecto como preparación a las acciones legales. El problema es que algunos de los plintos decorativos se están rompiendo y cayendo. Mientras tanto, se continúa el trabajo en los bloques 3, 4 y 5 para hacerlos más seguros para propietarios y visitantes. Por su parte, los pintores hicieron más seguros los bloques 1 y 2 como parte de su trabajo antes de Navidad, que fue muy rentable y una solución oportuna. Si tuviéramos que tomar una decisión sobre las acciones legales realizaríamos una Junta General Extraordinaria a tales efectos. Nos comprometimos a ciertas obligaciones en la Junta General Ordinaria y en el PRESUPUESTO del año pasado: 1. Nombramiento de un auditor externo a revisar cada año 2. Acciones legales contra morosos 3. Acciones legales contra la instalación de cortinas de cristal 4. Instalación de mobiliario de jardín 5. Instalación de WIFI 6. Ratificación anual de la compensación del Presidente En curso Iniciado Iniciado Finalizado Volver presentar En curso a En el ámbito financiero, tuvimos un superávit durante el año. El descuento por pronto pago continúa produciendo un superávit, puesto que algunos propietarios siguen sin pagar sus cuotas a tiempo, si es que lo hacen. Los gastos en la partida de mantenimiento siguen aumentando, especialmente el del mantenimiento general y el de las piscinas. El consumo de productos químicos se ha incrementado como resultado del asesoramiento recibido. Además, el verano pasado tuvimos que llevar a cabo reparaciones de emergencia en el sistema de filtración de agua. El resto de partidas están bien por debajo del presupuesto o bien en lo presupuestado. Se puede encontrar información detallada en el presupuesto y en los informes de morosos. Se está instalando una valla alrededor de la piscina grande para cumplir los requisitos legales en materia de seguridad. Hemos encontrado una forma funcional que no molesta demasiado. Hemos terminado la construcción de 6 trasteros en el bloque 5 tras la solicitud de los propietarios. Aún existen algunos disponibles para alquiler. El continuo caso omiso o ignorancia de las normas y estatutos de la Comunidad es un problema cada vez mayor por lo que pediría a todos los propietarios que hagan lo posible por cumplirlos y hacerlos cumplir por el bien común. Los inquilinos de alquileres son los que parecen ignorar especialmente que existan normas de comportamiento. Por lo tanto, hago una petición a todos los propietarios que alquilen sus propiedades para que se aseguren de que sus agentes e inquilinos reciban copias de las normas y de que las cumplan. La oficina proporcionará con mucho gusto copias, o bien se pueden descargar de la web del grupo MSN. Más de un inquilino ha sido desalojado en los 12 últimos meses por su comportamiento contrario a las normas o estatutos y no dudaremos en hacerlo de nuevo, pero necesito plena cooperación de los propietarios. Hay al menos otro inquilino que debería ser desalojado, pero no estoy recibiendo cooperación alguna por parte del propietario ni 3

4 del agente. El mantenimiento del grupo MSN está resultando difícil debido al producto en sí. También estoy decepcionado con que no se hayan registrado más propietarios en el servicio, que no cuesta nada utilizarlo ni participar en él. La mayoría de los documentos están en español o en inglés. Si aún no es socio, por favor, hágase y le servirá de ayuda con las comunicaciones a la vez que nos ayudará a minimizar los rumores y tergiversaciones que parece prosperar en una comunidad como la nuestra. Me gustaría dar las gracias a David Bexon como Vicepresidente y a la Junta Directiva (Phil Dovey, Steve Coster, Charles Powell y Gloria Homer) por su apoyo el año pasado. Además, nuestro Administrador, Manolo Bravo, continúa proporcionando un servicio efectivo de administración, procedimientos financieros y asesoramiento informativo y legal. Steve, Gloria y Charles dimiten este año y por lo tanto tendremos una Junta Directiva muy renovada el próximo año. Debo agradecer sinceramente a Steve Coster su trabajo en materia financiera durante 4 años. La comunidad echará de menos su experiencia y toda su ayuda a la Junta Directiva. Para mí personalmente ha sido un punto fuerte y me ha ayudado objetivamente a tomar algunas decisiones difíciles. Toda nuestro personal disfruta trabajando con nosotros y se entrega a su trabajo. Por ello me gustaría agradecerles a todos su contribución del año pasado. Regina sigue ayudando a los propietarios y responde a toda clase de preguntas y peticiones de ayuda, a la vez que organiza la urbanización en colaboración con Manolo Bravo y su plantilla. También están Mauricio, nuestro encargado de mantenimiento general y Franco, que se encarga del mantenimiento de los jardines. También se extiende mi agradecimiento a las señoras de la limpieza, contratadas por la empresa de limpieza pero que aún así forman parte de nuestro equipo. Finalmente, gracias a mi esposa, Karen, por su paciencia y comprensión al ocupar mis tareas gran parte de nuestro tiempo privado. Peter Stallard 2. Balance de cuentas para el periodo 2006/2007 El Sr. Stallard presenta las cuentas que se enviaron junto con la convocatoria y que se transcriben a continuación. Ingresos y Gastos Notas Cuentas Descripción PRESUPUESTO ACTUAL Variación % INGRESOS Gastos Comunidad Intereses/Cargos - 4 TOTAL ,0% GASTOS Total Gastos ,2% Servicios Generales ,8% Reparaciones y Mantenimiento ,2% Reparaciones Generales y Mantenimiento ,4% Reparaciones y Servicio de Piscinas ,3% Mantenimiento de portales y escaleras ,2% Mantenimiento de garaje ,6% Reparaciones de oficina ,0% TV/Comunicaciones ,0% Medidas de Seguridad ,6% Servicios Profesionales ,6% Administrador ,0% Contrato Mantenimiento Ascensores ,4% Contrato Limpieza ,9% Socorrista ,1% Piscinas ,1% Costas Legales ,0% Asesor Financiero (empleado) ,7% Control de Plagas ,9% Contratos Seguridad ,5% Jardines ,4% 4

5 Seguros y Cuotas ,0% Banco y Otros Costes Financieros ,9% Suministros ,0% Electricidad ,3% Agua ,1% - - Otros Costes ,0% Varios y Otros ,4% Teléfono Oficina ,1% Teléfonos emergencia ascensores ,9% Teléfonos Móviles ,3% Material de Oficina y Correo ,6% Materiales de Limpieza ,3% Cuotas Comunidad Miraflores ,9% Gastos Presidente ,6% Asambleas Ordinaria y Extraordinaria ,4% Traducciones ,3% Correo ,2% Deuda ,1% Costes de Personal ,3% Salarios ,2% Conserje ,5% Secretaria ,4% Jardinero ,8% Personal Temporal Vacacional ,0% - Impuestos y Seguros Sociales ,4% Sub-Total ,2% Contingencia 5% ,0% Mantenimiento Reserva ,0% Descuento Pronto Pago ,1% TOTAL ,6% Balance de Situación: Balance de Situación a 31 de Mayo de 2007 Activo. Cuentas Bancarias Deudores Pagos Pasivo Acreedores Obligaciones a Pagar Activo Neto Capital Reservas acumuladas de años anteriores Fondo de reserva de emergencia Fondo de reserva de mantenimiento y pintura Superávit del año en curso Total NOTAS 1 Gastos Totales 1,2% por debajo de presupuesto 2 Todos los gastos excepto los costes de personal 0,8% por encima del presupuesto 3 Costes de personal 6,3% por debajo del presupuesto debido a la bajada de los pagos extra y del incremento anual 4 Reparaciones Totales y Mantenimiento 27% por encima del presupuesto debido al incremento general de los costes 5 Reparaciones Generales que incluyen sistemas eléctricos y de agua, extintores y otras reparaciones generales. Todos muestras notables incrementos. 6 Incremento en el uso de químicos de piscina y reparaciones urgentes incluyendo el llenado de los sistemas de filtrado de la piscina con un coste de 1,525 Euros, con lo que se ha excedido un 58% del presupuesto. 7 & 8 Numerosas reparaciones de las puertas del garaje como resultado de actos vandálicos e importantes mejoras 5

6 en las puertas del garaje de los bloques 3/4/5. 9 Instalación de un sistema de triple cámara en el bloque 1 10 Gasto por Servicios Profesionales según presupuesto 11 Costas Legales a cero, ya que todas estas costas se han transferido a las cuentas de los propietarios. 12 Contratos de Seguridad con Franjus para los pulsadores de emergencia de los 5 ascensores y la alarma de la oficina. 13 Los jardines incluyen la compra de 5 bancos. El gasto excede del presupuesto. A pesar del limitado programa. Ha habido una inversión extra en fertilizantes, pulverizadores, tierra y plantas. 14 Los gastos bancarios han disminuido considerablemente con respecto al presupuesto. 15 Los costes de electricidad se han incrementado este año y necesitamos revisar las medidas para reducir este consumo. 16 El consumo de agua está en un 11% por debajo del presupuesto 17 En Otros Costes tenemos un 11% menso que el presupuesto con excepción de los costes de traducción por el envío regular de Cartas Informativas y otros documentos formales. 18 Las cuotas a la Mancomunidad de Miraflores están en un 11.9% por debajo del presupuesto debido a la reducción del presupuesto central del pasado Noviembre. 19 La deuda ha descendido en un 53%. Estos costes son por deudas no recuperables y anomalías en el cobro o recordatorio de pagos pendientes. 20 Los descuentos por pronto pago han generado un extra de Euros a deducir del gasto para el año. 21 El gasto total fue un 3,6% ( Euros) menor que lo presupuestado. Después de un cambio de impresiones y someterlas a votación estas resultan aprobadas por unanimidad. 3. Elección de cargos Presidente Vicepresidente Administrador Revisor de cuentas Comité Después de un cambio de impresiones, donde se presentan las distintas candidaturas, se somete a votación y se eligen los siguientes cargos: - Presidente : Sr. Peter Stallard. - Vicepresidente : Sr. David Bexon - Administrador : Sr. Manuel Bravo Villalba en representación de Gestiones Bravo Asesoría S.L. - Comité: Sr. Harry Philips Sra.Sylvia Newbold Sr. Raymond Brook - Revisor de cuentas: Sr. Alvaro Benitez. La Sra. Amaya Cerviño se ofrece para prepara la documentación presentar a los vecinos en la próxima Junta. 4. Liquidación de las deudas de los propietarios y la aprobación para tomar acciones legales para recuperar las deudas. El Sr. Bravo toma la palabra y propone la liquidación de las deudas de propietarios a la Comunidad que a continuación se relaciona: Propietario * Finca Importe en Gueorguieva Penoba, Iliana * Bloque 2-Bj0 A 1.597,70 Fereshteh, Haghiran * Bloque 2-Garaje 30 80,90 Rai Vijh, Diljit (Tidefair Ltd) * Bloque 3-1 H 1.573,28 Sarkhosh, Farhad * Bloque 3-2 A 3.640,15 Pulichino,Valter * Bloque 3-3 C 1.543,87 Tottman, Lorraine * Bloque 3-Atc C 3.943,11 Fereshteh, Haghiran * Bloque 4-Garaje ,24 Robertson, John & Teresa * Bloque 4-Atc D 1.185,90 De La Fuente Teixido, Juan * Bloque 5-1 B 3.632,50 Till, Alan * Bloque 5-1 G 815,83 Fereshteh, Haghiran * Bloque 5-Garaje 41 53,12 Fereshteh, Haghiran * Bloque 5-Garaje 42 53,12 Fereshteh, Haghiran * Bloque 5-Garaje ,82 Después de someter a votación la liquidación anterior, esta queda aprobada por unanimidad. Autorizándose en este momento al Sr. Presidente a proceder contra estos propietarios con deudas a la comunidad, y si fuera necesario emprendiendo acciones legales con el fin de recuperar dichos saldos. Aprobándose también en este momento que cualquier gasto derivado de dichas actuaciones será por cuenta del propietario deudor. 6

7 5. Presentación y aprobación del presupuesto de la comunidad para 2007/2008 El Sr. Stallard toma la palabra pasando a explicar el presupuesto que a continuación se relaciona: Presupuesto 2007/8 PRESUPUESTO PRESUPUESTO Incremento 2006 / / 8 Presupuesto Notas 2007/8 INGRESOS Cuotas Comunidad ,3% Liquidaciones 0 0 Caros Adicionales 0 0 Intereses/Cargos 0 0 TOTAL ,3% GASTOS Gastos Totales ,2% 1 Servicios Generales ,0% 2 Reparaciones y Mantenimiento ,1% Reparaciones Generales y Mantenimiento ,8% Reparaciones y Servicio de Piscinas ,8% 3 Manteinimiento de portales y escaleras ,1% 4 Mantenimiento de garajes ,8% 5 Reparaciones Oficina ,0% TV/Comunicaciones ,0% Medidas de Seguridad ,0% Servicios Profesionales ,3% Adminsitrador ,7% 6 Contrato Mantenimiento Ascensores ,0% 6 Contrato Limpieza ,9% 6 Socorrista ,4% 7 Piscinas ,4% Costes Legales ,0% 8 Asesor Financiero (empleado) ,0% Control de plagas ,7% Contratos de seguridad ,0% 9 Jardines ,7% Seguros y cuotas ,8% Banco y otros costes financieros ,3% Suministros ,3% Electricidad ,9% 10 Agua ,8% 11 Otros Costes ,1% Otros/Varios ,0% Teléfono Oficina ,0% 12 Teléfonos de emergencia de ascensores ,0% 12 Teléfonos móviles ,0% 12 Material de oficina y correo ,1% 12 Materiales de limpieza ,0% Cuotas Mancomunidad Miraflores ,2% 13 Gastos Presidente ,0% Asambleas Ordinaria y Extraordinaria ,0% Traducciones ,0% Correo ,0% Deudas ,0% Costes de Personal ,2% 14 Salarios ,0% Impuestos y Seguros Sociales ,6% Sub-Total ,2% 7

8 Contingencia 5% ,3% 15 Reserva Mantenimiento ,0% 16 Descuento Pronto Pago ,0% TOTAL ,3% 17 Notas 1 El incremento del presupuesto para el gasto con respecto al del año pasado es del 4.2% 2 El presupuesto para servicios generales se incrementa en un 5.0% como el coste real 3 El coste de mantenimiento de piscina se incrementa en un 6.8% para cubrir el ya avisado nivel de uso. 4 Reducción en costes de mantenimiento de portales y escaleras en un 53% 5 Incremento en el coste de Garaje y puertas de garaje en un 3.8% como resultado de trasladar costes del 4 y también por el mantenimiento y modificación de de la puerta realizada el año pasado 6 Pequeño incremento en Administración y contratos de Ascensor y Limpieza por la inflación. 7 Incremento en el Socorrista en un 5% sobre los acutales de 2006/7 debido a la tasa de inflación. 8 Se han reducido los gastos legales ya que todos los costes derivados de acciones contra propietarios se les han repercutido a los concernientes y a un fondo establecido para cualquier coste. 9 Contratos de seguridad para acudir en caso de emergencia en cada uno de los 5 ascensores y en la oficina. 10 Los costes de electricidad se han incrementado en un 5% con respecto a los actuales 2006/7. Necesitamos acciones para reducir estos costes. 11 Los costes del suministro de agua se basan en los actuales 2006/7 y los revisados controles de riego. Los costes 2005/6 no eran fiables debido al bando para riego. 12 La mayoría de los Otros Costes se han incrementado con respecto a los actuales de 2006/7 todos los costes de teléfono se han reducido. Se observan pequeños incrementos en traducción y costes de reuniones. El incremento global es de un 3.5% 13 Las cuotas de de la Mancomunidad de Miraflores se han reducido en un 6% debido a la presión ante la Mancomundiad para limitar el gasto innecesario. 14 El presupuesto no incluye un pequeño incremento de la provisión para Miraflores en Noviembre del nuevo año. 14 Todos los costes de personal se han presupuestado para incrementarlo en un 3 % aproximadamente con incrementos anuales negociados efectivos en Enero de cada año. 15 Fondo de reserva de contingencia es siempre el 5% de los Gastos Directos. 16 La reserva de mantenimiento se mantiene en un 10% del Gasto para continuar con la pintura anual de los bloques y el establecimiento de un Fondo de Mantenimiento de Emergencia Práctico 17 El Presupuesto Total se ha incrementado en un 3.3% sobre 2006/7 Después de someterlo a votación, el presupuesto es aprobado por unanimidad. 6. Propuestas recibidas para su aprobación en la Asamblea General Cambiar el ejercicio económico del 1 de junio hasta el 31 de mayo por desde el 1 de mayo hasta el 30 de abril. Después de un cambio de impresiones y someterlo a votación, resulta Aprobado Imponer un interés sobre las cuotas comunitarias pendientes para deudas superiores a un trimestre. Después de un cambio de impresiones y someterlo a votación, resulta Aprobado interponer un interés del 2% por las cantidad total de cuotas impagadas Poder colocar rejas en la ventana del dormitorio de la planta 3 del bloque 5. Después de un cambio de impresiones y someterlo a votación, resulta Aprobado Regular los tiempos de uso de la maquinaria de jardín (ruido): - Aprobado. El horario de trabajo será modificado para reducir el ruido cerca a los apartamentos por la mañana temprano. Al cortacésped se le hará una revisión para reducir el ruido que causa y se investigará la compra de un cortacésped sin cable. Se propone pedir a Mauricio que se ocupe del mantenimiento del sistema de riego automático Aceptar o rechazar la instalación de transmisores de internet sin cable en Rancho C, acordado en principio en la última Junta General Ordinaria. Se solicita reconsideración por parte de los propietarios respecto a los efectos de las antenas WIFI en la salud que se han destacado en programas de televisión del Reino Unido recientemente. Después de un cambio de impresiones y someterlo a votación, resulta NO Aprobado, donde se acuerda mirar otras posibilidades y traerlas a la Asamblea Acordar la gestión futura del programa y trabajos para el jardín. - Aprobado. Se usará el boletín para invitar a los propietarios a que se presenten para los cargos del comité. El trabajo del comité consistirá en preparar un plano completo de los jardines antes de documentar las tareas y proyectos para la terminación del plano. Esto ha de ser acordado antes la temporada de poda y siembra en Octubre y Noviembre Ratificación anual de la Práctica de Compensación del Presidente de sus costes con el pago de las cuotas de la Comunidad. Después de un cambio de impresiones y someterlo a votación, resulta Aprobado. 7. Resumen de las decisiones y las acciones. 8. Clausura de la reunión Sin otros asuntos que tratar y sin más preguntas por parte de los presentes, se cierra la cesión a las 14:20 horas en el mismo lugar y fecha señalados al principio. 8

9 9. Forum de debate abierto (Dependiendo del tiempo) Secretario-Administrador Manuel Bravo Villalba 9