qué es multiplicity?

Transcripción

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2 qué es multiplicity?

3 es un modelo de evaluación que te permite conocer tus niveles de exhibición de las competencias que se requieren para emprender y los motivadores que te impulsan a actuar.

4 luego de una evaluación de multiplicity obtienes un reporte que: Apunta hacia describir el nivel en el que te encuentras respecto a las competencias necesarias para emprender y así poder contar con una base objetiva para guiar tu desarrollo en las conductas claves que te ayudarán al éxito de tu emprendimiento Por otra parte conocerás los principales motivadores que te impulsan a actuar

5 qué es una competencia? Son conductas que si las pongo en práctica hacen un diferenciador hacia el logro de resultados excepcionales En otras palabras la competencia es la capacidad para un buen desempeño

6 qué son motivadores? Las causas del movimiento. Cosas que te inducen a alcanzar un alto desempeño

7 competencias del emprendedor/a autogestión logro liderazgo análisis relaciones

8 competencias de autogestión Flexibilidad Se adapta fácilmente a nuevas situaciones y formas de trabajar. Es receptivo a los cambios y muestra voluntad por adaptarse a ellos de forma efectiva. Tolerancia a la presión Mantiene una actitud calmada, controlada y positiva bajo presión, manteniéndose centrado en la tarea.

9 competencias de análisis Innovación y creatividad Propone ideas nuevas y originales, así como enfoques novedosos y/o soluciones innovadoras. Ve más allá de los enfoques convencionales y de los métodos establecidos. Visión de negocio Muestra una comprensión de los temas comerciales y de negocio, tanto a corto como a largo plazo, y tiene la habilidad de evaluar el impacto que diversas estructuras, políticas y procedimientos de la organización y el entorno tienen en el negocio.

10 competencias de liderazgo Impacto e influencia Genera una primera impresión positiva y logra influenciar las acciones de otros, usando estrategias directas e indirectas, transmitiendo credibilidad que se mantiene a lo largo del tiempo. Dirección de personas Da instrucciones y directrices claras a otros, marcando objetivos, definiendo tareas y organizando el trabajo. Adapta su estilo de liderazgo de acuerdo al individuo y/o la situación concreta.

11 competencias de logro Planificación Planifica el trabajo para conseguir unos objetivos determinados. Programa por anticipado los pasos y recursos necesarios para una tarea o proyecto. Crea planes de contingencia. Iniciativa Busca activamente oportunidades y actúa ante las mismas, sin necesidad de que otros lo muevan, mostrando una disposición a actuar de manera proactiva. Orientación a resultados Muestra un enfoque a conseguir objetivos y resultados. Se esfuerza de forma constante en alcanzar o superar las expectativas.

12 competencias de relaciones Trabajo en equipo Emplea un enfoque cooperativo con los demás, compartiendo información y conocimientos. Promueve la armonía dentro del grupo y ayuda a los procesos de desarrollo del equipo. Negociación Reconoce los objetivos de las diferentes partes. Negocia soluciones mutuamente favorables mediante el compromiso, y genera situaciones ganar-ganar. Desarrollo de relaciones y redes Establece y desarrolla relaciones profesionales y positivas con otros, tanto dentro como fuera de la organización. Es capaz de conectar fácilmente con otras personas y establecer relaciones de confianza, para su propio beneficio y el de la organización.

13 aptitudes pensamiento analítico & sistémico

14 Pensamiento analítico Capacidad de solucionar problemas analizando sus partes constitutivas, integrando información dispersa y/o inconexa, y distinguiendo lo relevante de lo irrelevante. Pensamiento sistémico Capacidad de solucionar problemas por medio de la percepción y comprensión de sistemas y elementos interrelacionados entre sí de una forma global, detectando las consecuencias que las interacciones entre los elementos tienen sobre el sistema como un todo.

15 motivadores

16 motivadores Aquire <logro> Recompensa económica: dinero u otro tipo de reconocimiento material. Reconocimiento Profesional: status, consideración profesional, premios no materiales. Promoción: crecimiento en el organigrama, mayor poder. Challenge <reto> Desafío: trabajo retador, que ponga a prueba capacidad. Significado: trabajo significativo, interesante. Autonomía: independencia a la hora de gestionar el trabajo. Bond <vínculo> Pertenencia: integración en un equipo de forma consolidada. Relaciones: comunicación fluida con otras personas y departamentos. Identificación: sintonía con los objetivos de la Institución. Duty <deber> Equidad: igualdad de oportunidades y de posibilidades. Confianza: posibilidad de comunicarse honesta y sinceramente. Trascendencia: responsabilidad social y aportación a la sociedad.

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