HABLEMOS DE LOGÍSTICA HABLEMOS DE FUTURO

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Emilia Muñoz Fidalgo
hace 5 años
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1 HABLEMOS DE LOGÍSTICA HABLEMOS DE FUTURO

2 Comencemos *(DNP, 2015) Colombia es logística-resultados preliminares encuesta nacional logística.

3 Por qué las empresas NO tercerizan?

Opiniones estudio Imétrica-Almaviva, 2015

totalmente de costos nos sale más barato

químico y plástico No estaría dispuesta a tener

flexibilidad Empresa sector retail Si yo

eso se debe justificar el ahorro para justificar

maquinaria y equipo No todas las empresas cubren

4 Opiniones estudio Imétrica-Almaviva, 2015 Tenemos nuestros propio CEDI, es una cuestión totalmente de costos nos sale más barato almacenar a nosotros mismos Empresa sector químico y plástico No estaría dispuesta a tener un operador integral porque uno pierde flexibilidad Empresa sector retail Si yo tercerizo la operación pierdo el control, por eso se debe justificar el ahorro para justificar el riesgo de tercerizarlo Empresa sector maquinaria y equipo No todas las empresas cubren con los requerimientos y los que los cubren cobran como un VIP Empresa del sector maquinaria y equipo

5 Por qué SÍ tercerizar?

Inversiones realizadas Infraestructura Tecnología Oferta de valor

6 EN EL PASADO HOY Con quien hay que hablar Qué necesita y yo se lo monto Hay que pensar distinto y cambiar la manera de hacer negocios Inversiones realizadas Infraestructura Tecnología Oferta de valor segmentada Servicio al cliente Experiencia en la industria Hagamos negocios

7 Por qué tercerizar? Costos fijos más bajos / variabilización de costos /Mayor flexibilidad / Mayor visibilidad 1 Caso Sector Autopartes Mejoramiento de Infraestructura Incremento de productividad Mejora de Niveles de inventario Antes: 3.4 meses de inventario. Ahora: 2.1 meses de inventario Antes: Control manual inventario, inventario obsoleto Ahora: WMS, administración FIFO Antes: Bodega de 6000 m 2 con altura de 8 m, sin muelles. Ahora: Bodega de 4500 m 2 con 12 m de altura, muelles de recibo y despacho. Reducción de Costo de Capital Rotación de inventarios Optimización de capacidad

visibilidad 1 Infraestructura Incremento de productividad Niveles de inventario Antes:

1 meses de inventario Antes: control manual inventario obsoleto Ahora: WMS,

8 Por qué tercerizar? Costos fijos más bajos / variabilización de costos /Mayor flexibilidad / Mayor visibilidad 1 Infraestructura Incremento de productividad Niveles de inventario Antes: 3.4 meses de inventario. Ahora: 2.1 meses de inventario Antes: control manual inventario obsoleto Ahora: WMS, administración FIFO Antes: Bodega de 6000 mts2 con altura de 8 mts, sin muelles. Ahora: Bodega de 4500 mts2 con 12 mts altura, muelles de recibo y despacho. Costo de Capital Rotación de inventarios Optimización de capacidad

colaborativas para entrega de productos, eliminando costo de transporte.

9 Por qué tercerizar? 2 Genera sinergias entre operaciones de diferentes clientes por parte del operador. Casos Sectores Autopartes y Consumo Masivo Sinergia en infraestructura y operación Proveedores y clientes ubicados en la misma instalación, lo que promueve iniciativas colaborativas para entrega de productos, eliminando costo de transporte. Sinergia en distribución Antes Entregas Independientes Ahora Consolidación en rutas lógicas Sinergias Sectoriales Clientes y proveedores del mismo sector económico (Automotriz, Autopartes, Consumo Masivo, etc.) buscan aumentar su productividad, reducir costos, promover la innovación, mediante la integración de sus operaciones logísticas. Ahorros en 7 % de costos de operación

Incremento de cobertura 4 a nivel nacional entrega directa departamentos, minimizando costos de

Manejo centralizado de tramites legales y operaciones de acondicionamiento Reducción en costos

10 Por qué tercerizar? Cobertura geográfica 3 Acceso a canales de distribución Caso Sector Bebidas Alcohólicas Incremento de cobertura 4 a nivel nacional entrega directa departamentos, minimizando costos de traslado y trámites especiales del sector. Manejo centralizado de tramites legales y operaciones de acondicionamiento Reducción en costos de transporte, almacenamiento y handling en 30% del volumen. Beneficios en Puerto, disminución de pago por días de contenedor en puerto Mayor rapidez en disponibilidad de producto en cualquier centro de distribución para venta 5-6 días

11 Por qué tercerizar? 4 Se concentra en los factores críticos del negocio. zapatero a tus zapatos Caso Centro de Distribución de repuestos Cliente sector Automotriz Sin operador Dispersión en 4 Centros de distribución con procesos y sistemas no estandarizados Con operador Análisis de red logística para clúster de repuestos Consolidación de todos los canales de venta en un único CD Reducción de costo logístico del 10%

12 En resumen... Un operador logístico le permite a la empresa: Reducir costos fijos Tener flexibilidad en la capacidad de las operaciones Mayor cobertura geográfica Integración de las operaciones logísticas Explorar nuevos mercados Concentrarse en el core del negocio Reducir en costos de inversión de infraestructura de TI Modernización de operaciones Integrar conocimiento Tener buenas prácticas Minimiza riesgos por perdida de mercancía

13 GRACIAS

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